感觉领导总针对我，总怼我，对别的同事都挺好的，可我已经很努力了，怎么办？

弄清领导的意图

当上司交给你一项任务之时,你应该问清楚他的要求、工作性质、最后完成的期限等等，避免彼此发生误解，应尽量符合他的要求。小王的个非常挑剔的家伙，但他对小王却不像对其他人那样百般挑剔。原因就在于每当老板给小王交待任务时，小王就拖住老板不放，问题问个不停。一直到把什么事情都问个清清楚楚才罢休。结果老板当然没什么可挑剔的了。

设法获取领导的信任

假如上司处处刁难你，可能是担心你将来会取代他的位置。这时，你应该尽自己最大的努力使他安心，让他明白你是一个忠心的下属，你可以主动提出定时向他报告的建议，让上司完全了解你的工作情况。一旦获得他的信任后,他便不会对你过分地要求完美的工作效果。

正视问题

不要回避问题，尊重自己的人格，不卑不亢。正视问题,尝试与你的领导相处，针对事情而不是针对个人。例如：上司无理取闹的时候，你应该据理力争，抱着“错了我承认，不是我的错而要我承认，恕难照办”的态度，论理而不是吵架，让他感觉到你的思想和人格。一个言行一致、处事有原则的人别人自然不会小看，就算老板也不例外。

别太计较

不要对上司的挑剔或刁难太计较，能过去就过去。应该把自己的工作放在最重要的位置。遇到什么样的老板是可遇而不可求的，如果眼前的这份工作能满足你的要求，比如丰厚的薪水、优雅的工作环境等，那么你就不要放弃这份工作。如果你非常爱自己的工作，想在上面做一番业绩，那就尽量不要放弃目前的工作，不要把老板的人品与钟爱的事业同日而语。

公司前段时间开了个会。两位***为一个项目争吵，一个是和我关系很好的领导。一个是我的顶头上司。许多同事都出来帮助他们的领导。我被夹在中间，压力过大，这个时候该怎么办？就是选一个改革和改革关系好的领导，或者选择改造直属上级领导，今天边肖会告诉你，二领导吵架？

记住这三点，不得罪人，领导也重用！

1什么都不听，保持中立

如果遇到两个领导吵架，如果你碰巧和你关系很好，你可以根据情况选择保持中立。毕竟这样的争吵也属于领导帮派的斗争。如果你选择站在哪一边，很有可能另一个领导会对你有敌意。这两位***，一个是和你关系很好的领导，一个是你是直属领导。得罪任何人对你都不好，所以如果你不想惹麻烦，你选择装傻。你可以只听不说话，保持中立态度就好。

2说服双方缓和矛盾

两位***发生了争执，必须有一队和平使者，双方都不想帮忙，如果你不知道如何选择，你可以选择这个位置，目的是缓和两位***之间的矛盾。虽然领导可能不是很喜欢这个团队，因为这个团队会让领导觉得你没有立场，发生争执时，我没有选择站在他一边。但如果选择这个位置，至少不会得罪两边的领导。如果我们不得罪我们的领导，不会与***发生矛盾和冲突，他们不会被领导针对和排挤。所以党的***吵架的时候，可以根据情况选择两边打。缓和矛盾就好了。

3分析利弊，选择自己的定位

如果你真的必须做出选择，然后选择对你更有帮助的领导。毕竟，我们在工作场所工作，在某些情况下，需要有明确的立场。这样领导才能知道你支持他。那么在以后的工作中，他也会对你更好，给你更多的机会。所以如果你必须做出选择，你必须学会分析利弊，为自己做出更好的选择。在工作场所，难免会遇到领导吵架，毕竟领导之间会有矛盾。这个时候你一个人肯定很难受，所以面对这样的事情，一定要给自己选一个，最有利和清白的位置，否则，如果你不小心，你很可能会得罪两位领导，即使你被两位领导排挤，那么你的职业道路可能会变得非常艰难。所以当你遇到两个领导吵架，只有牢记这三点，才能避免得罪人。领导会把你放在更重要的位置。

作为领导，两个下属打架吵架是一种不良的工作场所行为，需要及时采取措施加以处理。以下是一些处理此类事件的建议：

分开打架吵架的双方：首先，应该立即制止打架吵架的双方，防止事态进一步恶化。需要注意的是，处理此类事件时应该保持冷静，并避免过度激动或使用过度的暴力。

调查事件经过：在分开双方后，领导应该调查事件经过，了解导致打架吵架的原因和背景。这有助于确定下一步的处理措施，并避免类似事件再次发生。

针对双方采取不同措施：根据事件的性质和具体情况，领导可以针对双方采取不同的处理措施。例如，对于发起打架吵架的一方，可以采取纪律处分措施，如口头警告、书面警告、停职、降职等；对于被打架吵架的一方，可以给予安抚、支持和保护，避免他们的情绪进一步恶化。

给予双方必要的帮助和辅导：除了采取纪律处分措施外，领导还可以给予双方必要的帮助和辅导，帮助他们解决问题和调整情绪。这有助于避免类似事件再次发生，并增强工作场所的和谐氛围。

制定相关制度和政策：领导还应该制定相关制度和政策，明确工作场所的行为准则和惩罚措施。这有助于提高员工对公司文化和价值观的认同，加强对不良行为的警惕性和制约力度。

总之，作为领导，处理两个下属打架吵架的事件需要采取及时、有效的措施，避免事态进一步恶化，并给予必要的帮助和辅导。同时，还需要制定相关制度和政策，提高员工对公司文化和价值观的认同，以促进工作场所的和谐发展。

在职场工作中丧失刁难是一种普遍存在的情况，有些上司可能因为自身的原因或者是工作压力等，因素。会对下属进行刁难。这种情况下，如何应对领导的刁难是很多员工非常关心的问题。

第一保持冷静，当你发现自己被领导刁难的时候，首先要做的就是保持冷静刁难是一种很不愉快的经历，但是如果你情绪失控很可能会让事情变得更加糟糕，因此保持冷静是应对领导刁难自己的第一步。

第二了解领导的动机在应对领导刁难的时候了解领导的动机是非常重要的，有时候领导的刁难是因为他们的工作压力过大，或者是因为他们对你的工作表现有所不满，如果你能够了解领导的动机，你就能够更好的应对他们的刁难。

第三与领导沟通。如果你觉得自己已经能够冷静的应对领导的刁难，那么与领导进行沟通，可能是一个不错的选择，你可以向领导表达自己的观点和想法，让他们了解你的想法和立场这样有助于缓和矛盾使关系更加和谐。总之，在职场上领导刁难自己是一种普遍存在的情况。如果你不能够保持冷静了解领导的动机，寻求帮助与领导沟通，以及保护自己的利益，你就能够更好的应对领导的刁难。

表明单位权威性不足。一个常规的单位都是有很高的声望，职工是无法和领导干部争吵的，假如发生了争吵的事，表明单位的管理方法不及时，不可以服众。

表明单位看不见发展前途。职工是个独立的个人，当单位的发展前景不容乐观，职工看不到希望的情况下，便会发生不服气管理方法的状况，实际的体现便是非常容易和管理方法产生争执。

表明领导干部的能力不足。实际到这件事情上，立即和领导干部发生了矛盾，领导干部不能够操纵形势，这也是领导干部的水平问题。

纯技术性研发部门。假如在这类纯技术性研发部门精英团队中，和领导干部争吵就太普遍，也太广泛了，单位里的每个人是自身行业内的菁英，对自身的技术专业自信心无比，自然它们也是为了更好地解决困难吵，有优良的针对性，协作性。这一类的单位里，争吵是十分常规的。例如大医院的专家会诊，航天专家召开会议等，常常能够看见她们脸红脖子粗的争执。

做为一个客观的初入职场职工而言，并没有需要去跟领导干部争吵。由于对大多数的职工而言，领导干部便是一天一个样，她们的逻辑思维针对职工而言是变化多端的，职工始终无法跟上领导干部的逻辑思维，无法跟上领导干部的节奏感，总而言之一句话，领导干部要什么，职工给什么就对了。

很有可能那样说的话，很多人都是会讲那样的职工并没有发展前途，那样的职工是并没有将来的。可是这正好是工作中存活的一项关键专业技能。做为职工，你的第一要务是达到领导干部的要求，而不是达到工作中的要求。

如何识别不同类型领导。

知己知彼：

1不拘小节型领导。这类领导比较容易相处，无论什么性格的下属，都能与之融洽相处。他们很看重下属的工作能力，对于这类领导，我们要做的就是用能力证明一切。

2沉稳型领导。这类领导本身自己的性格很谨慎。注意细节、一丝不苟，自然也希望下属能有和自己有一样的工作作风和态度，假如你能认真地写好每一份报告，并且每一点都有据可依在日常工作中能尽量避免小错误，那么，你的领导一定很欣赏你。

3唯才是举型领导。有眼光的领导都会特别欣赏有才能的下属，所以倘若你有什么对工作有利的新方案，即便不是你的分内工作，也一定要找个适当时机提出来，你的领导绝不会认为你是在卖弄，因为他爱才。

4懦弱型领导。这类领导的最大特点是没有主见，意见和思想容易被其他人左右。对于这类领导，当我们有意见要提或者有想法要沟通的时候，不妨和其他同事一起进言，胜算的把握会大得多。

5吹毛求疵型领导。百般挑剔是这类领导的特点。对于他一贯的批评，如果你不想伤神的话，就要摆正心态，把他日常的那些不满当作家常便饭，不要太介意。在不危及你工作的情况下，你完全可以置之不理，但是如果是你的工作不到位，那当然要按领导要求照办。

6唯我独尊型领导。这种领导除了爱对下属的工作吹毛求疵外，最叫人受不了的是他们什么事都爱亲自插手，不放心放手让下属去独当一面。遇到这样的领导交给你任务时，绝不能抱应付差事的心理。一定要在事前问清楚他的要求、工作性质、最后完成的期限等等，并要不时向他汇报进度，以尽量符合他的要求。并让他感觉到，你是一直在他的指挥下工作的。

7急躁型领导。这类领导就是脾气坏，其实心眼很好。他们常常为了一些小事大发脾气，令做下属的难以招架。对于这类领导，一定要观察、分析他们发火的原因是什么，总结出其生气的一般规律来，知道了问题的答案，就可以对症下药，防止此类事件重演。

8固执己见型领导。这类领导最大的特点就是听不进去别人的意见，即使是错的，也认为是对的，有时候，会因为他的个人因素导致工作中出现一些偏差和失误。对于这类领导，我们要动之以情，晓之以理，使其改变风格，从而让自己少受“迫害”。比如我们可以首先把握好自己说话的语气和口吻，语气要谦和，态度要柔和;其次，要明确工作的目的不是为了某个人，而是为了团队的利益;最后，当你提出自己的建议时，先摆正自己作为下属的位置，不要越权。

9不体恤“民情”型领导。有的领导是见高就拜、见低就踩的人，他不仅缺乏责任心，从不体恤“民情”，还疑心很大，叫下属满腔怨言。但要记住，千万不能向其他部门的同事诉苦，指责领导的不是，这样不仅于事无补，还有可能同领导的关系更加紧张。因为你无形中给其他部门的人们提供了一个谈资，使事情不再随你的意志为转移地扩大下去，其他原本和这个领导关系不是很好的领导们这时恐怕也不会向着你说话了，因为他们更不喜欢一个背后中伤领导的下属。