老板如何解决员工矛盾

老板如何解决员工矛盾

老板如何解决员工矛盾，你知道吗？在生活中，我们常常的说，和气生财，对于人要和睦的相处，在职场也是如此，好的人际关系可以让公司的工作的效率变高，下面为大家解答老板如何解决员工矛盾。

老板如何解决员工矛盾1

1、一般要暗中解决矛盾

因为人们都有爱面子的心理，私下解决就是给矛盾的双方保留了面子。因此，矛盾尽量暗中解决，不要张扬出来。但对那些不伤面子，同时又有普遍教育意义的可以公开出来，起到教育其他下属的目的。

2、做到原则和灵活相结合

原则就是不能侵害组织利益。灵活就是解决矛盾的方法不要千篇一律，不要教条式地解决问题。有些矛盾要防患于未然，有些矛盾可以事中控制解决，而有些矛盾可以让它量变到一定程度发生质变时再解决。

3、有些矛盾不解决比解决好

有一个广为流传的历史故事：一位国王举行晚宴招待群臣时，在突然灯灭的情况下，国王的爱妃被人非礼。面对此种情况，怎么办？这位聪明的国王采取了不解决矛盾的办法，最后结果大家都是知道的——那位非礼王妃的将军为国家立下了巨大的战功。这一故事之所以被广为流传，就是因为国王采取了不解决矛盾从而产生了积极的效果。

4、防止引火烧身

领导解决矛盾最糟糕的结果是把自己卷入矛盾的漩涡之中，这样不仅不能公正有效地解决矛盾，还会把矛盾转移为上下级矛盾，使矛盾性质发生变化。

5、不是工作矛盾，不要轻易介入

现实中员工之间的有些矛盾不是工作矛盾，如：恋人之间的矛盾、夫妻之间的矛盾、亲戚之间的矛盾，轻易不要介入。一旦介入，很有可能把自己套住甚至套牢。

如果部属之间的这些非工作原因产生的矛盾确实对工作产生了不良影响，那么应该从影响工作的角度来做其思想工作，必要时做善意的提醒。

6、对恶意制造矛盾者绝不能手软

俗话说“不怕没好事就怕没好人”，恶意传闲话者、故意制造事端者、生怕天下太平者，甚至与外部勾结找内部员工的麻烦者，要果断解决，坚决辞退。

老板如何解决员工矛盾2

员工之间发生矛盾的原因

1、个人情绪

一位员工一大早儿赶去餐厅上班，由于急着赶车忘记拿伞，在路上被淋得浑身湿透了，更糟糕的是他在挤车时又不慎丢失了钱包，将半个月的工资搭了进去。

当他气冲冲跑进餐厅时，已经迟到10分钟了，显然这个月的奖金又被扣了。这一切遭遇对一个性子暴烈的人来说，是很难咽下去的，最终他与同事发生了口角，矛盾也由此产生了。

由于个人情绪因素产生的矛盾冲突，相对而言是较难处理的。情绪矛盾有它的短暂性，正如情绪变化一样，但若不认真对待，也会在人际关系的和谐上留下深深的划痕。

每个人的情绪无法预测，很难控制。在处理情绪冲突时，最好的方法是用一颗爱心与同情心、设身处地地替下属着想。

2、角色冲突

由于企业的角色定位不明确或餐饮员工本人没有认清自己的角色定位，也会引起冲突。例如，某前堂部长未经授权干涉厨房部的正常工作，两个部门之间肯定会发生冲突。

由于领导者没有进行有效的工作分析，有关企业的岗位职责等文件照抄照搬其他企业的模式，没有认真考虑是否符合自己企业的实际情况，导致角色定位不明确。

和角色冲突类似的是职责不清，它主要体现在两个方面：一是某些工作没有做，二是某些工作出现了内容交叉的现象。

3、对有限资源的争夺

有限资源具有稀缺性，对一个组织来说，其财力、物力、人力资源和晋升机会等都是有限的，不同部门对这些资源的争夺势必会导致部门间的冲突。

价值观不一致是冲突的主要成因。价值观是一个人在长期的生活实践中形成的，在短时期内是很难改变的，因此，价值观的冲突也是长期存在的。

比如新来的员工比例越大，也就意味着组织的容纳度和老员工的适应力需要更加加强，其中不可避免地会出现新老员工的冲突和对立。

邻近退休的人。这个好了解，总之就需要退休了，你也如何不上我了，干什么还需要强忍你嘞？该说干就干，没有什么好顾虑的。大家原来局有一个副科级干部，一直看主要领导不顺眼，却碍于身份地位，迫不得已忍耐，直至临退休前，在一次提名大会上，当 全局性员工的面，质疑主要领导违规违纪的事，让主要领导十分尴尬，却又万般无奈。淡定从容的人。对初入职场不抱多少希望了，盛衰看透，名与利看淡，福利待遇哪些的随领导干部赏吧，我不太在意了。壁立千仞，这就促使这些人，在职场上不容易沿着***员的情意，一味曲意奉承领导干部，感觉不满意勇于正脸硬顶敞篷，反正我都无所谓了，自暴自弃了，你还可以拿我如何？只需并不是问题，你都开不了我。开了我，也得掂量掂量一下不良影响。

私公司员工正常的或异常流通性非常大，极少数人不可以从一而终，任职或辞职较为随便。但由于人民的生活要求，和领导吵架或是有一定的顾虑的，又由于私公司没有归属感，则不顾虑的成份大大的高过国企。从而特性还会产生两大类人敢和领导吵架。一类人是有整体实力的人；一类人是有霸气侧漏的人。整体实力：也是可以给公司产生权益的人。私公司，利益至上，一切为了向钱看，遇到了权益，只需可避免的，都是会绕开，甚至是权利；自然还会占据一定的原因，还会存在着一些高傲。

霸气侧漏：因为私公司不是一个讲理的地区，领导素质多少参差不齐，又因为极其青睐领导干部的权利与义务，免不了便会构建出领导干部骄傲自大的风格。任何事情都选用命令句行为方式，不能违逆。职工长期性放置这种髙压状况下，又遇到不公平，长阶段累积，非常容易产生怒火。怒火一旦产生，就拥有帅气的一说：“了不起，我不干了”。因此根据争吵，一方面宣泄怒火；一方面揭开一些领导干部的黑暗面来报仇领导干部，随后一拥而上。没有人会无缘无故的跟领导争吵；自然，一旦涉及到自己的事业，并自以为领导干部的指责欠缺公平公正、公平。持股这类见解的人，客观上形成了与领导干部争吵的导火线。但并不是所有人都敢引燃这一根导火线。仅有这些直爽的人，意气风发的人，欠缺思索的人，不理智与非理性行为的人……这些。

心态决定一切，因而，敢跟领导争吵的人，与这些溜须拍马、敷衍塞责的人，仅仅人格特质里的不一样。这种人是企业的的核心力量，它的一举一动是会直接关系企业的信誉或是经济效益的，领导干部的考试成绩也需要它的无私奉献。因此，她们不畏领导干部，因为他们了解自己的价值，能够昂然地说：“这里没留爷，自己留爷处！”它的自信源自于它的技术性或业务水平。在单位里，这些工资较为强的，一直谨小慎微，害怕惹了领导干部，丧失目前的工资。而这些工资低的却要不然，因为他们工资低，因此压根也不买领导干部的账，就算是领导干部把她们开除了，再找那样一份中低收入的活也非常容易。简言之，是由于这一工作中不值她们爱惜。

领导与老实人之间，总是有一道深深的鸿沟，难以逾越。有些素质不高的领导最喜欢欺负老实人了，认为人家朴实、低调、不善言辞、任劳任怨，就压榨别人。

当一根弹簧压得过了头的时候，必定会反弹；人也是一样的，当一个人受到的欺压，到达一定程度的时候，反抗的力量，可能会更大。

领导不实际操作，坐在凳子上面异想天开的提出一些方案/项目/计划，且不经过内部讨论，就让员工执行。一般这样的领导都比较独断专行，不愿意听取他人的意见，你常规的表达你认为这个项目/计划的不可行并且清楚的说明缘由的时候，这种领导经常听不进去，就很有可能会引发争吵。

这种吵架其实更像是一种变相的沟通，如果员工坚持自己的观点和态度，针对争吵的工作内容有清楚的逻辑，有理有据，不卑不亢，那我真心佩服这种坚持自己觉得正确的观点/事情/态度，有底线有原则的人，但是也要注意这种员工是否能听取别人的建议，如果不能，那就有点偏执了。

领导对自己身边的人、亲近的人应该更加严格，才能培育出更好的企业文化出来。但事实上，在很多企业里，领导亲近的人反而仗着自己的身份、地位以及对领导心系的充分掌握，嚣张跋扈。即便是与领导，也敢于吵架，彰显个性。

这种员工和领导吵架，不是情绪化，也不是为了自己，而是为了整个公司的利益。

这种人对于公司的是必要的，作为领导也需要这样的员工，虽然领导不开心，但是这样的人，领导还必须要用，要提拔。

如果不提拔这样的人，身边都是拍领导马屁，不好好工作，那么公司就可能会亏损。

最终损害的还是领导自身的利益。包拯就是这样的下属，他是为了大宋江山的利益，而不是为了私人利益，所以虽然几次和皇帝产生争执，但是皇帝还是要任用他，提拔他。

为单位做出过贡献的人，在单位的地位自然不必多说。这类人多数比较低调，但也有高调的人，居功自傲，将谁都不放在眼里。如果遇到意见分歧，大概率会通过吵架的方式据理力争。

专业技术人士。专业技术人士专注于主业，对于管理的意识相对薄弱一点。所以，在他们眼里只有技术好坏之分。如果对于领导的观点不认可，他们会通过吵架来“说服”。

知道就事论事的争吵，领导过后不会给他穿小鞋、针对他，反而有可能能化解一些心平气和时沟通不了的问题，也有可能趁着吵架的机会，把平时觉得不好表达的一些委屈、建议就顺带表达了。

如果你领导平时就处处针对你，给你穿小鞋，见不得你偶尔稍微摸摸鱼，那我劝如果不是要离职想爽一下，就算了，别吵架！

情绪化严重的人，不服从领导管理的人，都不可能在职场混的好，如果领导不处理你，那就是对自己权力的威胁，让哪一个领导也不会给这样的员工机会。

所以，这一类的员工，敢和领导吵架，底气就是自己的情绪，也无法掌控自己的情况，别人不能说他什么，一说脾气就会被点燃。

在任何时候，当人们需要做选择的时候，肯定是选择能使自己利益最大化的一方。这个问题的核心不是老员工和新员工的问题，而是谁能够给老板带来利益的问题。

试想如果你是老板从别的公司高薪挖来的人才，他还会偏向老员工吗？我相信他肯定会更偏向你，因为你能给他带来更大的利益。

小明回答这个问题，并不是让你下次和老员工发生争执的时候，让领导偏袒你，只是希望告诉你一个道理，在职场中，你的价值有多大，你就会受到多少偏爱。我更希望题主能和这位老员工握手言和，毕竟你们今后还要一起工作，互相看不顺眼，你工作也不会开心，在公司树立一个敌人对你也没有任何好处。

职场更看中的是利益而不是你呆了多久

职场中更看中的是利益，从这件事来看，题主仅仅是一个刚入职3个月的新人，我猜测应该是通过面试正常招进来的人，而不是我前面提到的，通过高薪从别的公司挖过来。

这就涉及到我说的核心问题：谁更能给老板带来利益。按目前的情况看，题主只是一个入职三个月的新人，因此老员工更能给老板带来利益，领导偏向老员工也是合情合理。

“帮理不帮亲”说起来容易，真正遇到了，我相信没有几个人会做得到，人都是有感情的动物，所以做事情都需要考虑感情因素，而在职场中，还需要考虑一个利益因素在里面，那么不管怎么考虑，领导肯定偏向老员工。

1、老员工比你来的时间长，领导对他更了解。

作为一个领导，肯定需要对自己的手下知根知底的，这样管理起来更容易。作为一个老员工，和领导接触的时间长，领导对他的工作能力、工作方式和为人处世更了解，单单针对这件事，在主观上领导也许觉得老员工是正确的，而你也只是单方面的觉得领导是在偏向老员工，并没有任何的实证。

这就比如两个小孩子打架，大人肯定更相信平时老实的那个小孩说的话，而你仅仅是个刚入职的新人，领导对你并不了解，首先偏向老员工并没有什么问题。

2、老员工目前来看比你稳定。

带团队首先要考虑的是部下的稳定性，团队里的人进进出出的，对团队并没有任何好处。你作为一个新人，才来三个月，按照正常流程来说，你也仅仅是过了试用期，你离职的几率要比老员工大，失去一个新人要比失去一个老员工更能让团队接受，代价更小。

没有人可以确定你和老员工谁在公司能待得更久，但目前来说，还是老员工待的时间更长些，更认可团队一些，偏向认可团队的人，并没有错。

3、老员工的工作能力在领导心里比你更强。

职场是利益场，那么领导肯定偏向更能给他带来利益的人，一个新人和一个老员工，肯定是老人的价值更大。老员工在公司时间长，还没被领导劝退，那么至少可以说明他的能力是能胜任这份工作的，他对公司的认可度领导也能看到，否则一个人能在公司待两年，除非是老板给他的工资高于他的期望，或者他能力不行找不到更好的，但不管怎么说，他能留在公司，领导肯定在考虑他能胜任工作的前提下，对他有一些优待。

4、团队需要稳定，领导更偏向老员工。

领导不帮老员工却帮一个新人，这样做多半会寒了老员工的心，你想想你在这个团队待久了，你也会变成老员工，到时领导偏心新员工，你心里会好受吗？

一个团队能不能走得远，更需要看团队中老员工的比例，虽然说一个团队一直没有新鲜血液不利于团队发展，但一个团队大多数都是新人，团队更难走。

领导偏向老员工，也是一种稳定军心的手段，毕竟新人最多走一个，老员工被气走，也许能拉走更多的老员工，出于团队稳定的考虑，领导会偏向老员工。

小结：

领导偏向老员工，无外乎就是利益作祟，而以上4点，就是老员工给领导带来的利益，你想让领导公平公正的处理这件事情，我觉得这样的领导很少，大多数情况下，还是不要奢望这样的情况发生，这真的是一件可遇不可求的事情。

当然，既然明白领导是有偏向性的，那么你就往这方面发展，那么下次如果在遇到这样的事情，领导自然会偏向你。

具体怎么做，下面我会具体说明，请往下看下去。

努力提升自己的价值，让领导的天平更偏向你

在职场中没有绝对的公平，也没有哪个领导能够一碗水端平，既然是人，那么自然会有自己的喜好，即使是同一个父母生的孩子，待遇也会不一样，新闻上经常报道的老人从小偏向小儿子，钱都给小儿子花，最后却要让大儿子来养老的事情，我相信你肯定看过。

我并不想讨论事情的对错，我只是想通过我的建议，让你成为领导心中的那个“小儿子”。

一、给领导留下好印象

很多人上班的时候，除了领导给他布置任务，和领导没有任何交流，感觉领导就是领导，你就是你，虽然是一个团队的同事，但又是两个永远没有交点的直线，我认为这样的上下级关系很不好，这也是出现了矛盾，得不到领导支持的原因。

和领导保持良好的关系，有人觉得这是拍马屁，其实我认为这是一个偏见。

我并不认为这是拍马屁，我更喜欢把这个叫做情商高，领导的杯子没水了，给领导把水倒满，领导来了，站起来给领导问声好，这不就是从小父母教育我们的尊重师长。

很多90后都是独生子女，从小都是被姥姥姥爷宠，因为实在是没有其他的孙子了，只能对他一个人好，所以对给领导倒倒水擦擦桌子这些活，都不愿意干，崇尚上下级平等。我猜测在家里，也从来没有主动帮过父母做家务吧。其实上下级平等，更多的是表现在对工作的态度上，而不是表现在生活上。

在职场中，上下级本来就不平等，上级就是管理你的，就好像在家里，父母就是比我们更高一级，对待父母我们就应该恭敬礼貌。而在工作上，我们为什么不能这样呢？

现在的领导，大多都是80、70后，都是经历过一群兄弟姐妹“争宠”的情况，对于这些事情，心里是分得清清楚楚的。

谁平时比较“懂事”，谁又比较“自私”，都会有一个标签，把团队看成一个大家庭，领导就是这个家庭的一家之主，他更偏向谁，我相信大家心中一定一目了然了吧。

手勤嘴甜不管是在职场中，还是在生活中，都是比较讨人喜欢的性格，换个位置来想想，如果你是领导，你是会帮一个平时对你恭敬礼貌的人，还是会帮一个见面都假装看不见的人？

给领导留下好印象，就是给自己以后的工作扫除障碍，并不是让你倚靠和领导的关系好，就去欺负其他同事，这种人才是让人讨厌的人。

而是让你给领导留下一个懂事的好印象，这对你以后的工作非常有帮助，我见过出了一点小差错就被领导批得狗血淋头的人，也见过同样的错误，领导只是稍微指点一下就算过去了的人，造成这两个不同的结果，就是看你平时在领导心中的印象是怎么样。

小结：

对领导恭敬礼貌，这是让领导在你和同事发生矛盾的时候，偏向你的第一步。没有人能够做到一碗水端平，即使是在家庭中，家长也会对不同的孩子存在不同程度的偏爱。

你需要做的是努力使自己成为领导最喜欢的那个“小儿子”，而不是觉得领导就该把问题处理得公平公正，在职场中几乎不存在公平公正。

我看过一个游戏，说的是你把20个对你最重要的人写出来，然后逐步划掉你觉得在这些人中最不重要的人。你在这个团队中属于第几个被划掉的人，你知道吗？

二、成为团队中更有价值的人

大家都知道职场最看中的是利益，就和我前面分析的4点原因一样，谁对于这个团队价值更大，领导更偏向他，因为领导不可能为了所谓的公平，使团队的利益受损。

偏向老员工，受气的只是你一个，偏向你，那他将会失去这名老员工的信任，也许会失去更多东西，孰轻孰重领导心中自然有他的一杆秤。

你要获得领导的认可，那么就要把你的价值表现出来，让他明白，偏向你更有利。

作为一个新人，你的价值在哪里？我希望你先搞清楚下面3个问题。

1、你有什么？

2、你能做什么？

3、你能给公司什么？

只有特殊的人，才会受到特殊待遇。先想想，你有什么？你有强大的后台，还是你具有特殊的才能被公司引进来的。都不是，那你仅仅作为一个普通的员工，那么你获得领导的特殊照顾的几率为零。因为一个普普通通仅能完成岗位任务的人，一抓一大把。

我认为绝大多数人入职一家新公司，都是一张白纸，不存在任何的特殊性。如果你想体现你的价值，那么就要从你能做什么？并且能给公司带来什么入手。

假设你在上一家公司是一个业务精英，那么你可以发挥你的专业技能，给公司带来收益，你该更努力工作，让自己的业绩排在部门前列，那么当你下次在发生同样的事情，大概率领导会站在你这边。

职场中更多的是实力说话，我见过一些人在工作中被领导批评了两句，就吵着要辞职。我认为这种做法非常幼稚，你的离职会给公司带来什么影响吗？最多是公司在花几天时间在招聘网上重新招一个人，一个无足轻重的人，辞职是最无力的反击。

我曾经经历过一次团队的大变动，当时经理和主管闹矛盾，具体情况不是很清楚，但这个经理平时就是爱骂人，所以很多人对他也有怨气，就因为他和主管吵架这件事作为导火索，我们整个部门有一大半的人全部辞职了。

经理这时才发现问题的严重性，逐个给我们打电话，让我们回去，但这个主管已经帮我们找好了下家，我们也不打算在和一个喜怒无常的经理共事。

也许你会说，我们辞职是因为经理的问题，因为我们经常挨他骂，心里有怨气。这个原因的确也有，但更大的原因是因为平时主管对我们不错，团队间配合也比较默契，大家平时关系也很不错。

所以在他帮我们寻找新公司的时候，我们整个团队一起过去，有更高的谈价筹码，而如果我们单独出去寻找新公司，并没有谈价的资本。这就是我说的，职场中利益才是最重要的东西，而我们能给新公司提供的价值，就是我们是以一个成熟的团队加盟进去，新公司减少了团队磨合的时间成本和获得了一个直接就能上手使用的团队。这是任何一个个人都不可能达到的价值。

小结：

找到自己的价值点，在公司才能有筹码，也才会获得领导的支持。除非是犯了原则性的问题或者违法，否则领导肯定会偏向对公司最有价值的那一方。

如何做我不能详细的教你，但我建议你找到自己的价值所在，即是离开你，公司会造成多大损失，那么你的价值就有多大。

具体怎么寻找，你可以参考这3个问题。

1、你有什么？

2、你能做什么？

3、你能给公司什么？

一个可有可无的人因为一时气不过就辞职，更多的只是让人看笑话。

总结&题外话

一个刚入职3个月的新人就和老员工发生争执，我认为题主应该先检讨自己，是不是性格太火爆了一点。但凡一个新人，最该保持的就是低调，和同事处好关系是第一步，脾气要和能力相匹配，否则你去到哪个公司，都不会受欢迎。

既然你已经和同事产生了矛盾，那么你不该纠结领导是帮老员工还是帮你，你该想着把矛盾化解掉，毕竟你还要在这家公司做下去，而同事是你每天都要面对和接触的人，如果关系不好，在公司里面你也会很难受。

人和人接触中，产生摩擦并不少见，但争吵是最坏的解决办法，我希望题主能够寻求更好的方法，和同事相处。

提升自己的公司里面的价值，并不单单是让你在下次和同事闹矛盾的时候，让领导帮你不帮他，这并不是小明回答这个问题的初衷，请你认清楚这件事，我只是希望通过这件事情告诉你，在职场中，只有成为一个有价值的人，才会得到领导的重视和偏袒。

职场也算是一个小型社会，有些人人见人爱，有些人让人避而远之，不要把戾气带到职场，可以选择更平和的解决方式。

我是王小明，一个职场领域的创作者，只分享职场干货，不说职场鸡汤，希望能和每一个职场人做朋友，有空点个关注吧～

碰到这样的事，如果你是老板，你也会很恼怒。说不好听一点，真的吵架，你也得挑时候，辞退一两个员工事小，因为此事导致客户有看法、甚至丢了订单，那就损失大了。

孰轻孰重，我想是谁都得掂量掂量。当然我说这个，只是代表我理解老板碰到这种事情的心情，但我并不赞同老板这样简单粗暴的做法，因为事情并非如此简单。

两个员工吵架，恰好被老板带着客户撞见，真是无巧不成书。既然事情已经发生，肯定错在二人，处罚或者辞退肯定都是免不了的。问题在于，这样的事情也没有引起足够的重视，车间管理人员应不应该承担相应责任？两个员工因何吵架？为何会在老板带领客户参观工厂时吵架？仅仅是巧合还是疏于管理？作为老板，要真正了解情况，反思自我，在辞退两名吵架员工之后，有没有处理车间管理人员？

如果只是通知人事辞退吵架的人，说明处理这个事情太简单了，而且也说明公司缺乏相应的规章制度，或者有相关制度没有得到很好的执行，比方说员工上班吵架是不是要处罚、怎么处罚，如果造成的负面影响比较大（比方说被客户撞见。），是不是应该辞退？最好有明文规定，人事也好依据处理，才是正规的管理流程，而不是老板的一句话。

因为老板的一句话而作出处理，这是人治，人治的好处在于能够及时处理；弊端也很大，这样的公司往往是老板的一人公司，老板在，很多问题就能及时发现，老板不在，很多问题就会视而不见。久而久之，大家养成了依赖心理，不利于管理规范、团队建设和员工成长。

像这样的事情，有经验的老板或者管理者，就应该小题大做。等客户走后，立马召开会议，以两个员工不分场合吵架为解剖麻雀，倒查公司的管理机制和员工关系。追问为什么会发现此类问题，谁应该承担责任，事后如何补救，遇到类似问题如何处理？等等。

一定不能轻易放过，一定要严加整治。除了对两个人进行处理以外，相关的直接领导也要提出批评甚至通报处罚，老板自身也要公开检讨管理的疏漏；更重要的是建章立制，防范此类事件再次发生。

所以说老板对这样的事的处理，不是过不过分，而是聪不聪明、深不深入。如果老板认为这样做就能解决问题的话，那这个企业是没有什么前途的。

1、在与老板娘交流时保持冷静和理智，尽量不要被情绪左右。情绪化的争吵往往会使情况更加恶化，而无法达到解决问题的目的。

2、在沟通中，重点放在讲述自己的观点和关切上，避免攻击对方或使用负面的语言。清晰地表达你的观点、观点的原因和对问题的看法。

3、尊重并聆听老板娘的观点，试图理解她的想法和关切。尽量保持开放的态度，给予对方足够的时间来表达自己。

4、寻找共同的解决方案。一起探讨并提出解决问题的建议，并尽量达成双方都可以接受的妥协。

职工往往敢跟领导争吵，实际上大多数主要是因为职工本身具备自信，要不然他们也不会立即跟领导叫嚣了。公司里总是会有人跟领导吵架，这种人为什么这么有底气？底气来自哪儿呢？

一、职工自身实力。

假如职工自身实力特别强，特别是在是本人的专业能力特别厉害得话，那样即便是面对自己的直属领导，职工也可能会立即和对方发生争执。这时职工为什么会跟领导发生争执，应该是来源于她们工作思路的差异，或者领导在行业领域出现误差，职工期待在对方管理决策上可以倾听一下自己的观点，因此才会在心态来临的时候，彼此之间产生了争执。这个时候的争执，通常都是跟职工本身实力有直接地关联。

二、领导干部过度不讲情面。

还有一种情况是，有些职工家中的确出现了十分应急的事，必须请假回家，可是领导干部不讲情面，马上拒绝了职工请求，这个时候职工也极有可能会立即跟领导发生争执。例如职工的小孩病重了，家里没有人能去帮忙照顾小孩，职工必须休假去解决这件事情，可是领导干部但不准许，这个时候职工一定会认为是工作重要？或是亲人关键？最后职工当然要强词夺理，不会立即妥协的。

三、出现利益之争。

很多员工往往敢跟领导争吵，其实就是因为他们自身利益被危害到。这时候倘若自身言之有理得话，职工当然要积极挺身而出给自己造福的，终究若是领导自身的作法同样存在令人难以一概而论的区域，那样职工也无需考虑到对方脸面和信心了，这时自身不给自己争得理应利益，那最后只能自身吃亏了。而不愿意吃亏的职工，当然毫无疑问要和领导理论的，最后情绪爆发时，彼此造成争执也是正常的。