在国企和部门经理吵架！！！该怎么办？？？

作为员工，不要和领导计较。他们喜欢摆谱，给员工穿小鞋。这点小事可以圆满解决，你应该放下面子，主动向领导示好，向他赔礼道歉。这样可以把事态缩小，避免后面不必要的事情发生。毕竟在一起工作更重要，和为贵。

1要求吵架的两位经理三天内向主管领导递交深刻的书面检讨书。

2成立一个调查小组，对此事进行深入调查，把调查结果递交到主管领导处进行综合评议。

3在中层以上干部会议上，对两者进行严厉批评，并公开调查结果。如果可以的话，进行全体中层公投评议，确定谁是谁非的比例（评议票最好不要公开统计）。根据评议结果和两吵架者与公司签订的相关协议、合同或责任书条款，进行开除、停职、降级、扣绩效奖金等处理。扣奖金额也可按年终公司的经营情况及后来的个人表现确定。

4这样处理既树立了领导的威信，又坚持了公平、公正的原则。

职场中难免出现和领导意见不一的情况，严重时还会出现争吵的局面。那么，作为员工，该如何应对这个职场中本来就不占优势的局面呢？来，看职场老油条是如何通过三招轻松搞定的吧，如下：

1先听，默不做声

和领导发生了工作上的争吵，作为员工，首先不能从心态上“输”了气势，当然不是为了争个人面子和尊严，而是为了工作上的看法和原则。心态没问题后，就知道“吵”的意义和目的了，那就不妨先听，默不作声，由领导先发发“威”，利用这个时间差，去观察领导的看法，并分析你和领导之间产生分歧的原因。需要注意的是，在“听”的过程中，要时不时的与领导保持目光上的接触，不要真的默不作声、低头不语地暗自分析和考虑。

2在说，好言相劝

等领导发够“威”的时候，可以先劝一下领导。这里的劝不是劝说领导认同你的意见或让领导改变他之前不对的看法，而是从侧面让领导先消消气，说一些与争执无关的话，比说给领导倒杯茶，或让领导坐下来歇一歇等。先不要急于把自己的分析一股脑地讲出来，领导刚“发泄”完，如果你不空留出一些时间让他缓一缓，哪怕你的分析多么的完美、正确，他会对你的分析充满敌意的，因为此时的领导还在气头上。

3后论，发表看法

当好言相劝达到目的后（领导气消的差不多时），你就可以快速地整理一下自己的思路，将对争执的分析（问题的解决方案）讲给老板听了，其实就是发表看法。语气可以由缓到重，不能不温不火、主次不明。既然是结论，就一定要做到不卑不亢、即符合原则，又不失大度。最终的结果是把问题给解决了，而不是在争吵上胜了领导。小编相信，只要你的看法合情合理，又能解决工作中的问题，老板不会不作出退让的。

所以，跟领导吵架了不可怕，可怕的是不知道为什么而吵，或者为了赌一口气而吵。那样的话，再高的绝招，也搞定不了愤怒中的老板。同样，如果为了讨好老板而在工作的“争吵”中委曲求全，也不会有什么实际意义的，搞不好最后就赤裸裸地被老板给干掉了！

不要想了，这场赌博你必输的。因为你作为一个下属，跟你的上司吵架，无论如何都是说不过去的。就算是你i的经理不对，你最多通过平和的方式向你的老板去反映，但是你采用吵架的方式就不对了。看你的工作性质是怎么样的，如果照你说的去摊牌，最多就两种结果：第一种你直接离职，老板会找别人接手你的工作；第二种你的工作暂时别人接不了，那么老板可能会暂时稳住你，但最终会考虑在未来一段时间让你离开，尤其你跟经理的关系不修复的话，老板不可能为了你让经理离开的，除非这个经理搞得整个部门怨声载道。所以你最好的做法：1、如果有机会跟老板沟通，要向老板反映真实的问题，但切忌一直说经理的不是，这样会让人很反感，最好只说你的难处。 2、好尽力修复你跟经理的关系。找机会跟经理承认错误，说明你年轻不懂事啊一时冲动什么的。你还是必须在经理手下做事的，老板不会为了你让你单独做个部门。搞不好跟经理的关系，你最后还得走。 这个职场观念要有哦，无论发生什么事，跟领导吵架都是不可取的，试图越过你的上级直接取得老板的信任，更是不靠谱滴。

1、尽量不要让矛盾公开化，下属与领导之间的矛盾，最好是选择低调处理，不管是不是领导的错误，都不能公开处理，更不能向身边的同事抱怨。

2、私下和领导解决，可以向领导回报近期做的比较好的工作信息，让领导感受到自己的价值，从而给领导一个台阶下，用理性的方式解决问题。

没有必要因为和他吵架就走人，单位又不是他家的。他能把你怎样，每个单位都有这样的人，自己什么也不是，还让别人都听他的，不听他的他就不高兴。这样的人不要去理他。领导回来你可以和领导说一说这件事，看领导怎么处理这件事，别主动和他道歉，大度的人道歉也许还有用，不大度的人道歉也没用。

在公司我碰巧遇到我的主管和公司的上级领导在争吵，周围没有其他同事和员工，他们非常吵闹，作为唯一在场的人，我应该去前面帮忙还是呆在附近看热闹？在我看来，这取决于情况。但是，总的原则是，领导之间的争吵应由领导自己或上级领导解决，员工应减少解决争吵的工作。

在我看来，当领导争吵和争斗时，员工应该坚持能力原则，因此同级或高级领导最好这样做，而下级或普通员工不应该直接这样做。公司让我活了下来，给了我一个成长的平台，我很珍惜。对公司来说，任何正确的事情都是正确的，对吗？反过来，任何伤害公司的事情我都想阻止纠正。我们应该首先劝阻上司和老板之间的争吵。这是一个真正的模式和智慧！

员工在领导办公室听到吵架或打架的声音时，可以判断哪些领导在吵架，然后员工可以根据自己的情况选择是否劝说，或者通过其他方式达到平息争吵的目的。如果员工本身也处于同一级别，那么听到其他领导在办公室里吵架、打架，就可以去分手了。这是因为每个人的水平几乎是一样的，没有人会看不起它，而且说服的分量比较重，所以可以达到说服的目的。

如果领导办公室发生激烈冲突，没有其他人干预，最好立即干预，无论员工的职位如何，以避免领导之间发生更严重的伤害。主管和上级领导在职位上比你大，有权决定你在本公司的职业发展。当你遇到这种事情时，帮助任何人对你都不好，你会留下一个小团体的印象。最好不要帮忙。此外，如果你去咨询，不要讲和，但要记住，你是员工，他们是领导者，在这种情况下，领导者更容易使用他们的权威，为什么会听取员工的咨询。