为什么感觉职场中女性上司总是不好相处？

职场工作不好干，职场领导不好伺候，职场女性领导更是不好伺候。

前几天小编这边的一个副科级领导就和党政办的一个女性员工之间在办公室开骂起来。公说公有理婆说婆有理，谁对谁错咱不分析，就说在职场办公室女性领导能破口大骂也说明了职场女领导的难以伺候！

一、职场女性领导难以伺候的原因

女性领导，有的容易情绪化；有的是特别细心挑剔，要求工作落实到极致；有的思考的多，想的多久会留一手；有的则是八卦的源泉、话痨的存在，一件事情能叨叨几天。

1、女性领导容易情绪化

前几天开会，大书记要求党委副书记参加。某个乡镇会议冲突，副书记安排了一个女副乡长参加。这个副乡长是人才引进的副科，也就25,6岁的样子。大书记一看，副书记不来居然安排一个小姑娘参加，明显是不重视啊。对着小姑娘一顿喷，小姑娘被喷的是满眼泪水啊。

情绪化是女性的自然属性吧，很多女性领导不懂掩饰，喜怒哀乐经常直接挂在了脸上。

加上女性领导的不容易，有了事业自然牺牲了家庭，家庭中的琐事也会影响其情绪。

（话说，如果你是前面的那个副科级小姑娘，被正处级书记喷了，这么处理最合适？）

因此，女性领导的情绪经常性的带到了工作中，自然会让员工感觉处理起来很劳累。

2、女性领导工作细心注重细节

这类女性领导分两类，一类是事无巨细，追求极致，另一类则是忽略了大方向，追求某个方面的极致。

事无巨细追求极致的领导考虑问题非常的周到，同样的也要求自己的下属考虑问题要全面。你觉得她考虑的过于细节化，她认为你过于粗糙化。

举个例子：某个方案策划，主方案1万字，2个备用方案5000字，因为备用方案用到的概率低，自然字数少粗糙了点，但是女性领导不这样认为，必须也要1万字，也要面面俱到，但是个人的精力有限，自然会产生劳累的感觉。

忽视大方向追求某个方面极致的女性领导，特别注重某方面的细节，把握不住事情的方向。比如红色喜庆，女性领导只注重PPD的美观，忽视了内容与颜色的搭配等，同样消耗了下属员工的精力。

3、女性领导控制欲更强

很多人以为男性领导的控制欲更加强烈一点，但是女性领导为了显示“男女平等”，掌控管理过程，控制欲往往比男性还要强烈一些。

即使不是自己擅长的领域，只要下属汇报了，她们就会发表自己的看法，甚至希望下属员工执行。

更有些特别的领导，老是挑动下属的关系，让下属无法团结起来，彼此勾心斗角，这样自己的地位才是更加稳定。

二、如何应对职场女性领导？

1、了解领导的目标期望

“事事有回应，件件有落实”不是一句空话。

当我们接受了领导的某个工作任务的时候，最基础的也是第一个要弄明白的事情就是领导的期望是什么？

期望分为明面上的期望与隐藏期望（因为女性是感性的动物）。

明面上的期望自然就是按时按质完成工作任务。

隐藏期望自然根据领导的不同，工作内容的不同有所区别。比如完成沟通任务的同时彰显公司形象文化，比如项目落实后分析分析横向与纵向的发展方向与注意点。

2、适应管理模式

不同的领导的管理模式显而易见是不一样的，有些领导喜欢“不耻下问”的员工，有些领导喜欢讨论互助的工作模式，也有些领导喜欢沉默稳重的员工。

不一样的管理模式需要我们主动去了解、适应、配合。

有些员工对于女性爬到自己的上面存在着不满或者有不愿意配合的心态，这明显是不合适的做法。这样也同时给自己的工作带来更多的不便。

3、工作多汇报

只要是一名领导，就不会讨厌员工的汇报工作。

员工多汇报工作可以让领导实时掌握工作任务的进展。避免上级领导询问的时候“一窍不通”。很多企业的晨会的作用就是在这里——明天计划是什么，今天做什么，昨天完成了什么。

领导布置的工作如果一直要等到领导在后面追问催促的时候，明显就是不合适的行为了。

4、发挥嘴甜的利器

这个其实是成本最低，效率最高的方法。女性，无论是否领导都是心思细腻、情感丰富的存在。

不管年龄多大，即使50岁了，你同样可以称呼其为姐姐。张姐、王姐、琼姐、丽姐，如果是女性员工，其后面可以再加一个“姐”字：丽姐姐、蓉姐姐——当然仅适用于女性，男性这么称呼可能过于娘了。

不要吝啬自己的赞美之意，尤其是女性更是喜欢听到别人的赞美之声——“哇，张姐今天漂亮的很啊，这衣服太显你身材了”（女性员工羡慕的口气）、“哇塞，口红好漂亮！”（夸赞、惊奇的语气）

小编完全不了解什么迪奥、乳霜、面霜，完全不了解为什么一个5ml的精华就要3000多，但是只要发现女性同事口红不一样了，肤色白了，总是要夸奖那么一句。对于她们而言，不需要我们男性明白那些，只需要我们夸赞就足够了。

三、总结

简单的说，女性领导也是领导，需要我们按照对待领导的心态去应对，稍微注意点女性领导的细腻心思即可。

真正对你好的领导应该具备以下几个方面的特质：

关注员工：一个好的领导应该关注员工的情况，尤其是在工作中的需求和压力，以便能够提供支持和资源。他们应该认真听取员工的反馈和建议，以改进工作流程和提高团队的效率。

尊重和信任员工：一个好的领导应该尊重和信任员工，给他们足够的自主权和独立性，让他们感觉自己被认可和被赋予责任。这种感觉会激发员工的工作动力和自信心，从而更好地完成工作。

为员工提供成长机会：一个好的领导应该帮助员工发掘自己的优势和潜力，并为员工提供适当的培训和学习机会，以便员工能够不断成长和进步。他们应该为员工的职业发展制定可持续的计划，并为员工提供有利的工作环境和发展机会。

公正和诚信：一个好的领导应该保持公正和诚信，处理工作中的问题和矛盾，不偏袒或歧视任何一个员工。他们应该遵守道德和职业标准，并且在工作中展示出高度的诚信和专业精神。

具有领导力和鼓舞激励：一个好的领导应该具有领导力和鼓舞激励的能力，以激发员工的工作热情和创造力。他们应该为员工制定清晰的工作目标和计划，并为员工提供必要的资源和支持。同时，他们也应该给予员工充分的表扬和鼓励，以及在困难时给予适当的帮助和支持。

总之，一个好的领导应该关注员工的需要和利益，信任和尊重员工，为员工提供成长机会，并且保持公正和诚信。他们也应该具有领导力和鼓舞激励的能力，以激发员工的工作激情和创造力。

不论是从内向/外向维度，或是从关联导向性/每日任务导向性维度看来，处在这两个维度两方面的人员所适合的工作特性应该是有差别的。掌握了职工的性格类型，在人员优选、配制、升职时，就可以将职工分配到更适合其性格特性的岗位。例如，性格偏外向的人员，更适合从业与人打交道的媒体公关、市场销售等岗位。而性格偏内向的人员，则更侧重于与数据信息，或是不用对外开放的岗位。不一样性格种类的人员，在聆听、表述等层面还会各有不同，因而，管理人员在与员工沟通时，依据不一样性格人员的沟通交流特性，采用针对性的沟通方式，沟通交流的高效率和功效都是会大大的提高。

例如，针对完美型性格的人员，沟通交流时理应注重数据信息、客观事实，逻辑性认真细致，不用开展过多的是情感关系埋下伏笔。但针对友谊型或是社交型的人员，必须先构建优良的相互关系，随后才可以进入主题。身为一个出色的领导者、经理人，该是一个勇于挑动义务的人。是一个碰到一些问题、状况、分歧这些时，可以勇于面对而且不推诿、不懈怠、不逃避的人！遇到问题就把义务推荐给属下、推荐给领导干部，将自身摘的一干二净的人，是不会变成优秀管理者的，更不适合做领导干部、老总。领导干部就需要带团队。

除了自己以身作则外，还需要带领团队不断发展，更应注重单位中间的合作，以确保全部体系的相辅相成。公平标准是领导干部就需要处理问题，处理问题时应该始终坚持公平合理标准，但从而要了解适度照料老同事。有的时候，还需要考虑到大伙儿的心里话。业务技能。不管通过考试进到领导干部团队，或是通过底层锻炼后，被破格提拔成领导干部，优良的业务技能是当领导干部和赢得尊重的必要条件；带领员工战胜困难是领导层的能力素质。职场中，性格内向的人有时候比性格外向的更有优点。由于内向，沉默寡言，而会给人一种成熟稳重的印像，这是做领导干部最主要的素养之一。

对于题中所说，安排工作会不会有人不听，就有点儿自相矛盾了。首先确立，你才是领导干部，职工应当怕你，而非你怕职工。次之，只需具备领导干部方式和管理技巧，你就会发现，领导干部其实就是人人都能够当的，与性格并没有分毫关联。内向人一般非常少大大咧咧，全是内心深处极其丰富的人，因此心计都非常深。内向人一般办事不张扬慎重，在我们的文化艺术中，有时候守比攻要关键，内向人们在这一点上面有优点。内向人一般与人交往都是会拉开距离，因此在做选择的情况下还会很容易，也合乎做领导干部的需要。

如果一个人喜欢自己的领导，那么这种情感可能会在某些方面表现出来，例如：

1 工作表现：如果一个人喜欢自己的领导，他们可能会更加努力地工作，表现出更高的工作热情和投入度。

2 眼神和姿态：人们可能会通过眼神、姿态和身体语言来表达情感。如果一个人喜欢自己的领导，他们可能会在和领导交流时表现得更积极、更自信。

3 沟通方式：人们可能会通过语言来表达情感。如果一个人喜欢自己的领导，他们可能会在与领导交流时表现出更多的情感，例如用更亲切的语气或使用更多的情感词汇。

然而，情感是一种非常主观的体验，每个人的感受和表达方式都可能不同。另外，领导也可能会对员工的情感做出不同的反应。因此，无法确定领导是否会明确地感觉到员工的喜欢，但是员工的表现和态度可能会在一定程度上传达这种情感。