看到主管和上级领导在争吵，是上前劝解还是在旁边看热闹呢？

在公司我碰巧遇到我的主管和公司的上级领导在争吵，周围没有其他同事和员工，他们非常吵闹，作为唯一在场的人，我应该去前面帮忙还是呆在附近看热闹？在我看来，这取决于情况。但是，总的原则是，领导之间的争吵应由领导自己或上级领导解决，员工应减少解决争吵的工作。

在我看来，当领导争吵和争斗时，员工应该坚持能力原则，因此同级或高级领导最好这样做，而下级或普通员工不应该直接这样做。公司让我活了下来，给了我一个成长的平台，我很珍惜。对公司来说，任何正确的事情都是正确的，对吗？反过来，任何伤害公司的事情我都想阻止纠正。我们应该首先劝阻上司和老板之间的争吵。这是一个真正的模式和智慧！

员工在领导办公室听到吵架或打架的声音时，可以判断哪些领导在吵架，然后员工可以根据自己的情况选择是否劝说，或者通过其他方式达到平息争吵的目的。如果员工本身也处于同一级别，那么听到其他领导在办公室里吵架、打架，就可以去分手了。这是因为每个人的水平几乎是一样的，没有人会看不起它，而且说服的分量比较重，所以可以达到说服的目的。

如果领导办公室发生激烈冲突，没有其他人干预，最好立即干预，无论员工的职位如何，以避免领导之间发生更严重的伤害。主管和上级领导在职位上比你大，有权决定你在本公司的职业发展。当你遇到这种事情时，帮助任何人对你都不好，你会留下一个小团体的印象。最好不要帮忙。此外，如果你去咨询，不要讲和，但要记住，你是员工，他们是领导者，在这种情况下，领导者更容易使用他们的权威，为什么会听取员工的咨询。

倘使路上有暴病倒地，或翻车摔伤的人，路人围观或甚至高兴的人尽有，有肯伸手来扶助一下的人却是极少的。”为什么呢？我们可以从社会心理学上找到原因，社会心理学认为，引发从众行为只有二个原因：一是规范影响，规范影响是“与群体保持一致”以免受拒绝，得到人们的接纳，或者获得人们的赞赏，二是信息影响，信息影响来自于其他人为自己提供事实证据。偏离的代价会迫使人们支持自己不相信的东西，或至少压制自己的反对性意见。通俗地来说，是心态在作怪，当人人都在看热闹时，即使有一二个有同情心的人也不敢轻易踏出第一步，他们怕别人说闲话，他们过不了自己的心理这一关，因为第一个吃螃蟹的人确实需要很大的勇气的。

隔岸观火、推波助澜、火上浇油、无中生有、袖手旁观等。

1、隔岸观火：站在对岸看火。比喻对别人的危难不加帮助，而采取观望的态度。有时也表示不是身临其境，对情况了解不深。

2、推波助澜：借以比喻从旁鼓动、助长事物的声势和发展，扩大影响。

3、火上浇油：比喻使人更加愤怒或使情况更加严重。

4、无中生有：意为把本来没有却硬说有，借以形容凭空捏造。

5、袖手旁观：把手笼在袖子里，在一旁观看。比喻人置身事外、不帮助别人。多指看到别人有困难，不帮助别人。