和财务吵架

昨天终于没忍住和财务新来的90后小出纳大吵了一架。我是对 她积怨已久了。从第一次打交道到每一次打交道，总是一副颐 指气使地模样，要求特别多，以前不需要做的很显而易见的工 作也要求你都做出来，就是让你把所有的都整明白放她眼前， 要是有一项没明白，她就会挑出来告诉你应该这样那样的，真 是个讨人厌的人，说话语气也总是高高在上，所以我早就在忍 了。只是这次没忍住，虽然最后我发现确实是因为我的原因导 致数额不对，但当时她挑出来的时候我因为是EXCEL自动生成 的，她却说我应该再手动核一下，吧啦吧啦，我就忍不住说一 句，我都算明白了要你干啥。哈哈，可能这句太真实了，就捅 了对方的马蜂窝，不依不饶地冲我发作了，甚至说出来“你能 干就干，不能干让你部门领导换个人来”这种不符合自己身份 的话，而且还骂了我一句有病吧，我当时也是气不行，声音也 很大，后来我是真后悔，幸亏当时我们所在的领导楼层没有领 导在家，否则恐怕我这个没背景没后台的就直接被开了，这还 被人力资源部部长说了顿。这次确实我不应该和这个小孩一般 见识，因为人家是90后，天不怕地不怕，而我，现在特别珍惜 这份工作，毕竟上有老下有小的中年社畜是不能失去工作的。 这次也让我意识到了冲动的后果，以后应该能忍住了。

第一、吵架的性质，取决于吵架的原因。如果是因工作中意见不一致而吵架，是平常，是可以理解的，甚至在某种程度上应给予鼓励。如果是因性格不合等私人原因而吵架，就不好了，双方都应该反省、道歉。

第二、无论哪种情况，职工和领导吵架都是不对的。职工应该尊重领导、团结同事；即使在某些事项上意见存在分歧，也应该心平气和地提出，不至于发展到和领导吵架的地步。

第三、关于和领导吵架的后果，取决于吵架的原因、以及领导的道德品质和胸怀。至于吵架后，领导对您的态度和反应，您自己应该能感受清楚。

第四、关于该不该辞职，我的想法是：既然能发生吵架的事情，可能就说明存在不合或不适应的因素；既然已经发生了吵架的事情，就说明双方之间已经发生裂痕。在这种情况下，辞职可能是较好的选择。

第五、是否辞职，可能还主要取决于您是否准备好了辞职。目前，尽管和领导吵架了，但领导并没有要与您解除工作关系，是去是留的主第一、吵架的性质，取决于吵架的原因。如果是因工作中意见不一致而吵架，是平常，是可以理解的，甚至在某种程度上应给予鼓励。如果是因性格不合等私人原因而吵架，就不好了，双方都应该反省、道歉。

第二、无论哪种情况，职工和领导吵架都是不对的。职工应该尊重领导、团结同事；即使在某些事项上意见存在分歧，也应该心平气和地提出，不至于发展到和领导吵架的地步。

第三、关于和领导吵架的后果，取决于吵架的原因、以及领导的道德品质和胸怀。至于吵架后，领导对您的态度和反应，您自己应该能感受清楚。

第四、关于该不该辞职，我的想法是：既然能发生吵架的事情，可能就说明存在不合或不适应的因素；既然已经发生了吵架的事情，就说明双方之间已经发生裂痕。在这种情况下，辞职可能是较好的选择。

第五、是否辞职，可能还主要取决于您是否准备好了辞职。目前，尽管和领导吵架了，但领导并没有要与您解除工作关系，是去是留的主

违法。根据查询《中华人民共和国治安管理处罚法》信息，公司财务和员工发生吵架的时候，把钱扔了是违法的，这个钱是属于公司的财产，财务需要承担赔偿损失的法律责任。财务是企业再生产过程中的资金运动，体现着企业和各方面的经济关系。

如果在工作中经常与供应商吵架，可能会导致以下问题：

1 时间和成本问题：与供应商争吵可能会浪费您的时间和公司资源，因为您需要花时间与供应商进行沟通，并可能需要进行谈判和解决纠纷。这可能会导致项目延误和额外的成本。

2 合作关系受损：与供应商吵架可能会损害您和供应商之间的关系，这可能会影响未来的合作。如果供应商对您的公司产生了不满意的印象，他们可能会寻找其他合作伙伴，这可能会对公司的业务产生负面影响。

3 业务稳定性问题：如果您的公司依赖于某个供应商，而该供应商与您之间的关系紧张，这可能会对公司的业务稳定性产生负面影响。如果供应商无法提供您所需的产品或服务，您的公司可能会面临生产中断、供应链中断等问题。

为了避免与供应商发生争吵，您可以采取以下措施：

1 清晰的沟通和协商：与供应商进行清晰、明确的沟通非常重要。确保您的要求和期望被清楚地传达，并听取供应商的反馈和建议。通过协商来达成共识，以避免不必要的争吵。

2 建立良好的合作关系：与供应商建立良好的合作关系非常重要。通过与供应商建立信任、尊重和合作的关系，可以更容易地解决问题并避免争吵。

3 多元化供应商：如果您的公司过于依赖某个供应商，考虑与多个供应商合作，以减少对单个供应商的依赖。这可以降低风险，并为您提供更多的选择和灵活性。

4 制定明确的合同和协议：与供应商制定明确的合同和协议，明确双方的责任和义务。这可以帮助您在发生问题时更容易地解决问题，并避免不必要的争吵。

总之，避免与供应商发生争吵，并建立良好的合作关系，可以提高工作效率、降低成本、确保业务稳定性和长期成功。

1通过学习财务管理,结合实际生活例子,谈谈有何感受

我就是学财务管理专业的！怎么说呢，这个专业很综合！你既要学习会计的知识，还要有管理的理念，选修课时，要尽量多选金融类的课程！因为，既然是管钱的，你没有基本的金融知识是不行的！所以，这个专业很累！

不过这个专业发展还是很好的！我国现在正在努力发展自己会计师事务所，财务管理专业的学生有基础可以考注册会计师！将来一定有发展！可以这么说，哪个企业不需要会计！？所以，发展是有的！

我们上届毕业生发展都很不错的！去银行的也很多，签企业的待遇也都不错！这个要看机遇的！我就很想去银行！这个要参加各个银行组织的考试的！不过工作挺好的！就是刚进去会很累！要学习的东西很多！

总的来讲，财务管理是个需要终身学习的专业啊！

2财务管理小案例

我国中小（乡镇）企业财务管理 存在的问题及解决的对策 中小企业是国民经济的重要组成部分，对市场经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和市场份额，忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。

我国中小企业在取得巨大发展的同时，在企业的财务管理方面仍存在着决策随意、资金缺乏、基础工作薄弱、人员素质低、理财观念落后等诸多问题。对此，企业应采取相关政策应对，同时， 也需给予中小企业相应的融资扶持政策并适时进行外部监督。

一、中小企业财务管理存在的主要问题 （一）经营决策缺乏科学性，主观臆断性强。中小企业目前多数仍处于初始式的家族管理体制，所有权与经营权的高度统一，企业投资者又是经营管理者。

这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业领导者集权现象严重，由于管理者大多缺乏管理知识，其经营决策模式主要靠经验。

决策程序欠科学，缺乏必要的论证，盲目性大。（二）、融资困难，周转资金严重不足 资金是企业生存和发展不可或缺的资源，但融资难、担保难仍是制约当前中小企业发展最突出的问题。

据调查多数企业反映资金严重短缺，而融资又异常困难。究其原因，中小企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大，其信用等级低、资信相对较差。

从银行角度来说，商业银行普遍推行“信贷终身负责制”，使银行信贷人员在投放贷款时十分谨慎。基层金融机构授权、授信制度不适应中小企业发展的要求，对中小企业的信贷业务逐渐萎缩。

中小企业普遍规模小，小额放贷成本高，难以对银行形成吸引力，银行的大部分贷款青睐大客户，导致中小企业资金周转非常困难。此外，国家的优惠政策向中小企业倾斜少，也是中小企业融资难的重要原因。

（三）、财务控制薄弱，缺乏科学性 当前，中小企业普遍存在财务控制薄弱的现象，主要表现：1是对现金管理不严，导致资金闲置或不足。调查发现，能严格执行现金管理制度的企业很少。

不少企业认为现金越多越好，大量现金未参加生产周转，造成现金闲置浪费。还有些企业的资金使用缺乏计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，使财务陷入困境；2是对应收账款缺少控制措施，周转缓慢，资金回收困难。

多数企业没有建立严格的赊销制度，缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评价，更缺乏有力的催收措施，大量应收账款不能兑现或形成呆账，流动资金紧张，生产举步维艰；3是存货控制薄弱，没有实行严格的出入库制度，导致报假账、存货浪费或资金呆滞等现象严重。采购人员仅凭一纸提货单之类的非法票据就可以报账付款，导致部分采购人员利用财务管理漏洞浑水摸鱼，报假账现象严重。

或者所采购的货物质次价高，不符合生产经营要求，造成存货积压浪费。企业在生产经营活动中缺乏深入的市场调查，盲目生产，生产出的产品没市场，存货积压，占用大量资金，轻者影响资金运营能力，重者完全中断资金链，形成资金呆滞，周转失灵，直至停产。

4是缺乏对收入、成本、利润的分析，成本效益观念不强。平时只关注现金流，一旦资金链出现问题，无法挽救。

（四）、管理模式僵化，管理观念陈旧。中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，表现出企业领导者集权现象严重。

现场调查发现，多数管理者思想落后，管理能力差，仅凭经验和感觉管理，缺乏对财务管理理论方法的认识和研究，更缺乏现代财务管理观念，经常出现企业财产与个人家庭财产互相占用的情况，使其职责不分，越权行事，财务管理混乱，财务监控不到位，会计信息失真，财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。 （五）、财务人员素质偏低。

调查发现，中小企业财务人员素质总体偏低，由于财务人员长期不接受培训，文化层次普遍偏低，理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后。 此外，企业财务管理问题还表现在有些企业财务档案管理水平低。

多数企业财务档案管理不达标，有的小企业的财务档案像堆废纸一样存放，财务资料极容易丢失，进而影响相关经济活动的继续开展和经济纠纷的顺利解决。 二、解决中小企业财务管理问题的主要措施 （一）、加强企业管理，提高管理水平 1是提高认识，要真正认识到管好、用好、控制好资金不单是企业财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节，把强化财务管理尤其是资金管理贯彻落实到企业内部的各环节、各个职能部门。

2是提高资金使用效率，要充分预测到资金回收和支付的时间，实现资金运用和来源的有效结合、流动资金和固定资金的合理分配，使资金的使用达到最佳效果。3是积极融通资金，要树立现代融资意识，根据企业自身特点选择适当的融资方式。

（二）、加强财会人员队伍建设，提高全员管理素质 根据《会计法》的有关要求，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，不断提高自身的综合素质，特别要加强财会人员职业道德和职业纪律教育，增强财会人员的监督意识，认真履行好会计监督制度的职责。同时注重财会人员知识的更新，要根据企业会计核算方法。

3生活中的会计知识

缘分是——营业外收入

爱情是——无形资产

爱人是——应付账款

想她是——日记账

吵架是——坏账准备

打架是——营业损失

暗恋是——收不回的呆账

错爱是——高估净利

寂寞是——累计折旧

误会是——错误分录

解释是——更正分录

复合是——回转分录

眼泪是——所有者权益

人情是——无形资产

回忆是——财务分析

心不是——固定资产

想她是——明细分类账

分手是——清算

结婚是——合并报表

再婚是——资产重组

找个老外是——外币业务

自己设小金库是——稳健性原则

旧情难忘是——递延资产

4管理会计的实际案例有哪些

1 管理会计在我国的应用情况إ 管理会计是二十世纪初伴随着泰罗科学管理的产生而产生的，并随着经济的发展而在国外的企业中得到了推广运用和发展。

管理会计在我国企业中的运用是在20世纪70年代末伴随着管理会计理论的引进而开始的，其历史并不长，而作为管理会计重要内容的中国式责任会计在企业中的推广与应用却有50余年。 所以，现在一般的企业均运用了责任会计，但大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等都知之甚少，企业会计人员仍缺乏管理会计的基本观念，更谈不上应用这些方法去参与经营，管理会计在中国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态。

这些情况表明驱使企业应用管理会计的动力明显不足，管理会计深入民心并广为应用任重道远。ؤ 2 管理会计在企业管理中的作用إ 通常认为，财务会计提供信息，管理会计运用信息。

实际上，管理会计不仅运用信息，而且也提供信息。管理会计提供的信息对管理当局的决策、控制和业绩评价更具有可靠性与相关性。

例如，成本性态的划分有助于管理当局获得产品定价的相关信息，以便于合理利用企业的生产经营能力；预期报酬率、贴现率等指标的生成和运用，便于企业进行筹资决策与投资决策。又如，企业通过决策活动，确定了年度预算和投资规划。

这些预算与规划的实施和完成有一个过程。 管理者通过对实施过程中发生的成本标准进行确定、分解，可以对各管理层进行控制。

同时各管理层还可以通过差异分析来纠正工作中存在的问题。ؤ 3 影响我国管理会计运行的原因 إ 任何事物的产生、发展与壮大不仅要受外部环境和内部条件的影响，而且还要受到事物本身的制约。

管理会计是在西方产生、发展起来的，它在我国企业推广、运用的过程中必然要受到我国企业的内外部环境的影响和管理会计本身存在缺陷的制约。 ؤ 3。

1 企业外部环境的影响 إ 管理会计与企业外部环境具有十分密切的联系，外部环境直接影响着管理会计能否得到普遍应用。 在现实经济生活中，外部环境主要指经济体制环境、法律环境和文化环境。

إ （1）经济体制环境的影响。管理会计由决策会计和执行会计两大部分组成，并以决策会计为主体。

然而，长期以来我国一直实行计划经济体制，在这种经济体制下，企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的计划，最为典型的表现就是“统配统拨”、“统购统销”和“统收统支”，企业不过是一个放大了的“车间”而已。 企业或非营利机构不能独立地进行投资决策。

这一权力属于上级部门，决策权限依照部门的特点、特定投资项目的规模及其重要性的不同予以严格的划分，最大和最重要的投资项目由 做出决策；其它投资项目由有关部门的领导或负责人决定。在这种情况下，给企业经营决策者提供决策信息就没有任何意义了。

这可能就是责任会计为什么常受到我国企业的青睐，而决策会计却如阳春白雪少人问津的主要原因吧。从十一届三中全会到现在，我国的企业制度改革经历了放权让利、企业承包和转换经营机制三个阶段，但这几种制度都不同程度地存在着这样那样的缺点，使得经营决策者在进行决策时更重视一些行政因素和社会影响因素，而不能重视管理会计所提供的信息，从而造成了管理会计在企业中不能普遍应用。

同时，现阶段我国的金融体制、价格体制还不完善，使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。正如有些会计人员举例说，由于该企业执行 定价，企业本身根本无法进行定价分析。

还有些会计人员讲到，他们曾经尝试过使用定货模型，但问题是经常按正常情况无法取得材料，因而测算显得毫无意义。 إ （2）法律环境的影响。

管理会计要给企业的经营决策者提供有用的信息，必须在一个公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。但总体上来说我国的法律体系还不健全。

如我国至今没有颁布《反垄断法》，不能造就一个公平的市场经济环境。税法对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率，对大小规模纳税人规定了不同的增值税处理办法，这些都造成了企业不平等的地位。

这些法制上的不健全、不完善使得管理会计给企业提供经营决策信息时在有用性、相关性方面大为减弱。另外，法律实施情况不如人意也是制约公平竞争环境形成的另一个重要原因。

虽然我国出台了许多法律，但是在实际工作中“执法不严、有法不依”和“权大于法”的现象经常发生。 为提高企业经济效益的管理会计，它能否应用全凭经营者个人素质高低。

同时，在现实工作中权大于法，法律的权威受到了极大的影响，非规范的会计行为几乎存在于所有企业，这使得主要信息来源于财务会计的管理会计只能给企业的决策者提供非正确的信息。可见，法律体系的不完善和执法力度不够，使得管理会计在企业中运用缺乏一定的保障。

إ （3）传统做法和习惯势力的影响。这种影响具体表现在：（1）会计工作的地位低下。

一些会计人员和厂长经理认为，会计就是算帐、报帐，至于管理、经营决策，那是企业领导的事。财务会计工作一直是会计人员工作的最重要的组成部分，而管理会计则成了副业，有精力和条件的，就零打碎。

5谁有经济类的小案例,比赛用的,大概分析3

武钢养猪（上周） 房地产等行业不景气 导致需求不振，钢厂开工率低，企业生存困难，导致养猪；

优酷土豆合并（昨天） 使行业集中度更高， 提高品牌效应，在在线视频领域更大扩展市场；

物流的 新的暂时没想到，不过可以说下这个物价上涨的 原因有蛮重要的因素是物流成本太高，像很多菜价从农民手里出来很贵，到消费者手里很贵，CCTV2做过专门的专题片说这个物流的

其实很多——生活处处皆经济！多思考就好，尤其是供需上~~很多再价格上用得到。

祝你好运！