创业碰上坏脾气的合伙人是否要继续？

可以继续。不管是生活中，朋友之间，夫妻之间，都会有不同意见的时候，因为有时候我们面对的是对未来做判断，做选择，谁也不能完全准确的判断未来，所以合伙人在一起，也要学会坚持自己的意见，也要学会妥协，这个都没有一个准确的答案！

感谢邀请，作为一个有过两次合伙经历的创业者，我回答点儿我自己的认识。不能说所有的合伙人最后都会跑散，但是可以说绝大多数合伙人最后是散的结局，或者说只有极少一部分合伙人不会散。下面我们来做下详细解释。

第一:天下大势，分久必合，合久必分，更何况合伙企业，历史几千年，遵循的都是这个规律，规律是什么。规律是不以人的意志为转移的，这是从规律角度说，合伙就是为了聚合能量去干事，既然有聚的，那么就有散的，这是事物的规律。

第二:创立合伙企业，假设成功，当企业发展壮大到足够的规模后，自然而然会有各种各样的问题，关于公司发展的，关于个人利益的，关于认知度不同的等等，不能沟通，不能融合，势必会导致散伙的事情。

第二:还有一种散伙，叫主动散伙，我曾经亲身经历过，由于合伙人的眼界狭窄、经营策略不专业，资金严重匮乏，导致不得不终止合伙事业，有很多这样的合伙企业最终都面临这样的问题。主动散伙好处是可以留存合伙人之间的关系，主动散伙就是为了避免有一天会面临被动散伙。

第三:被动散伙，也是最多的，经营出现分歧，利益分配不均，个人预期达不到预想，都会导致散伙。比较悲哀。

第四:企业重要合伙人员面对重大疾病和死亡，企业无法继续，只能清算解散退伙。也属于外界因素的被动散伙。

综上所述，合伙企业都很难从一而终，各种原因都有。人都说，生意好做，伙计难搁，每个人的成长环境不同，受教育经历不同，性格不同，心态不同，能力不同，最终无论外因还是内因都很难一致，结局当然散伙比较多。

1、好聚不易，慎重好散

2、沟通不同

3、能力不足

4、工作伦理分歧

5、太过注重自我

6、技能太接近

7、当断不断反受其乱

1好聚不易，慎重好散，人的问题永远是复杂的，找合伙人是创业的第一个难关。在创业公司里，初期的管理团队和董事会，应该就是合伙人，所以这关是最早要过的。创业很难。创业合伙，不要只看理想与激情，你还必须懂合伙的基本法则，否则，注定要面临这样的悲剧。那么，那些情况下应该考虑散伙呢：

2沟通不同。从小到大我们一直被教育沟通的重要性，至少看起来是这样的——书本上写满了这一话题，大学的专业也有专门研究沟通的。现实生活中，人们的沟通风格是各种各样的，如果你们从一开始就不处在同一个频道，失败就是注定的。表面上看，你们是性格不同，实际上，你们沟通不畅很有可能是因为思考方式不同，对待事物的看法不一样，也可以说是价值观不同。所谓道不同不相为谋，长期处于分歧的合伙人，无法向同一个方向努力，迟早要分道扬镳的。

3能力不足。是的，这种情况有可能会恶意地出现，但是我相信并不常见。更可能的是，一名合伙人坚信自己有能力管理运营某些职能，而时间证明却恰恰相反。当这种情况出现时，你难免会感到不平衡，滋生怨恨，你们的合作关系最终解体，甚至公司也有可能因此倒闭。合伙是为了将彼此的优势资源互补，更好得实现价值，如果合伙人的能力不足以匹配这一创业项目，难免心有余而力不足，最终走向大家心知肚明。

4工作伦理分歧。这一点非常简单直接，然而异常重要。如果某个合伙人每周工作70个小时，而另一个只工作40个小时，那么第二点中提到的那些问题就很可能再次出现了。简单得说，双方如果对工作方式的看法不一致，将形成不同的工作氛围和团队文化。工作偏好不同，自然最终的工作成果也不一样。

5太过注重自我。过于自我的人，如何与他一起探讨创业？这一点在创立新的公司之前算是比较容易分辨的，然而也是十分重要的。对初创企业来说，谦虚是最关键的态度之一。当你在凌晨2点起床艰难维持你的公司运营时，你会意识到这一点有多重要。

6技能太接近。现在，不同于以上几点，这一点是因为你和合伙人太过相似。在做决策的时候，思维的多样性对于羽翼未丰的初创企业是十分必要的。如果你们过于相似，决策过程就会变得很困难。所以，千万别找你的克隆体或替身做合伙人哦。如果很不幸他已经成为你的合伙人，那么是时候寻找第三个不一样的伙伴加入了，或者干脆来个和平的分手吧。

7当断不断反受其乱。所有以上提到的问题都存在于日常的合伙关系中，唯一能够真正解决的办法就是在它们发生时予以行动。不要将这些问题置之不理，或是期待它们能够随着时间自愈——绝对不会。如果现在已经出现问题，那么日后也只能变得更糟，所以积极地解决这些问题吧，或是达成一致，和平分手。

沟通是基础。

1、“同时很清楚地倾听，但它是黑暗的，同时倾听。”当决策意见没有同意时，坐下来达到和平静地沟通和讨论是最重要的。

如果伙伴之间需要合作，其中一人必须终于妥协，否则一旦合作伙伴有争吵，他们只会失去双方甚至影响公司的正常运营。

2、在沟通过程中，合作伙伴提出了自己的观点，全面分析了决策意见的优缺点，并仔细聆听了合作伙伴反对的原因。

3、这不仅可以真正而有效地判断决策意见的可行性，还可以帮助两个伴侣相互理解并避免纠纷。

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只要我们可以在一般方向上相同，我们就可以在一些小东西中互相忍受。

1、如果合作伙伴可以达成协议，可以更容易处理许多事情。但是，在伙伴主义创业的程序中，不能完全避免差异。通过沟通仍未实现达成共识，建议介绍第三方。从拥有丰富经验的公司中选择一个人，可以得到每个人的认可，并具有一定的声音是“裁判”。通过这种方式，它不仅可以减轻合作伙伴之间的矛盾，而且也起到了决定性的作用。

2、第三方的参与并不意味着合作伙伴关系成为一个人民法官，而是一种民主方法，侧重于解决问题和矛盾，实现合作伙伴之间的双赢局势。

在解决合伙企业家精神的各种问题时，我们必须考虑到整体情况并专注于企业的运作和发展。放弃合作伙伴之间的个人申诉，权衡利弊，全面分析每个决定，以便做出符合企业发展需求的决策，以促进公司的长期和稳定发展。

3、合作伙伴之间的合作是互补能力的最佳组合。因此，当决策意见有分歧时，合作伙伴经常看出他们专业领域的问题，这对于善于其他地区的合作伙伴关系并不重要。

4、伙伴关系是交换人们之间的想法，价值观和世界观点的过程。在这个过程中，不可避免地是各种各样的碰撞。只有相互理解，相互理解和相互信任可以创造一个和谐的团队。购物中心就像战场。企业就像一个团队。如果它是碎片化并且缺乏信任和理解，就像一块散落的沙子。然后在商场没有生存的机会。

希望能够给到你帮助。