单位里那些敢跟领导吵架的员工，底气是哪里来的？

单位里，总会有一些敢跟领导吵的员工，但是却没有几个人敢跟领导顶嘴，总觉得自己没本事。这些人当中有些是非常优秀，也很有能力，但是领导只需要对着他们笑笑就好了，他们也不跟领导吵，这是为什么呢？其实，这个问题很简单，那就是因为这些员工性格都非常好，他们不仅不会跟领导顶嘴，而且还非常善于跟领导沟通，所以他们才会有能力和领导争论到一起。如果是一个刚毕业不久的大学生，他会选择和老师去吵。因为老师可以教你如何跟领导沟通啊，如何给你推荐一个好公司啊这些事情还是挺重要的。可是他也只是在和同事吵架而已。

在职场中，跟领导顶嘴是一件非常不可取的事情。虽然这是一个非常不好的行为。但是有些员工就真的不敢去跟领导去理论或者是吵架。很多人都是因为害怕了去和领导顶嘴，但其实真正跟领导顶嘴的原因并不是跟领导说话，而是他们不想听你的意见。我们都知道一般都是在跟同事沟通之前说自己的想法，所以才会有很多人反驳领导，不过有一种情况要知道领导喜欢听什么话呢？喜欢那些积极向上有想法的人啊？还是说领导比较闷，所以他们会去听这些话？其实领导只是想让他对着他笑笑而已而不是跟大家说话了。我想大家也都知道这一点了吧？

在职场上，如果想要提升自己，并且让自己有一个好的发展，那么最重要的就是在工作上做好准备。职场中，我们也常常看到一些特别优秀的人很难相处。那是因为他们总会将自身的缺点暴露出来。他们没有想到的是这样一个结果很可能让自己变成对方讨厌的人，最后就连领导也不再喜欢他了。就更别提还有比同事们还好相处得了。其实，对于员工来说，你越努力就会得到领导越多的认可和重视，在你小和同事交往时你就能够发现他人优点，然后不断地努力提升自己，那么在职场上是一个良性循环。你会越来越优秀。”所以说这种人对于自己所处的环境是很清楚的，只要自己努力了很多，并做好充分的准备去跟领导相处以及争强好胜也没有什么大不了的事情呢。

领导为什么不和自己吵呢？因为当领导不开心的时候，他们是需要发泄的，所以就会去和领导顶嘴。其实你会发现你永远不知道下一句话是什么，因为你根本不知道领导会用什么态度去对待你，更不知道去改变你。所以你就不会和领导产生矛盾了，所以你才会有勇气和同事顶嘴！

其实领导都知道下属能力太强了吧？当领导觉得你没有办法解决问题时你已经到了必须离职的地步和领导顶嘴了！所以有句话说得很好：“不争不抢”也同样适用于职场上。

职场里，大部分人面对自己的领导，态度都是比较平和的，即使领导误会了自己、批评了自己、责怪了自己，也多是一笑而过；敢跟领导当面鼓对面锣吵架的人，必是具备“三气”之人。三气者，勇气、底气、戾气！

1、勇气

虽入职场，内心仍如少年，有一种“敢于坚持自己观点”的勇气！有个段子说，领导不敢批评90后，因为90后敢于坚持自己的观点，根本不怕丢工作，一言不合就辞职了；而对于70后80后，领导可以随便批评，因为这些人身上有房贷车贷吞金兽（孩子），根本不敢辞职，他们太怕丢工作了！

对于“敢于坚持自己观点”的员工，领导一般都会小心翼翼的，笑脸以迎，因为这些人不太照顾领导的面子，稍不顺心，就立即表达出来，根本不看场合，很多吵架其实还是他们主动跟领导吵起来的。

2、底气

知道领导拿自己没办法，和领导吵一架，领导也只能忍着；或者说，即使领导能够把自己辞退，但自己也不差工作赚的那点小钱。这种员工处于职场食物链的顶层，委屈在领导带领下工作，已经算是给了领导天大的面子了，领导如果做了使他们不开心的事情，轻则不予合作，重则当众吵起来，甚至把领导搞下台都是小菜一碟！

对于“有底气”的员工，领导一般都格外尊敬；这些“有底气”的员工一般也会给领导几分薄面，尽量配合领导的工作；但如果领导确实做了让这些“有底气”的员工不满意的事情，这些员工绝对会当众和领导叫板的。

3、戾气

戾气不同于勇气，勇气是“敢于坚持自己的观点”，戾气则是充满着负面情绪，怨天尤人，甚至充满着极度的悲观情绪。这些员工“潜意识”里有一种“孤注一掷”“放手一搏”“一了百了”的“豁出去”做法，甚至是一些“极端做法”。别说和领导吵架了，当众甩领导几个耳刮子，这些员工也做得出来！

对于“有戾气”的员工，不太容易识别，毕竟团队里员工有点“负面情绪”是难免的，至于哪个员工敢“豁出去”却是不可预知的。虽然领导会尽量引导员工“积极向上”，但一旦遇到“导火索”，这些员工还是会直接跳出来和领导当面吵架的！

总结：

正常的职场人，都知道领导掌管着自己的“升职加薪”，为了养家糊口，出来工作大家都不容易，能忍的就尽量忍了，即使领导有点“过火”，大部分职场人还是能够克制的。只有当员工身上有“勇气”、“底气”、“戾气”这“三气”中的一种或几种时，才可能和领导当面吵起来。

和领导吵架时，有“勇气的员工”的自我安慰“怕什么，大不了不干了”；有“底气的员工”是“无所谓，谁怕谁啊”；有“戾气的员工”是“我豁出去了，放马过来吧”。

敢跟老板闹情绪的员工

敢跟老板闹情绪的员工，在职场中和领导产生矛盾、发生争吵闹情绪可是职场大忌，那么你知道敢跟老板闹情绪的员工是怎样的吗， 下面跟着我一起来看看敢跟老板闹情绪的员工吧，

敢跟老板闹情绪的员工1

一、业务精英，技能无可替代

这种人工作能力强，能够指出问题所在，一般人解决不了的问题他只要一查就知道是什么情况。领导特别欣赏这种人，但是这种人最大的特点就是比较高傲，也比较直接。领导为了任务能够顺利完成，对这种人一般也是能忍则忍，毕竟还是需要他来干活的。但是还是要稍微低调一点的，哪天领导忍受不了了也就是一句话的事。

二、和领导一起创业过的老员工

一般来说，和领导一起创业过，有一定的感情基础，而且大家都是从创业走过来的，算是立下功劳的大臣，有资格和领导“吵架”。比如对于领导提出的一些方案表示不赞同，就会提出自己的看法，这种也不能说是吵架吧，毕竟是为了公司好，可能只是在别人眼里看来好像吵架似的。

三、职场新人

刚刚进入职场的年轻人，不懂职场规则，也没有很大的机会可以接触到领导，自然不知道领导长啥样。碰到和自己意见不一致的，可能就会在不经意间顶撞了领导。平时领导并不会在意，到了升职加薪的时候你就知道顶撞领导的后果了。所以，职场新人进入新的工作环境之后，一定要先多观察，少说话。

四、背景强、关系硬

有些企业，裙带关系明显，可能那个跟领导吵架的员工就是某某谁的亲戚，领导也是看在那个人的面子上，对于这个员工也是没辙，再说了领导也是混口饭吃，没必要去较那个劲。

五、不想做了，想要辞职的人

有些人，为了工作不敢跟领导顶撞，只能选择忍气吞声，所以在辞职的时候就会爽一把，把平时的怨气都发泄出来。俗话说得好：“做人留一线，日后好相见，”世界就这么大，如果你以后还在同个行业工作，那碰见领导的可能性还是有的，不要为了逞一时之快而影响了以后自己的职业发展。

敢跟领导闹情绪的员工2

01、 对方是一时之气，还是一贯如此

首先，对员工闹情绪的行为，我们第一反应最好是直接走开，先处理自己的情绪，比如难堪、愤怒、生气等。当自己冷静下来后，再分析一个问题：员工这次的闹情绪，是一时之气，还是他一直都是这种脾气。

这里需要提醒一点，先不要去分析事情的对错，这是说不清的。而是先处理人和情绪的问题，让其他同事把工作处理好，当情绪问题处理好，对错自然就不重要，大家冷清下来相互理解便是。然后，对于上面提到的问题，我们可以从三个角度分析：

员工过往是否存在闹情绪的行为，不只是说对我们闹情绪，还包括对其他同事闹情绪；员工自身的性格，属于比较随和，还是比较暴躁性格的人，如果我们接触不多，可以从其他同事了解；员工对工作的态度，是诚恳肯干，还是不负责任。

02 、员工的一时之气，我们可先面谈澄清误解，再在会议上说明

如果我们确定了员工只是一时之气，平时他的工作态度一直都很好，那么问题很有可能出现在沟通上，或者是我们的态度上让对方觉得不受尊重，而非事情本身。我们最好的方式当然是和对方进行一次面对面的沟通，澄清沟通和态度上的误解，让对方感受到我们诚恳的态度，然后再对事情进行客观的说明，并非针对对方。

最后再提出，就让这次事情过去，以后双方都多做好沟通。然后，我们再在会议上向大家澄清这次事情只是误会，已经和当事人进行沟通和澄清，对这种情况，大家以后如果有情绪，可以私底下跟我反馈，我也会尽量和大家做好沟通，避免误解的发生。从而，减少该事件对团队的影响。

03 、员工一贯如此，对管理极为不利，先警告，再调离或劝退

如果员工的性格一直都是这样，那就是员工的性格问题，这时候就没必要退让，一退让也只会让对方得寸进尺，影响我们在团队管理中的权威形象，让其他员工觉得领导太懦弱。我们可以尝试三个方式来处理：

面谈警告。

直接与对方进行面谈，警告对方不要仗着自身的性格在团队中随意发脾气，影响团队氛围，并要求对方以后注意在团队中的情绪行为。如果对方在这里做出修改，则不必再做出处理。

调离或劝退。如果对方不改，那就跟公司提出调离申请，调到其他部门。或者直接劝退对方，让自己自动离职。实在不行，那就辞退把。

会议澄清。

一样需要在会议上澄清此事，不过澄清的重点是，对沟通误解引起的一时之气，我们会与当事人进行澄清、沟通，但如果是员工总是以自身性格乱发脾气，影响团队氛围，那么会严厉处理。

敢跟老板闹情绪的员工2

1、此人能力卓越，个性豪放，对事不对人。

我朋友小姚，银行柜员，18年下半年银行有个理财产品的柜面营销，领导要求小姚在每个客户来进行存款时都要向客户营销1次该产品，并向有意向的客户发放填写意向函。小姚觉得领导这一举措大大增加了柜台业务的时间成本，并且容易引起客户因等待业务办理时长过久而产生投诉情绪。

小姚认为，领导应首先向科技部门发送要求，向客户端发去产品简介供客户业前浏览，其次应制作活动卡片放于行内宣传栏，便于其他客户等待时了解产品，最后才应是柜台话术营销。谁知领导并不认可小姚的建议，领导认为小姚的做法太过于繁琐且耗材，领导认为宁愿浪费时间也不要增加成本。于是两人在办公室吵了起来，可想而知最后的结果就是此事搁置，之后再议。

那么在这种情况下，小姚和领导的争吵是有意义的。

双方的目的都是为了把工作做好，互相交流彼此思维是无可厚非的。

最终领导同意小姚举措，也像小姚柜面营销提出建议，双方“和好如初”。所以小姚的底气是以公司营销目的为首要考虑要素，因此他的举措并不让领导觉得犀利，相反，领导觉得这是个可塑之才。

2、领导管理能力不行，员工积怨已深。

俗话说“有压迫的地方就有反抗”，之前认识一家售型的企业，该企业有个不成文的规定：每个客户经理当天业务挂零，需群内检视并主动向财务自罚，第一次挂零100元，每次增加100，以此递增，该规定不受任何原因限制。

公司员工小王，业务不错，但有次因家里人生病，他请假一周回家照顾，没想到月底工资条出来，他整整被扣了1500的绩效，一问才知领导要求扣的，领导认为就算请假也同样可以线上录单，电联客户，这七天假期里除去周末小王一单未进，理应扣去其一周绩效。这回小王彻底怒了，他表示自己请假了的，难道非要家里人出事才能被理解？

财务觉得小王应该去找老板讨论，其做不了主。于是乎小王怒气冲冲至老板办公室，言语上也不再如平常客户，老板平常强势作风，无可厚非两人吵了起来。许多同事之前也受过该制度压迫，于是乎原本只有小王在“理论”，后来变成了整个业务部的集体事件，最后，领导迫于压力妥协了，制度被稍作调整至合理范围。

所以说，好老板不是那么容易遇到的，不合理的制度压迫着员工，积怨一深，总会激起“民变”。那么这时候员工的吵架底气就来自于其对老板的积怨，以及对自己权益的伸张。用前同事小王的话说，扯去了工作，他和老板“谁怕谁”？

3、理直气壮的“关系户”。

还有一类敢和领导直面吵架，可能就是公司的“关系户”。这类人能力先不说，后台绝对强势，可能有公司领导层撑腰，又或者家里在监管单位有人。他们到公司有一定年限，深谙公司业务轨迹，久而久之，此类人就变成了公司的老油条，领导对其打骂不得可能偶尔还要接受其因不配合工作而释放出来的恶意。当然，因为是关系户，直系领导或者负责人一般不会故意为难他们，不过如果遇到自己的权益被侵害，他们也会理直气壮找领导申论。

总结：

综上我们可以看出，员工和领导吵架未必是在“挑战权威”，万事皆有由头。管理者若以高高在上的姿态与员工对话，那么换来的并不会是业务的增长或是企业的进步，在企业管理日趋扁平的21世纪，民主化的管理才能激发组织的稳定发展。好员工不一定要唯领导马首是瞻，但遵从的至少是对工作的热爱，对领导的尊敬以及对公司发展的肯定。

另外，比起吵架，解决问题还有更加柔和的方式，例如找领导单独沟通、发邮件沟通等，这能够避免在公众场合和领导吵架，伤及领导面子，毕竟也不是所有领导都不记仇，万一日后给你穿小鞋，对自己的职业发展不利，不到万不得已还是不要吵架，尽量选择和平的方式解决问题，让我们做一个以合理方式促进组织良好发展的企业人而努力吧！

敢跟老板闹情绪的员工3

在我看来，敢跟领导闹情绪的员工的情况有好几个。

1、领导不公，初生牛犊不怕虎，据理力争，靠的是一股青春气。

2、自身实力强，刚遇到领导无端指责，敢闹情绪，有实力。

3、后台硬，领导拿不动，敢闹，靠得住。

4、脾气暴躁，遇事不冷静，敢于争吵，靠的是暴躁的脾气。

敢和领导闹情绪的都不是普通人。那为什么这些人公然和领导撕破脸无非两类:无畏和不计后果。

之所以会发生与领导闹情绪的不明智行为，是因为双方的沟通结果产生了严重的分歧。不管起因是下属的挑衅还是领导的发威，闹情绪的能力一般取决于下属的勇气。大部分人不会主动去挑战领导，面对领导的蛮横会忍气吞声。那些敢公然和领导掰腕子的，在职场都不一样。

一般来说，没有下属愿意和领导发生冲突，撕破脸皮，将矛盾公开化，对自己没有一点好处，除非准备辞职不干了，否则今后如何相处呢？这年头，不怕官就怕管，不担心受到排挤和打压吗？和领导吵架往往都是被逼无奈，没有缓和余地之下的绝地反击，敢这么做的，往往有如下几类人：

一是临近退休的人。这个好理解，反正就要退休了，你也怎么不了我了，干嘛还要忍着你呢？该干就干，没什么好顾忌的。我们原先局有个副科级干部，一直看主要领导不顺眼，却碍于身份地位，不得不隐忍，直到临退休前，在一次点名会上，当着 全局职工的面，质问主要领导违规违纪的事情，让主要领导非常难堪，却又无可奈何。

二是无欲无求的人。对职场不抱多大希望了，荣辱看淡，名利看开，工资福利什么的随领导赏吧，我无所谓了。无欲则刚，这就使得这些人，在职场上不会顺着***的心意，一味曲意逢迎领导，觉得不满敢于正面硬顶，反正我都无所谓了，破罐破摔了，你还能拿我怎么样？只要不是大问题，你都开不了我。开了我，也得掂量掂量一下后果。

三是有专业特长的人。有能力的人往往脾气大，棱角尖，这主要源于他们对自己能力、水平的自信。这年头，找个领导不难，要找个有能力，能胜任工作的专业人员可能就不太容易了，这类人需要很长时间的培养和磨炼才行，不是短时间可以替代的。这种稀缺性也使得此类人员面对领导，具有很强的独立性和自主性，敢于发出自己的声音，哪怕发生争吵也不会轻易让步。领导干部对这些人也会礼让三分，时不时哄着，他们要是撂挑子，找不到人替啊。

四是背后有人撑腰的人。有个下属单位负责人，在会议室和分管领导干起来了，一般人觉得不可思议，这家伙是不是脑袋被驴踢了，怎么敢这么干呢？其实一分析，才知道，下属单位负责人是主要领导的心腹，而主要领导和分管领导不太对付，所以下属负责人对分管领导一直不感冒，干了也就干了。最终的结果是，他一点事情没有，分管领导被交流出去。背后没有人强力支持的话，估计大部分人都不会轻易挑战领导的权威。

五是部分刺头。每个单位都或多或少有个别刺头，或因为生活不顺心，或因为有人怂恿，或因为性格耿直，喜欢仗义出头，和领导对着干，让领导很是头疼。

有些员工是敢于和领导吵架的，因为员工认为自己特别的优秀，领导也很重视他的才华，根本不会开除他。还有一些员工不是在和领导吵嘴，只是在就某个问题进行争论，想要获得对方的认同。情况可能会发生在年轻的科技公司，老板和员工的年龄是很相似的，相处起来也是比较随和的。领导也是比较欣赏这种敢于提出想法的同事，因为员工能够给公司带来更多的活力，能够提出一些创新性的方案。

和领导吵架其实是一件比较正常的事情，因为员工和领导会产生观念的冲突，自然是需要进行争论的，这样才能显示出对于自己观点的坚持。如果员工太过于服从领导，什么事情都听领导，力会让领导感觉很不耐烦，感觉这个员工没有创新性，不能做出实事。在和领导发生冲突的时候，员工也要注意自己的态度，是可以据理力争，但不能说一些不好听的话语，不能去贬低领导。只要员工能够坚持好自己的底线，领导也是不会在意的。及领导经历了很多的事情，见过各种各样的员工，是能够包容员工的。

大部分的领导是很欣赏这种敢于提出自己问题与想法的员工的，认为这种员工才是在真正的热爱这份工作，能够看出方案中的漏洞。这种员工特别适合去独立的创新，比如说设置也出一份比较不错的方案，或者去某个地区进行开疆辟土，建立新的分公司。现在很多年轻人是比较喜欢创业的，这个时候就需要让朋友与自己合作，或者让朋友来公司工作。这就会让领导与员工之间的界限不是特别的分明，会在一起讨论各种各样的问题。

不同公司的相处模式是不一样的，有些员工就比较的坚持，不会服从于领导的安排。特别是在领导的安排出现差错的时候，而有些员工就是逆来顺受的。

一、业务精英，技能无可替代。

这种人工作能力强，能够指出问题所在，一般人解决不了的问题他只要一查就知道是什么情况。领导特别欣赏这种人，但是这种人最大的特点就是比较高傲，也比较直接。领导为了任务能够顺利完成，对这种人一般也是能忍则忍，毕竟还是需要这种人来干活的。

二、和领导一起创业过的老员工

一般来说，和领导一起创业过，有一定的感情基础，而且大家都是从创业走过来的，算是立下功劳的大臣，有资格和领导“吵架”。比如对于领导提出的一些方案表示不赞同，就会提出自己的看法，这种也不能说是吵架，毕竟是为了公司好，可能只是在别人眼里看来好像吵架似的。

三、职场新人

刚刚进入职场的年轻人，不懂职场规则，也没有很大的机会可以接触到领导，自然不知道领导长啥样。碰到和自己意见不一致的，可能就会在不经意间顶撞了领导。平时领导并不会在意，到了升职加薪的时候就知道顶撞领导的后果了。

四、背景强、关系硬

有些企业，裙带关系明显，可能那个跟领导吵架的员工就是某某谁的亲戚，领导也是看在那个人的面子上，对于这个员工也是没辙，再说了领导也是混口饭吃，没必要去较那个劲。

五、不想做了，想要辞职的人

有些人，为了工作不敢跟领导顶撞，只能选择忍气吞声，所以在辞职的时候就会爽一把，把平时的怨气都发泄出来。俗话说得好：“做人留一线，日后好相见，”世界就这么大，如果以后还在同个行业工作，那碰见领导的可能性还是有的，不要为了逞一时之快而影响了以后自己的职业发展。

扩展资料

其实任何抱怨、发脾气、控制不了自己情绪行为，都源于我们想要，却没有得到罢了。其实静下心来想想，也没有太多必要，几年后再回想起来，也许感觉是愚蠢的。脾气其实自己可以控制的，发脾每个人都有属于自己的特点，脾气、性格、处事，没有完全一致的；

脾气不好的人，是对自己没信心的！经常对家人发脾气，是一个男人最无能的表现，如果是一个有本事，有作为的男人，是不会冲着家人发脾气的！聪明的人懂得利用脾气来解决问题，而不是事事发脾气。