员工上班吵架公司有权开除吗?

法律分析：两名员工上班时间吵架，违反公司公示的制度，制度条款可以开除。

法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

(一)在试用期间被证明不符合录用条件的；

(二)严重违反用人单位的规章制度的；

(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

(六)被依法追究刑事责任的。

敢跟老板闹情绪的员工

敢跟老板闹情绪的员工，在职场中和领导产生矛盾、发生争吵闹情绪可是职场大忌，那么你知道敢跟老板闹情绪的员工是怎样的吗， 下面跟着我一起来看看敢跟老板闹情绪的员工吧，

敢跟老板闹情绪的员工1

一、业务精英，技能无可替代

这种人工作能力强，能够指出问题所在，一般人解决不了的问题他只要一查就知道是什么情况。领导特别欣赏这种人，但是这种人最大的特点就是比较高傲，也比较直接。领导为了任务能够顺利完成，对这种人一般也是能忍则忍，毕竟还是需要他来干活的。但是还是要稍微低调一点的，哪天领导忍受不了了也就是一句话的事。

二、和领导一起创业过的老员工

一般来说，和领导一起创业过，有一定的感情基础，而且大家都是从创业走过来的，算是立下功劳的大臣，有资格和领导“吵架”。比如对于领导提出的一些方案表示不赞同，就会提出自己的看法，这种也不能说是吵架吧，毕竟是为了公司好，可能只是在别人眼里看来好像吵架似的。

三、职场新人

刚刚进入职场的年轻人，不懂职场规则，也没有很大的机会可以接触到领导，自然不知道领导长啥样。碰到和自己意见不一致的，可能就会在不经意间顶撞了领导。平时领导并不会在意，到了升职加薪的时候你就知道顶撞领导的后果了。所以，职场新人进入新的工作环境之后，一定要先多观察，少说话。

四、背景强、关系硬

有些企业，裙带关系明显，可能那个跟领导吵架的员工就是某某谁的亲戚，领导也是看在那个人的面子上，对于这个员工也是没辙，再说了领导也是混口饭吃，没必要去较那个劲。

五、不想做了，想要辞职的人

有些人，为了工作不敢跟领导顶撞，只能选择忍气吞声，所以在辞职的时候就会爽一把，把平时的怨气都发泄出来。俗话说得好：“做人留一线，日后好相见，”世界就这么大，如果你以后还在同个行业工作，那碰见领导的可能性还是有的，不要为了逞一时之快而影响了以后自己的职业发展。

敢跟领导闹情绪的员工2

01、 对方是一时之气，还是一贯如此

首先，对员工闹情绪的行为，我们第一反应最好是直接走开，先处理自己的情绪，比如难堪、愤怒、生气等。当自己冷静下来后，再分析一个问题：员工这次的闹情绪，是一时之气，还是他一直都是这种脾气。

这里需要提醒一点，先不要去分析事情的对错，这是说不清的。而是先处理人和情绪的问题，让其他同事把工作处理好，当情绪问题处理好，对错自然就不重要，大家冷清下来相互理解便是。然后，对于上面提到的问题，我们可以从三个角度分析：

员工过往是否存在闹情绪的行为，不只是说对我们闹情绪，还包括对其他同事闹情绪；员工自身的性格，属于比较随和，还是比较暴躁性格的人，如果我们接触不多，可以从其他同事了解；员工对工作的态度，是诚恳肯干，还是不负责任。

02 、员工的一时之气，我们可先面谈澄清误解，再在会议上说明

如果我们确定了员工只是一时之气，平时他的工作态度一直都很好，那么问题很有可能出现在沟通上，或者是我们的态度上让对方觉得不受尊重，而非事情本身。我们最好的方式当然是和对方进行一次面对面的沟通，澄清沟通和态度上的误解，让对方感受到我们诚恳的态度，然后再对事情进行客观的说明，并非针对对方。

最后再提出，就让这次事情过去，以后双方都多做好沟通。然后，我们再在会议上向大家澄清这次事情只是误会，已经和当事人进行沟通和澄清，对这种情况，大家以后如果有情绪，可以私底下跟我反馈，我也会尽量和大家做好沟通，避免误解的发生。从而，减少该事件对团队的影响。

03 、员工一贯如此，对管理极为不利，先警告，再调离或劝退

如果员工的性格一直都是这样，那就是员工的性格问题，这时候就没必要退让，一退让也只会让对方得寸进尺，影响我们在团队管理中的权威形象，让其他员工觉得领导太懦弱。我们可以尝试三个方式来处理：

面谈警告。

直接与对方进行面谈，警告对方不要仗着自身的性格在团队中随意发脾气，影响团队氛围，并要求对方以后注意在团队中的情绪行为。如果对方在这里做出修改，则不必再做出处理。

调离或劝退。如果对方不改，那就跟公司提出调离申请，调到其他部门。或者直接劝退对方，让自己自动离职。实在不行，那就辞退把。

会议澄清。

一样需要在会议上澄清此事，不过澄清的重点是，对沟通误解引起的一时之气，我们会与当事人进行澄清、沟通，但如果是员工总是以自身性格乱发脾气，影响团队氛围，那么会严厉处理。

敢跟老板闹情绪的员工2

1、此人能力卓越，个性豪放，对事不对人。

我朋友小姚，银行柜员，18年下半年银行有个理财产品的柜面营销，领导要求小姚在每个客户来进行存款时都要向客户营销1次该产品，并向有意向的客户发放填写意向函。小姚觉得领导这一举措大大增加了柜台业务的时间成本，并且容易引起客户因等待业务办理时长过久而产生投诉情绪。

小姚认为，领导应首先向科技部门发送要求，向客户端发去产品简介供客户业前浏览，其次应制作活动卡片放于行内宣传栏，便于其他客户等待时了解产品，最后才应是柜台话术营销。谁知领导并不认可小姚的建议，领导认为小姚的做法太过于繁琐且耗材，领导认为宁愿浪费时间也不要增加成本。于是两人在办公室吵了起来，可想而知最后的结果就是此事搁置，之后再议。

那么在这种情况下，小姚和领导的争吵是有意义的。

双方的目的都是为了把工作做好，互相交流彼此思维是无可厚非的。

最终领导同意小姚举措，也像小姚柜面营销提出建议，双方“和好如初”。所以小姚的底气是以公司营销目的为首要考虑要素，因此他的举措并不让领导觉得犀利，相反，领导觉得这是个可塑之才。

2、领导管理能力不行，员工积怨已深。

俗话说“有压迫的地方就有反抗”，之前认识一家售型的企业，该企业有个不成文的规定：每个客户经理当天业务挂零，需群内检视并主动向财务自罚，第一次挂零100元，每次增加100，以此递增，该规定不受任何原因限制。

公司员工小王，业务不错，但有次因家里人生病，他请假一周回家照顾，没想到月底工资条出来，他整整被扣了1500的绩效，一问才知领导要求扣的，领导认为就算请假也同样可以线上录单，电联客户，这七天假期里除去周末小王一单未进，理应扣去其一周绩效。这回小王彻底怒了，他表示自己请假了的，难道非要家里人出事才能被理解？

财务觉得小王应该去找老板讨论，其做不了主。于是乎小王怒气冲冲至老板办公室，言语上也不再如平常客户，老板平常强势作风，无可厚非两人吵了起来。许多同事之前也受过该制度压迫，于是乎原本只有小王在“理论”，后来变成了整个业务部的集体事件，最后，领导迫于压力妥协了，制度被稍作调整至合理范围。

所以说，好老板不是那么容易遇到的，不合理的制度压迫着员工，积怨一深，总会激起“民变”。那么这时候员工的吵架底气就来自于其对老板的积怨，以及对自己权益的伸张。用前同事小王的话说，扯去了工作，他和老板“谁怕谁”？

3、理直气壮的“关系户”。

还有一类敢和领导直面吵架，可能就是公司的“关系户”。这类人能力先不说，后台绝对强势，可能有公司领导层撑腰，又或者家里在监管单位有人。他们到公司有一定年限，深谙公司业务轨迹，久而久之，此类人就变成了公司的老油条，领导对其打骂不得可能偶尔还要接受其因不配合工作而释放出来的恶意。当然，因为是关系户，直系领导或者负责人一般不会故意为难他们，不过如果遇到自己的权益被侵害，他们也会理直气壮找领导申论。

总结：

综上我们可以看出，员工和领导吵架未必是在“挑战权威”，万事皆有由头。管理者若以高高在上的姿态与员工对话，那么换来的并不会是业务的增长或是企业的进步，在企业管理日趋扁平的21世纪，民主化的管理才能激发组织的稳定发展。好员工不一定要唯领导马首是瞻，但遵从的至少是对工作的热爱，对领导的尊敬以及对公司发展的肯定。

另外，比起吵架，解决问题还有更加柔和的方式，例如找领导单独沟通、发邮件沟通等，这能够避免在公众场合和领导吵架，伤及领导面子，毕竟也不是所有领导都不记仇，万一日后给你穿小鞋，对自己的职业发展不利，不到万不得已还是不要吵架，尽量选择和平的方式解决问题，让我们做一个以合理方式促进组织良好发展的企业人而努力吧！

敢跟老板闹情绪的员工3

在我看来，敢跟领导闹情绪的员工的情况有好几个。

1、领导不公，初生牛犊不怕虎，据理力争，靠的是一股青春气。

2、自身实力强，刚遇到领导无端指责，敢闹情绪，有实力。

3、后台硬，领导拿不动，敢闹，靠得住。

4、脾气暴躁，遇事不冷静，敢于争吵，靠的是暴躁的脾气。

敢和领导闹情绪的都不是普通人。那为什么这些人公然和领导撕破脸无非两类:无畏和不计后果。

之所以会发生与领导闹情绪的不明智行为，是因为双方的沟通结果产生了严重的分歧。不管起因是下属的挑衅还是领导的发威，闹情绪的能力一般取决于下属的勇气。大部分人不会主动去挑战领导，面对领导的蛮横会忍气吞声。那些敢公然和领导掰腕子的，在职场都不一样。

职工往往敢跟领导争吵，实际上大多数主要是因为职工本身具备自信，要不然他们也不会立即跟领导叫嚣了。公司里总是会有人跟领导吵架，这种人为什么这么有底气？底气来自哪儿呢？

一、职工自身实力。

假如职工自身实力特别强，特别是在是本人的专业能力特别厉害得话，那样即便是面对自己的直属领导，职工也可能会立即和对方发生争执。这时职工为什么会跟领导发生争执，应该是来源于她们工作思路的差异，或者领导在行业领域出现误差，职工期待在对方管理决策上可以倾听一下自己的观点，因此才会在心态来临的时候，彼此之间产生了争执。这个时候的争执，通常都是跟职工本身实力有直接地关联。

二、领导干部过度不讲情面。

还有一种情况是，有些职工家中的确出现了十分应急的事，必须请假回家，可是领导干部不讲情面，马上拒绝了职工请求，这个时候职工也极有可能会立即跟领导发生争执。例如职工的小孩病重了，家里没有人能去帮忙照顾小孩，职工必须休假去解决这件事情，可是领导干部但不准许，这个时候职工一定会认为是工作重要？或是亲人关键？最后职工当然要强词夺理，不会立即妥协的。

三、出现利益之争。

很多员工往往敢跟领导争吵，其实就是因为他们自身利益被危害到。这时候倘若自身言之有理得话，职工当然要积极挺身而出给自己造福的，终究若是领导自身的作法同样存在令人难以一概而论的区域，那样职工也无需考虑到对方脸面和信心了，这时自身不给自己争得理应利益，那最后只能自身吃亏了。而不愿意吃亏的职工，当然毫无疑问要和领导理论的，最后情绪爆发时，彼此造成争执也是正常的。

大学毕业后，小李终于找到了自己满意的公司。自从入职以来，小李发现公司里总有人和领导吵架，这在其他公司是不可能发生的。那这种人为什么这么嚣张？小张有点疑惑。出了事就有妖。一般情况下，公司很少有人和领导吵架，而总有人和领导吵架，所以情况很特殊。我们将从公司和个人的角度进行分析，然后根据具体情况分析相应的结论。

一、为什么公司里总有人和领导吵架？

1说明单位权限不足。

正常的公司威望很高，员工不能和领导吵架。如果发生争吵，说明公司管理不到位，不能为大众服务。

2说明单位看不到未来。

该员工是个人。当单位前途未卜，员工看不到希望时，就会出现对管理层不满的情况。具体表现就是容易和管理层吵架。

3说明领导的能力不足。

就这件事来说，直接和领导冲突，领导无法控制局面，这是领导的能力问题。

4纯技术R&D团队。

在这种纯技术的R&D团队里，和领导吵架实在是太普遍太普通了。单位里每个人都是自己领域的精英，对自己的职业极其自信。当然，他们也是为了解决问题而吵架，有很好的目的性和合作性。在这种单位，吵架很正常。比如医院的专家会诊，航天专家会议等。，经常能看到他们红着脸，粗着脖子吵架。

二，从个人角度来说，这种人为什么这么嚣张？

1有后台支持。

这种情况极其罕见。公司是一个讲成绩，讲成绩的地方。有人敢狂妄挑战领导的时候，一般来说是有一定背景的。这个背景支持他和领导吵架，不会产生什么不好的后果。不然一般人是吵不起领导的。比如单位里的专家，技术专家等等。，脾气比较大。

2专业理科男受工作思维影响。

这是最常见的情况之一。很多理工科男，因为专业思维，认为自己是对的，绝不会认错，也不会让步。比如和客户打麻将，业务经理一定要输，因为他的目的是赢单，理工科男一定要抢着赢，根本不考虑单子。和领导吵架也是一样的思维。

3想引起领导的注意。

在单位里，每领导管理很多人，尤其是现在扁平化管理盛行。领导很难在一群人中找到自己。技术、能力、水平差别不大。怎样才能让领导快速关注自己？反过来，和领导吵架，当然风险很大，万一领导性格没那么随和。

4我想换工作，换单位。

这一类的年轻人很多，以未婚为主，开始工作时间不太长，对工作的认识也不是特别到位，所以策略比较简单。当然，结果肯定是老单位如他所愿的离开了，新的工作未必好找。

三，我们怎么看待这件事？

要有一个成熟的专业人士应该具备的素质，具体情况具体分析。我们先从各个角度进行分类，然后进入深度挖掘，看到事件背后的本质，再分析与各自情况对应的结论。

作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。

做为主管,员工跟顾客发生争吵时改怎么做

不管什么原因，员工与顾客发生争吵，作为一个以盈利为目的的机构或者企业来讲，都会让顾客对我们的服务印象大打折扣。作为主管，如果在事发现场，应该先以主管身份震住场面，听取顾客的诉说，然后处理问题，先让顾客满意，围观的人会对贵企业的服务，还有你的办事能力有所肯定；然后是接下来的员工工作，或安抚，或教育，或杀鸡儆猴视情况而定。最后，是自己的反思工作，为什么会出现这种情况，是什么原因引起来的，将来的工作中如何避免。或员工培训提高服务质量，或从矛盾入手，从根本上解决问题，避免矛盾再次发生，或减少冲突的概率。希望对你有所帮助。

遇到我的下属和顾客争吵,怎么办

就先把顾客稳住，然后等顾客完了在表扬自己下属，遇到事情居然可以这么冷静。只有赞美彼此，你要是批评，那下次就惨了，就会把你乘上去。

顾客与员工发上争吵,店长怎么办

发生争吵时，双方都处于激动情绪中，都可能不讲理。最好的办法就是在第一时间分开双方。先安抚、送走顾客激；再按事情的具体情况处理员工。

作为食品行业。店里员工和顾客吵架了。作为店长应该怎么办

先让争吵停下，当场了解情况，然后按事实给顾客心理安慰，比如送菜，送酒水饮料，然后道歉是必须的，事后再根据情况给予员工批评或者安慰！顾客有时候无理取闹并不是真的有什么很大的事，只是想有个人能出面接受他的无理取闹罢了…

员工与员工发生了争吵怎么办

楼主的问题是企业一直存在的,并且也从未有得到过彻底化解的问题,不管是从哪个时期或政治经济环境下,管理者与接受管理者永久存在矛盾;当然,我们不是在这里去讨论这个更深层次的问题,从企业管理角度来说,企业文化可以造就企业永不衰退的神话不是没有可能,员工坚实的信念来自管理者明确表率,以及团队领队的个人综合素养,足以让员工去效仿去学习,从而得到最初的尊崇,而不是来自权力的屈从!为企业员工依据公司文化树立正确的从业理念也同样至关重要,包括职业道德标准甚至关乎个人的综合观念梳理和引导,态度决定一切,作为管理者将运用消除阶层的理念与员工保持良质的沟通和必要的距离,让员工在企业里获得来自企业本身的帮助和支持,从以人为本的管理为基础企业可以得到来自员工更多的回馈!虽然是简短的说,但是要付诸于实施,将有大量的工作要去做,楼主有兴趣的话可以来和我相互探讨!

员工跟顾客吵架扣员工工资,合理么

不合理

顾客和顾客在卖场吵架，作为导购员该如何处理

首先，你一定要控制好自己的情绪，现将两位分开，分开的过程中注意不要出现偏向，或者容易让人误会的举动。然后，你要知道他们为什么吵架，一般情况，员工之间不会因为单单一件事情吵架，压死骆驼的是他背著的最后一根稻草，很有可能他们之前就已经有了矛盾，是你不知道的矛盾，还有，解决矛盾，不是去刻意的分谁对谁错，清官难断家务事呢，我当店长的时候，这种事情遇到很多，各打50大板，当然也看你怎么打，打之前要通知对方，然后在开会说出治理结果，不要提及员工名字，就事论事就可以，如果不这么做，你就相当于妥协了，其他员工会发现，违反规定不会有坏处，那你的地位和威信就危险了。

有人的地方就会有矛盾，不要去压制，要去疏导，当然，如果你没那个时间，就挑一个不符合店内需求的员工，开除吧，快，省事，但是不推荐。

怎么来处理超市的员工与顾客的争吵

首先安抚顾客，了解原因

超市里有两位顾客在你身边争吵作为员工得你应该怎么办

但是要收费的,要不你就说是本超市规定的,或者说是国家环保局规定的要袋子可以

为了客人,店里员工对对员工吵架了,要不要向领导反应

老板肯定是先要替顾客挽回面子的，当然先骂你，不过我想老板事后应该会跟你解释！仿佛你没给他机会就自己把自己开了