卸掉6000亿包袱！王健林，王者归来

“我要给你我的追求，还有我的自由，可你却总是笑我，一无所有”。

媒体夸赞王健林的《一无所有》比原唱崔健长的还要好听！

当网友们认为王健林真的将一无所有时，不对，还有债务！

他又回来了，又登上了富豪榜！

还清6000亿债务，王健林重回首富

这些年，王健林有些水逆。

万达几乎是做啥啥不顺，亏钱成常态。网上传言，万达已经背负了6000个小目标的债务。

王健林也首富变“首负”了。

人生总有潮起潮落，企业和企业家亦是如此。

现在，王健林又回来了！又可以畅谈小目标，又可以唱歌了。

2020年的胡润富豪榜！王健林再以1200亿身价，在富豪榜上排名第九位。

好事还不止一件！

《唐人街探案3》，原定在2020年春节上映。由于疫情的侵袭，所有影院当时都按下了暂停键。

整整过了一年，《唐人街探案3》才再次与影迷见面。

影片是否优秀不好说，见仁见智，听说口碑不太好。

不过没关系，观众愿意买账，也许是被吊足了胃口，也许是前两部的基础，反正票房相当亮眼。

票房突破了44亿元人民币。

这部**背后的主投资方正是万达影视。

一部**很难将万达影视带出亏损泥潭，但至少能让其今年的财务报表增色不少，加上万达**逆势扩张，押注后疫情影院市场，随着疫情消退，万达**完全值得期待。

首富变“首负”，万达潮起潮落

王健林，1954年出生在四川。

1970年入伍，28岁成为团职干部，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任。

1988 年，万达公司成立。

王健林主动要求让出大连市西岗区政府办公室主任的位置，然后负责西岗区的住宅开发，进行旧城改造。

当时王健林对房地产行业知之甚少，旧城改造是同行都不屑一顾的项目。

当时，在大连市政府南面有一个“棚屋区”，影响市容形象，领导对负责旧城改造的王健林说：“就在这块地上，你想开发多少都行。”

后来一算成本，造价几乎是当时大连房子的最高价。

王健林并没有放弃，他决定通过高质量和档次来提高价格，把没平米的价格提高了几百元。

本着富贵险中求的精神，王健林一改苏联筒子楼的模式，做客厅，用铝合金窗，装防盗门，还设计了独立的洗手间。在当时，独立洗手间可是只有局级以上的干部才有的待遇。

”棚屋区”也变成大连著名的“北京街”。

每平米提高几百元的价格，在80年代，可不是一个小数字。

没想到，不到一个月时间，1600元每平米，大连最贵的价格，800多套房子全卖光了，万达凭借这一项目赚了1000多万。

王健林在地产界开始声名鹊起。

旧改不常有，万达开始向商业地产转型。

“东西南北中，发财到广东。”万达选择了广州。

1998年，万达开始全面扩张，成了国内第一家到异地开发的房地产企业。

后来，万达有做起了收租物业的生意。

2003年，万达在沈阳太原街投资建了一个万达广场，那个时候以为做商铺直接卖了就行了，300多个商铺卖了之后，就收了6个亿。

2005年的时候，万达做了个城市综合体，有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓、住宅，这在全球是一大首创，万达也成为商业地产的翘楚。

万达最辉煌的顶峰要属2016年。

仅2016年就新开50个万达广场，外加2个万达茂，18个高端酒店，其中14家五星级酒店。

2016年年底，万达在全国已开了183家万达广场。

2016年，万达的总资产已经达到7961亿元，营业收入25498亿元。

这一年，健林的资产更是一度超越李嘉诚，成为亚洲首富。

中国有个成语，叫盛极而衰。

2017年6月，中央会议通过的《关于改进境外企业和对外投资安全工作的若干意见》将海外投资安全上升至国家安全高度，在这一文件发布后海外并购案件立马出现下降。

2017年，时任商务部长高虎城表示，对外盲目投资房地产、酒店、 体育 俱乐部等领域，存在着较大的风险隐患，有关部门果断采取措施，积极进行引导。

同年，周小川谈到对外投资时说：“投一些 体育 、 娱乐 、俱乐部，对中国也没有太大的好处，同时在外面还引起了一些抱怨。如果有一些过热情绪，有一些跟风，也有一些动机不良的，对这种现象进行一定管理也是正常的。”

2018年开始，国家大力整治房地产行业，一系列的举措都给正在海外投资的万达带来沉重打击。

万达开始由盛转衰，无论是投资还是资金链都遇到了大麻烦。

万达的负债开始逐步多起来，虽然没有具体数字，外界传言是4000多亿，也有说6000多亿的。

王健林被调侃为首富变首负，并一度消失在大众视野中。

万达的各种负面新闻也接踵而至。

万达的救赎之路：轻资产，断臂求生

为了响应监管需求，同时也是为了自救。

万达开启了轻资产之路，断臂求生，也就是“卖卖卖”。

2017年7月，先是将13个文旅项目全部打包给了孙宏斌的融创，随后又将77家酒店“打折”卖给了富力地产，这两笔交易使得万达短时间获得几百亿的资金。

2018年，王健林将万达商业14%的股份卖给了QQ音乐等四家企业组成的财团，一举得利340亿元。

同一年，王健林还将万达影业的股份进行出售，阿里顺势成为了万达影业的第二大股东，万达也因此再获得了78亿的资金。

卖完国内资产，又开始卖国外项目。

2018年1月20日的万达年会上，王健林明确表示要逐步清偿全部海外有息负债：“万达过去几年在海外投了一批项目，现在我们决定清偿海外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿。”

万达原计划将英国，美国，澳大利亚的项目打包售卖，总价是50亿美元。

无奈找不到接盘者，只能退而求其次，批发不成，就开始零售。

2018年1月16日，万达将伦敦One Nine Elms大楼以5900万英镑价格出售。

2018年1月29日，悉尼的Circular Quay公寓和酒店项目、黄金海岸项目被万达以315亿澳元出售。

2018年11月，洛杉矶的One Beverly Hills地块在被万达作价412亿美元卖给了伦敦房地产公司，一同被卖出的还有未注入上市平台的加州比弗利山庄项目。

芝加哥Vista Tower 的90%股权在2020年7月30日万达以27亿美元出售给了MagellanParcelC/DLLC。

芝加哥项目是万达酒店发展的最后一个海外项目。

这就意味着，万达酒店发展旗下将再无海外资产，而王健林及万达集团的海外房地产投资也正式宣告结束。

除了一个亿的小目标，《一无所有》，其实王健林的座右铭是“做企业一定要顺势而为”。

监管鼓励投资时，老王就买买买，提示风险时，王健林就卖卖卖。

传统房地产是夕阳行业，基本已成共识。

万达的商业地产却让市场越来越看到希望，特别是在轻资产模式下。

2020年万达不仅还完了债务，还交出了一份优异的轻资产成绩单。

开业45座万达广场，轻资产27个，占比超过60%；2020年签约60个轻资产万达广场，是2019年数量的167%；万达院线成立15年来首次实施轻资产战略，2020年签约委托管理影城310个，是15年来已开业万达影城总数的44%；万达酒店2020年签约轻资产委管酒店56家；万达宝贝王成立6年来第一次实施轻资产战略，2020年签约轻资产乐园30家。

别人笑他太疯癫，他笑别人看不穿。

王健林的商业故事还在继续，未来更值得期待。

作者 | 周松涛

第29集。《快把我哥带走》是由万达影视传媒有限公司出品的喜剧片，由郑芬芬执导，张子枫、彭昱畅、赵今麦、孙泽源、周翊然、刘冠毅等主演。在该剧的第29集中，时秒和时分吵架了，他俩在对峙过程中，用绕口令吵架，使得观众忍俊不禁。此片改编自漫画家幽灵姐妹的同名漫画，讲述了一对日常互怼的兄妹时分和时秒的故事。

工厂倒闭员工如何赔偿

根据《劳动合同法》第四十七条的规定，经济补偿的赔偿标准：

经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。

六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

注意

《破产企业法》规定，破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后，依照下列顺序清偿：

(1)破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金;

(2)破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款;

(3)普通破产债权。

破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的，按照比例分配。

破产企业的董事、监事和高级管理人员的工资按照该企业职工的平均工资计算。

员工应得收入的支付顺序：

职工的工资和医疗、伤残补助、抚费用，应当划入职工个人帐户的基本养老保险，医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金。

补偿金按工龄计算：

满一年支付一个月工资，不足一年超过6个月按一个月工资计算，低于6个月按半月工资计算，破产财产不足以清偿同一顺序的，按比例分配。根据劳动法，公司倒闭，应按规定给予员工解除合同补偿金，标准为：工作满一年的给一个月补偿金(月平均工资)，如果做了十年，应该给十个月补偿金。

根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(二)》劳动关系解除或者终止后产生的支付工资、经济补偿金、福利待遇等争议，劳动者能够证明用人单位承诺支付的时间为解除或者终止劳动关系后的具体日期的，用人单位承诺支付之日为劳动争议发生之日。劳动者不能证明的，解除或者终止劳动关系之日为劳动争议发生之日。

遇到工厂倒闭而出现赔偿问题的时候想要得到更多法律援助，建议你可以来华律网找律师帮助你。

因为长白山附近的万达人口稀少，游客也很少去万达购物。许多人非常喜欢购物，当然他们对万达广场也有一定的了解。中国许多城市都有万达广场，它不仅能满足当地居民的购物需求，还能促进当地消费，促进当地经济发展。

当然，选址对于万达广场的建设也非常重要。一般来说，它将建在人口相对较多的地方。万达也将位于许多景点附近，然而长白山风景区附近有一个万达，被称为中国最惨的万达。这是怎么回事？万达旅游项目投资高达230亿元，可谓巨款。在这个地方建造万达的目的也是为了方便这里的游客。

我们知道长白山是我国著名的旅游胜地，每年都吸引许多国内外游客前来参观。因此，万达酒店建成后，人们认为这些游客的消费能力足以支撑其发展。因此，万达不仅有各种商店，还建立了高尔夫球场，甚至建造了许多房子。然而，事实上，来长白山的游客并不多。

由于居民人口不到10万，消费能力有限，万达一直在亏损。许多企业已经搬走，现在沦为空城。里面的所有项目都将被拆除，很可能面临关闭的危机。事实上，万达无处不在。对游客来说，他们喜欢购买的商品是具有风景特色的纪念品。因此，很难完全依靠景区的流动人口来支撑万达。

有感《万达哲学》 走向人生巅峰

　　提起万达，在中国商业地产的领域里，无人不知、无人不晓，它是商业地产的领航者、带头人，更是很多涉足商业地产精英们梦想的地方，在这里有学习不完的专业知识，也是塑造人生发展的良好平台，不得不说，万达，是很多人的一个梦。

　　如今我也幸运的加入了万达的集体，从进入万达的第一天，就深刻感觉身边同事们的工作认真和尽职尽责，这种感觉让自己急迫的成长，促使自己一天比一天变的更优秀。在同事的推荐下，我拿到了万达集团董事长王健林先生的著作《万达哲学》，首先引入眼帘的一个提问瞬间吸引了我：“26年，从0到资产5000亿元的企业帝国是怎样炼成的？从中国到海外，为何他的企业能无往不利？”这是一个什么样的企业？这是一个什么样的发展历程？这是一个…？所有的疑问让我变成嗷嗷待哺的幼鸟，急切想要了解这个企业，了解这个世界，相信这也将会是我走向成功的第一个台阶。

　　企业家精神的核心是坚持、责任和创新

　　现在很多的电视节目和成功学，不断刺激的社会每个人，他们讲述自己成功的秘诀和方法，到处收徒弟和学生，但你会发现，没过多久这一群人就消失在茫茫人海中，那时我就会想，难道每一个人认识的成功都是那样的相同？不一定！成功就是把一件事坚持着做下去！也许这件事看起来很小，但是能够一直做下去的人很少。我们每天都在重复的很多工作，看起来有能解决的，有不能解决的，可是工作的职责就是来解决问题的，每个人如果能肩负起自身的职责，在每一个环节上兢兢业业，那么企业的发展速度自然是一个质的飞跃。现今社会，人才比比皆是，可是真正能承担起责任的人才可能需要时间的锤炼，而创新的思维也体现了人才的智慧，有人说：创新，就是把睡了一年的被子，换个面儿来睡！我们既要在传统的行业里将本职工作做好，也要不断发现新的渠道和想法，这样我想前进的道路只能是一个良性的循环。

　　执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝

万达集团在工商方面发生了变更，而王思聪也不再担任集团的董事长，这个公司在1992年成立的，注册资本也达到了10亿元，是王健林跟大连合兴公司一起持股的，而王健林是万达集团的法定代表人和董事长，通过数据上来看，万达集团的股票也出现了大幅度下跌的情况，这也引起了很多人的怀疑。其实王思聪即使不担任董事长，也是不会影响到万达集团受益的，除了万达集团以外，王思聪跟37家企业也是有一些关联的，而且有26家企业都处于存续状态。

王思聪在上百家公司都是有实控权的，这些公司也涉及到多个行业，范围非常的广泛。虽然没有担任董事长，但是在股东行列当中并没有消失。大连合兴公司也是万达集团最大的股东，除了这个公司以外，王健林跟王思聪的持股比例也是非常高的。所以说即使王思聪不是董事长，万达公司依旧是属于王思聪和王健林的。

董事长属于一个公司当中的高级管理人，会出席董事会也有着决定权和签名权，公司当中的管理以及运作工作都会有董事长的参与。而王思聪宣布退出董事也只是代表王思聪不在管理公司当中的一些事务以及公司的运营，但是在公司当中的股东权益还是继续的，股东们是可以选举董事的，为了获得业务上的掌控权。

王健林是万达集团的掌舵人，所以面临的压力也是非常大的，在跟其他人讨论接班人的时候，也表示王思聪是没有兴趣接管的。王思聪的退出并不代表万达集团不行，这并不影响万达集团的运营，股股票下跌也只是暂时的，并不会有太大的波动，父子两人也都是非常有商业头脑的，通过万达的业绩就能够看得出来。

万达在商业地产的杀手锏核心就是订单式地产，万达凭借订单式迅速在全国滚动开疆扩土。一时之间，订单式地产风起云涌，邯郸学步者众。但最后几乎全都铩羽而归，也包括万达。我解释下，什么叫订单地产。就是地产商和品牌商家签订联合拓展协议，是个一荣俱荣一损俱损的模式。万达走到哪里，这些品牌（最初全是跨国品牌）跟到哪里开店。像后来华润系、凯德系、中粮系、深国投系都有订单地产的影子。也就是所谓的成熟商业地产模式的滚动复制。

这种模式在早期可谓是必胜的大绝杀。但是随着商业的发展，背后的问题愈演愈烈。直接导致的后果就是招商愈来愈难。商业的同质化日趋加重，很多品牌在最后直接表示不再跟风了。因为他们不能做到或承受一个城市有自己的十几二十几家店，这在商业辐射上和品牌经营上是行不通的。但是这些品牌属于物业租售去化率小的品牌，换句话说，这些品牌吃不了多少面积。在商业地产中真正快速去化商业的是主力店，是影院、百货、旗舰店、专业店这些巨无霸商户。主力店在拓展的时候，拓展成本高，所以态度比较审慎，考察周期长。在万达神速迈步的影子中，他们是不会跟着跑的。

但是万达也有自己的过河梯，万达相继成立了院线、百货、Ktv这些去化度极高的吃货。为了弥补在家电行业的软肋，2005年6月万达与国美签订了排他协议，联手拓展家电线下市场。

以售养租的秘密

万达高速扩张的最大的瓶颈应该就是资金瓶颈，购物中心的回报周期长，回报率低，迅速拓展的风险也太大。万达的资金来源主要包括自有资金、银行贷款、建筑商垫资、销售回款、租金收入和新物业中长期抵押贷款等。

有业内人说，万达的开发资金约20%由万达直接投资——“销售利润+内部资金调配：商业地产约60%投资向项目当地银行贷款;另20%左右由主力店企业自己投资。但是若真的如此夸张，万达是走不了多快的。

唯一的解释就是综合体中，住宅和写字楼部分快速去化带来的资金流。一方面是环节现金流的压力，另一方面是提高回报率。这一切都建立在万达最初的品牌成功上。现如今万达俨然已经是资本帝国。拥有自己的信托产品和私募渠道。钱似乎并不是问题了？

18个月造城的神话？

从拿地，到开业，18个月的凭空造城都有哪些因素的促成呢？

政府，不看政府脸色的企业一定做不好生意（中国语录）。政府需要什么？换句话说，当政者需要什么？政绩、可观的财政收益等等等等等等等等等（自行脑补）。所以我们看万达模式都满足哪些条件。

a) 项目大，拿地转让费可观。

b) 提供大批的就业岗位，这是真的，一个成功的商业项目最少要解决数以万计的人就业问题。注意，我没夸张。

c) 城市基建的快速更新和商业的繁荣。（插播一个秘闻：在四线城市，如果招商招来沃尔玛、家乐福等，政府返还转让的50%左右。我记得某个项目传闻是12亿。）

d) 有个万达，城市又多了一张名片。虽然可乐，这确实真的。城市形象真的。。。。君不见亮化工程全国推广吗？

e) 从长远收益来看，大体量的项目会带动周边商业的发展和成熟。比如说，万达边上那块地，原来最初值200W/亩但是万达开业后，政府说，现在不是这个价了。值500W了。同时商业的发展长期带来的税收和复利收益也是很可观的。

f) 这一切全都要在任期内完成，这一句话就是所有的秘密。

所以，你说地方政府要不要给万达玩呢，虽然说北上广不稀罕，但二三四线可都是营养不良的孩子。