1、《完美关系》大结局:卫哲找回了真正的自己,江达琳也成长了能够担负起重任。江达琳与卫哲在日常交往中,慢慢地日久生情了。最终卫哲和江达琳走到了一起,收获了事业与幸福。
2、《完美关系》是由安建执导,黄轩、佟丽娅领衔主演,陈数、高露主演的都市职场剧。
3、该剧讲述了公关合伙人卫哲、江达琳等人从单枪匹马到并肩作战,积极迎接在公关实战中遇到的压力与困难,互相影响、共同成长的故事。
第4集。根据查询豆瓣**网显示。
1、《完美关系》第4集颁奖典礼突发火灾,卫哲帮林娜在消防通道里生产。
2、《完美关系》是由安建执导,黄轩、佟丽娅领衔主演,陈数、高露主演的都市职场剧。该剧讲述了公关合伙人卫哲、江达琳等人从单枪匹马到并肩作战,积极迎接在公关实战中遇到的压力与困难,互相影响、共同成长的故事。
《三十而已》里,王漫妮的领导辞职了。临走时跟她说:我向公司推荐了你,论资历、论能力,你替我最合适。
结果,满心期待升职的漫妮,等来的却是一位空降来的小领导——黛西:年纪比她小,学历比她高,见识比她广,会的语言还比她多!
更让人郁闷的是,黛西一上任,不挑别人,专找王曼妮下手。
先是一见面,不管三七二十一否定她的推荐;
然后又跟漫妮在重要客户面前,比试推销能力;
更不用说“迟到开罚单”,“末位淘汰制”……简直是招招下狠手!
可以这么说,即使没有渣男老婆来闹店,王曼妮的日子也不会好过。
道理很简单,都说“新官上任三把火”,再加上小领导上任之前,大家都以为这个位置是王漫妮的。不整整她,以后还怎么当领导?
别以为这是虚构的剧情,在现实的职场中这种情况并不少见:带着升职的希望去竞聘,可万一失败了,后面也就干不长了。
比如说,跟我一起进公司的艾米。
上班10年,主管当了5年,眼看着下一个升职的就是自己了。结果,经理突然调走了,公司找来其他部门的一个经理来兼任。
跟她一起的另一位主管,第二天就辞职了:“咱们天天这么拼命,他说空降就空降。谁知道以后还会出什么幺蛾子?”
听了同事的话,艾米也开始犹豫:我是不是也该考虑下其他机会。
不如,我们今天就干脆一起研究下:遇到空降兵抢职位,到底该怎么办?
01 空降老板压力也很大
电视剧《完美关系》中,江达琳临危受命,当上了达琳传播的董事长。
这让原以为能顺利上位的副总裁斯黛拉十分意外,对达琳也非常抵触。
同时,一边是什么都不懂,毫无经验的空降领导,一边是在公司打拼多年,干练老道的元老,公司上下还是习惯性地听斯黛拉安排。
不汇报工作计划、不整理开会资料,完全是一副“有你没你都一样”的架势。
江达琳面对的,是表面上毕恭毕敬,实际根本没人听自己的尴尬局面。
如果《三十而已》中的黛西,不是一出场就异常地霸道与强势,下场估计不会比江达琳好多少。
这样一看,空降领导的压力,一点也不比员工小!
更重要的是,强势,被骂霸道;不强势,就会被架空,这种左右为难两头堵的困境,才是真正的“送命题”。
那该怎么破局?
心眼儿给空降兵的3个建议
1、不要盲目改革
任何人进入新环境,都会被排斥。
就像一匹狼闯入羊群,首先要确保自己不被轰出来。
因此,空降领导最好先把自己化妆成羊,融入到环境中。
即使你想整治考勤,施行“末尾淘汰”,也不妨先从日常可量化的工作开始规范,再逐步推行自己的管理体系。
切记不能上来就大刀阔斧地改革,否则很容易落得“出师未捷身先死,常使英雄泪满襟”。
2、妥善管理老员工
就像前面说的,像王漫妮这样的“优秀老员工”,自带抵触情绪。再加上精力也不如职场新人,除了事业,还有情感、家庭需要兼顾。就很容易出现工作懈怠,“倚老卖老支不动”的情况。
这就是稻盛和夫在《干法》中,提到的典型“不可燃型”员工。即使你手里有一团火,也无法点燃对方工作的热情。
怎么办?直接命令,找对方谈心、加强奖惩等等方法,估计效果都不会太明显。
这时,不妨试试“把他手头重要的工作交给其他人”的卸权法。
说夺权也好,说架空也好,至少确保部门正常运转,是你的责任。
而且,如果对方是个聪明人,接到“交接通知”就能明白,自己该怎么做了。
3、树立权威
如果你觉得上了任,就自然有管理下属的权威。那大伙不服,出现“不听话”的员工,就太正常了。
职场上的权威,主要有两个来源:一是你的专业能力,二是你的人格魅力。
比如,黛西在王太太面前的推销话术,就充分展现了“以客户为中心”的专业思维。
再或者,前有渣男在店里表白,后有原配追来讨伐,黛西一改往日副店长的霸道姿态,劝漫妮说:不要被爱情迷了眼,万一竹篮打水一场空,以后还怎么在这家店待?
单从这一个细节来看,副店长还是“把漫妮当自己人的”。
人格魅力值,分分钟大涨!
02 优秀老员工求生记
现在,我们已经换位思考了空降领导的心理及对策。
这时再来考虑“优秀老员工”的应对方法,就非常简单了。
虽然对方的“空降”阻碍了自己的职场发展,但木已成舟,再奋力抵触,也很难改变现实。
因此,除非刚好遇到“千载难逢”的好机会,赌气离职是非常不明智的。
反而,站在对方的角度,考虑“新老板需要什么”,然后积极配合他开展工作,才是帮自己最大程度降低损失的明智做法。
比如说,开头提到的艾米。
考虑到新老板对部门工作并不是很了解,还身兼两职。艾米迅速收拾好心态,主动向新老板汇报工作,分析现状,提供改进建议……很快,她便成了新老板的得力助手。
同时,新老板也非常需要艾米这样的专业资深员工帮助,部门团队在他两的带领下,不仅运转正常,甚至比之前还更有干劲儿。
于是,不到一年,艾米的部门就因为业绩出众,不仅全员上调工资,空降老板也被提了一级,从经理变成了总监。
而艾米因为辅助有功,被提拔为经理,最终还是得到了自己理想的职位。
后来,艾米了解到当初公司空降老板的原因,并不是对她不信任,而是从当时的人力成本预算考虑,这种做法是最合适的。
“如果那时我辞职了,恐怕现在还在从头开始的路上,拼命挣扎。”
另外,一般空降来的老板,都会有你不熟悉的专业知识或者从业背景。
跟着他工作,你的眼界会变得更宽,职场复合能力会增长得很快。
就像艾米,原来一心专注在咨询工作的能力提升上。自从新老板过来,她不但没有损失,反而学到了很多公司启动上市的准备工作经验。从而在升职后,不管遇到什么问题,都应对自如。
03 写在最后
总之,面对空降来的老板,千万不要轻易产生抵触心理。
最好的方法是先全力支持,如果对方也刚好需要你的支持,最后的结果很容易就是“双赢”的局面。
如果一时冲动,选择了离开。在新的公司里,你一样要面对与新老板,新同事的磨合,甚至是对整个公司文化的适应。
作为工作10年左右的老员工,这个从头再来的成本,值得吗?
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