正在创业，和合伙人有分歧怎么办?

创业合伙人的分歧往往集中于三个方面：对钱的看法、对人的看法、对事情的开发，其中对事情看法往往集中于对钱、对人的综合态度。 因此可以分以下几种情况来分析：

1、对自己利益的关心，希望通过意见分歧获得更多利益或者通过阻止事情的发生以防止自有利益的流失或者通过分歧来套取已经付出的资金（最后一种往往是较少发生）；

2、对获利能力的担忧：获利能力往往集中于事情本身获利或者合作人、事情当事人能力考评。因此一旦解决了上述的问题，基本上这种担忧就会消失。

3、对人的看法：对人的看法是每个人应由的权利，每个人均会对此进行一定的心理分析和判断，因此一旦分析结果和判断结果形成，则会出现信赖有加或者出现看什么都不顺眼的状态。 不知道你的合伙人是什么状态？

合伙创业，在目前非常流行，然而合伙人的关系问题却非常微妙，遇到利益之争亲兄弟也会反目成仇。如下的几个创业者比较用好的方式处理了与合伙人的关系，他们的经验或许值得大家借鉴一下：

案例：合同约定和投票制度解决分歧。

案例：承诺双倍返还 获得完全决策权。

案例：制定规则亲爹也要遵守。

合伙人的选择标准：有人说，选创业合伙人就如同选结婚对象，成与不成，就看婚后三年。过来人总结出以下几点通用的标准：

1、有德有才人品过关

创业伙伴人品要好，作风正派，这样才能建立长期的信任和合作关系。

2、能够沟通志同道合。企业是个利益共同体，双方都有责任主动的去沟通，中国人的个性是相对含蓄谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。

3、风险共担取长补短。人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。

作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置。不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且带头执行，这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也能出效益。

可以继续。不管是生活中，朋友之间，夫妻之间，都会有不同意见的时候，因为有时候我们面对的是对未来做判断，做选择，谁也不能完全准确的判断未来，所以合伙人在一起，也要学会坚持自己的意见，也要学会妥协，这个都没有一个准确的答案！