只是因为跟领导争吵了几句，就被辞退，是否合法？员工和领导吵架可以开除吗

只供你参考，希望能帮到你。

劳动合同法中第八十二条规定：用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。

而你有签劳动合同，所以你不能要求职提出6个月的工资补偿。

第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；

第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：（一）劳动者依照本法第三十八条 规定解除劳动合同的；

第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

所以你能提出3个月的工资补偿。

员工犯错被领导骂脏话，员工当众打领导，公司开除是否违法？

1、和领导吵架一般是不应该被辞退的，但是如果公司的规章制度将其注明为严重违规行为，并可以给予辞退（或开除）处分的话，这样做也是可以的。因此，需要查找一下你公司的规章制度。

2、辞退员工需要立即结算工资，并立即一次性支付，不可以等到发工资日期。

3、如果属于合理辞退，那么公司只需要结算工资（正如现在你公司的做法），但是，如果属于非法辞退（如果制度上没有类似规定），则公司除韦尼结算工资外，还要支付补偿金。补偿金按照每年工龄2个月工资的标准计算。非法辞退情况下，你也可以要求继续工作。

4、找当地劳动局可以得到协助解决。

回答补充问题：2年零8个月按照3年计算，可以得到6个月工资的补偿金。工资标准按照最近12个月实收工资的平均数计算。如果公司不同意给，劳动部门会协助你执行，放心。

只是因为跟领导争吵了几句,就被辞退,是否合法 - ： 1、单位应当在离职的当天结清所有的报酬和费用,如果单位拒绝结清,则属于违法行为,建议向劳动监察部门投诉;2、《工资支付暂行规定》第九条 劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时,用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资

和领导吵架了,应该怎么办： 道歉,继续工作

和领导发生争吵后如何相处： 如果自己错了,就向对方道歉,如果对方错,你就宽容一些吧

和领导吵架了,接下来的日子怎么办： 在找到工作之前将就着过吧!!!! 除非你能改变现状

跟老板吵了几句提出离职 - ： 这样的做2113法有些冲动,和老板吵架,5261并不是什4102么大事,都1653是为了工作,你可以找老板去主动内认个错,不管谁容对谁错,只要你先认错,老板绝对会给你台阶下,作为生意人不会和任何人结仇,所以,你就是太意气用事,不要太冲动,你一次是这样,下次可能还会这样,所以,你必须学会隐忍

因跟上司吵了几句 被开除 30了 很迷惘 - ： 也不要迷惘,这说明你不适合这份工作,也就是这个工作和你没有缘分,继续找别的工作不过以后找到工作后,就不要在冲动了,忍辱也是修行,静心学习业务,掌握自已的工作方法,好好工作,就会得到领导的认可,领导也就会喜欢了

被领导吵了好几句! - ： 你是否懂得什么叫政府部门那是一个战场到处是陷阱行事必须小心谨慎,所以首先你不能这么情绪话,任何事都要冷静对待…并且把面子丢掉,面子是别人给你的…千万不要自己死要面子… 你的问题我看后别的什么都不说,冲你那句“我在

上班和领导吵了几句要求写检查, - ： 就事论事你错了,检查就得写,不然双方不好下台如果你没错,但你和领导正面冲突了,你可以私下和领导深谈沟通不一定要用吵的,他冲动了,你忍着静一下,你冲动了,要三思而后行不然,走人但也得走得漂亮

我在公司因为跟领导吵了几句,现在人事又不安排上班,让我自己离开, - ： 我也是在街道办上班,我觉得不会吧,除非你做的事比较严重或者你不是职工吧!

因为跟上司吵了两句就被辞退,怎么办,怀孕五个月了 - ： 可以申请理赔,如果对方不给可以向劳动局申请介入,由他们来处理

我认为在这件事情上HR做得不当。对晒出的对话看得出，求职者只是就事论事，没有恶意。而HR就以一句“我们不收垃圾”这样一句侮辱性极强的话扔给求职者，可以见其极其没有素养。这样的HR我的确是闻所未闻，不过就像这位求职者一样，在遇到这样的HR时要懂得保护自己，也可以报告相关媒体，但一定不要因为是求职者，就低声下气地试图留住任职的机会。

HR的本职工作就是帮助公司管理人力资源。而在这其中，招聘求职者就是他们很重要的一个工作内容。HR应该尽其所能、积极地回答求职者提出的合理问题，面对求职者的一些不理解，应当有包容之心去容纳、去给出一个让人比较满意的解释。

HR要记住的是，求职者和HR在求职面试或是咨询这个过程中是平等的，这是一个求职者和HR方面可以进行双向选择的一个过程，并不存在HR就高高在上，掌握求职者的生杀大权的这样一个局面。

相信以上提到的这家公司本身也不怎么样。否则，作为代表公司形象的HR的说话态度就不该是如此地无礼。我很想了解这个HR到底是出自哪家公司。这样一来，人们就会了解到这家公司的“为人处世”的风格，就更少去这家公司选择其下的商品或服务。我认为，这家公司亟需培养它的HR的工作素质。因为人要脸，树要皮，HR就是一个公司的面子。这面子难看，势必影响整个公司的形象和给人的印象。

另外一方面，求职者在去面试一家公司前，也应尽可能地多了解这家公司的经营情况等信息。这样，求职者和HR双方都可以省去回答一些基础问题的时间。

他们也就是一个符号和代表，忠实履行公司、老板的代言人、代理人角色，在授权范围内活动；上面一长串、一箩筐都管着他们，有时也是人在江湖，身不由己；话都他们传、表都他们填，但事不是他们能定的；成不成上面定，不成时唱黑脸、说瞎话，都要他们来说、去办，手无寸柄，肩负千钧，好处没有、惹了一身骚、背了很多锅。

他们多黑、多不好，其实折射的都是背后公司、老板的理念、要求、所为。

和他们生气就错了，大可不必。

拿人钱财、替人消灾、背个黑锅，HR也就一前台演员。 来自职Q用户：步先生

嘘。。。。。。。。。

佛曰，不可说，不可说，

嗯，

有还是没有，这个可以有，这个真没有，到底有没有，你猜有还是没有，

你问这问题，本身就是个伪命题，

“都”就是意味着全部，如果我说坑，你就说，你就是hr，你就不坑，完败，如果我说不坑，你也说你是hr，我还是完败，

其实hr就是个职业，打工者，和我们各个岗位的劳动者都一样，他们也是人，也得打工赚钱，养家糊口，咋地hr“脑袋长犄角，身后有尾巴”“谁也不知道，我有多少秘密”啊

综上所诉，你想多了，人事只是工作，不存在个人厉害关系，不会故意的坑求职者的，毕竟有些岗位还是高层呢！

来自职Q用户：Honest刘

大家聚在一起吃饭的时候，听到了人事的同事对于HR的吐槽：

“今天有两位新员工来办理入职，没想到刚办完入职协议，等到自己快下班的时候，人家发信息跟我说不愿意干了走人了。”

“这都什么事情啊，HR那边也不知道是怎么招人的，这不仅是在浪费公司资源，也是在浪费大家的时间，工作效率和积极性都会受影响。”

其实这就跟面试者放HR的鸽子一样，是屡见不鲜的事情，因为各种各样的因素，很多人即使通过了面试，签好了入职协议，也并不能保证他们下一秒会不会做秒辞职的决定，这种事情很常见。

如果真的要说是谁的责任的话，其实也并不是全是招聘和HR的错，因为一些不确定因素很大程度上是由于求职者自己产生的，例如回家过年，爸妈让自己回家发展，老家突然有事情要回去等等，我们没办法去避免，更没办法去预测。

对于招聘方公司来说，肯定希望符合自己用人标准的求职者，进入到自己的公司之后是一个长期稳定的状态，这种稳定包括不会在短期内辞职，对工作上心有责任心，目标感强，是一个想做事的人等等。

当然，在刚进入一家公司不久的情况下，对于人事和招聘部门来说，最大的期望就是他不会在短期内离职，甚至能顺利通过实习期并且留下来，毕竟大家各自身上都背着招聘人数的KPI。

刚入职没多久，动不动就离职这样的情况，在现实的职场上也确实不在少数，随着就业市场的年轻化，年轻人有说走就走的勇气，这种不稳定性更是让HR们抓耳挠腮。但是，想要招到相对稳定的人才也不是没有办法，试试以下三种办法。

一、简历筛选阶段，年轻跳槽换工作多请谨慎。在刚开始的简历筛选阶段，在其他的学历，职业技能，行业经验等都满足符合要求后，HR们主要看求职者的从业经历，一年内跳槽5次以上，且每次都不超过3个月的请谨慎考虑，即使你觉得他的工作能力还不错，经验也还可以。

为什么？一方面看年龄，如果年龄在二十几岁的年纪，说明刚刚工作没几年，不到3个月的时间就换一份工作，要么就是他对这些工作不感兴趣，工作没有成就感和价值感；要么就是对自己的未来没有清晰的目标和规划，在不断试错，在尝试中慢慢寻找自己的目标，还有一种就是背景是富二代，出来工作就是为了体验生活的，想换什么换什么。

从可能性大的角度来讲，除非HR们信心十足，这些员工进公司以后，要么能给到他们满意的工资，要么让他们干有成就感和价值感的工作，如果大概率这两样都做不到，奉劝你们还是不要轻易招有以上经历的年轻人进来。

因为对于找工作的他们自身来说，因为年轻还有重新试错的机会，犯错的风险和成本都很低，如果自己找到了一份自己不满意的工作，他们也会自然而然选择离开，这时候他们对于职场的期待更倾向于自我价值的实现，而不是仅仅是一份生存糊口的工作。

二、面试环节，看对工作的重视程度。面试基本是找工作逃不过的环节，大部分的工作都是需要面试的，面试也是了解面试者各方面综合能力，以及对于岗位的匹配重视程度的重要环节，通常一场面试下来面试官能大致了解到面试者能力和匹配度以及对此工作的重视程度。

想要招到相对稳定的员工，你就要知道他对这份工作的态度和重视程度，其实问几个问题就知道，面试官在面试的过程中可以刻意不去提及工作的主要的内容，可以看看面试者在后续疑问环节中，会不会去主动提问招聘岗位的工作内容。

如果没有丝毫的关心或者疑问，就可以看出其实他对自己将来从事的这份工作并不是很在意，不在乎自己做的是什么，未来的发展空间在哪里等等，他对这些都是不关心的。这样的人招进来归属感也不会很强，突如其来的离职也是很正常的事情。

对自己的工作都是无所谓的态度，可能最大的动机也是为了一份谋生的差事罢了，无论在什么样的公司工作，能按时发工资就好了，奢求这群人稳定，几乎是不可能的。

三、看入职回应时间，紧迫还是慢慢来。一般来说，在重新选择一份工作的时候，多数人都是为了走上更高的平台，有更好的机会，在决定离开上一家公司的那个时刻开始，他们心里就已经有找下家的准备了。

但是另一方面又承受不起只找工作，不上班没工资的空窗期，很多人在确定下一份工作的时候，在入职的时间上都会有几天到1个星期的缓冲期，因为上一家公司需要交接，交接需要时间，下一家公司得换一种心态和心情，调整也需要时间。

如果入职时间是随时能入职的，甚至希望马上入职，这背后有两种原因，一种是失业空窗期太久，开始产生了生活经历压力，再不找工作赚钱可能就连房租也交不起了，另一种是的确对这份工作很重视，希望这份工作在自己未来的职业生涯发展上能给自己带来帮助，希望尽快能投入到工作当中。

对于求职者来说，他们肯定投递的不是一份两份简历，更可能是投给了几十家公司，你们选择要他，别的公司也可能选择要他，一旦获得了多个公司的青睐，很多人都会选择吃着碗里的，看着锅里的。

“反正自己这么多公司要，我可以慢慢选”会有这样的想法，于是给到对方公司的入职时间是一周到两周左右，其实就是用来衡量各个公司的过程，但是从公司角度来讲，既然有招聘的需求，肯定是希望人能越早到岗越好，而且多数职位都不是高精尖岗位，替代性很大，如果回应的到岗时间较长，即使人家觉得你还可以，依然会选择放弃你。

所以，在回应入职时间这方面，我们也能看出一个人对于工作的重视程度，对于大部分公司和大部分岗位来说，其实真相不是你去选人家，而是人家来选择你，不宜给到的公司过长的入职时间，让公司等得越久的人，往往越不靠谱。

你存在《劳动合同法》第三十九条的规定的情况，用人单位与你解除劳动合同，不需要支付任何经济补偿金，也不需要提前通知你。

　　《劳动合同法》：

　　第三十九条　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

　　（一） 在试用期间被证明不符合录用条件的；

　　（二）严重违反用人单位的规章制度的；

1、HR：你希望通过这份工作获得什么？1）、自杀式回答：我希望自己为之工作的企业能够重视质量，而且会给做得好的员工予以奖励。我希望通过这份工作锻炼自己，提升自己的能力，能让公司更加重视我。a、“我希望通过这份工作锻炼自己，提升自己的能力。”同学，公司又不是学校，是希望你过来干活的，学习的目的也是更好的工作。你居然准备拿我们的工作机会练手和锻炼自己我们还是找一些更靠谱的人吧。b、“我希望自己为之工作的企业能够重视质量，而且会给做得好的员工予以奖励。由于我期望比同事们做得好，因此我期待能凭自己的成就获得适当的补偿。”评论这里再次出现了自大的问题。在这种回答中，求职者表达了一种不恰当的优越感，同时也向面试人发出了一个红色信号，说明这个求职者可能是个“难缠的人”。2）、正确回答这里需要记住的另外一个原则是——“不要谈论金钱”。除非是在薪金谈判中，否则一定要避免谈及金钱。分析：在这里，你的回答将再次反映出你的成熟度以及你所采取的立场。这里需要记住的另外一个原则是——“不要谈论金钱”。除非是在薪金谈判中，否则一定要避免谈及金钱。对我来说，最重要的是自己所做的工作是否适合我。我的意思是说，这份工作应该能让我发挥专长——这会给我带来一种满足感。我还希望所做的工作能够对我目前的技能水平形成挑战，从而能促使我提升自己。评论这是个一箭双雕的回答——既表达了出色地完成工作时自己能够获得满足感，也说明了挑战自我极限和自我发展的重要——这种回答将使面试人对你情有独钟，而且会非常迫切地希望聘用你。2、HR：你个人短期和长期目标分别是什么？1）、自杀式回答：我的目标就是确保自己不落伍，而且我相信面对现实是十分重要的。我在某个地方读到过，我们在美国历史上比上一代退步的一代。这使我很担心，因此我的目标就是确保自己不落伍。这听起来可能有点悲观，但我是一个现实主义者，而且我相信面对现实是十分重要的。这样的回答只能凸显你是个随大流的人，没有自己的个性，特点。2）、正确回答：不论长期还是短期，我的策略是根据当前目标评价自己并修改自己的计划。同所有现实目标一样，我的目标经常改变。不论在长期还是短期，我的个人策略是根据当前目标评价自己所处的位置，然后相应地修改自己的计划。比如，我每五年就制定一项个人计划，这个计划中包含一个总体目标和一系列短期目标。每6个月我就回顾一下自己的进展，然后做出必要的修改。很明显，我当前的计划就是实现职业转变，也就是找到更满意的工作。除此之外，我已经实现了近期制定的个人目标。3、HR：给你一个任务，你会怎么做？1）、自杀式回答：“我应该能够做好吧”或者“我不能保证做好，但会试试看”。“我应该能够做好”或者“我不能保证做好，但会试试看”。我应该能够做好，反过来说就是：做不好也不怪我吧!企业是用结果说话的，应该做好、试试看那还有应该做不好的地方怎么这是一个责任心的测试。但是“应该”者失败了。你可以尝试谈谈，你会怎么做。如果做到你会怎么样,如果做不到,你会如何去调整。2）、正确回答：尝试谈谈，你会怎么做。如果做到你会怎么样,如果做不到,你会如何去调整。回答时可以尝试这样的分析交流：第一、分析项目的优劣点，明确项目的目标，让后开始分析，看自己的角度和领导的想法、产品的方向是否xian相契合。这个主要处理问题站的角度不一样，或者利弊分析不一样。所以我首先会站在领导的角度去考虑这个问题，不管是否想的通，我都会向领导交流学习，了解领导为什么这样做，也许是自己考虑不周全等等；第二、弄清楚后，再阐述自己的想法，后续会怎么做，手段是什么样的。阐述清楚个人观点和意见，我想这不仅是对我自己负责，也是对我的工作负责；第三、做这件事后会有什么样的风险？如果达到了预期目标，后续怎么继续维持下去，如果达不到，有应该用什么方式进行弥补？如何调整？4、HR：请简单介绍一下你自己？1）自杀式回答：我是一个很普通的人，且今天有关这个问题没有准备太好。a、“我是一个很普通的人”，当你说出这句话时，意味着你已经失去了这次的机会。给你机会,就是让你证明自己的优秀的!每一个人都有闪光点,关键是你如何寻找。但是这样的回答让人觉得你连想都不想。b、“我今天准备得不太好”你的意思是：我还可以更好的。面试官听到的意思却是：没准备好还来干什么，太不尊重我啦!请你准备好再来，不要浪费大家的时间2）、正确回答：回答最好在90秒内，不超过3分钟，且概要说明过去的工作成绩、应聘这个岗位未来的职业规划。回答的时间最好在90秒，最长不超过3分钟。一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。5、HR：你还有什么问题？自杀式回答：“我想问一下工资大概是多少还能高些么”“我想问一下工资大概是多少还能高些么”一般来说，工资完全可以在公司的网站、一般的行业网站找到，或者私下沟通。在大公司面试的时候问这个问题不太合适。因为很多HR会认为，就业是一种双向选择，你还没有展示你的能力呢，我凭什么买你建议可以在基本意向确定以后再问。正确回答：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？这个问题看上去可有可无，其实很关键，HR不喜欢说“没有问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。HR不喜欢求职者问个人福利之类的问题，如果有人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？HR和公司将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。对待这个问题大有讲究，有三方面的注意点。一是判断。通常通过整个面试的全过程可以大概地判断出主考方对自己的兴趣，如仔细询问工作经验、反复询问待遇情况、反复了解上下班路途、表情热切等等，可以看出对方的态度是积极的；反之，若三言两语结束面谈、问题不够深入涉及工作，从未涉及薪水待遇，则可以看出对方的态度很消极。如果判断下来对方的态度是积极的，求职者不妨先问一二个问题证实一下自己的判断，反之则只要问一个问题即可，完全是出于礼貌的需要。二是应变。要知道回答这样的问话不是很简单的，即便对方态度十分热忱也有可能由于求职者问话不当而造成误解。一般说来，在用人单位表示出对求职者极大的兴趣的前提下，针对初试、复试的不同情况可以询问不同的问题。初试时提出的问题最好少涉及薪金、待遇，而应询问有关工作职责、业务范畴之类，使用人单位感受到求职者的敬业精神；而在复试时则可以讨论诸如薪酬福利、交通、培训等同个人利益比较相关的问题。但切记，问到个人待遇方面的问题要谨慎适度，用人单位介绍过的就不必多问，也不要喋喋不休反复问个不停，更不能表现出算帐本领高超，十分精明。三是澄清。每个求职者都应当确信通过数次面试下列问题已是心中十分明了的，如果心中无数，则一定要问清。这些问题主要包括：用人单位规模、求职者的职务与职责、技术与设备水准、产品的水平、市场占有率、用人单位的发展目标（即招人的动机）、求职者所处的部门的纵向（上、下级）和横向（其它部门）的关系、薪资待遇、其他福利等。如果求职者尚未搞清上述的全部问题而不提问或只在某一二个问题上反复计较都是不理智的行为。6、HR：说说自己的优缺点？1）、自杀式回答：我性格比较急躁，领导布置的工作总会提前完成，这是我的缺点，我会改正。在面试的过程中，有时总不免会遇到让被面试者总结自己不足的问题。随着主持面试次数的增加，被试对自己的不足的总结越来越趋同了，这里我总结到的四大经典不足：a、自己太追求完美这个不足的提及率差不多最高了，被试者说自己特别追求完美，以至于自己的同事和下级不能忍受，给其他人带来压力，在今后的工作中应该改正云云。现在每听到这个答案，已经有了犯呕的感觉了，更别说对被试会有太多的好感了。被试这样回答，无非是变相夸奖自己，这是“路人皆知”的问题。优秀的被试往往不是这么回答，即使真有这样的不足，考虑到其提及率，应该也尽量回避了。b、自己性格急躁这个不足，乍听起来好像真是个性上的缺点，但听其一解释，又不得不又有点哭笑了。“我性子急，领导布置我工作，本来可以三天完成，我一天就想干完。今后的工作中应该改正”把自己夸了个天花乱坠。我知道你是从别处学来的，但这样回答实在是太蹩脚了。c、自己学习不够被试者无论怎么爱看书学习，也说自己学习不够。当追问为什么的时候，说到相对于竞聘的岗位来说，总是学习不够的，“学无止境”吗！持这种答案的人纯粹是为了应付问题，尽管显得浅陋，但却好像没太自夸什么。下面一个就又开始夸奖自己了。d、自己不太注意家庭生活被试者说到自己是个工作狂，整天加班加点，耽误了与家人在一起的时间，影响了身体和家庭生活。最后还是不忘在今后的工作中应加以注意，但为了工作也没法。“(用一种熟练无比的不过大脑的声调)我团结同学、尊重老师、热爱生活、兴趣多样，积极主动”优点不是越多越好，而是越真实和独特越好。很难想象一个人如何可以“团结同学”同时“独立研究，刻苦钻研”还要“积极投身社团”。什么优点都有的人等于没有优点。2）、正确回答：事先准备三个和求职的岗位相关联的优点进行阐述，至于缺点还是诚实作答为好。现在给大家先支几招：a、如实回答缺点，但要说明你在进步表述缺点的态度和方法：人非圣贤，孰能无过但作为求职面试，用人单位更关心的还是你的优点，当然作为求职者，谁也不会想到通过坦陈自己的缺点来寻找理想的职业岗位。正因为这一原因，我想在没有得到主考官提示的情况下，就不必去主动陈述自己的缺点,如果对方问到，那就如实回答。宝洁公司崔广福也持同样的观点，他说：“这个问题对我来说是不问不答，如果对方没有问到去回答的话，可能会变得越描越黑;第二，如果对方真的问起来，怎么那么诚实是比几千棵樱桃树还值钱的东西，所以的话，诚实是最重要的，那么我们可以坦率地回答自己的弱项，同时把它转换成一种好的东西，就是坏事变好事的转换。比如说，我在那件事上做得不是很成功，但是我从里面学到了以下几个方面的经验和教训，它对我以后几方面的工作，产生了深远的影响。那么由于这次失败，我能够在以后的几件事情里，做得非常成功。”Microsoft微软中国研究院院长李开复博士说：“在应聘中，很多人都担心会暴露自己的弱项，我觉得每个人应很忠诚地回答这个问题，但要说明我在进步，当一个人知道自己的弱项而学着进步的话，这对我来说是一个很好的事情，不管他是什么弱项。强调自己没有弱项，或者说，我的弱项就是工作太努力，那是没有意义的。”b、面试过程中切忌吹嘘自己吹嘘自己并不是展示自己的优点，而是在附加自己的缺点，这种吹嘘与个人的实际努力南辕北辙。江苏电视台曾有三位研究生参加面试，其中一位吹嘘说他对吴地文化研究非常深，甚至举出几个文化名人。哪知面试他的电视台台长正好是苏州人，反问了几个问题，结果一个也答不上来。最后被淘汰。7、HR：你为什么要离开前一家公司？1）、自杀式回答：因为你如果回答说是因为工资太低，领导的为人也不是特别好，所以才离开。这个问题看起来较为简单，但在面试中较常被提及，所以回答要注意。你回答的如果不合适，对方就可能产生这样的想法，离开前一个单位是不是你不得已而为之，问题在你个人，你会因为同样或者类似的原因离开我们？而你如果回答说是因为工资太低，所以离开，这样人家会认为你只注重工资方面而给招聘者留下不好的印象。2）、正确回答：避免过多的抱怨前一雇主，要强调自己个人发展需要的原因，不要归咎于别人。a、回答这个问题时一定要小心，就算在前一个工作受到再大的委屈，对公司有多少的怨言，都千万不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评，避免面试官的负面情绪及印象。建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，例如觉得工作没有学习发展的空间，自己想在面试工作的相关产业中多加学习，或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等，回答的答案最好是积极正面的。b、我希望能获得一份更好的工作，如果机会来临，我会抓住。我觉得目前的工作，已经达到顶峰，即没有升迁机会。8、HR：为什么你希望来我们公司工作1）、自杀式回答：最糟糕的答案就是"因为我喜欢人"要是你喜欢的是动物，那你去哪工作呢？在这个问题的回答上，并且贯穿整个面试的过程中，一个优秀的答案总是来自于你所作的调查研究，这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。如果你觉得你必须捏造一个答案，例如如果这个公司强调研发，但是你觉得你必须提到这一点而实际上你对这根本不感兴趣，那么你可能根本不应该参加这个面试，因为你可能根本不会考虑在这个公司工作。你之前的准备必须包括对这个公司做详尽的了解，来避免到一个你无法发挥才干或者根本不想去的公司面试。大多数人都不擅长说谎，所以在面试中欺瞒面试官是一件很困难的事情。即使你成功的做到了这一点，你所获得的也只是一个你不想参加的工作。2）、正确回答：研究表明这个公司所做的工作正是你说希望参与的，并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。所以建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。比如说：你可能说你的研究表明这个公司所做的工作正是你说希望参与的，并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。例如，如果这个公司由于强大的管理而着称，纳闷你的答案可以提到这个事实，并表示你希望成为这个小组的一员。如果这个公司着重强调研发，那么就强调你希望创造你的事物，而你知道这个公司非常鼓励这样的行为。如果这个公司强调经济控制，你的答案就应该包含对数字的热爱。9、HR：你希望这个职位的薪水是多少1）、自杀式回答：过早的暴露你之前的薪资，或者将自己的薪资定得比较低。一个人之前的低薪将影响他获得一份新的工作。案例：某公司招聘主管在面试李信后，认为他的条件和工作技巧满足新的岗位需求，但招聘经理在了解到他以往的薪资标准后，认为太低不符合他所承担的工作职责，最终将他从候选名单中删除了。当一份梦寐以求的工作机会出现在你面前，你该采取何种薪酬谈判策略或技巧去赢得这份工作呢？日前发表的《薪酬谈判如何做》总结出一些技巧，帮助应聘者顺利进行薪酬谈判。不要轻易说出你以前的薪资水平。一位经理就因为这个举动，丧失了主动争取高薪的机会，面试伊始，她向招聘经理说出了现在的薪资水平，并表示她的技能和经验被低估了。结果，招聘经理因此降低了她的工作技巧评级，并根据此级别定义了她的薪资标准。过早讨论薪酬时，要采用策略避开。如果应聘者被问及"你现在拿多少薪水？""你期望的薪水是多少？"，不要正面回答；可以回答招聘方，这个职位的薪水处于什么范围之内。这样，可以促使招聘方公开他们认为的合理水平，一般这个范围会高于你预料的结果。不主动呈报你的薪酬记录。招聘者常常将薪酬问题作为一个工具，去筛选职位的申请者。如果你报价过低，你的评级将会被降低，从候选者行列中被删除。2）、正确回答：事先了解薪水行情，当面试官主动询问时，尽可能的用一个精确的数据来回答。讨论薪水是一个很微妙的问题。我们建议你在条件允许的情况下尽可能的拖延用一个精确的数据来回答这个问题。你可以说,“我知道这个工作的薪水的大概范围是￥---到￥---。这个对于我来说是合适的价位。”你也可以用一个问题来回答这个问题:“你可能在这个问题上可以帮助我。你能否告诉我在公司中对相似职位的工作的大概薪水是多少”。如果你是在一个最初的面试中遇到这个问题,你可以说你觉得你需要的了解这个职位的职能才能够对这个问题有个有意思的回答。在这个问题上通过询问面试官或者人事高级主管或者自己去寻找结果,你可以尝试去获得这份工作是由有一个工资等级。如果有,并且你能够接受,那么直接回答你满意这个薪水范围好了。如果面试官继续纠缠这个问题的话,你可以说“我现在的薪水是￥--。和其他人一样,我希望能够提升这个数字,但是我主要的兴趣还是在工作本身。”要记住,获取一个新的工作这件事本身不会使得你能够赚到的钱。如果一个猎头公司也参与了此事的话,你的联系人可能可以帮助你解决这个薪水的问题。他甚至可以帮你介入此事。例如,如果他告诉你这个职位的待遇,然后你告诉他你现在已经赚那么多的,并且希望待遇能够适当的提升,他可能会去雇主那然后提议给你增加10%的待遇。如果没有获得关于这个职位的合适的信息,而面试官还继续这个话题的话,你可以用一个具体的数字来回答这个问题。你不能给别人留下待遇完全没有影响你将会接受任何待遇的印象。如果你年薪8W的话,你不可能没有变现出放弃自己的时候,说35W一年也是可以接受的。(如果你是在做工作的一个彻底的变化的话,这种情况可能也是有道理,可以理解的)。不要很快就把你自己卖掉:),但是要继续的强调这个工作本身才是你最看重的东西。面试官可能会去判断你希望从这个工作的待遇是多少哦。不要给面试官留下金钱对你来说是唯一重要的事情的感觉。把薪水的问题和工作本身挂钩。但是无论合适可能的话,在你到面试过程的最后一个阶段之前,少谈论薪水的问题。到那个阶段的时候,你就应该知道,这个公司对你有很大的兴趣,这个时候在谈论薪水待遇的话就会有很大的余地了。10、HR：你将会如何面对你的新工作呢？1)、自杀式回答：我会认真努力，尽全力做好。“(眼神坚定，满脸通红)我会认真努力，尽全力做好。”商业社会,态度不等于能力。不管你是全力以赴还是认真努力,没有达到目标,也是无用。你可以尝试提供你准备的具体的行动步骤和目标,否则这个问题基本等于没有回答。2）、正确回答：尝试提供你准备的具体的行动步骤和目标,否则这个问题基本等于没有回答。新工作的前三个月至关重要；它将定义人们如何看待你以及他们是否会帮助你。把这件事情做好，剩下的就简单了。阐述和分析清楚一下三步骤就可以：a、给自己时间去思考和制定计划。你永远不要在上任的前三个月就去注意问题、优点和缺点。因此，利用这一时间去吸收，并在着手去完成一件事情之前找到新的见解。b、建立信任。坦率地说，你应该在每项工作中做这件事情。但你在和对你是否正直，你的政治立场是什么，以及你的忠诚所在尚存疑虑的人打交道。这是一件至关重要的事情，你的新同事想要了解你，所以请确保你把这件事情做好了。c、了解你的前任。他或她有哪些长处？如果还能联系到他们，他们能提供指导吗？如果联系不到他们，谁是他们信任的同事？在高级职位上，重要的是发出这样的信号，你不是个替换者；你就是你自己。但明白你的前任看重什么是明智之举，只要确保你不会不知不觉地受到挫折。在职位描述之外还有很多东西，所以确保你明白了每个人都希望什么。

从HR的粗暴言行中，虽然我们不能简单判断这家公司的好坏。但是选用那样的人充当HR，这家公司肯定是有责任的，需要反思这件事，给大众一个满意的答复，并让我们看到它的改变。

昨天刷新闻的时候，看到这样一则新闻报道，一名女生在向某公司HR咨询工作事宜的时候，HR说他们公司是单休，而当事女生表明自己接受不了单休的工作制度。听到这后，HR竟然直言：“你干嘛要出来上班？别人是找工人，不是找老婆。雇佣一名员工来干活，不是请摆设，不是找小san……”

HR这样的言辞的确是太过分了，如果觉得当事女生不适合这份工作，那直接和对方说明就可以了，何必出言侮ru。

在当下的大环境，找工作的确很难，但这不应该成为用人公司“骄横”的资本，更不应该成为HR不尊重人的理由。一些企业公司不断地抬高用人要求，但是与此同时员工的福利待遇却没有对应的提升。

甚至当有应聘者主动提要求或者选择放弃岗位的时候，还冷嘲热讽，说他们就值这个价，“错过这个村就没有那个店”、“自己多轻多重，心里没有b数”。这样的举动一旦形成一种社会风气，那么将会大大危害求职者的权益和尊严。

毫无疑问，这名HR的做法是错误的，遇到这种情况我们应该勇敢站出来，去披露对方的不良行为，勇于维护自己的合法权益。同时，在这里也分享一下我对目前求职市场的一些看法，希望能对小伙伴们有所帮助。

如今，想要找到一份比较好的工作绝非易事，一方面是社会竞争越来越激烈，另一方面也是经济发展模式的改变以及单位企业用人缩减导致。

现在的企业主要是需求两种人才，一种是擅长高科技的，另一种是专业型人才，通俗来说也就是技术员。随着经济结构模式的改变，互联网、人工智能、编程、金融、大数据分析等行业成为热门，对应的人才市场需求旺盛。

如果你并没有什么比较擅长的，那么能够吃苦耐劳也是很容易就业的。最新的用人市场数据表明，10%以上的制造行业目前缺少用工。这就说明你只要愿意干，那么保障基本生活还是没有问题的。

怕就怕那些啥都不会，还眼高手低的朋友。我姑姑家的孩子，都大学毕业三年了，现在还待在家里“啃老”。天天叫嚷着创业，最差也得成为“打工皇帝”。可现实是，已经没有企业愿意要他了。（因为用人企业只要知道他毕业几年都还没有工作，就直接pass）

刚开始嫌这嫌那，就想找一份工资高、事情少的活，可是你作为一个普通应届生，你有啥什么资本要求用人单位给你高薪。现在倒好，连找工作都成问题了。

作为一名“过来人”，我能告诉小伙伴的是，找工作时要不卑不亢，符合自身实际。当权益被侵犯那就勇敢站出来维护，同时不要“一山望着一山高”。

工作中同事吵架你怎么处理？

如果我是领导，那么就先把吵架的原因弄清楚；然后，站在公正的立场做一个公平合理的评断。有错误的一方要让他认识到自己的错误，同时根据错误的问题大小做出相应的处罚决定。并提出要求以后需要避免类似情况的发生。

对于没错的一方，首先肯定他对的那部分。然后，也要告诉他解决工作上问题的方法是向主管领导及时报告，由主管领导出面来协调处理。而不是与同事发生争吵。

办公室两个同事吵架，看这两个人和你的关系如何， 如果和你关系都一般的话 ，先悄悄把手机调到铃声界面，就象征性地说一句:"你俩别吵了都先坐下来消消气，消消气，气大伤身……"(不做任何评理，因为关系一般你说不好就得罪人）然后把手机铃声悄悄点开，铃声一响假装开门出去接电话，就对着电话假装说呗，说不定他俩这会儿功夫就自消自灭了呢(吵架的人旁边越有人越要面子，没人可能吵不起来了），就算吵起来了也说不定这会儿有别的同事听到了过来劝架呢，如果你假装再回办公室他们已经平息了，你就什么话都不用说了，谁也不得罪。

如果是和你关系还都不错的， 你说话他们可能还能给面子，也给他们自己个台阶下，就劝他们都少说几句，都一个办公室的别伤了和气，你就可以调和他们，甚至公平公正地给评评理，两头劝，因为你和他们关系都不错，他们应该会听你劝的，毕竟以后还要在一起工作。

如果和你一个关系好，一个关系不好的， 要是我即使表面说那些劝和的话，暗地里也会多安慰关系好的那个，如果吵的不可开交，对方明显欺负和你关系好的那个，可能就会明着帮了，当然我们主张帮讲理，如果动手打架那种，你又拉不开，那你要明着打电话请求其他同事来解围了，根据程度采取不同的措施，你不能离开。

这个问题，谁遇到都会很为难，也没有什么办法是最好的，因人而异。作为同事，每天在一起的时间很长，大家还是好好相处吧，尽量互相理解和包容，即使有分歧和矛盾，也不能积压在心里，要好好沟通及时将问题解决，更不要让其他同事感到为难，也不要让自己的心情受到影响。

确实遇到过类似的情况，当时是一位男同事和女同事起了冲突，气氛紧张，一触即发，涨红着脸，你盯着我我盯着你，快打起来。

我本来在看别的事情，一扭头，突然觉察这个情况。当时本能是保护女性，没有想太多，一把抓住女同事，先扯走了，也没说什么话。

事后想想，估计两方也没想事态继续升级，就是气氛凝固，可怎么下台和收场，都是麻烦事。

而我呢，是因为路过，又没想太多，直接不说话扯走一个，也算是让大家都离开那个冰封与火爆并存的能量场。

若真是互相动起手来，真是会有不良影响，会有很多无端的人隔岸观火，看热闹看笑话，添油加醋，沸沸扬扬。若真的发生了，这些恶果虽然和我一点关系也没用，可是我隐约觉得不清静，并不是什么 让人间更美好 的事情。

他们事后有没有下文，我也不知道。也没有打听过。

现在回忆这件事，过去很多年了，

回忆这件事，我觉得我还是做得对。

同事吵架这种事情，几年前我还真遇到过，当时的情景现在还历历在目。

那是因为单位举办的一次活动，同事Z因为想通过这个活动获得领导的认可，所以一直很重视这件事情，活动期间一直严格遵守各项规定。

同事L，是刚入职的年轻小姑娘，为人单纯，对活动中规定的一些无关紧要的要求没有没有死板地遵从。活动结束后，Z和L都获了优秀奖，结果Z就非常得恼火，认为领导的做法有失偏颇，L不应该得此奖项。所以，Z就在散会回办公室的路上，喋喋不休地抱怨领导的偏袒，指责L受奖有愧。

这话恰好被走在后面的L听见了，她当时碍于当时人多，就忍气跟着Z回到了办公室，一进门就哭着质问Z为什么要针对自己，奖又不是Z颁发的，这不是分明欺侮她是一个刚毕业的外地小姑娘嘛。

Z哪能承认呢，矢口否认自己说过的话，并拉上我当证人，证明她根本没说过，并且话锋一转，强调说在领导查班时她自己几次替不在的L打掩护，避免让领导记上缺勤。当然Z的话真假与否，我也不知道。但是L并不领情，哭着非要去找领导评理。

当时办公室里只有我们三个人，我就成了她俩争取的对象，两人都想拉我站队，结成同盟，帮她们说话。

我该怎么办呢？两人都是我的同事，平时与我没有摩擦，现在我好像成了她们评理的法官。

一、不管吵架双方谁对谁错，要先安抚双方的情绪，找个台阶他们顺坡下驴，尽量避免矛盾升级。

尽管是平时相处的同事，但是一旦发生矛盾吵起架来，一般谁也不甘败下风的。这时，双方都会情绪激动，毫不想让。作为第三方的你，如果正好遇上这种吵架场面，一定要先劝说双方冷静下来，有话好好说，有事慢慢解决，告诉她们吵架解决不了问题，只能激化矛盾，给双方造成心理伤害。

这时的你，要发挥聪明机智，最好用幽默的口吻，给吵架者找个台阶，让她们顺坡下驴，以防止两人继续吵下去。比如，可以打着哈哈说“你俩今天吃多撑着了，这是要比赛练嗓门消化食儿呢！”。如果你年长她们的话，你还可以利用这点年龄优势，用玩笑的方式说，“看出你俩年轻了啊，嗓门儿这么大，快把我这把老骨头震哗啦了！快歇歇，中午陪我一块吃饭去！”

当然，请客是假，给她们找个台阶下是真。

二、面对吵架双方，你一定不能盲目的站队急着下结论，更不能煽风点火随便做出判断，而是要弄清楚事情的来龙去脉，以帮助她们更好地解决问题。

但凡两人能吵起来，一般都是矛盾集中到了爆发点，双方都会觉得自己有理，错在对方。即使理亏的一方，也会千方百计地找理由为自己辩护。这时，我们一定不能盲目地评判谁是谁非，更不要跟一方关系亲近些就忙着发话袒护。

我们要要双方平息情绪，了解吵架的原因，找出矛盾的结交点，然后站在公正的立场上，既要坚定地维护有理的一方，又要含蓄地照顾到另一方的情绪，避免说些激烈的话刺激到她，让她对你心怀不满。

有时候和事佬当不好，搞不好会给自己惹上麻烦。所以我们要避免这种情况的发生。

三、如果发现劝说无效或者矛盾升级，找借口把一方支走，矛盾转移，使另一方失去吵架目标。

当年，我就是利用这招化解我两个同事矛盾升级的。当时，两人互不相让，尤其是自认为有理的L，非要拉着Z去找领导评理。如果这事闹到领导那里，对我们处室也有不好的影响，所以我必须想办法制止。再说，两人也不是什么深仇大恨的矛盾，只不过是鸡毛蒜皮罢了。

所以，我在劝说两人无效的情况下，假装需要人手帮我搬东西，就叫理亏的Z，让她跟我到楼下搬东西。这时的Z，心知肚明地跟我走了，L失去了吵架对手，虽然有理，但是没有了战斗目标，只好偃旗息鼓。

路上，我劝慰Z，没有必要为点小事闹到让外人笑话的地步，一句道歉的事而已。还好，Z听了我的话，发短信跟L道了歉，两人终于化干戈为玉帛，避免了闹到领导跟前的地步。

身在职场，难免会与同事磕磕碰碰，发生摩擦。只要我们心胸开阔，少些斤斤计较，完全可以避免此类事情的发生。

如果遇到同事吵架，也不要置身事外，坐观虎斗，而是要公正妥善化解双 方 的冲突。事后也不要背后议论两人的是是非非，这样才能创造一个和谐的工作环境，大家才能其乐融融。

工作中同事吵架，你该怎么办要看你的角色。

如果你是领导，那你当然要制止并劝架，如果是工作原因，可以把他们分开一个一个的听一下他们的诉求，再分化解决。如果是私人原因，那要告诫他们，在工作场合不要把私恩怨带过来，如果再在工作场合因私事儿争吵，那么只能请他们回家。

如果你只是普通的一名同事，周围有同事吵架，当然也要把他们拉开。但是不必掺和太多，特别谁是谁非的问题，旁观者是说不清的。

具体情况具体分析。首先必须要看吵架的原因。如果因为工作的原因，那么好办，我们就事论事，工作上达成一致，人事关系还是要和平融洽共处的。如果因为人际关系紧张而引发的工作冲突，那么解决完工作问题之后，人际交往尽量中断或尽量减少，“道不同而谋不同”，三观不同的人是很难或根本不能融洽相处的

因为工作中的观点、意见不同，同事间的争论甚而吵架是常有的事，不必大惊小怪，处理得当能够瞬间变成好事。

首先，争论有利于事情明朗化，很多金点子都是在不断争论甚而吵架中灵光闪现，敢于发表个人意见，不畏惧权威，才能有思想的火花。

同事间如果发生吵架，我会及时给他们沟通，不能产生误解，因为都是为了工作，可以心平气和的交换意见，每个人都可以发表自己的看法，求大同存小异，不能把自己的意见强加在别人头上。

争论、吵架应就事论事，不伤及个人感情，不侮辱人格，不无限扩大范围，哪说哪了。

单位是同事间共同的家，良好的同事关系，能营造和谐、温馨的工作环境，提高工作效率，增进大家的感情，这是我们非常期待的。

呵呵，感谢悟空邀请。这个问题很有趣味，也是职场中经常碰见的事情。

俩同事吵架，一个指桑骂槐，另一个暴跳要求说清楚，你根本不需要十分为难，因为你不是吵架的那俩人。那么，究竟该如何应对呢？狸狸根据吵架的时间、地点和标的来分类，我们可以将俩同事指桑骂槐暴跳吵架分成以下几种情况来应对，现分享给大家，希望能对大家有所帮助。

第一种根据时间来分类，可以分成工作时间和工作之外的时间吵架。如果是在工作时间吵架，而你恰好在现场，不管俩同事吵的啥东东，你都要劝解，劝解方式多以和稀泥或各打五十板为主，因为同事虽然不如夫妻床头吵架床头和那样，但也是低头不见抬头见的，吵过就吵过了，同事关系还是存在的，和为贵。如果在工作时间以外的时间，你见证俩同事吵架，那就要看你和俩同事的关系了，关系好劝一劝，当个和事佬，关系一般的，眼不见为净，脚底抹油早点溜走。

第二种根据地点来分类。不管哪个时间段，如果是俩同事是在办公室吵架，你也要劝解，劝解方式仍以和稀泥或各打五十板为主，如果这样都劝解不了，狸狸建议将俩吵架同事关一间办公室或全体同事围观。呵呵，曾经，狸狸的俩同事因工作在办公室吵得不可开交，最后升级到暴跳级别，狸狸劝解无效后，轻轻地说了一句，那把办事群众及其他同事都喊来，给你俩评评理，看看哪个第一名，然后狸狸甩给俩同事一个背影，假装去喊其他人员，被俩同事分别抓住左右手臂，吵架的俩同事竟然相视一笑，差点把狸狸撕了。

第三种根据吵架的标的来分。如果俩同事是因为工作而吵架，升级到指桑骂槐暴跳级别，而你又恰巧懂一点这吵架的标的物工作，你可以用轻松的语言引导同事回到工作上来，有些工作就是吵出来的。如果俩同事因为生活琐事而吵架，奉劝你千万别去掺和，和一把稀泥巴赶紧离开，同事的生活琐事知道得越少越安全。

如果这这两位只是兄弟部门，不是你的上司也不是你的下属，那么就离得远远的，不要看见也不要听见，君子不立于危墙之下，这类事情最好不参与。

如果是你的下级，就要叫停。先了解事情原委，假如是你的下属有理，就要据理力争，为下属争取利益。如果下级无理，就要教育和开导。如果是人品问题等，这类人最好在心里打上问号❓建议有机会换掉。

如果是你的上级，最好不要参与。一方面你没有决策权，另一方面，看见上级出糗对你也不是什么好事。但是象征性的还是要向着你的上级的。

假如老板遇到这类情况，应该是很悲哀的。说明公司的氛围和文化还是很薄弱的。遇到强势老板，两个人各打五十大板，甚至全部开除！

这种事情在职场上是家常便饭

如果领导出手解决这个问题，那领导太掉价了。我公司成立一种 搏击名人堂 。只要吵架的员工，发一副拳击手套，你们可以对打。

当然我们这种打，不是打架，是把你内心所有的情绪宣泄出来，达到治标治本的作用。并且经常进入名人堂的人，他们自己本身也会不好意思，那多丢面子，谁也不愿意做名人堂的常客。利用这一点，达到对这方面的管理作用。

大家都不是小孩子，工作当中吵架是最低级的错误，这种事情领导还要出面？说明这个领导，没有领导能力，降低权威。

解决这种事情，两种方式： 要么就是无限的放大，我现在的方法就是这样。

结果呀，员工们打着打着，大家都笑了。还锻炼了身体，而且感情比以前更好。

另外一种方式正好相反，领导当没事一样，让他们自己去解决。不要低估员工们的自愈能力，让他们自发的发现问题、解决问题，反而更好，这有利于他们的成长。

领导不能做幼儿园的园长，尤其是对待这种事。如果员工们不能做到解决，说明他们还不成熟，自己去历练吧。

结束语

领导力是一门艺术，员工吵架了是艺术当中锦上添花的事情。会处理的领导啊，非常的省心，这种事根本不用他们出手。反而通过这种事情，增加了员工的凝聚力。