员工与主管吵架怎么处理？

当员工和主管发生争吵时，作为员工，首先应该保持冷静，不要被情绪所左右。以下是一些可能有用的建议：

保持冷静：不要被情绪所左右，尽量保持冷静，避免争吵升级。

听取领导的观点：员工应该认真听取领导的观点，理解他们的立场和看法，并尊重他们的意见。

沟通解决问题：如果员工和主管之间存在分歧，员工可以与领导进行沟通，尝试找到解决问题的方法。在沟通过程中，员工应该保持诚实和开放的态度，尊重对方的意见，试图找到共同的解决方案。

向上级领导报告：如果争吵升级为更高层次的领导，员工可以向上级领导报告，让他们来协调解决问题。

避免个人攻击：在解决争吵时，员工应该避免进行个人攻击或指责别人的行为。相反，应该尊重事实，保持客观和理性的态度，找到解决问题的方法。

积极寻求帮助：如果争吵持续时间较长或影响到工作进展，员工可以向同事或人力资源部门寻求帮助，寻求解决问题的方法。

总之，在员工和主管之间发生争吵时，员工应该保持冷静、认真听取领导的观点、沟通解决问题、向上级领导报告、避免个人攻击、积极寻求帮助，以及尊重事实和保持理性的态度。

1 先听，默不做声

和领导发生了工作上的争吵，作为员工，首先不能从心态上“输”了气势，当然不是为了争个人面子和尊严，而是为了工作上的看法和原则。心态没问题后，就知道“吵”的意义和目的了，那就不妨先听，默不作声，由领导先发发“威”，利用这个时间差，去观察领导的看法，并分析你和领导之间产生分歧的原因。需要注意的是，在“听”的过程中，要时不时的与领导保持目光上的接触，不要真的默不作声、低头不语地暗自分析和考虑。

2 在说，好言相劝

等领导发够“威”的时候，可以先劝一下领导。这里的劝不是劝说领导认同你的意见或让领导改变他之前不对的看法，而是从侧面让领导先消消气，说一些与争执无关的话，比说给领导倒杯茶，或让领导坐下来歇一歇等。先不要急于把自己的分析一股脑地讲出来，领导刚“发泄”完，如果你不空留出一些时间让他缓一缓，哪怕你的分析多么的完美、正确，他会对你的分析充满敌意的，因为此时的领导还在气头上。

3 后论，发表看法

当好言相劝达到目的后（领导气消的差不多时），你就可以快速地整理一下自己的思路，将对争执的分析（问题的解决方案）讲给老板听了，其实就是发表看法。语气可以由缓到重，不能不温不火、主次不明。既然是结论，就一定要做到不卑不亢、即符合原则，又不失大度。最终的结果是把问题给解决了，而不是在争吵上胜了领导。小编相信，只要你的看法合情合理，又能解决工作中的问题，老板不会不作出退让的。所以，跟领导吵架了不可怕，可怕的是不知道为什么而吵，或者为了赌一口气而吵。那样的话，再高的绝招，也搞定不了愤怒中的老板。同样，如果为了讨好老板而在工作的“争吵”中委曲求全，也不会有什么实际意义的，搞不好最后就赤裸裸地被老板给干掉了！

不要想了，这场赌博你必输的。因为你作为一个下属，跟你的上司吵架，无论如何都是说不过去的。就算是你i的经理不对，你最多通过平和的方式向你的老板去反映，但是你采用吵架的方式就不对了。看你的工作性质是怎么样的，如果照你说的去摊牌，最多就两种结果：第一种你直接离职，老板会找别人接手你的工作；第二种你的工作暂时别人接不了，那么老板可能会暂时稳住你，但最终会考虑在未来一段时间让你离开，尤其你跟经理的关系不修复的话，老板不可能为了你让经理离开的，除非这个经理搞得整个部门怨声载道。所以你最好的做法：1、如果有机会跟老板沟通，要向老板反映真实的问题，但切忌一直说经理的不是，这样会让人很反感，最好只说你的难处。 2、好尽力修复你跟经理的关系。找机会跟经理承认错误，说明你年轻不懂事啊一时冲动什么的。你还是必须在经理手下做事的，老板不会为了你让你单独做个部门。搞不好跟经理的关系，你最后还得走。 这个职场观念要有哦，无论发生什么事，跟领导吵架都是不可取的，试图越过你的上级直接取得老板的信任，更是不靠谱滴。

一、在体制内上班跟领导吵架，好处为零，因此，尽最大限度与领导打太极，技巧性处理有关争议和冲突，不要发展到撕逼的地步！

二、如果在体制内跟领导发生吵架的情况，请立即想办法缓和关系，必须在领导下一些重要决定之前止损！

三、如果已经与领导吵架，且关系无法缓和，请立即想办法调动，或做好蹲冷板凳，穿小鞋等系列应对准备！

四、如果在体制内上班跟领导吵架了，且关系无法缓和，同时不愿意忍受冷板凳，也无法调离，则要尽快找到领导的弱点，找到领导的痛脚，并以此为要挟，争取自己想要得到的相关权益；如果你所掌握的弱点和痛脚分量足够，也可以通过举报等渠道，直接将领导干下课，也是一条路！

不过，此路有极大的风险，不到万不得已，没有确凿证据，不能贸然使用，否则结局一定是搬起石头砸自己的脚~

一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。二、 奖励涉及对象：公司所有员工。三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。四、 奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）（5）对突发事件、事故妥善处理者；（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（7）全年出满勤的；（8）为公司带来良好社会声誉的；（9）其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1） 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）（2） 领导有方、业务推展有相当成效者；（3） 参与、协助事故、事件救援工作者；（4） 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；（5） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6） 拾金（物）不昧者。员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。二、处罚涉及对象：公司所有员工。三、处罚方式：（1） 通报批评；（2） 一次性罚金；（3） 减薪；（4） 留用察看；（5） 辞退； 四、处罚事项分类：1、 重量级处罚：1、 故意造成重大过失，造成重大损失；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。2 损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。3 违抗命令或威胁侮辱上级领导；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。4 包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。5 泄露公司机密；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。6 品行不正，有损公司名誉；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。7 没有及时阻止危害公司事件，任其发生；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。8 全年旷工达4天以上；员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。9 在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。10、造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。 二、一般性处罚：1、 玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元（视级别不同而定）。2 未经许可擅自使用权限外之物品、设备；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。3 工作不力，屡劝不听者；员工大会通报批评，留用察看或辞退。4 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。5 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。6 连续3次不参加公司重要活动；员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。7 连续旷工2天；员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。8 对各级领导态度傲慢，言语粗暴；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元，屡犯者留用察看或辞退。 三、轻微处罚：1 工作时间处理私人事务；员工大会通报批评，处一次性罚金30元—100元。2 教育培训无故缺席；员工大

小王刚考上一个县局一年，分配到局办公室工作。办公室东西多，难免会有疏漏。办公室主任在第一层杀人，经常刁难小王。这一次办公室主任顺势话题，把责任推到小王身上。小王也是年轻人，和他吵得很凶。吵架之后，办公室主任一直没有安排工作。小王该怎么办？作为一个入职一年的新人，和顶头上司吵架不是明智的选择。但是年轻人血气方刚，忍者烦人的领导，最后爆发出来也情有可原。重要的是如何应对未来。

第一如果因为工作上的琐事发生争执，赶紧向领导道歉，要真诚，只承认错误，不争论，争取领导的原谅。没有一次烧烤解决不了的问题。如果真的解决不了，那就两餐！约出来领导一顿饭，喝三两杯，笑死！这是最好的结果，用最少的努力，把影响和损失降到最低！只要不是太小心眼领导，就不要太在意。如果你太优秀，就应该接受。你的下属知道自己错了，已经下台了。不是什么大错。够他闹几天的。

第二，尽量不要激化矛盾。那些感觉不重要。领导我不能对你怎么样。站着说话不会太痛苦！的确，你是公务员。只要你不违反纪律和法律，没有人可以解雇你，但只要你还在为他工作，他就会有很多方法惩罚你。现在不给你分配工作是惩罚你的第一步。接下来就是给你分配单位最困难最麻烦的任务。做得不好，会被批评，考核，扣奖金。单位里的同事会笑话你，你怯懦了就没法自圆其说了。时间长了，你的工作热情、责任心、上进心都没了，你满腹牢骚，情绪低落，你在单位的名声也就完了。你说的是什么未来和理想？

第三，如果你和领导的关系真的不可调和，那就尽快尝试换部门。不能避免被嘲讽吗？不要自以为是，努力战斗领导到底。你不能利用它。那些夸说“赤脚不怕穿鞋”的人，就听听，别当真。职场生存法则应该是“瘦胳膊拧不动大腿”，“知时务智者”。不要想什么电视剧或者小说。现实中你看哪个下属击倒了自己的领导，决定了你的领导未来和命运。你肯定能说服上层领导杀了你。如果你这样做了，等待你的将是更多的报复。即使你掌握了领导"的一些"犯罪证据"，你也很幸运地杀死了领导。估计你以后在这家公司也要走到头了。看以后谁敢用你。

当然不是劝你无原则，顺从领导。遇到这种事一定要注意策略。如果领导确实罪孽深重，无药可救，且有确凿证据，可以和其他同事一起向上级领导举报，也可以直接举报，共同起诉。如果没有大问题，我建议你还是“先讲和”，尽量握手言和。

就没有必要纠结。工作上的事情。不应该涉及到个人之间的关系。因为工作上争论和吵架。这也是经常会遇到的。作为领导也不应该小肚鸡肠。你本人也没必要纠结这些事情。把自己的事情做好。可能吵架以后。对你反而有一定好处。如果领导。加害于你。他会想想。你还会和他理论的。所以。他会谨慎小心。不过你也应该。注意到。你的领导是否是那种小肚鸡肠的人？如果是那还是趁早。调转为好。