莎拉 巴特勒档案

莎拉·巴特勒 Sarah Butler Jennifer

星座: 水瓶座

出生日期: 1985-02-11

出生地: 美国,华盛顿州塔科马市

职业: 演员

1我唾弃你的坟墓 (2010) [演员]

2I <3 Vampires (2009) [演员]

3禽流感 (2008) [演员]

4Luke 11:17 (2008) [演员]

5A Couple of White Chicks at the Hairdresser (2007) [演员]

6犯罪现场调查：纽约 (2004) [演员]

7Love's a Trip (2004) [演员]

对于饰演了詹妮弗的莎拉·巴特勒（Sarah Butler）而言，哪怕在表演行业中，她还是一个不折不扣的新人，史蒂文·R·门罗回忆道：“我至今还记得巴特勒走进我们试镜的房间时的情形，差不多只过了几秒钟，我就知道她是我们一直在寻找的那个人，因为我从她身上看到了一股子纯粹、真实可信且自然的美感和力量。而且我也深刻地了解到了一个事实，那就是任何一个有点名气的女演员，都不会轻易答应出演这样一个角色的，也不可能心甘情愿地以真实的态度去还原詹妮弗所遭受的一切以及随后做出的反击……不管是身体上还是心理上，都没有人能够做到巴特勒这样的程度，她不仅抵达了这个角色正在经受的所有的情感层面，而且奉献出了毫无畏惧的大胆表演。”

莎拉·巴特勒，从头到尾，她都没有使用替身，完全是亲自上阵，只为了能够切身的感受到她所饰演的詹妮弗可能会有的极端的情感和身体状态……

热火闹内讧这个事儿大伙都知道了吧？这件事情主要人物是哈斯勒姆，巴特勒以及主教练斯波，他们三个人不同的做法，那聊聊我对这个事儿的看法。

我们在得知的对话内容中，三个人中，我认为斯波处理方式没啥问题。作为主教练，在一些必要的时候就是要通过一些极端的手段来捍卫自己作为教练的尊严。特别是当你的球队有巴特勒这样的刺儿头的时候，自古以来那些纵容球员的教练往往都没啥好下场，热火又是一一支以钢铁纪律著称的球队，所以斯波做的没毛病。

再说巴特勒，在公牛跟队友处不好，在森林狼跟唐斯，维金斯闹矛盾，在76人跟西蒙斯不对付，现在来到热火又冲主教练发难。虽然不知道这件事的起因是什么，但无论到任何球队都跟队友处不好。巴特勒他显然问题不小，现在连教练都敢挑衅。斯波是什么人物，现役除了波波维奇以外，执教同一支球队时间最长的教练。当年连詹姆斯，韦德和波什都没敢对他这样，巴特勒你属实是飘了。

最后再说哈斯勒姆，哈斯勒姆是这支热火的精神支柱，这场比赛他跟巴特勒起冲突，显然也是为了维护斯波作为主教练的权威。但凭心而论，我认为他这次做的也欠妥当。作为队内老大哥，在球队发生内讧的时候你应该做的是把事儿压下去，而不是上去拱火。斯波可以骂巴特勒，但是哈斯勒姆不合适，哪怕你是球队队魂。哈斯勒姆现在的热火应该担当的是什么角色呀？2020年总决赛期间，哈斯勒姆曾多次在暂停期间为队友打气，击发队友的斗志。赛季初大莫被约基奇一招KO，哈斯勒姆也曾上去与其对峙，甭管谁对谁错当与对手发生冲突的时候，哈斯勒姆作为老大哥应该站出来维护自己的小弟要一致对外，这是他作为老大哥该做的。可哈斯勒姆为了维护斯波跟巴特勒发生冲突，巴特勒自然有他的问题，热火现在毕竟是东部第一，你们还要指着巴特勒冲冠呢。哈斯勒姆这一做反而容易把矛盾激化，对于热火后期争冠绝对不利。

此人已经去过贵州了。

2023年7月21日晚，NBA热火队球星吉米·巴特勒现身村BA贵州台盘村，成为第一个来到村里现场的NBA球星。

村BA最独特的地方在于当地人对篮球极致的纯粹和热爱，而巴特勒对篮球也是极致的纯粹和热爱，巴特勒本次的村BA之行，不仅能感受到这场激情的体育赛事的魅力，同样也能体会到当地苗族文化的魅力。

没有人有理由倒下，但吉米·巴特勒肯定有。你要说，他可以说一万。、

一、悲惨的童年经历

巴特勒出生在休斯顿的坦帕地区。当他还在襁褓中时，父亲抛弃了他和母亲。巴特勒长到13岁时，母亲残忍地把他赶走了。“我妈觉得我丑。所以她叫我滚蛋。”这是巴特勒童年阴影的记忆。他不仅生活在一个贫穷而又相交的家庭里，而且无法享受正常孩子所拥有的玩具、食物和娱乐，也从未感受到自己心爱家庭的温暖。后来，巴特勒买了一辆车。他拆下了车内后视镜。“我只想强迫自己继续往前看。”显然，童年的心理创伤还没有愈合。

但是巴特勒很幸运。高中四年级时，他遇到了他一生的知己和兄弟——乔丹·莱斯利。有一次，一场比赛后，莱斯利提出要和巴特勒争夺三分球。巴特勒无疑彻底征服了莱斯利。莱斯利得知巴特勒的家庭情况后，诚恳地邀请巴特勒住进他们家。“哥哥，以后吃我的，喝我的，睡我的。”大概就是这样一个关于兄弟情的故事。

他父母都是普通工人，有七个孩子要养，包括莱斯利。虽然他们生活贫困，但莱斯利的父母看到巴特勒在这里很和谐，最终同意了巴特勒的加入。这是巴特勒早年生活中一个非常重要的转折点。他第一次有了家庭和亲人。从此他无忧无虑，可以集中全部精力，全身心投入到自己热爱的篮球运动中。

二、大学期间的努力

巴特勒和罗斯应该属于同一个菜鸟。因为巴特勒是89年的，罗斯是88年的，两人都是07年高中毕业的。然而，罗斯年轻时就出名了。从13岁开始，他就经常收到来自各方球探的名片。他在Youtube网站上也有自己的篮球视频集锦，各种商业和赞助活动层出不穷。当时巴特勒还默默无闻，根本没人知道这个“丑陋的东西”，虽然他的教练知道他已经开始在篮球上显示出一些天赋。当罗斯在2008年成为继艾弗森之后的第一个NBA冠军时，巴特勒刚刚从平庸的泰勒初级学院加盟马凯特大学。至于打NBA，对他来说是一个遥远的梦。

但来到马凯特大学并不意味着成功的开始，而是越来越艰难的时刻。在更高的联赛中，巴特勒遇到了前所未有的压力。要知道，泰勒大专的巴特勒是球队的头号得分手，场均181分77篮板31助攻，所以也被提名为美国高校最佳阵容。但在马凯特大学，那些荣誉根本不值一提，比他优秀的人太多了。大二的时候，他每场只能打10分钟的替补，场均只有56分40个篮板。唯一的亮点表现就是他在大学里第一次双冠王——在与雪城大学的比赛中拿下12分14个篮板。于是，人们开始意识到“原来是个很难缠的家伙”。

“我每天吃饭睡觉训练，31。”这是巴特勒后来对他学生时代的回忆。他的生活极其单调。他每天5: 45准时起床，然后6点左右到达球场开始训练。他很少主动出门，也不聊什么对象。他唯一的爱好就是偶尔去**院看看自己喜欢的**，但总是几部经典老**。于是，大三那年，巴特勒成为球队首发，场均147分64篮板。他投篮更勤奋，三分球命中率50%。也是在这个时候，他开始成为游戏的主人。在与路易斯安那百年学院的比赛中，巴特勒得到27分13个篮板；在大东区内战中，他在最后一刻先后杀死了康涅狄格大学和圣约翰大学。从此他的关键球能力被人们所熟知和认可。来到大四后，巴特勒已经完全成为球队的核心领袖，场均再一次上升到157分61篮板23助攻。

第三，新秀赛季的板凳

但是巴特勒大学近三年的优异表现，依然没有得到NBA球探专家的认可。巴特勒说过很多次，“我的偶像是麦迪。”但是当人们第一次进入NBA，听到那句话的时候，巴特勒面对的是无尽的嘲讽和讽刺。2011年关于他的球探报告写道，“吉米·巴特勒，攻防双方都很活跃，快攻和反击都很好，近距离篮下进攻很有威胁，球风无私，他更喜欢突破后传球。他是一个很好的团队合作者，非常聪明，而且勤奋，不怕身体对抗。但是，所有的技术都达不到顶级水平，他根本打不了单打。所以他未来的上限只能是一个优秀的角色球员。”总之，报告草稿的意思是——你根本没有麦迪的天赋。

一开始巴特勒预期的选秀顺位是第二轮第55顺位，在一些专家眼里甚至有输的可能。好在当时公牛队急需一名防守稍微强硬一点，进攻端没有太大要求的侧翼替补球员，所以第一轮芝加哥就把巴特勒带到了第30位整体位置。“这家伙打得很努力，对抗很激烈。旋转阶段应持续3~5分钟。”这是斯布度对巴特勒的最初定位。1~12赛季，巴特勒出场42场，均为替补，场均85分钟，出手不足2次。26分13篮板03助攻405%投篮命中率182%三分球命中率，这是第一个NBA赛季巴特勒的回答。可以想象，芝加哥联合中心的球迷根本不在乎这样一个留着“宫城良田”发型的菜鸟。“蔻驰，我真的很想玩。”这是巴特勒新秀赛季最常说的一句话。

第四，第一外观，高品质3D+钢铁侠属性

转会发生在12~13赛季。2013年5月，公牛全明星小前锋鲁尔邓受伤，巴特勒迎来了自己职业生涯第一次首发机会。在接下来对阵灰熊的比赛中，巴特勒一口气打了47分43秒。巴特勒全场拿下18分8篮板3助攻。赛后分析数据时，连解说员都惊呆了。“天哪，这家伙只休息了17秒。”

那个赛季，巴特勒得到了更多的机会。他的平均上场时间飙升至26分钟，能贡献86分40篮板13助攻，三分球命中率提高至381%。公牛是唯一一个能投出三分并贡献强硬防守的“3D”球员，这是斯布杜在那个赛季给巴特勒的更高位置。从那以后，巴特勒终于保住了首发小前锋的位置。

季后赛，巴特勒把自己的“钢铁侠”属性发挥到了极致。在对篮网的系列赛第一轮，他在第六场和第七场打了全场48分钟。第二轮对阵热火的G1，巴特勒发挥出奇兵的作用，在攻防两端造成巨大伤亡，21分14篮板3助攻，全场48分钟，带领球队1-0领先。值得一提的是，这也是继艾弗森之后第一个能够在季后赛连续三场比赛打满48分钟的球员。一个记者问他:“吉米，你不累吗？教练这样用你你就不抱怨一点吗？”巴特勒笑了。“当时教练经常只给我九分钟的上场时间，但我非常渴望有更多的时间上场。所以我想，虽然我现在很累，但这不就是我想要的吗？那么，我能抱怨什么呢？”

第五，真正的成熟，球队的第一得分点

2014-2015赛季才是真正让巴特勒实现职业生涯跨越式发展的赛季。巴特勒场均200分58篮板33助攻，以绝对的实力成为芝加哥公牛队的首席得分手。当时他年薪只有201万美元，在队里排名仅第十。

“我想了很久，为什么我不能把最高工资作为我的目标？是的，如果我拿到最高工资，我可以带全家去南太平洋的博拉博拉岛。”当然，这只是巴特勒的一个玩笑。他根本不在乎钱。当时他200万美元的工资可以支付去博拉博拉岛的旅费。他打球努力勤奋的原因只有两个，“我就是真的喜欢打篮球”和“麦迪一直是我的偶像”。

也是在那个赛季开始的时候，西博杜开始发现巴特勒能做的不仅仅是定点三分和强硬的防守。他还可以持球、挡拆、破分、从后门溜进篮筐，或者在适当的时候发挥中距离单挑球员的作用，甚至依靠强大的体力和灵敏的篮板意识来冲进攻篮板，完成二次进攻。他能做的事情太多了。当然，西博杜发现他最好的地方是他的造犯规能力。“我当时才注意到他是天生的罚球高手。”巴特勒大学最后一年382投240罚球。16 ~ 17赛季，也就是巴特勒在公牛队的最后一个赛季，369分钟就能罚球89次，堪比当年哈登的(109次罚球)。

于是，在斯布杜极其严格自律的体系中，巴特勒成为唯一拥有额外自由的球员，被赋予了更多“任性”的权力。“听着，你现在是我们小组的组长了。关键时刻可以按照自己的想法和理解去玩。我们需要你的才华和智慧。”这是丝步度对巴特勒的期望。他认为巴特勒可以成为芝加哥的“哈夫利切克”——一个体力充沛、攻防两端激情澎湃、位置灵活妖娆、进攻手段全面丰富的凯尔特人领袖和核心，关键球在后拉塞尔时代毫不含糊。

从贫民窟的穷小子到现在身价过亿的巨星，从最优秀最勤奋的外围后卫到攻守兼备的第一得分手，巴特勒的卓越成就是源于他脚踏实地的勤奋和努力。巴特勒说:“我不知道最后我想成为谁，但不管怎样，我只会努力。”2014-2015赛季12月，巴特勒除了睡7个小时，每天只做三件事，分别是比赛、训练和研究迈克尔·乔丹的录像带。吉米·巴特勒，他有一万个理由选择堕落，但他走的是最勤奋进取的道路。现在，他还在磨练自己，下一个目标就是夺冠！

一场普通常规赛，在掘金队约金奇和热火队大莫的冲动之下，变成了一部美剧。在热火和掘金队的比赛中，大莫为自己的队友出头，故意撞了一下约基奇，然后装作若无其事地离开，大莫的行为彻底激怒了约基奇，约基奇如同脱轨的火车一样从后方报复式的撞了过去，这也让大莫直接躺在地上，半天回不过神来。因为约基奇和莫斯利发生的冲突让场面一度变得混乱起来，最终两人都被罚下。

而热火这边号称nba最硬的吉米巴特勒在场边就开始挑衅约基奇表示你过来，我打不死你。大家别以为巴特勒只是口头挑衅约基奇，在比赛结束后，他带着队里的其他队员来到热火的更衣室门口堵人。幸运的是热火的人员最终劝阻了巴特勒这些人，这边巴特勒明目张胆的挑衅，那边小莫里斯在网上也挑衅，小莫里斯显然是想为哥哥出头。

不过巴特勒和小莫只想为莫里斯出头，却忽略了一件事情，那就是约基奇也有兄弟，巴特勒应该感激安保人员拦住了他们，因为当时约基奇打比赛的时候，他的两位哥哥也在现场观战，在看到弟弟和其他人发生争执时，两人也坐不住了，或许是两个哥哥此前和别人发生过冲突，掘金队的安保人员在第一时间看住了他们，否则事情可能会一发不可收拾。看到弟弟被人挑衅，约基奇的哥哥们也特意去注册了账号，回复巴特勒和小莫里斯，如果想大家，我们奉陪到底，约基奇两位哥哥也引起了大家和媒体的关注。

约基奇的哥哥如此嚣张的回复，到底有什么背景，据了解，约基奇有一个哥哥是篮球运动员，另一个则是UFC的职业拳手。如果单纯说到打架的话，估计对方没有什么胜算，无论是两位哥哥的身材或是体型完全够用，而且还有一个职业的拳手。最引人注意的是，约基UFC的哥哥的背景，和湖人队的瓜哥不相上下，最好不要惹上他，如果巴拉特一行人能够认错，这件事可能就这样过去了。

1我唾弃你的坟墓3：复仇在我(2015)

2背信弃义(2013)

2费城小子(2012)

3The Stranger Inside(2012)

4我唾弃你的坟墓(2010)

5I <3 Vampires (2009)

6禽流感(2008)

7Luke 11:17 (2008)

8A Couple of White Chicks at the Hairdresser (2007)

9犯罪现场调查：纽约(2004)

10Love's a Trip (2004)

5C（1hit）,214C,236C,222D,28C

效果是：重拳打一下，向下抡拳，向上抡拳，抓住对方坐一下，抓起对手捏三下

跳起来把对方砸向自己膝盖，最后再坐一下 

我做成动画了。自己看

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　　摘 要项目群管理是一套流程、工具和方法来管理一组项目以达到与组织愿景一致的目的。MSP代表经验证的项目群管理的优秀实践，通过对项目群进行管理，成功实现变革转换。　　关键词巴特勒；轻钢结构；项目群管理；屋面系统

巴特勒公司1992年开始进入中国，1995年巴特勒开始在中国上海投资建厂，到2011年，已经发展成在中国拥有三家公司、三个加厂，年销售额达到23亿元的跨国企业，成为中国预制轻钢结构领域的龙头老大。2005年，全球著名咨询公司——贝恩咨询公司对巴特勒中国的市场情况作一次调查，结果显示，巴特勒在中国的预制轻钢结构市场中，占据高端市场57%的份额——垄断企业都难企及的市场份额（注：贝恩 评语 ）。巴特勒进入中国市场以来，累计完成了2600多个项目。例如，巴特勒完成48个海尔项目、36个东方家园项目，30多个美克项目，其他如金德项目、泰达标准厂房项目等七、八个重复项目的比比皆是。

巴特勒有限公司成立于1901年，至今有100多年历史，可谓是“百年老店”。但在中国却与美国的经营模式完全不同，在美国，巴特勒公司基本上只开发产品，市场推广全靠承包商——BUILDER来进行。在中国，采用的却是全新的管理模式，应该说，正是中国团队的创新，使得巴特勒在中国再创辉煌，成为追求品质、效率及完善服务的高端市场客户的首选。通过研究发现，巴特勒在中国高端客户群的成功，主要在于三个方面：

一、有自己的核心技术和产品

巴特勒公司主要从事预制轻钢结构的设计与加工，轻钢结构建筑基本分为三部分：主次结构部分、屋面系统、墙面系统。巴特勒的拳头产品就是它的MR24屋面系统，该系统有以下特点：独特的360度匹兹堡双锁卷边过程产生最为密封的直立式扣合缝，确保无与伦比的气候温密性；独特的屋面夹使整个屋面系统在热胀冷缩的情况下移动；屋面系统配套的采光板、屋面开口CURB可以与屋面形成整体滑动，保证密封性不受热胀冷缩影响；屋面系统被美国UL实验室评估为风升力最高等级（90级），并由美国最具权威的钢结构建筑安全认证机构FM测试认证为1级屋面板，抗风暴级别为1—60、1—90、1—120。同时，巴特勒产品也注重细节，屋面山墙、檐口、落水管、门窗口饰边都细部都有专门设计的构件，使建筑物既满足功能需要，也满足美观需要。巴特勒的产品主要围绕其MR24屋面系统和细致的细节处理走向市场。

二、为客户提供设计、加工、安装指导等一体化的服务

普通钢结构公司，一般按照设计院提供的设计图纸，走按图施工的传统模式。巴特勒为客户提供的产品，不是简单的建筑材料或建筑构件，而是一个建筑系统或建筑的屋面系统，这个系统的全部构件都是在工厂预先加工好的，只需在现场按顺序组装好即可。这个系统有自己独特的地方，和普通钢结构公司的产品有很大差别。例如屋面坡度：因为国内采用的屋面板板型为扣合式，为达到防水目的，屋面坡度不小于5%，对于大型厂房来说，半坡屋面长度超过70米很平常，按照这个坡度，屋檐女儿墙的高度要达到35米高以上，整个建筑的室内空间也的相应提高不少。对于爱好女儿墙的用户来说，增加因抵抗堆雪、防风而加强的钢结构造价不说，室内能耗也增加很多。巴特勒MR24屋面系统因其密封性能好可以将屋面坡度降到2%，相同的屋面坡度，女儿墙高只有14米，降低2米多，节省的结构材料和室内能耗是显而易见的。这些方面充分体现出巴特勒建筑系统的优势。那些按图施工、走设计——招标——施工程序的项目，巴特勒几乎没有能够中标的，一方面是因为产品系统不同做不到按图施工，另一方面，按自己的系统报价又会因价格太高而无法中标。只有走设计、加工一体化的路子，才能体现巴特勒的优势。设计、加工一体化，使巴特勒能够在项目开始的时候介入，充分了解业主的需求，推荐自己的建筑系统，将自己的系统优点和业主的需求结合起来，作到优化设计，既满足业主功能要求，又有效降低造价，给业主充分选择的机会。同时，设计加工一体化，可以减少设计和加工公司之间的矛盾，设计、加工问题由一家承担，既提高了效率，又减少了业主的协调工作。

现代企业的竞争，效率是非常关键的，能将一个产品投入市场，在建厂环节节约时间能给竞争带来显著优势，一个2万平方米左右的普通单层厂房，巴特勒公司三、四个月内可以做到从设计到安装完成，这比传统的设计——招标——施工的方式至少提前两个月，充分体现出设计、加工一体化的优势，也是吸引高端客户的重要方面。

三、最重要的——成功的项目群管理MSP

项目管理和项目群管理不同，公司注重项目的管理，更注重项目群的管理。在项目之中，经营目标被诠释为确定的时限、成本和业绩（质量）目标。在项目群中，通过广泛的利害关系分析而获得的经营需求和期望被诠释为更加灵活的利益目标。如果说项目的目标在于以最少的资源实现既定的目标，那么项目群的目标在于通过对这些资源的最佳使用以获得最大利益。项目强调的是效率，项目群注重的是效果，以效益管理的原理为基础。

巴特勒项目群的管理，主要注重以下几个方面：

1、制定企业战略

高端市场客户的共同需求是：追求高品质的产品、专业高效的服务，和诚信守诺的伙伴。巴特勒的战略目标是：占领预制轻纲结构领域的高端市场，实现持续发展。为此，公司制定了支持销售（项目）、追求 100%客户满意的方针，加强服务意识和品牌意识，并逐步形成企业文化。公司不是追求单个项目利润最大化，单纯强调项目管理，而是为了追求总体利益最大化，实施项目群管理战略。支持销售：再好的产品，如果不能走向市场，就失去了它的意义，那么，与此产品相关的所有员工、雇员、公司就失去了存在的价值，所以公司存在的目的就是推销产品、实现价值。

巴特勒对销售（项目）周期的理解是：从开始介入到最终交付，并延伸到交付后的终身服务。在巴特勒，每个项目都被赋予一个编号，并配备专人——项目经理——负责，所有相关资料都存档备查。业主有任何要求，不论在合同期还是交付多年后，只需要找项目经理即可得到解决。追求100%的客户满意度：延伸服务，不计较单个项目的利润，树立为客户服务意识，追求长远利益。在公司内，项目经理是客户代表，代表业主利益，如果他对内部职能部门的工作不满意，可以随时投诉到部门经理甚至总经理。对待业主的投诉，他要在24小时内给予回复，48小时内安排人员到现场解决，并追踪到结束。