天天和爸妈吵架怎么办啊

1、因为你怕；

2、所以你得忍受！

3、在忍受的同时，你还可以顺便闭嘴！

4、别跟她吵，这能吵出对错来吗？

5、说不定这样问题也就解决了！

欢迎继续交流，若能帮到你，望采纳！

我觉得对于一个员工来说，最重要的是知道自己需要做什么，有一个明确的职责，明确的奖惩制度。

最直接的就是考勤制度、奖金制度、岗位职责。

让每个人知道自己在这里应该干什么，做得好或者不好会有什么结果。太多制度没有意义，关键是制度定下来就一定要执行。

````无规矩不成方圆```

```建议你先从管理制度下手````先定规矩`````先有规矩后有制度,你可以根据企业本身的特点,制定相应的制度

岗位制度样本:

生产部主管岗位职责：

1 认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。

2 根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。

3 负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。

4 负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。

5 完成总经理布置的各项任务。

技术人员岗位职责：

1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。

2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。

3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。

4 组织制定产品实施计划。

5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。

营销部主管岗位职责

1 市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。

2 对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反馈。

3．收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。

4．任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反馈。

质量部主管岗位职责：

1．负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。

2．负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。

3．负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动。

4．负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。

5．负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。

6．负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。

7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。

8．在管理者代表的领导下，具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批和更改。

文件控制员岗位职责：

1 建立质量文件目录；

2 负责质量体系文件保管、发放；

3 建立质量记录目录；

4 建立文件更改、作废记录；

仓库管理人员岗位职责：

1 树立好自己的职业道德，做到“干一岗，爱一岗，钻一岗”，做到“企业在我心中，成本在我手中”，把好“理材”关。

2 对进库物品要仔细核对，严格检查质量及时登卡入帐，做到帐、物、卡相符。对库存物资到日清、周查、月盘点。

3 做好仓库的定置管理工作，做到物品堆放准确、不混淆，各种标识清晰。

4 做到仓库通风换气，做好防盗、防潮、防蛀工作。

5 做好仓库环境卫生工作。

行政部主管岗位职责

1 对文件进行严格管理．登记好发放好保管好文件．

2 对职工培训进行登记，并记录好培训的内容．

3 对公司的人力资源进行控制，对各部门人员的进行合理安排．

采购人员岗位职责

1 采购活动的设计与执行。

2 采购管理办法的确定、设计及改进建议的提出。

3 制定并合理安排采购计划，保证生产活动均衡有序。

4 组织好外购件、外协件和原辅助材料的采购供应工作，对所有进厂的外购物资的符合性负责。

质检员岗位职责：

1 严把质量关，争取做到不让一件有瑕疵的产品从手中溜走。

2 工作认真，敬业爱业，不准开“后门”。

3 严格做到合格品与不合格品的分类，以防混淆。

4 产品检验好后，要与仓库保管员做好交接手继。

职工岗位职责：

1 服从岗位分配，热爱本职工作，爱护工作设备，保持设备的清洁卫生，注意设备的日常保养，减少损坏机率。

2 工作认真，按工艺进行操作，不无故浪费原料。废弃物放在规定地，保持车间整洁、卫生。

3 严格遵守厂岗位职责，上下班不迟到不早退、不擅自离岗，有事需请假，工作时不干私活等。

4 职工间要相互帮助，团结友爱，不吵架，不斗殴。

管理制度:

标题： 设备管理制度 标准条款 63

1目的：为保证全工厂生产所需设备都能正常运行,满足生产产品要求,创造更高的生产效益,降低生产成本,提高产品产量,延长设备的使用寿命,以求达到产品的质量更加稳定

2 范围：本办法适用于工厂内所有生产所需设备的管理、维护、保养、使用、修理及处理。

3 权责

生产部监督、指导、检查、督促生产现场设备的维护工作并对设备的有效性负责。

生产车间负责设备的正确操作、安全使用、合理安排日常维护保养。

33 设备的采购主要由行政部负责，生产部必要时协助。

34 生产部对所有设备修理，落实专职人员负责定检修理。

35 生产部对报废设备进行评估与确定，报总经理批准。

4．定义

41 三好：⑴管好设备：⑵用好设备：⑶修好设备。

42 四会：⑴会使用：⑵会修理：⑶会检查：⑷会排除一般故障。

三不放过：⑴事故原因分析不清不放过。

⑵事故责任者与员工未受教育不放过。

⑶没有安全防范措施不放过。

5 作业内容

51生产部根据生产需要，向总经理提出申请，经审批后，进行设备的选型、定型、采购。

52设备到货后，由质量工艺人员对到货设备按说明书项目进行验收。对验收合格的设备由生产部列入机器设备工装模具清单。对验收不合格的设备由生产部负责联系行政部或当事责任人，对不合格设备责令退货或修复。

53一般小设备由车间自行安装，关键设备由生产部根据设备安装平面图，工艺流程图，技术条件，防震防爆，安全环境，工作流转等要求，指定部门和人员进行安装。关键设备和大型设备安装后，由生产部组织进行空车调试及负荷运转调试，调试合格，交付生产使用部门使用。调试不合格，生产部责成供货方修复或调换处理。

54生产部负责组织人员编写设备使用维护指导书。

55设备操作人员必须做到“三好”“四会”并按规定做好日常保养工作。

56对重要设备须编制检修计划，生产部负责实施。

57车间负责人指定，督促生产操作人员负责设备的日常保养，生产部不定期抽查生产设备维护保养工作状况。当设备发生故障，一般由设备维护人数维修。较大故障由可委托外部专业单位维修，或维修小组进行。

58生产部负责监督设备维护保养，并负责执行，生产部负责对全工厂所有设备进行定期检查，以确定在用设备完好。

59设备在生产使用到规定年限，不能满足生产要求，且无修复价值的，由生产部编写设备报废申请报告，报总经理批准后作报废处理。

标题： 消防安全管理制度 标准条款 755

1、 工厂防火工作必须贯彻“预防为主，防消结合的方针”和“谁主管谁负责”的原则。

2、 工厂员工必须定期进行消防知识以及安全培训，并要求熟练使用消防器械。

3、 易燃易爆品存放区域须有明确醒目的防火标记。

4、 如有明火，操作人员不得离岗，做好安全防范措施，离开时将火种熄灭。

5、 对电器线路定期检查，不准随意私接电，用大功率电器设备。

6、 定期检查消防器材，确保有效完备，如发现有不安全隐患，应立即责令整改。

7、 严格按照国家有关消防管理条例执行，保障工厂消防安全。

8、 将灭火器放置于阴暗背光场所，不放置高温场所。

9、 灭火器应远离高温火源，以免发生高温爆炸。

10、 每年定期检查一次灭火剂重量，如泄漏量超过原重量的5％，须查明原因并补足。

11、 工厂员工必须定期进行消防知识培训，并要求熟练使用消防器械。

12、 发现火警立即拨打119。

13、 将消防器械保管落实到个人，随时检查，确保消防器械完好如初。

标题： 仓库管理制度 标准条款 75

一、原辅材料库：

1 仓库保管人员应根据各车间、各部门的物资需要填写《采购单》，报总经理批准后，交行政部采购。

2 仓库保管员有责任通知质检人员对采购的材料物资进行质量检验，对不符合生产要求的物资，仓库人员有权拒收，由行政部作出退回和调换处理。

3 仓库保管员必须做到实事求是进行数量清点，名称规格的复核，与采购要求相符，保存送货单，送货单单必须注明发票号码，采购签字。

4 仓库各种原组别、类别、用途，分区域堆放，保持清洁整齐，小物件必须放在货架上面，各类物资防止受潮变质。各类物资标明品名、规格卡片，做到卡片与实物相对应，与帐册数量相同，达到系统化、规格化，以便发料、保管和盘点。

5 各部门车间必须按生产任务领料，仓库保管人员必须按表发放。

6 仓库对物资调拨手续，报总经理批准后才能实施。

7 仓库保管人员按照先进先出的原则进行发料，必须具备识别同一品种，不同规格的能力，以便熟练正确无误的备料。

8 仓库保管人员按原始凭证准确登记明细帐，仓库保管人员每天清点出入频繁的物资，做到帐物相符。若有差错，报生产部查明原因，并有当班仓库保管人员负责。

9 每月二十五日，保管人员对仓库全面盘点，做到帐与实物相符，并在盘点后三天内将物资库存表交到行政部备案。

10 仓库保管人员要配合财务人员每月一至二次的物资抽查。

11 仓库要注意通风、防水、防潮、防蛀，严禁在库内吸烟，不准外人随意出入仓库，以确保仓库安全。

12 管理人员要提高对物资管理重要性的认识，加强责任性。确保厂生产的顺利进行。

13 各类材料一律不得擅自外借，若须外借者，必须有总经理审批，办理外借手续并备查。

14 管理人员必须做到三条：编号整齐、摆放整齐、库容整齐，以利于查对及取放。

15 材料报废必须经质检员核实，并开材料报废有关文件，写明品名、编号以及数量。仓库凭报废文件办理报废手续，并把报废材料放到指定的地方。

二、 成品仓库：

1 根据产品包装情况，分清品名以及规格入库。核对记录成品帐，保存装订，以备查找。

2 成品按类别堆放整齐。

3 仓库要求必须要通风及防潮，以防止产品在使用和交付前受到损坏或变质。

4 仓库按消防规范安装消防器材，确保仓库安全。

5 仓库保管员应经常检查帐物卡及产品在成品库内可能发生的质量变故。

6 仓库保管员每月1日应进行盘点并在三天内将盘点表交到有关部门。

7 仓库保管员凭销售发票或送货单发货，并做好出库手续，以备查考。

8 仓库保管员要认清单据上的各规格和数量发货。

标题： 考勤管理制度 标准条款 62

第一章 总则

1、 为进一步加强企业规范管理，营建高效、有序的工作环境，结合本公司的实际情况，制定本条例。

2、 本条例适用于所有被本公司聘用的在岗员工和与本公司有劳动合同关系的员工。

3、 认真执行考勤制度是每个员工的职责和义务。每个员工都必须自觉遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不无故缺勤。

4、 行政部负责考勤工作，严肃认真贯彻执行考勤制度。

第二章 作息时间

5、 公司实行6天工作制，每周享受1天公休假（单休）。

6、 3月1日----11月30日工作时间：8：00~11：30，12：30~17：00。

12月1日----2月30日工作时间：8：30---11：30 12：00—17：00

7、 每周末各部门须安排满足正常工作所须的值班人员，并安排好值班人员的调休。

第三章 考勤办法

8、 公司根据具体情况采取打卡或签到方法进行考勤，每个员工应主动配合，缺勤员工须提前办理相关手续，否则视为旷工。

9、 打卡制度

91公司副总经理级（含）以上人员和出差人员可免打卡或签到，其他人员因特殊情况免打卡或签到由总经理批准；但请假管理仍按考勤管理制度执行。

92应打卡部门的部门经理（含）以下员工一律实行上下班打卡或签到制度。

93员工考勤不得作假，一经发现，每次分别给予作假者旷工1天处理。

10考勤异常

101员工须先到公司打卡或签到后，方能外出办理各项业务，特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。

102打卡员工调休、忘打卡、上班时间需短时间外出办理、或因工作原因不能回来打卡一律在行政部领取、填写《员工考勤异常登记卡》，经上级主管签字确认后报行政部备案，否则按旷工处理。

103员工因公出差，不能当天返回的，应于出差前凭《出差申请单》到行政部填写《员工考勤异常登记卡》备案，出差返回后主动到行政部销差，否则视为旷工。

104员工除公司规定的有薪假，只要出现迟到、早退、脱岗、请假等情况，按额扣发工资。

105如有月底最后一个工作日未能按时打卡，可以在次月第一个工作日内进行补签。

11签卡审批

111部门副经理级以下员工由公司各部门经理或部门负责人签卡；

112部门副经理级以上员工由总经理签卡。

12迟到、早退和脱岗

121上班迟到15分钟打卡即视为迟到，下班提前1分钟打卡视为早退。

122无故迟到早退半小时以上，扣发工资20元，超过一小时的扣发工资50元。

123一个工作日内，无故迟到早退一小时以上，又未以任何形式办理相关请假手续的，视为旷工半天。四小时以上 ，视为旷工一天。

124一个工作内出现无故离岗20分钟以上即为脱岗，每发现一次视为旷工一天。

125行政部根据当月考勤原始凭据填写月度考勤报表，对所涉及到员工入、离职、晋

升、转正等人事异常的详细日期、薪资级别等进行备注，成为薪资计发的重要依据；

126行政部将不定期组织相关人员检查各部门打卡、出勤情况，如发现异常情况应知会相关人员，及时处理。

第四章 公假及法定假日放假规定

13 本条例中界定的公假指员工在工作时间因公外出或公司派出参加短期培训。

14公司员工在国家法定节日（元旦、春节、劳动节、国庆节等）依法享受国家规定的休假，具体如下：

节日 假期 适用范围

元旦 一月一日 全体员工

春节 农历正月初一、二、三 全体员工

劳动节 五月一日——五月三日 全体员工

国庆节 十月一日——十月三日 全体员工

妇女节 三月八日（半天） 全体女员工

15全体员工放假的法定节日，适逢公假，应当在工作日补假。部分员工放假的法定节日，适逢公假，则不补假。

16公假、法定节日期间，工资照发。

17公假、法定节日期间员工如需加班，按国家规定计发加班工资。

18员工可以请无薪事假，原则上连续事假不可超过5天。

19员工请休事假须提前申请，部门负责人根据实际情况进行审批并呈报行政部备案。

20员工事假工资扣发标准：月事假三天内扣发工资额=（基本薪资+职务津贴+岗位津贴+绩效工资）/26×本月累计事假天数；事假三天以上的，超出天数扣发工资额=（基本工资+职务津贴+岗位津贴+绩效工资）/2195×（本月累计事假天数）

21旷工工资扣发标准

211旷工半天（含）以下者，扣发工资50元；

212旷工1—3天，扣发工资200元，记警告处分一次。

213旷工4—7天，扣发工资200元，并处降级降职，严重者劝退辞退；

214一年累计旷工15天的,作开除处理。

22如果发生员工旷工或未办理任何手续不上班的，部门经理必须引起足够重视进行跟踪并向总经理汇报。无正当理由经常旷工，经批准教育无效，公司有权作除名或辞退处理。

第六章 病假处理方法

23员工患病、非因公负伤，需要停止工作治疗、修养者，可请病假，员工请病假提供医院相关证明，否则按事假处理；员工持副总经理（含）以上人员签发的病假特批准，可不出具医院病假证明请休病假。

24员工请病假如因特殊情况不能事先办理请假手续，最迟应于上班后一小时内电话通知部门负责人，并在返岗后第一时间凭有关证明补办请假手续；

25员工如因传染性疾病请休病假，在病愈返岗前，须按公司规定到指定医院进行身体检查（费用自理），经行政部核查结果并批准后，方可返岗工作。

26员工病假工资扣发标准：病假扣发工资额=（基本工资+职务津贴+岗位津贴+绩效工资）/2195×本人累计病假天数×50%

27除住院和计划生育方面病假之外，员工一年内病假累积达到30天以上的，30天后的病

假天数只能计发基本工资。

第七章 其他假期处理方法

28婚假

员工办理结婚登记手续后，享受婚假三天后；实行晚婚者，婚假在原基础上增加十天；一方居住在外地，需到外地结婚者，另核给路程假。员工申请婚假时，须向人力资源部提交结婚证复印件。婚假须在结婚时使用，过期作废。

29计划生育假

女员工孕期需要作产前检查的，给予产前检查假。孕期在七个月以上身体不支的，可请假休息，其工核发标准与病假相同。

女员工正常生育的产假为90天；难产产假120天；本公司员工可享受全薪产假。

配偶生育，男员工可享受全薪看护假10天，超出10天的天数按病假处理。

30．工伤假期

[以上意见仅供参考 转载请注明 ] 管理顾问 Improvement 全心回答每一位提问者

文｜WeGo_欧阳长治

情感问题：

我一生气我男朋友就沉默不说话为什么男朋友在女朋友生气的时候会选择沉默

我的回答：

说起沉默。

往往是有三个可能性。

攻击行为。

有些人生气，喜欢动口，动手，以此去攻击对方，宣泄自己的不满。

有些人喜欢用沉默的方式，也就是冷暴力，去「让你不爽」，从而达到惩罚的快感。

这跟他平常行为处事的习惯有关系，也跟当时导致矛盾的事有关系。

一般来说，常常是单方面的指责开始的。

“你这里不对!”

“你那里不对。”

“我说了多少遍了，你犯了多少次了。”

一个人出于习惯经常做某件事，另一个人则经常表达不满。

就比较有可能，触发一个哪怕平常不喜欢冷暴力的人，用沉默的方式攻击另一个人。

保护行为。

保护谁保护他自己

不是。

保护的是彼此的这个关系，乃至保护的是你。

就类似监狱的牢房，动物园里的笼子，保护的是谁

保护的是犯人，保护的是野兽吗

不。

保护的是外面的人。

他自己或许都知道沉默是不好的，但他认为，如果不沉默，可能控制不了自己，而你也控制不了你，后面的事情会更激烈、更麻烦、更严重。

为避免更大的损失，所以选择沉默。

这种情况，往往是有通过，以往的经验验证的。

比如之前闹矛盾，没有沉默，你来我往之后，闹得不可开交，很难看。

而沉默的时候

反而成功转移了你的焦点，本来纠结某件事的，变成了「你怎么不说话」这类耳熟能详的态度问题。

无情感投入。

意思就是，你生气不生气，在这件事里面不重要。

在这段感情里面，你的喜怒哀乐，压根不是对方沉默与否的决定因素。

换句话说，就算平常没有分歧的时候，对方也是想热情就热情，想沉默就沉默。

因为

无所畏惧。

空集是任意集合的真子集。

并不存在需求感的恋爱关系，自然在任何情况下都可以沉默。

自己怎么舒服怎么来就好。

他没有切实的情感，投入到这段感情里面。

这种情况，往往在平常交往中就可以看出来的。

你没有主动权，你没有选择权，是他带着你玩。

额……

那么显然，凭你现在表达的这个问题，我也不确定你属于哪种可能。

但如果抛开个体情况不谈，单凭「经验」这种玄学角度，我建议你多考虑第二点。

这跟为人处世的一些「潜规则」有关系。

一个女生，叽叽喳喳，说这说那，唠唠叨叨，没完没了

在旁人眼里，许可程度是很高的。

只要这个女生不是长得太粗犷，太难以被世人接受，这样的行为，可能会被解读为：活泼开朗、天真烂漫、八面玲珑等等正面积极的意思。

但如果男的这样做呢

娘娘腔!

小心眼!

龟毛!

八卦……

尤其当在吵架的场景中，男生对着女生，出现类似的特质，其实是非常削弱自身男性形象的。

所以相比女生，男生更习惯用沉默的方式，处理解决问题。

其次从你提问的这句话的语境来看。

仿佛不太像，是独立事件，更像是经常有这样的问题，是常态。

换句话说，你生气的时候不少。

也就是，额……你可能是一个比较敏感，比较追求完美，比较善于捕捉细节的女生。

那么对方就有可能，在这个漫长的过程中， 逐渐失去耐心，总结出省时省力，又保护关系的「诀窍」。

所以

抛开个体情况不谈，建议你多考虑第二点。

欧阳长治 ，80后、男、已婚已育。情感界相声表演艺术家、绿茶品鉴师、渣男产品售后客服、爱情豆腐渣工程质检员。

感谢阅读，私信@WeGo恋爱援救，发送“22”，领取一份挽回爱情资料。

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生产部管理制度

1、 本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有生产岗位。

公司通过贯彻ISO 9001质量管理体系和6S管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中，凡是不符合ISO 9001质量管理和6S管理要求的一切行为，都要及时纠正。造成质量损失的都将受到处罚。

2、 生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术开发部项目工程师及相关人员负责编写。经生产、质检部门主管审核，公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的基本依据。

3、 生产部执行的质量文件由质检部负责编写，经公司主管领导批准后执行。有关产品质量文件的编写，要参照国家、部、省相关技术标准，以及国内外同行最高标准。已经批准执行的质量文件是产品质量检验的基本依据。

4、 生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。各小组主管是各工序产品质量的第一责任人，对全小组的产品质量承担直接责任。生产厂长是整个产品质量的第一责任人。

5、 生产工序主要分为准备工序、装配工序和检测工序。准备工序是指按工艺技术文件要求准备合格的、能流入装配工序的各种原材料，外协件、外购件等，由采购组和仓库管理负责。装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品，由生产装配小组负责。检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。

6、 生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生产人员要严格按照工艺技术文件的技要求，抓好产品质量。出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。

7、 各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。生产人员在进行生产作业时，应认真填写《生产部月生产情况考核表》。

8、 各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺利完成。

9、 生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上第一道工序完成时应及时自检，自检合格向质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。

10、产品销售出库由发货处办理相关手续，生产部负责安排产品包装和搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。不允许出现任何质量问题。对人为质量事故要追究质检员、主管和相关责任人的责任。

11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理办法，公司按生产任务核定有效用工工时，对车间管理人员采用考评考核，对生产员工实行计件工资。

12、 生产部的考评计件工资管理办法按公司有关文件执行。车间管理制度

一、 车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。

二、 进入车间工作前须做到：

1、 首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作

2、 看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。

3、 清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。

4、 到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。

5、 检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。三、 在工作中应做到：1、 对每道工序都不能马虎，

5、 检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。

三、 在工作中应做到：

1、 对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。

2、 组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。

3、 在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。

4、 各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。

5、 在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。

四、 下班后应做到：

1、 生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。

2、 检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。

3、 按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。

4、 关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全；火灾、水灾、偷盗、损失。

5、 整齐有序地到打卡机前打卡下班。

五、 规章制度：

1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款30元；如果三次违规除处罚外给予辞退。

2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。

3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚50元，并给于辞退。

4、不能带陌生人进厂，如有违者每次罚款30元。

5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。

6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车；如有不服从者每次罚款20元。

7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元；如果查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。

8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元；如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。

六、质量操作制度

1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。

2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元；如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；主管负责对质量的监督和抽检工作。

3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应承担一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体承担一切损失。

声明：赚分的。谢谢

这就要看你自己是怎么想的了，不知道你为什么要和领导吵架，而且一吵了架领导马上就报复你，把你调到了厨房。工作倒不一定很累，每天上半天班，每个月给你2900块钱，但是工资确实还是有点低的，你可以根据自己的实际情况考虑一下要不要接受这份工作，以后还有没有未来，如果这个领导一直这样欺负你的话，个人觉得是没有必要再在这里上班了，因为2900块钱的工作，实际上还是很好找的。所以你也可以一边工作一边找工作吧，这样的话就不至于中间有一个断层阶段，而造成没有工资的收入，影响自身的生活。