老板同事闹不开心怎么劝

这种事情不解决不了，最好的方式是不参与，这个时候多说多错，两边人你都不好招惹，你劝谁都劝不动也不合适，就让他们冷静下来之后，自己解决。特别是老板这块弄不好就会留下后遗症以后工作不好展开的。

其实这事情说难也不难，是你把几条路都堵死了。首先，你说不能指责老板，这是正确的，你不能在两个人吵架的时候当着对方的面指责另一方。其次，你说不能喊同事闭嘴少说一句，但是你可以拉开同事，拉上她到洗手间或者其他地方。你说办公时间，他们俩在吵架，你认为他们还会想到这是办公时间么？？？把你同事拉走，这么跟同事做思想工作：“姐，这件事吧，我也觉得是老板不对，他确实太固执太顽固了，你也别跟他生气，跟他生气气坏自己多不值得啊？”一般这时候她心情会比较平缓了，可能会跟你说一大堆一大堆老板的不是，你只需要听。然后等她说完，说“这些我都懂，我很明白你的心情，但是我们也想啊，他毕竟是老板，总归是好面子的，有些时候可能他也知道不对，但是碍于面子就是不想认输，咱就忍忍，过了就过了，他总归会记得你的好。”

然后呢，带她回办公室继续工作。老板绝对不会说你办公时间怎么怎么了，如果老板说，你就私底下跟老板说：“老板啊，我也知道我办公时间拉她出去不好，但是这不是看当时你们都在气头上，我怕她说那么多把您气着嘛！毕竟在办公场合，我也是希望能帮老板分一分忧。XX姐有时候是比较傲慢，我也觉得她这么做不好。但是咱想想，她为公司，没有功劳也有苦劳，也就不跟她一般计较了吧。公司要发展，需要员工的努力，和气生财嘛！”基本上老板总不能挥手打笑脸人了吧

一定要站在你男友的立场说话，即使可能男友也有不尽人如意的地方，你顺着你男友的话说，肯定他的话，他说什么，骂什么你都说对，千万不要有反驳的话，也别拦着他说不生气了，就让他把心里的不快发泄出来就好了，他见你那样顺着他，说说就会笑了，呵呵，你试试吧，等气出完了冷静下来了再帮忙分析整件事的对与错，祝你好运

一般来说在公司和同事或领导意见相左，有人性子耿直，经常就会据理力争。如果双方都不能说服对方，那么可能就会将矛盾冲突升级变成吵架。

其实为了工作，大家都是想把事情做好，目标是一致的，只不过方式方法有所区别。在这种情况之下和领导吵了架，应该如何和好和收场呢？

第一，主动示好。

领导有纵观全局的能力，要不然也不会成为领导了，他所想的角度肯定和普通员工是不一样的，因此我们不要太过于执着。

吵架之后先冷静一下，反思自己的不足并主动和领导进行沟通，先承认自己的错误和认识上的不足，再进行进一步的探讨。不要等着领导找自己。

第二，就事论事。

不管吵成什么样子，绝对不能上升为人身攻击或者刨除工作以外的任何角度。那样性质就会发生变化，就不局限于工作当中的矛盾。

事后还是应该遵循着这样的态度和原则，态度一定温和。毕竟事情过去了，大家都冷静了，态度不好不就事论事是非常低效的，对于解决问题没有任何好处。

还是微笑着好好说话吧，都是为了工作。

第三，适当妥协。

对于领导不能针尖对麦芒，除非你肯定自己有充分的理由，即便真是这样，也应该好好的心平气和的说服对方。

如果对方执意前行并肯负上全部责任，即便是跟对方妥协也没什么问题。

毕竟领导有领导的职责，下属应该听从领导的决定。自然也就和好了。

和领导吵架以后，以下做法化解矛盾：

做法一：让领导看到你的态度

出现这种情况，必须放下所谓的面子，要做的第一件事就是，不管谁对谁错，你都要鼓起勇气向领导承认错误及时的道歉，求得领导谅解与宽容。如果是领导的问题，只要不涉及到原则性问题，多往自己身上手点责任也不是什么丢人的事。

做法二：要进行有效沟通

很多人和领导吵完架之后再见面时都很尴尬，谁也不好意思开口，所以，作为下属还是主动一点吧，该怎样和领导打招呼就怎样打招呼，只有你主动的向领导搭讪问好，矛盾的消除才能随着时间的推移慢慢变淡。

做法三：要控制影响努力正常程序工作

记住，当你与领导发生矛盾之后，千万不要试图通过扩散这些事，或者是觉得自己有理在同事面前显摆这些事。一定要保持三缄其口，你呢，应该向领导汇报的时候照样汇报，应该请求领导的还得请求领导，千万不能自作主张。

做法四：请人帮忙从中调解

如果你觉得自己去解决有点难度或者实在是不好意思，那就采取比较笨的办法吧，请单位里有威望的人出面帮忙协调。不管你是否有理都不要强调，因为下属和领导吵架，你再占理也已经错了。如果还是强调理由，请谁从中斡旋都没有用。

1 先听，默不做声

和领导发生了工作上的争吵，作为员工，首先不能从心态上“输”了气势，当然不是为了争个人面子和尊严，而是为了工作上的看法和原则。心态没问题后，就知道“吵”的意义和目的了，那就不妨先听，默不作声，由领导先发发“威”，利用这个时间差，去观察领导的看法，并分析你和领导之间产生分歧的原因。需要注意的是，在“听”的过程中，要时不时的与领导保持目光上的接触，不要真的默不作声、低头不语地暗自分析和考虑。

2 在说，好言相劝

等领导发够“威”的时候，可以先劝一下领导。这里的劝不是劝说领导认同你的意见或让领导改变他之前不对的看法，而是从侧面让领导先消消气，说一些与争执无关的话，比说给领导倒杯茶，或让领导坐下来歇一歇等。先不要急于把自己的分析一股脑地讲出来，领导刚“发泄”完，如果你不空留出一些时间让他缓一缓，哪怕你的分析多么的完美、正确，他会对你的分析充满敌意的，因为此时的领导还在气头上。

3 后论，发表看法

当好言相劝达到目的后（领导气消的差不多时），你就可以快速地整理一下自己的思路，将对争执的分析（问题的解决方案）讲给老板听了，其实就是发表看法。语气可以由缓到重，不能不温不火、主次不明。既然是结论，就一定要做到不卑不亢、即符合原则，又不失大度。最终的结果是把问题给解决了，而不是在争吵上胜了领导。小编相信，只要你的看法合情合理，又能解决工作中的问题，老板不会不作出退让的。