跟同事发生了一点矛盾，突然感觉工作不开心应该怎么办？

跟同事发生了一点矛盾，突然感觉工作不开心应该怎么办？跟同事因为一点小事闹矛盾，现在在工作上他不配合我，在工作中肯定会影响工作质量，那么对工作的单位影响更大，甚至会因为你们之间的不配合，明明很简单的工作，都变得复杂，因你们工作失误，让你工作单位损失大，也是所有单位老板最不希望看到的。我觉得如果是你错先，你应该放下身段，面子主动找你那位同事认错，好好沟通，最后达到双方满意，重新接受彼此。如果是你同事也意识到自己错了，不应该那样对你，还主动跟你说话，你就大量点，握手言好，以后好好配合，做好工作，对你们，对单位都有好处。如果是那种无理取闹，专打你小报告，不但在工作上不配合你，还到处唱你的同事，无法沟通，肯定会影响工作。

你可以找你工作单位领导负责人说出你跟他之间的矛盾，等待负责人帮你们处理。最好重新安排你们不在一个岗位上，避免矛盾。我认为，跟同事之间有点小矛盾，互相不配合，大度的人大度一点，让他打几个招呼就可以了，要是对方还是不理你，你也可以不理他，因为工作的事又不是你家里面的，你有领导的，要是不配合你就可以告诉领导，让领导来处理。在工作中与同事之间的矛盾总是有的，鸡毛蒜皮的小事慢慢积累都会变成大事。跟同事出现问题要及时与同事沟通，良好的沟通是人与人之间的桥梁，尽量避免不必要的纷争。如果同事是不可理喻的人，可以跟领导申请换个合作的同事。如果问题出在自己身上，要学会自我反省，自我检讨，自我改正。与同事之间的矛盾，尽量做到大事化小，小事化了。毕竟工作占了生活的绝大部分，每天与同事低头不见抬头见的。处理好与同事之间的关系，给自己一个良好的工作环境。

@用户A

首先有一个基本的认知：无论是体制内还是大企业（甚至一些家族小作坊），二八定律普遍存在，加之个人能力和将能力转化为价值的素质有很大差异，这就意味着，分工必然会有不均。

题设是：员工抱怨分配不均，即有人干得比他明显少，在利益获得方面却不亚于自己。

作为管理者，个人觉得需要从这几个维度去思考：

1、我有没有带着干？如果自己带头冲在前面，甚至一些关键工作亲力亲为，员工还有什么好抱怨的。

2、我有没有让多干活的人更好地满足其诉求？员工跟着我干，一是为了钱，二是为了成长。且后者往往更重要。

我给他分配了更多的工作，如果无法让他薪水提升，那就想办法多把他往大平台、更高级老板面前推荐，也可以让他在团队里获得更多地发言权、建议权。这种获得感，往往可以抵消物质上的不平衡。

3、我希望我的团队是什么样的团队？如果拥有人事任用权，谁都希望手下个个都是精兵强将，较高的平均能力素质，当然也就更好平均分配工作。

不过，一些关键性的、核心的工作、能使之”亮相“的工作，则需要管理者牢牢抓在手上，在合适的时机，给合适的人去做（个人认为，这是最见管理者管理水平的一个环节），因为这是他成长的垫脚石（在没有关系的情况下）。

4、我该怎么去用人？如果自己没有人事任免权，那我就必须去正确面对二八定律，用该用、能用的人，让他们担当更多的工作（当然，前提是让他们看到，我作为管理者也是一个值得跟随和服从的人，这是关键）

当然也要去获得更多的回报，例如，提薪、提职、准假等方面。对于那些承担不了重要工作，还喜欢抱怨的人，那就去干一些不需要动脑子的琐碎、重复的工作，自己不愿意成长，不愿意服从管理，在2,3次调教引导之下，那就只能放弃了。

否则，高昂的沟通和时间成本，是一个管理者所难以承受的

可能我个人比较强势，也比较好胜，是不太可能存在讨好员工这种情况的，在办公室买点零食甜点，简直是对怠工者的妥协，无法接受。

不过，我会选择在重大任务完成，或是特殊时间节点，安排团队聚餐，娱乐，具体形式择机而定了。

慈不掌兵，想要不怒而威，就看管理者如何运筹好自己手上那点点权力。同时，更为重要的是，打造自己的领导魅力，也就是leadership。

@用户B

首先对问题进行梳理：题主的公司规模不大，业务多人员少，部分人需要经常加班，导致经常加班的人向题主抱怨并要求合理制定工作分配标准。

为什么我说的是部分人需要经常加班？因为这部分人要求合理制定工作分配标准，说明有些人是不需要经常加班的，经常加班的人心理不平衡所以有所诉求。

并且既然要求的是合理制定工作分配标准，说明这群下属干的活种类基本一致，举个反例就是物流部门的生产计划不会跟物料计划谁加班更多，因为工种不同嘛。

那么问题就变成了为什么有人总加班有人却不是总加班？针对这个问题，具体分析如下表：

@用户C

这件事情我觉得可以这么分析，首先从你的描述来说下属这些日子确实工作挺辛苦，偶尔有些抱怨可以理解，不能因为这一点点的抱怨否定他的工作成果。

领导和下属的想法是不一样的，领导希望所有人团结在自己的周围把蛋糕做大，而从员工的角度来说，员工为工作付出了很多心血，然而面对的是不确定的回报，不清楚蛋糕做大了之后自己能分到多少，因而工作又是可能会有所保留。

在另一方面，如果这位员工确实是位有能力的你又想留住的话，我觉得你可以从物质和精神两方面予以激励，可以找机会推心置腹的聊聊，一方面可以适当加工资或者期权激励，另一方面要让员工感觉到自己做的是一件有意义、有价值的事情，适当的人文关怀也是很有必要的。

@用户D

1、因为不清楚框工的行业，按照日常的了解，为什么这份工作要经常加班？加班是常态吗？

2、员工的福利待遇能否正常跟上，工作无非钱多事少，就算经常加班，如果福利付出，有加班费，也无话可说 ，所以公司的福利也是重点，肯定也有点问题

3、下属反馈是个别人反馈还是所有人的共鸣？ 个人就单独谈话，如果共性问题，那就问题比较大，要么周五夕会开会的时候大家一起探讨，或者团建活动，让大家在放松的情况下畅所欲言

4、公司的绩效方案是否合理呢？员工肯定觉得付出与获得不对等，超出边界感才会有抱怨  

5、结合以上几点准备工作后，发现问题出在哪里，对症下药，是工作量分配不公，还是工作量分配的时间不对，总是下班的时候来来客户等等，这要从整体运营流程和行业以及市场特点来判断啦

@用户E

个人拙见：

1 工作多了，员工收入相应有增加吗？加班费、加班餐是否有配套？

2 想来应该是没有配套，员工才会提出“合理制定工作分配标准”。如果这些工作是员工入职前就谈好了要做的（也就是：你入职前已经知道要干这么多事）就没什么好说的，分内事。如果是入职前谈的 和入职后差异太大，就要适当做出改变了。

3按劳分配，有相应的奖励政策，总会有人愿意加班努力的。

@用户F

我来说个我的想法吧：

第一先了解情况，是一个人说工作量多，还是很多人都出现这种情况

第二，单独面谈，每个人按照时间节点描述工作内容，什么阶段什么内容的工作耗时最多，产出最少？什么步骤最难搞定？

第三，按照团体工作目标，算工作定量，目前产出在规定时间内，现有团队能不能达成目标，不能就申请人事做增编，重新划分工作分配，一定要保证完成既定目标。

@用户G

规模不大，业务多，经常加班，这是现状。

首先分析业务多是全年业务多还是季节性或者某个时间段比较多。针对问题，跟自己老板说明增添人手的必要性，或者长期，或者实习生，或者招收兼职人员

其次，员工加班多要求制定合理工作分配标准，这是相当正常一个要求。不能因为公司规模小就各种不合理吧。

制定这个分配标准也是贵公司更加标准化流程化的一步。

最后，经常加班是否有加班费？多劳者公司是否合理？

如果工作分配标准化，加班有加班费，多劳多得，员工数量合理。相信你的问题也会有所改善。

 @用户H

从管理者角度出发，第一，找准下属诉求核心，是单纯觉得累还是有其他目的，有的放矢。第二，找准下属核心软肋，通俗讲就是看他最怕什么，连吓唬带蒙。

攻其软肋。第三，找准下属情感薄弱点，换位思考，忆当年，举例子，将心比心。最后，在工作内容上，与下属沟通，共同制定，弱化其被管理感，适当给予奖励个承诺。

以上，从管理者角度出发，以推进工作为最终目的。

@用户I

加班对于现在的很多行业来说是常事，有意见大的员工也是常事，追根究底，员工不愿意拼命，所以才会有抱怨的情况，解决建议有以下几点:

1 非必要加班坚决不加班，如果正常上班时间工作不是很忙，偶尔也可以有一些福利，出去聚餐等，提高归属感，加强员工对公司的向心力。

2 提供薪酬，业务多利润必然增加，增加了老板的收入，压榨了员工的工作时间，员工当然不愿意，可以按比例，按加班时间，按业绩高低，根据业务内容，找一个最协调，最不易产生矛盾的方法，增加员工的收入，员工和公司之间的利润挂钩，员工自然会拼命，单子成不了比老板更着急。

3合理的具体的分配工作，工作上有交叉盲区是肯定的，尽可能泾渭分明，互相之间挂钩的工作尽量让合作完成任务的员工业务能力想当，提高完成效率，有效时间内有效工作量增加，加班时间自然减少。

总结一下，减少非必要加班，用合理的能促进员工动力的方式增加员工与公司收入，合理分配工作提升工作效率。

@用户J

试试挖掘员工的深层需求吧：

和工作量相关的：

1）是自己workload重，还是和某个人比较觉得不公平

2）是觉得薪水低还是觉得工作量大

3）是觉得工作量大还是一直做重复工作没有长进，要求做不一样的活；

和工作效率相关的问题：

1）每个工作他花的时间是不是更多，有没有工作效率和方法需要提高的地方；

2）有没有一些工作方法可以总结帮助提高工作效率 ； 

如果分析下来他的确觉得要对工作进行细分，可以请他出一个方案，比如如何细分，这个细分的合理性可否给大家做验证，这样可以互相验证工作效率和方法

我刚好碰到爱挑活，比较自我的员工，每次派活都派不下去，工作能力是有的，活的质量挺高。但是因为她爱挑活，很多同事对此很有微词。我问自己的问题是：不满足她，最坏的可能性是什么？她会不会离开？她会不会出工不吃力，发生这种情况，我能应对吗？如果满足她，对团队其他成员是什么影响？影响到多少人？

@用户K

首先，界定问题：

员工抱怨工作多，究竟多到什么程度？能否用数据或者举例说明？甚至分解到一天用了多长时间做了哪些事情。

其次，分析问题：

为什么员工一天只能做这么多的工作？是效率问题？还是因为事情确实太多？还是因为流程太复杂？还是该员工本身爱偷懒，甚至根本就没心思干活？等等。  

再次，确定解决方案。

效率问题，应该加强培训（时间管理等），提供指导；心思不在这的话，进行心理疏导，观察效果，不行就换人；流程复杂的话，推动流程优化（会比较困难），等等。  

建议：跟员工好好谈心，了解他的想法，提供工作方法指导和职业规划指导，让其安心工作，自愿加班，加速成长

@用户L

一、这个问题的根本点不是员工抱怨，而是工作多。如果单纯就是量多，具体来讲，有两个优化方面，一方面从工作优化入手，一方面从人入手。

从工作优化入手，有以下几点做法：

1、优化工作流程

2、外包工作任务

3、增强工作培训

从人入手，有以下几点做法：

1、招更多新员工2、增加员工工资

3、增进沟通协调，做好心理建设工作

4、引进更严苛刻的绩效

5、从员工环境和家庭人物入手，以情动人，用人文关怀交换劳动力

总得来讲，如果公司盈利不错，可以参考同行业公司适当提高应酬，设立新的薪酬制度，否则很难彻底解决问题。

二、可以观察是否有特定人物进行无理煽动。此时的对策也是两点，一方面从煽动者或者重要影响者入手，另一方面从被煽动被影响者入手。

从煽入动者手：

1、打探真实动机

2、言明利害关系

3、安抚波动情绪

4、巧加利用招安

5、挑拨瓦解联盟

从被煽动者入手：

1、言明利害关系

2、倾吐公司苦衷

3、建立虚假期待

4、唤醒情感共识

5、强调行为后果

三、老板或者管理者也应该有所反思。

对老板：

1、认真思考业务模式和组织架构

2、优化资源分配

3、深入调研

4、清理公司蛀虫

对管理者：

1、争取更多资源

2、找原因提建议

能力所限，只能这个程度了。

 @用户M

1 只有一个下属埋怨工作多：与该下属沟通了解情况，是下属个人效率问题、家庭问题，公司薪水福利等，再针对性的进行调整；

2 公司有几名下属都反映同样问题：工作多要加班，

a 如果是临时性加班（只是最近业务比较多，每年有高峰与低潮期），则提出其他相关制度，比如闲时可早下班，自由控制时间，薪酬福利等 

b 经常性加班，公司处于上升期，业务繁多，则公司管理层需要考虑多雇佣人手办事

和单位同事经常因为工作争吵，谁都说服不了谁，这种情况该怎么办？看到这个题的时候我也真是醉了，竟然能和单位的同事因为工作经常争吵，这肯定是在为人处事方面存在的问题，所以应该探讨的不是解决工作上问题，应该多研究一下各自为人处事的方法。经常在一起工作的同事，如果因为有时候对工作的看法不一样，相互讨论辩驳一下子，当然无可厚非。但是按照你题中所说，就是你和同事在一起，经常因为工作吵得面目全非，然后都伤到了和气，这样做是不应该的。你想通过以理服人的做法是错误的。那么，我们在工作中应该怎么做呢？

不要轻易地去批评他人。你和同事中的之间的这种争吵，实际上就是互相的在批评对方，也许你不那样认为，说我们就是因为工作而争吵，因为工作在辩驳，因为工作我们在以理服人，实际上你说的以理服人，也是在批评对方。不知道你有没有这种感觉，我们任何人都不会因为自己做错的什么事情而去责备自己，无论自己犯过多大的错误。所以你们经常在一起争吵的时候，其实是在批评对方的。那么我们都在批评，谁也不会接受自己的不足和错误，我们即使是错了，在这种状况下我们也都互相不会承认。所以你们的这种情况只会越吵仇恨越深，不会解决问题的。

要发现他人的优点去赞赏他人。你们之所以一直争吵不休，达到了仇恨的地步，伤了和气的地步，就是因为你们一直在批评对方的错误，在发现对方的缺点。你不能反过来做吗？你去主动发现对方的优点，去赞赏对方，而不要只关注自己的优点和关注他人的缺点。每个人都有成功的欲望，你要想他实现他的欲望，你就去帮助他，去赞美他，去欣赏他，你退一步海阔天空，不必要过分的刻意的去批评别人。

要站在他人的角度去考虑问题。你说的这个问题的发生，还有一点，就是你们都站在自己的角度想着如何去战胜对方，想着自己的问题有多么的正确，有多么的在理，想着如何把自己的理由说得更充分去说服对方。实际上你做的恰恰相反，如果你站在他人的角度考虑问题，站在你同事的角度考虑问题就完全可以解决这样的冲突了。你可以考虑他为什么说他的地方在理，你去帮助他，解决他的想法，你帮助他解决了，实际上你们的问题也就得到了圆满的解决。不管谁对谁错，都不要过分的讲究在理不在理，你可以考虑一下他的切实感受。综上所说，如果你能够站在他人的角度替他人着想，不过分的批评他人，然后去由衷的欣赏赞赏他人，我想你说的这个问题一定能够得到彻底的解决。

你好，按照你的描述来看。假如你有充足的证据证明他弄虚作假。那你可以拿着这些证据。去为自己维权。

要是你没这些充足的证据，那你一定要想办法维权自己的权利。尽早的离开这种老板为好。只要他让你离职，所有的手续是合法的就可以。要是他不合法，他做的过分，你是可以到有关部，让其协助你解决问题。

个人认为，只要他把该给的工资给你了。他提前辞退你。也承担了所有该承担的责任。那你就尽快离开为好。因为离开这种人品有问题的老板，对你只有好处，没有坏处。

要是他辞退你，没有给你合法要结算的工资，和一些补偿的话，那你是可以拿着一些证据，到有关部门去告他的。维护自己的权力，是我们每个公民拥有的权力。

要去告一个人，要去和一个人处理一件事情，要看看对方是什么样的人。和一些渣人人品不好的人去浪费时间？真的还不如自己再去找一份好的工作，继续赚钱。要是和人品好的人去争取自己的利益，那还是可以有收货的。

人这一辈子，无论是找对象和伴侣，还是要找合作对象，或者去找老板。一定要与人品好的人相处，这些人品不好，喜欢弄虚作假不按实际而言的老板，本身的行为就是错误的。所以你与人渣浪费时间是不值得的。

当然，只有他做的不对的地方。侵犯了你的利益，你是有权保护自己的利益的。所以你应该要按实际情况而言，不需要的就不要浪费时间，需要的再去争取。个人观点，谢谢！

1

立即出面制止

作为一个领导，在发现下属之间吵架的时候，无论是老员工与新员工之间，还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执，需要立即出面进行制止。工作期间就得有工作时候的样子，意见有分歧了，好好说话就是了，没有必要进行争吵。工作期间要注意自己的形象，每个人的形象代表的是单位的形象，上班期间大吵大闹的成何体统。

2

不评论谁是谁非

自己的下属吵架后，作为一个领导先不评论谁是谁非。在自己还没有理解吵架缘由的时候，不要做任何的评论，让大家先工作，维持工作秩序，要将工作保质保量的完成，避免有差错现象的发生。

3

了解事发情况

发现下属吵架后，要先了解情况。毕竟都是自己的下属，不处理，不解决，任由下属之间的矛盾进行下去，不利于整个团队的发展。做领导的可以适当抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因，掌握了一些基本情况后，才好处理下属之间的矛盾，将其化解，这样才有利于团队的和谐发展，为了一个目标共同的向前进。

4

个别谈话

了解情况后，接下来就是处理问题啦。作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。

5

秉着公平公正的原则

作为一个领导，在处理下属吵架的事情上，要秉着公平公正的原则。不能因为是老员工，心中的那杆秤就朝着老员工的方向偏袒，也不能因为新员工资历浅，就狠狠的批评。要端着公平公正的原则，对事不对人的原则来处理这件事情，这样的领导才是有魅力的领导。

6

集体总结

下属发生吵架后，在集体的会议上要进行集体的总结，让每一位下属都参与到这件事情当中来，说说吵架事件的影响，让大家集体讨论应该怎么处理，让两位当事人说说对此次事件的看法，并且以后再次发生类似事件应该怎么处理，并且将该事件记录下来，处理结果也记录下来，形成一项制度，让大家执行起来。

7

鼓励大家一团和气的进行工作

在工作中，做领导的要不时的鼓励大家要劲往一处使，鼓励大家要一团和气的进行工作，不要发生冲突事件，不发生冲突事件才会圆满的完成工作，才会心情舒畅的完成一天的工作任务后，大家一起高高兴兴的下班，没有必要把同事间的友谊搞僵，这样能愉快的工作，愉快的下班么？

我们在职场时中，总会和别的同事有磕磕碰碰的地方，如果和单位同事经常因为工作争吵，谁都说服不了谁，这种情况时该怎么办呢？

一，职场本来就是赚钱的地方，不是讲理的地方

很多人在和跟人争吵的时候，总是喜欢说“你也别怪我，我只是对事不对人”，其实只要是争吵，只要是有矛盾，其实就会让对方觉得你是在针对他，而且争吵时，两个人本来就很容易感情用事，很难理性的去看待一件事，那么你想要听过争吵去说服别人，肯定是做不到的。别人被你说服，只有两种可能，第一种可能是对方根本就不想跟你一般见识，他觉得争吵下去没有意义，第二种是，对方只是因为你的职位，某些利益关系不和你争辩了。就像很少有人与别人有矛盾时，能够反省和意识到问题是出在自己身上的。所以，想要通过所谓的“讲理”说服别人，很大程度只是浪费时间而已。再者，职场本来就是一个赚钱的地方，不是交朋友的地方，也不是讲理的地方。我们总是和别人发生矛盾，和别人争吵对谁都没有好处。

二，我们应该把说服别人的时间，花在更有意义的事情上

和同事争吵可以说没有一点好处，这只会让我们的人际关系越来越糟糕，因为有人的地方就有江湖，你根本不知道你和别人争吵完，别人会在你背后说你什么坏话，或者在你工作出现问题的时候，如何给你穿小鞋，给领导打小报告等。在职场最好的姿态就是低调，和别人观念或者做事风格不同时，我们只要多观察，多学习，而不需要去指出来然后再去证明自己是对的，这些时间大可花在提升自己的业务水平，多考一些证，多去磨练自己的工作能力。

职场中你单独执行项目，遇到不配合工作的同事应该怎么办？友好冷静的态度，切记不要和当事人大吵大闹。学会独立解决。

1如果不配合的同志是他的同级同事，他坚持不配合，无论做什么，结果都一样，只能向上级领导汇报解决问题。当然，向上级领导汇报时，要避免给领导留下告密的印象。最好的办法是在坏消息之前报道好消息。比如我把这个工作分配给了相关工作人员，其他工作人员表示会在两天内给出各自的工作内容。但是，有一个同事太忙了，无法配合这项工作，虽然他想帮助他完成这项工作，但他正在做的工作需要质量和数量，所以这是目前推动这项工作的唯一问题。这样把其他积极配合的人和不配合的同事放在一起，不会让上级领导觉得这是安排不当的问题。汇报后，领导经常与不配合的同事或其领导沟通。

2友好冷静的态度，切记不要和当事人大吵大闹。你要求别人配合你的工作，保持友好的态度。如果你去问一个在工作中需要他配合的同事，如果他当场拒绝了，或者给出了很多理由，那么你一定不要冲动，要记住他的观点，因为他已经表达了自己的想法。跟他吵架没用，反而会增加以后跟他合作的难度。记得冷静处理。

3学会独立解决。如果同事总是不愿意配合，这时候你就只能解决自己能独立完成的部分，然后等剩下的有时间了再去沟通讨论。如果你自己不能完成这个任务，或者你要和相关同事合作，你可以直接找到你的直属领导，请他给予一些协调和建议指导。礼貌地向同事求助有时候同事不想合作，也许是因为他们没有表达出足够让对方舒服的话语。既然是找同事帮忙，就得低调，同时也会更愿意帮你做工作。

因工作的事和同事吵架了，我该怎么办

1、和他对骂是不对的，本来你有理的，现在和他也搞成一样的了。所以领导说同事之间这样做有点不太好。

2、和领导说明同事取走时，你是点了数的，他还回的时候少了，你就问他怎么回事，他就很激动。理是在你这边的。

和同事厂长吵架我该怎么办

x月x 日，在XX的时候，我因为对单位的决议有一点自己的看法，政见有所不同，和领导讨论时情绪大了一点，造成了吵架的事件。几天来，我认真反思，深刻自剖，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我谨向各位领导做出深刻检讨，并将我几天来的思想反思结果向领导汇报如下： 通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是以来对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果。经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近年来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对单位的一切也比较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助在使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。 同时，在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。众所周知，领导的决定才是单位展开工作的指向标，也是各部门各单位开展工作的重要思想方针。就是在这样重要的情况，我却和领导吵架，这充分说明，我从思想上没有把领导讲话重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作更加做好，更加走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其重要的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。 此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在各个岗位上，大家都像我一样散漫，漫不经心，那怎么能及时把工作精神贯彻好、落实好，并且把工作做好呢。同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，为所欲为的不良风气，我们工作的提高将无从谈起。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。 发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，我不请求领导对我宽恕，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我。

和同事吵架了，我该怎么做

同事之间最好不要过多的纠缠这些事情毕竟啊一同共事，一定要相互啊，帮助才是好的，放着的话，你的工作也无法开展

因工作和同事吵架

呵呵,很正常。毕竟大家是对事不对人，不要太放在心上。你要学会控制自己的情绪，不要让情绪左右了你。在你感觉要发火之前，深呼吸，这是一种心理暗示，就是告诉你要忍耐。同时你要做好善后处理工作，毕竟你每天都要面对同事，你可以在明天见到他后主动打招呼，并且要面带笑容，俗话说得好，伸手不打笑脸。等同事给你善意的回应后，你主动说声对不起，尽管也许不是你的错。这样事情就过去了，同事会觉得你很大度，自然而然就消除误会了。

今天与同事吵架了，我该怎么办？？

你就那么不值钱啊，爱跟女同事吵架啊。好好想想是不是自己哪能方面做的不对？要不就你一个男人，大家疼你还来不及呢，怎么会让你受那么大的累呢？你可是万花丛中一点绿啊。学机灵点，可爱点，大度点，可能大家都会“爱你”的。

工作中和同事吵架了怎么办

工作中难免有些磕磕绊绊的，和同事吵架也是正常现象，也许当时你的心情很糟！或者他的心情很糟，但是这并不能代表什么，作为同事，你们就隶属一个共同的团队，要发挥团队的最大力量那么内部的团结是很重要的，也许我们都是刚刚出道不久的新人，有点小脾气很正常。如果这个公司真的不错的话，你就要善于去发现每一个人的长处，善待你的敌人，从他们身上发现自己的不足，去进步，做一个人人都喜欢的人，那么吵架的事情就很难再发生了。 现在既然已经吵架了，我们应该有宽广的心胸，主动去道歉，其实这不仅对我们没有什么损失，还能在其他同事面前表现出咱们的成熟和宽容，或者这件事情是咱们的错，也表现出了我们有勇于承认错误的精神，这样才能得到更多的同事的支持，我们需要成长，也需要帮助！在工作中同事就是我们最亲密的战友了，一定要团结每一个人，但是也不能卑躬屈膝，有些人真的就是总喜欢欺负新人，但是他们的 ，我们也不能像他们一样犯傻，努力做好自己的工作，心平气和的去看待他的批评，有则改之无责加冕！也许过一段日子什么都会好起来的！ 也希望以后的工作都顺利！加油吧！未来还是我们的！

因为工作和同事吵架了

这个是公司高层的问题

人事招聘只能看表面的，工作起来才能看到实质的东西。

人员流失那么多，不可能只是人事的问题，如果高层不给什么指示的话，你一点儿办法都没有

如果你有抱负的话，就投简历试试，写上一个月之内到岗。

不要盲目的辞去现在的工作，真的三个月都找不到工作，你就只能去喝西北风了

现在的情况呢，你就按照公司的规则去做，内勤说什么，你就当作耳边风，实在顶不过去了，就反应一下

祝好

因工作问题和园长吵架了,我该怎么办

不怎么办，一笑泯恩仇，除非园长是小心眼。我和校长吵架，我根本就没当回事，遇见后俩人一笑，什么也不说，我不套近讨好她呢！