如何有效地吵架扯皮？

吵架的艺术就是见境生情，紧扣主题，任意发挥，指桑骂槐，嬉笑怒骂，语言要生动形象，不要让听者不懂，否则就失去意义。抓住对方的语言疏漏造成对方心理弱势，使之理屈词穷。还要善于控制吵架的场面，掌握吵架的节奏，立于主动。不过骂人要看对象，如果对方说不过你，打你就亏了，因为你只会骂不会打，所以吵架要见好就收。吵不过的话总结经验教训下次可以提高，不要怕一次的得失，要有刻苦钻研的功夫，这样以后就没有敌手了。以上是属于浅层次的吵架。

高层次的吵架就是商业谈判，利益获取，以理服人，达到胜之不武的境界。俗话说，不战而屈人之兵。 不断总结吵架的目的，得到实惠实为高级战法。

职场中大家都吃了皮，应该是一种内卷的体验，工作下来会越来越皮圈没有任何劲头，没有任何奔头的感觉。

工作中大家都吃了皮的体验：

1、工作氛围恶化，大家都会想：“既然别人都可以推三阻四，我为什么不行？别人不干，我为什么要干？让我干，又不给我加薪，我凭什么要干？”。结果就是认真做事的“傻子”越来越少，“聪明人”越来越多，公司的执行力越来越差。

2、团队凝聚力下降，有人的地方就会有江湖，当一个团队的成员都开始推诿扯皮、勾心斗角、相互算计、离心离德，那么这样的团队只能定义为一堆人或一盘散沙。

3、面临人才的流失，长此以往，在这样的环境下，真正有能力的、想干事的、能干事的、愿意踏踏实实干事的人，除了选择离开，真的没有其他更多的选择。

推诿扯皮的解决办法

1、明确责任，避免出现“多头管理”，对于需要多人或多个部门共同解决的，则需要明确牵头部门和人员，划分清楚配合人员、部门的工作职责。

2、工作流程划分清晰，各环节明确处理人员、时限以及完成标准。

3、建立奖罚分明的考核机制。对于做得好的、做的多的就得奖励，对于推诿扯皮的、不能按要求完成的加倍进行处罚。打破“干多干少一个样”、“无过就是功”的心理，树立“多劳多得”竞争意识。

4、管理者增强管理意识，提升管理能力，按制度办事，做到公平公正，敢于担当。

扯皮是四川的方言。

扯皮是一个汉语词汇，拼音是chěpí，原指做鼓时的一种程序。但是在四川方言中是指无原则地争论纠缠，不负责的推诿，并且有吵架或者耍无赖的意思。

扯皮的具体出处如下：

1、《上海的早晨》第三部二六：“他不能再和她扯皮下去，要寻找一条脱身的道路。”

2、《山乡巨变》上一：“依我看，不如不办好，免得淘气。几家人家搞到一起，净扯皮。”