如何跟老板吵架不失大体，不输阵？

1 先听，默不做声和领导发生了工作上的争吵，作为员工，首先不能从心态上“输”了气势，当然不是为了争个人面子和尊严，而是为了工作上的看法和原则。心态没问题后，就知道“吵”的意义和目的了，那就不妨先听，默不作声，由领导先发发“威”，利用这个时间差，去观察领导的看法，并分析你和领导之间产生分歧的原因。需要注意的是，在“听”的过程中，要时不时的与领导保持目光上的接触，不要真的默不作声、低头不语地暗自分析和考虑。2 在说，好言相劝等领导发够“威”的时候，可以先劝一下领导。这里的劝不是劝说领导认同你的意见或让领导改变他之前不对的看法，而是从侧面让领导先消消气，说一些与争执无关的话，比说给领导倒杯茶，或让领导坐下来歇一歇等。先不要急于把自己的分析一股脑地讲出来，领导刚“发泄”完，如果你不空留出一些时间让他缓一缓，哪怕你的分析多么的完美、正确，他会对你的分析充满敌意的，因为此时的领导还在气头上。3 后论，发表看法当好言相劝达到目的后（领导气消的差不多时），你就可以快速地整理一下自己的思路，将对争执的分析（问题的解决方案）讲给老板听了，其实就是发表看法。语气可以由缓到重，不能不温不火、主次不明。既然是结论，就一定要做到不卑不亢、即符合原则，又不失大度。最终的结果是把问题给解决了，而不是在争吵上胜了领导。小编相信，只要你的看法合情合理，又能解决工作中的问题，老板不会不作出退让的。所以，跟领导吵架了不可怕，可怕的是不知道为什么而吵，或者为了赌一口气而吵。那样的话，再高的绝招，也搞定不了愤怒中的老板。同样，如果为了讨好老板而在工作的“争吵”中委曲求全，也不会有什么实际意义的，搞不好最后就赤裸裸地被老板给干掉了！

“职场中，尽量不要和同事争吵”，你是否认同这句话？认同，因为和人不和会让领导干部感觉你不行；领导干部不期望自身的精英团队内部结构发生问题，一旦有哪些不益于团结一致的事儿，起先危害工作中，随后影响到全部精英团队，如果再闹大些指不定捅出哪些篮子就连领导干部的领导都需要了解，那个时候，不仅闹矛盾的两人要被辞退，立即领导干部也需要被被处罚！因此领导干部一定会在这里以前就做好准备，你们2个一定会提早进到失信名单的，之后再想升职，别白日做梦了，你已经是永久性信用黑名单的人了

被别人挑拨，独立；我们不怕谦谦君子，可是大家怕不好的人，不好的人的搬弄是非水准真的是令人担心，她与你关联不和，他也许不容易与你立即起矛盾，反而是背后捅刀子，挑拨你跟其它朋友的关联，在领导干部那边说坏话，四处诋毁，三人成虎，谣传传得多了好像就变成客观事实，那个时候你在企业也许就和气体差不多了，没有人会和你讲话，大家都竭尽全力划清与你的关联

危害升职发展前途；看一个人是否有工作能力，除开业务流程优劣，也有人际交往，领导干部听闻你跟XX不和，或是XXX每天打你小汇报，领导干部并不是每一天都和你们在一起见到最实际的状况，听到多了，你在领导干部的眼中也就成为一个没有什么工作能力用户评价还不太好的职工，一样的，之后全部工作中机遇升职机遇别想了，你也已经是信用黑名单了

害怕口蜜腹剑；有的人心眼儿不大，表层上他与你跟好啦，事实上口蜜腹剑总惦记着在之后找机遇报仇你，确实是得不偿失，束手无策，你觉得你们中间并没有分歧了，最重要的时时刻刻，他在身后捅你一刀，这一刀很有可能立即使你永久性信用黑名单，指不定立即被辞退都是有很有可能，但凡有矛盾的朋友，即使和好啦也需要记牢：防人之心不能无！

职场领导对下属发火的原因

职场领导对下属发火的原因，职场都是龙争虎斗的，懂得人际交往也是职场制胜的法宝，如果没有一步步的学习深造就不会做出成绩，职场的身体健康也是难能可贵的，我这就带你了解职场领导对下属发火的原因。

职场领导对下属发火的原因1

一、为了让员工服从自己

有些领导自身的能力很差劲，在公司里没有威信，指挥不动老油条，只能对新人呼来喝去。这种低级的管理者，为了让新人服从他的命令，动辄就对人大呼小叫，稍微看不顺眼就颐指气使，目的是让员工服从自己的指挥，这种手段非常的低级，只能对老实人起到作用。要明白每个人的忍耐力都有限，如果这种管理者不从自身改变，以后只会落得众叛亲离的下场。其实老实人很好管理，只要你处事公正公平，他们都会听从你的管理，对老实人呼来喝去只会让人瞧不起。所以说，领导为了让下属服从自己时会选择发脾气。

二、故意给下属施加压力

领导和员工的思维并不同，他们做事很有紧迫感，要是一个星期就能完成的任务，你拖到三四天还没多少进展，那领导多半就要发火了。或许你觉得领导是小题大做，时间不是还没到嘛。但领导有他的想法，他知道你肯定能完成工作，但计划没有变化快，万一临时有了变动，时间也许就来不及了。这时候领导对你发脾气，并非是针对你，而是给你施加压力，希望你能有些紧迫感，提前把任务完成。

三、展现个人威望

当你和领导私人关系不错时，平时见面也能有说有笑，不过这仅限于非正式的场合。要是在公众的场合，或者是比较严肃的场合。领导绝不会和你嬉皮笑脸，而是一本正经的有事说事。这样做的目的是展现个人威望，让其他人明白尊卑有别。要是领导在大庭广众下和你勾肩搭背，那其他人也会瞧不起领导，以后不服从他的管理。所以，作为普通的员工，一定要懂得维护领导的面子，不要在公众场合和领导开玩笑，也不要和领导吵架，有些话可以私下里沟通。

四、掩饰自身缺陷

大多数能当上领导位置的人，肯定都有着出色的能力。不过也有少部分无能的管理者，他们靠着强大的背景才坐到领导的位置上。这些人的管理能力很差劲，而且在员工间没有威望。遇到一些他们不懂的技术问题，往往会对员工大发雷霆，要求员工自己想办法解决。其实并非他们不想解决问题，而是自知能力不足。作为公司的管理者，他们不能承认自己的无能，只能通过发脾气的方式转移矛盾，让其他人来解决问题。遇到了这种领导也有好处，可以锻炼自己独立自主的能力。

职场领导对下属发火的原因2

部属或员工缺失责任感

老板最见不得没有责任感的部属。在办公室里，某个桌上的电话铃声响了一遍又一遍，该桌子的主人不在，旁边的其他员工也不过来接这个电话。员工可能觉得没什么，反正响得又不是我的电话，凭什么去接？于是，心安理得的任凭电话铃声一遍遍响起。但是，老板可不这么想，在工作时间，这打电话进来的，很有可能是客户，甚至是新客户，这电话不接，一是印象不好，二来新客户不就这么跑了吗？此时，老板见了，一定发火！怎么这么一点责任心都没有呢？ 因此，员工在工作中多一点责任心，老板便少一点火气。

部属或员工慢悠悠

市场竞争比的是速度，客户的需求便是命令。工作上许多事情是耽误不得的。假如部属或员工工作常慢悠悠，反映总慢一拍，要么客户甩手而去，要么是竞争对手插了进来。所以，对重要的工作进度把握，在老板看来，自然是越快越好。可是，员工们没这么想，反正上班就是这样，工作一件件做嘛，给的工资也就这么多，你老板赚了大钱，又不会多分些给我，我凭啥这么拼命？所以，老板再紧急的任务，员工照样慢斯条理的来做，这肯定是招惹老板发火的导火索。

部属或员工缺失察言观色之能

老板的脸色是心境的晴雨表，从脸上容易表露出来。比如一些大项目丢失、客户被抢、产品出问题、客户退货等事情发生，老板的心情大多是极糟糕的。可怜的是有许多部属或员工就是看不出来，居然此时还在老板面前嘻皮笑脸，表现出对工作、对项目、对客户的不以为然，这极容易引发老板的怒火。

部属或员工喜欢遇事推责

生意场上，不可能一帆风顺，总是会不断的出些问题。但是，在面对问题时，老板急需的是问题的解决方案，好尽快把事情解决，尽量减少损失，然后再设法形成相关预案，避免下次同类事件的再次发生。但是，部属和员工们在遇到问题时，首先想到的却是推责任，想方设法向老板解释说明这事和我没关系，是谁谁谁的原因？，才导致了问题的发生。不能承担责任，反而一个劲的在那里回避责任，这自然要惹得老板上火了。

部属或员工不长记性

企业管理中，有些小问题，工作中的小失误，错了一次没关系，最怕的是老犯同样的错误，在老板已经强调了无数遍，要求大家注意，用点心，可是，相同问题却一次次重复发生，尤其是一些低级错误常犯，这员工简直就是把老板的话当成是耳边风，一点记性都不长，这说明了员工压根就没认真的接受老板的指示，没把老板放在眼里，老板觉得自己受到了员工的轻视，脾气自然来。

部属或员工成本意识缺失

作为企业家，作为老板，都是很有成本概念的。自己公司里的一草一木都是自己辛勤工作挣来的，来之不易，能不浪费绝不浪费。而有些部属和员工是没有多少成本意识的，拿公司的钱不当钱，花起来大手大脚，尤其是在一些办公用品的消耗上，只顾自己用的舒服，那管那些成本意识和节约？所以，老板见不得便要发火了。

有些人，有些事，尤其是老板和店长都应该会经常的沟通才能达成，把店面经营好的状态，虽然店店长和老板的沟通方式不那么适合，不能以吵架的方式沟通，但是作为员工的你一定不要太过多的参与他们的事情，因为店长和员工还是有一段管理上的距离，老板和店长之所以能吵起来，因为他们的想法和看法有独到的，有各自的想法，看法员工的想法，看法要更有远见险，所以员工只顾把自己的工作做好。不要太过多的参与，店长和老板的争吵，以及他们意见的发表，也就是说员工把员工的事情做好，老板把老板的事情做好，店长把店长的事情做好，如果缺乏沟通的话，一定要沟通，但是方式不要吵架，你无论说什么，现在都是没有什么太大的用，只是他们的沟通通的方式，不那么文明，所以你不要过多的参与，因为无论在哪里工作？员工和店长都要听老板的，之所以他们两个人能吵起来。老板和店长他们之间没有那么多的隔阂才能炒，吵架也就是说如果有隔阂的话，就有代沟的话，就不会吵起来，他们就知，所以都不拿自己当成外人的情况下，才能炒成一团，所以说你参与的话，只能把事情越参与越乱，而且不会起到任何作用，所以不要过多的参与经营管理这方面的事情，员工把员工的事情做好，就是很大的一个味，老板和店长做出的最大牺牲和贡献