三一文化如何作用于生活和工作？

三一文化的作用是多样性的，它可以在生活和工作等多个方面产生积极的影响。以下是一些具体的例子：

生活方面：三一文化可以指导人们在生活中遵循真、善、美的价值观。真代表了诚实、正直和客观，善代表了关爱、友善和互助，美代表了美好、艺术和创造力。这些价值观可以帮助人们建立良好的人际关系，提高生活质量，增强幸福感和满足感。

工作方面：三一文化可以促进团队合作和创新。真代表了专业、敬业和责任心，善代表了尊重、信任和关心，美代表了追求卓越、创造价值和享受工作。这些价值观可以帮助企业建立良好的企业文化，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展和竞争力。

教育方面：三一文化可以指导教育工作者注重学生的全面发展。真代表了科学、知识和理性，善代表了道德、良心和关爱，美代表了艺术、情感和创造力。这些价值观可以帮助教育工作者更好地引导学生，培养他们的知识、技能和品格，为未来的社会发展做出贡献。

总之，三一文化在生活和工作等多个方面都可以发挥积极的作用，它可以帮助人们建立良好的人际关系，提高工作效率和创造力，促进企业的可持续发展。

三一重工（600031）2020年半年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况的讨论与分析

2020年上半年，新冠疫情突如其来，全球经济面临挑战。中国政府采取果断措施，迅速有效控制疫情，推动复工复产，中国经济稳步复苏。受下游基建需求拉动，叠加国家加强环境治理、设备更新需求增长、人工替代效应等因素推动，工程机械行业上半年实现较快增长。公司积极推进数字化与智能制造，报告期内创造了公司成立以来最好的经营业绩。公司产品竞争力持续增强，国内外市场份额持续提升，挖掘机械、混凝土机械、起重机械、桩工机械、路面机械等全线产品持续增长；经营质量、经营效率、人均产值、盈利能力持续提升，逾期货款、存货及成本费用有效管控，资产质量持续显著提高。

报告期内，公司实现营业收入49188亿元，同比增长1337%；归属于上市公司股东的净利润8468亿元，同比增长2548%；经营活动产生的现金流量净额8548亿元，同比增长1254%。截止2020年6月30日，公司总资产116466亿元，归属于上市公司股东的净资产4987亿元。

（一）核心竞争力持续增强，销售持续稳步增长

2020年上半年，挖掘机械销售收入18649亿元，同比增长1722%，国内市场上连续第10年蝉联销量冠军，市场份额继续提升；混凝土机械实现销售收入13506亿元，同比增长451%，稳居全球第一品牌。起重机械销售收入达9427亿元，同比增长109%， 汽车 起重机市场份额大幅提升；桩工机械销售收入3751亿元，同比增长2659%，稳居中国第一品牌；路面机械销售收入1501亿元，同比增长2015%，摊铺机、压路机市场份额提升明显。

公司盈利水平大幅提升，归属于上市公司股东的净利润8468亿元，同比增长2548%，公司净利润率为1756%，较2019年同期上升158个百分点。

在公司推进复工复产后，销售与利润强劲增长。二季度实现销售收入31921亿元，同比增长445%，归属于上市公司股东的净利润6274亿元，同比增长78%。

（二）经营质量持续提升，企业运营高效、 健康 、可持续

风险控制：公司高度注重经营质量与风险管控，坚持为客户创造价值，坚持价值销售，保持良好的成交条件与客户资信条件。报告期内，公司经营活动净现金流8548亿元，同比增长1254%，再创 历史 新高，反映了公司优秀的资产质量与利润质量。

资产质量：应收账款周转率较上年同期继续上升，货款逾期率持续下降，新增价值销售逾期率控制在 历史 最低水平且持续下降；公司加强存货的科学管理、分类管理，在销售实现较快增长的同时，存货保持在年初水平。

费用控制：费用实现有效控制且创 历史 最佳水平，期间费用费率为104%，较2019年同期大幅下降136个百分点，其中，销售费用率较2019年同期下降176个百分点；管理费用率较2019年同期下降028个百分点；财务费用仅721万元，同比下降36%。

（三）推进数字化、智能化转型，人均产值行业领先

报告期内，公司积极推进数字化、智能化转型。

1、公司继续推进设备在线化、能源管理的在线化，在此基础上，国内各大产业园实现生产现场可视化，大幅提升生产管理效率，疫情期间，大幅提高了防疫效率；

2、大力推进运营业务“四化”，即标准化、数字化、自动化、智能化；

3、大力推进灯塔工厂建设，公司主要工厂均正在建设智能制造灯塔工厂，产能大幅提升，人员大幅减少，生产周期大幅缩短，大幅提高效率、降低成本，提高产品全球竞争力；

4、大力推进产品电动化和智能化，推进数据管理和应用，三一将成为一家数据驱动的公司。

2020年上半年，通过数字化转型，公司经营能力大幅提升，公司人均产值处于全球工程机械行业领先水平。

（四）推进国际化战略，海外市场地位稳步提升

受全球新冠疫情影响，2020年上半年，实现国际销售收入6392亿元，同比下降903%，好于预期。公司利用海外业务布局优势、抓住“一带一路”机遇，坚定地推进国际化战略，国际化仍取得积极进展：

1、公司在海外市场的反应能力与服务能力、市场渠道能力、代理商体系、服务配件体系等能力持续提升；

2、挖掘机市场份额提升，北美、欧洲、印度、澳大利亚、东南亚等主要市场挖掘机份额均大幅提升，东南亚部分国家已取得第一的市场份额；

3、海外客户云上线，部分海外子公司ERP60、“主机+配件”CRM功能上线，核心业务实现在线化管理；

4、数字化、在线化营销取得较好成绩，率先组织线上直播、线上展会、线上订货会、VR参观工厂、线上交流，帮助海外市场“弯道超车”。

（五）研发创新成果显著

截至2020年上半年，公司累计申请专利9439项，授权专利7486项，申请及授权数居国内行业第一。代表性新产品主要包括：

①超大吨位挖掘机产品：SY870、SY980、SY1250三款挖掘机产品下线，实现150吨以下产品全覆盖，性能超越同吨位竞争机型，获得矿山客户的高度认可；

②全新一代智能挖掘机产品：将航空电传技术应用到挖掘机，标配业内领先的SANY智能 科技 （3D技术-直接驱动阀技术（DDV）、双闭环轨迹控制技术（DTC）、动态自动称重技术(DAL)），实现5G远程遥操作、辅助作业（一键平地/修坡）、动态自带称重、电子围栏，预设模式等功能，作业更智能、精准、高效、安全，燃油效率高，成本更低。415/4855G遥控机及375AI智能机已全部实现批量化销售。

③SY75C、135C欧五排放挖掘机：小挖王牌机型，瞄准欧洲、北美等发达市场，进行适应性改进，性能全面提升，排放标准达到欧洲最新的StageⅤ阶段，市场认可度高。

④SR215C10旋挖钻机：配置全新V代动力头，具有稳定、可靠的特点，钻机综合性能指标超过竞争品牌，满足土层、砂层施工需求，是一款具有绝对竞争优势的旋挖钻机。

⑤SCC40000A型4000吨履带起重机：目前全球起重能力最强的履带起重机，最大额定起重载荷4000吨，最大额定起重力矩90000吨米。独创的超强人字双臂结构，主臂长度60米—120米，固定副臂长度30米—42米，最长工况组合108米+42米，可广泛应用于石化、煤化工、海洋工程、核电、风电等行业。

⑥SAC4500T型450吨全地面起重机：国内首款6桥450吨级全地面起重机，主臂长84米，采用配重变位，超起一键张紧等创新技术，主臂最大起升高度、性能均位居行业第一，产品市场占有率行业第一，广泛应用于石化、市政、场馆、风电等行业。

⑦SAC16000S全地面起重机：轮式起重机标志性产品，起重性能、底盘性能、作业性能、操控性能大幅提升，综合性能全面领先；配置超起、副臂及塔臂，主要应用于风电，化工，石化等领域。

⑧五桥67米泵车：最大混凝土排量180立方米/h，最大泵送压力13Mpa；可360°无死角水平布料；传统成熟工艺制作的全钢质臂架，确保67米级别臂架最长、维修性能好；行业首创铸造节能集成阀组，搭载手机客户APP、数字油缸、油耗管理系统，引领泵车行业数字化、智能化发展。

⑨三桥43米泵车：两桥专用底盘泵车，最优的整车轴荷分布，更小的转弯半径，高低压一键切换技术，高效率泵送技术，双退活塞技术，最优配置的发动机功率，C10高效液压系统，效率提升8%，油耗更低。

⑩四桥国六系列搅拌车：基于国家国六排放升级及轻量化法规推进，设计开发国六轻量化系列车型。410、412等国六车型已批量上市。

二、可能面对的风险

三、报告期内核心竞争力分析

1、行业领先的研发创新能力

（1）公司秉承“一切源于创新”的理念，致力于研发世界工程机械最前沿技术与最先进产品。公司每年将销售收入的5%以上投入研发，形成集群化的研发创新平台体系，拥有2个国家级企业技术中心、1个国家级企业技术分中心、3个国家级博士后科研工作站、3个院士专家工作站、4个省级企业技术中心、1个国家认可试验检测中心、2个省级重点实验室、4个省级工程技术中心、1个机械行业工程技术研究中心和1个省级工业设计中心。截至2020年上半年，公司累计申请专利9439项，授权专利7486项，申请及授权数居国内行业第一。

（2）“混凝土泵关键技术研究开发与应用”、“工程机械技术创新平台”、“大吨位系列履带式起重机关键技术与应用”三次荣获国家 科技 进步奖二等奖，“混凝土泵车超长臂架技术及应用”、“高速重载工程机械核心液压部件”二次荣获国家技术发明二等奖。

（3）公司自主研制的86米长臂架泵车、世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车、亚洲首台1000吨级全路面起重机、4000吨级履带起重机、中国首台混合动力挖掘机、全球首款移动成套设备A8砂浆大师、全球首款全路面风电专用 汽车 起重机、48米大跨度举高喷射消防车、全球首款5G技术遥控挖掘机SY415等一系列标志性产品引领中国高端装备制造。

2、高端卓越的智能制造

（1）公司以“品质改变世界”为企业使命，注重产品质量及制造工艺，将产品品质视为企业价值和尊严的起点，是唯一不可妥协的事情。

（2）公司主机产品在设计环节、系统质量、用户操作等方面均处于行业领先水平。

（3）公司推广应用机器人、自动化系统、物联网、视觉识别、AI等技术，提升制造工艺水平、生产效率，大幅改善制造成本；依托SCM项目实施及MES升级优化实现制造管理过程数字化；运用智能检测和大数据分析等技术，实现质量检测过程的数字化、在线化。

（4）公司拥有ISO9000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业 健康 安全管理体系认证和中国CCC认证、美国UL认证、德国TUV认证、欧盟CE认证等国际认证。

（5）公司子公司三一重机荣获“全国质量奖”，成为行业唯一获奖企业。

3、无与伦比的营销服务

（1）公司以客户需求为中心，“一切为了客户、创造客户价值”，建立了一流的服务网络和管理体系。从800绿色通道、4008呼叫中心到ECC企业控制中心，公司不断创新服务模式与管理手段，一次次引领行业跨越式发展。

（2）公司率先在行业内推出“6S”中心服务模式和“一键式”服务，行业内率先提出了“123”服务价值承诺、“110”服务速度承诺和“111”服务资源承诺，将服务做到无以复加的地步。公司提供24小时7天全年全球客户门户系统订购零部件及售后服务，快速有效地将备用零部件运至客户。

（3）公司率先在行业内建立企业控制中心ECC，依托物联网平台“云端+终端”建立了智能服务体系，实现了全球范围内工程设备2小时到现场，24小时完工的服务承诺；推出客户云20，实现设备互联、设备数据共享、工况查询、设备导航、设备保养提醒。

（4）公司先后荣获商务部与中国行业联合会等颁发的“全国售后服务十佳单位”和“全国售后服务特殊贡献单位”、中国信息协会与中国服务贸易协会颁发的“中国最佳服务管理奖”，充分彰显了公司在服务领域的独特核心竞争力。

4、追求卓越的企业文化

（1）公司秉承“先做人、后做事”的核心价值观，本着“品质改变世界”的使命，遵循“一切为了客户、一切源自创新”的经营理念，努力实现着“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”的愿景。

（2）公司管理团队建设了以结果为导向、追求卓越的公司文化，崇尚勤奋工作、深度工作、用脑工作，同时高度重视员工培训和激励机制，以奋斗者为本。企业文化润物无声，将持久地影响员工的行为准则，是公司取得长久发展的不竭动力。

刀尖挑一岁多的日本小孩。

苏琪现在已经79岁了。退休前在武汉市红十字会工作。大屠杀发生时，他只有9岁。

苏启贤回忆，悲剧发生时，他待在姑姑家，帮忙放牛。1945年4月12日上午，他看到村里的青壮年聚集在一起，押送到村子附近的雁翎坡日军兵营。所有阿姨都被带走了。“当时听说他们被日本鬼子叫去查《良民证》。」

上午9点，苏启贤在美国超级碗直播上突然听到一声枪响，几个日本鬼子闯进了村子。然后他目睹了大屠杀的发生。“日本鬼子刀枪不入，见人就杀。村子里只剩下老人和小孩，鬼子还在杀。苏启贤清楚地记得，一个日本兵拿着刺刀挑衅一个一岁的孩子，扔得远远的。

苏启贤逃到村子附近的山上，躲在山坡上的植被里。“日本鬼子一直在杀人。村子里火光冲天，浓烟滚滚，枪声、哭声、牲畜的嚎叫声混杂在一起。」

屠杀从早上持续到下午。苏启贤从山上回村前，听到了村里的寂静。“村里的房子都烧光了，地上躺着很多尸体，太可怕了。”苏琪现在穿过尸体之间的缝隙，逃离了村庄，回到了他父母居住的李钊村。

苏启贤说，在3月1日的悲剧中，他姑姑一家6口人全部遇难。

7岁时为日军做童工，天天挨打。

苏启贤回忆，“三一”惨案发生前，两位大妈被授予鸟魂之年，日军从每个村派一名劳工修路，巩固日军战线。当时，因为家里没有强壮的劳动力，7岁的苏琪成了童工，和大人一起修路。

有一次，苏琪背着电线杆，扛着几十斤重的杆子，在烈日下走了一个多小时。他的肩膀和脖子被擦破了皮，长时间红肿。

“日本监工不管吃的。工人要自带干粮，用餐时间只有几分钟。我们必须不停地工作，如果我们偷懒，我们就会被鞭打。」

“我年轻，工作不好，几乎天天挨打”，苏启贤说。日本主管经常无缘无故地使用体罚。他经常被主管命令长时间单脚前倾。如果他失去平衡，他将被鞭打，并再次尝试。

1956年，苏琪从海南来到武汉工作并定居了很长时间。现在，他几乎每年都会回海南老家，和当时的幸存者说起三一大屠杀，依然无比愤慨。

“现在，日本右翼势力还在极力否认侵华历史，而我亲眼目睹了日本鬼子杀人不眨眼的事实，这是任何人都无法隐瞒的。」

1945年4月12日，日军在海南省乐惠县互助乡进行了疯狂的屠杀，杀害了一千多名村民，史称“三月一日”互助乡大屠杀。

现居武汉的苏琪是这场悲剧的幸存者。近日，他给本报写了一封投诉信，回忆了悲惨的过程。记者去他家采访时，他激动地说，“日本鬼子那天杀了我900多同胞。在抗日战争胜利70周年之际，我有责任站出来指责日本帝国主义的滔天罪行。」

作为专用设备行业龙头的三一重工，大家对于这一企业应该都有所耳闻，对于这只股票，很多机构投资者都会投资，这只股票是否真的值得我们去投资呢，我们一起来研究一下。在开始分析三一重工前，我整理好的专用设备行业龙头股名单分享给大家，您只要点击下方标题，就可以领取这份资料啦：宝藏资料：专用设备行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司简介：三一重工股份有限公司是一家主要从事混凝土机械、路面机械、履带起重机械、桩工机械、挖掘机械、汽车起重机械的制造和销售的公司，属工程机械行业。公司是国内混凝土机械龙头企业，主要产品包括拖式混凝土输送泵、混凝土输送泵车、全液压振动压路机、摊铺机、挖掘机、平地机等。三一重工连续12年荣获中国工程机械用户品牌关注度第一名。

通过简介，三一重工在实力方面是毋庸置疑的，接下来呢，我们先从三一重工的亮点部分来进行分析，看看它究竟是否值得投资？

亮点一：核心产品竞争力持续提高，市场份额进一步提升

受下游基建、地产投资需求拉动，叠加环保政策升级、设备更新需求增长、人工替代效应等因素的推动，工程机械行业延续高景气度，公司作为行业龙头，全线产品持续增长，国内外市场份额持续提升，再次刷新历史最好经营业绩。

亮点二：数字化及智能化转型成果显著，公司经营能力持续提升

公司会继续大力推进数字化及智能化转型，踊跃进行"灯塔工厂"建设，视觉识别、工艺仿真、重载机器人等前沿工业技术和数字技术已被国内各大产业园广泛采用，很大程度的提高了人机协同与生产效率，能够使制造成本获得很大程度的降低，让公司在世界上的综合竞争力获得更进一步的增强，有效地提高了公司人均创收，目前在全球工程机械行业当中占据领先地位。

亮点三：坚定推进国际化战略，取得一系列积极进展

公司对海外市场渠道、服务能力、 代理商体系、服务配件体系的建设加大了投入，行业整体水平没有海外市场销售情况高，东南亚大区、三一美国、三一欧洲、非洲各区域的发展均进入快车道，相比往年，印度，北美和欧洲等区域，他们的挖掘机份额均大幅度提升。随着海外市场需求日益增多，公司在海外业务上有着深度布局的优势，出口业务成为公司重要的业绩增长点的可能性非常大。

考虑到篇幅的问题，有想了解更多关于三一重工的深度报告和风险提示的朋友，我整理出了这篇文章，那么点击来看看吧：深度研报三一重工点评，建议收藏！

二、从行业角度看

由于国家加强了对环境的治理、基建需求的增长、设备产品更新的需求、人工成本的上升等多重原因的推动，在行业增长方面和景气程度上，工程机械行业以远超预期。此外，市场规模也在不断增加，下游施工需求一直非常旺盛，专用设备出口量不断增加。这种情况下，三一重工是行业标杆，公司的产品也具有强有力的竞争优势，业绩营收还会有很大进步。

总之，三一重工真的很不错，要是看得长远一些，这支股票还是比较有潜力的。但是文章具有一定的滞后性，想知道三一重工的未来行情到底如何，直接点击下面这个链接，有专业的顾问帮你进行诊股，了解一下三一重工现在的行情买入或卖出是否可以：免费测一测三一重工还有机会吗？

应答时间：2021-09-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请