游戏策划转行产品经理是怎样的体验

建议最好还是多了解一下产品岗位的职能和能力要求，另外，多了解一下自己为什么想要转这个职位，自己的优势和不足是，自己的兴趣是什么，转这个岗位的话有哪些风险，同时长远点看的话，自己的中长期规划是什么。

1、产品经理就是互联网行业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、运营等部门，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

2、产品经理的岗位职责

产品经理的工作内容可以主要概括为六个方面：市场调研、产品设计、项目管理、产品宣介以及产品生命周期管理。由此我们可以了解到产品经理工作内容对应的岗位职责有规划设计产品，研究竞品与行业，参与、协调和推动产品实现的整个过程，并监测优化用户反馈，策划迭代、优化和改进产品，以及做好互联网营销推广。其中最基础的岗位职责就是对用户进行研究，对需求进行分析，再根据分析的结果制定产品策略，帮助并推动产品优化升级，从未创造出更好的产品。

3、产品经理的能力要求

都说能力越大责任越大，既然产品经理需要承担整个产品的生命周期，那么它的能力要求自然也就不低了。既需要有较强的抗压力、沟通力和活跃的思维能力，还要有极强的学习能力，这样才能更好地适应互联网快速迭代的工作节奏。另外，文案写作、掌握sketch、Axure等原型工具，掌握用户研究方法，懂得数据分析，有一定的市场明锐度，都是对产品经理这一岗位的基本任职要求。

总的来讲，在互联网行业的不同领域，甚至是在同一领域的不同企业，产品经理的岗位职责都有不一样的要求。虽然产品经理的职责和能力要求或多或少会有差异，但是其工作的核心和关键都是一样的，比如说抓住用户的需求实现产品。不管怎么说，想要成为一名优秀的产品经理还需要不断地学习和成长，不然就会远远落后于竞品，落后于时代。

你好，我对于产品经理的相关职能有些粗浅看法，如下：

产品经理本身是为了产品创新创造而工作的，其工作核心就是产品的创新迭代和设计工作；产品的营销策划虽然是貌似是后期工作，其实在产品开发早期，产品营销团队和人员就应该介入产品的早期规划工作，这样在后续的营销工作中才有可能做出真正适合对路的营销策略。可以参考小米手机的早期路子。其实传统行业也有很多营销团队确定产品的例子。不应该被自己的职位给局限了目光。加强产品经理和运营、营销人员的沟通，是保证产品在后续深度创新和发展的过程中需要重视起来的工作合作关系。离开了两方或者三方的有效配合，一切惟KPI论，很有可能数字好看了，而产品失败了。结果就是大家通输。

希望有所借鉴。

　　产品经理岗位职责 篇1

　1、进行市场调研，并对市场需求和竞争对手进行科学而深入的分析。

　2、了解客户需求，对市场潜力进行预测分析。

　3、将市场需求转化为产品，进行新产品研发，完成产品设计。

　4、全面负责新产品的设计、开发、测试、上线阶段的管理及协调工作。

　5、主导公司网站产品整体规划、主要产品线策略制定、实施并对产品生命周期进行管理。

　6、负责组织对新产品的整体规划，包括内容建设、网站布局、网站结构方面的规划。

　7、组织实现电子商务类网站的互动功能、架构设计及详细的文灼编写，完成产品需求书。

　8、对上线产品的运营情况做监控和分析，提出分析报告，为公司产品战略决策提供建议并对具体产品提出改进意见。

　9、进行产品设计，完成产品功能的最终实现，并组织进行网站功能测试及维护管理。

　10、组织进行商业模式的开发，进行用户深层次调研，并对产品的各项运营指标负责。

　11、负责相关产品业务资料及培训资料的整理，为售前、售后人员进行培训。

产品经理岗位职责 篇2

　1、要着眼于长远，关注企业的持续盈利——策划出产品持续发展的基础

　一个优秀的产品经理，不仅要懂得产品管理，更要懂得战略管理。这样，他才能真正从持续盈利的角度分析问题，研究问题，为公司核心竞争力的培育做出积极努力。

　假如他不懂战略，不懂得企业发展的游戏规则，其做法就会变得支离破碎，新老产品在价值定位上自相矛盾，在品牌认同和个性上我行我素，从而侵蚀自己的品牌价值，甚至导致企业利润率的严重下滑。比如，我们一直是做数据库的，突然你想做手持阅读器，硬件从来没做过，风险可想而知。

　2、要从顾客的角度思考，紧握竞争的脉搏——策划设计出适合读者的主题

　我们都可以谈营销，但不管怎么谈，有一个主体是难以回避的，那就是顾客。就产品经理而言，从顾客的角度思考问题，是他们不可推卸的责任。

　因为，你只有站在顾客的立场上去思考，才能真正了解顾客到底需要什么、不需要什么。一个顾客真正喜欢的产品是产品经理们“跑”出来的，而不是在办公室“坐”出来。

　3、要从完整产品出发，不断强化产品力——找到产品的差别，不断给客户提供新的卖点作为产品经理，不要跟别人轻易说“我的产品性价比很好”。如果你老这么说，其实言下之意是“我不懂营销，我是个大笨蛋”。

　卖产品到底卖什么？卖的就是差别利益。也就是把同样的产品卖出不同，而且不轻易降价。否则，这些营销人员就没有存在的意义。但这并不意味着坑蒙拐骗，而是要跳出“核心产品”的小圈子，站在“完整产品”的高度挖掘或提升产品利益。比如：知识资源总库、CHKD总库。

　不过，话又说回来，完整产品的优化也要算账的。必须避免不必要的多元化、不必要的复杂化，尽可能确保产品的适应性，而不是所谓的先进性。

　4、要懂得取舍，做好产品生命周期管理——新产品的开发设计到销售，都有一个系列的困难等着，但为了发展还必须要有新产品

　作为产品经理，必须要牢记这一点，在产品的生命周期管理中，必须要勇敢的舍弃该舍弃的产品，确保产品组合的合理化。然而，作为产品经理，必须有这种思想准备，一定要勇于承担责任，勇于坚持原则，按照游戏规则办事，不要因为个别人的利益而扭曲方向或丧失原则。

　不过，这项工作是不好干的。尤其，面对销售人员，这是一场战争。销售人员的想法很简单，他们既不喜欢你开发太多的新产品，也不喜欢你淘汰老产品。原因就是新产品给他们带来麻烦，老产品却给他们带来销量。他们不会去关心这个产品是否盈利，是否进入衰退期，只要在这个区域能卖就尽可能卖。你一旦动它，就意味着动他的提成、奖金，动他的“腰包”，当然跟你急了。这也是为什么有很多老产品一直销售很好，新产品却老是卖不动的一个原因之一。

　5、要依靠团队，确保沟通与协调的有效性——沟通，是产品经理的关键活动，做好了，事半功倍。 产品经理在企业，往往会成为“里外不是人”。从以上的4项职责应该有所察觉。但作为产品经理，必须要有良好的带队能力和沟通、协调能力，无论是纵向的，还是横向的，都要保持一种良好的信息交流。

　不少产品经理，干活没得说。但正因为研究工作做多了，领导能力和协调能力严重退化，要么怕得脸红，要么吵得脸红。总是走一个极端。这是不行的。必须做到见领导敢说真话；见同事敢做敢当，而且尽可能要保持沟通顺畅。尤其，产品经理与研发人员、销售人员的沟通，很容易会遇到磕磕碰碰，这个时候必须确保一种。

　坚定、态度和蔼”的境界，尽可能避免针锋相对。

　做到这一点，最好的办法就是按流程办事。无论是新品开发，还是老品维护，无论是产品上市，还是产品淘汰，必须要有明确流程和制度来运作。这样，会让你节省很多时间，也减少很多不必要的麻烦。

产品经理岗位职责 篇3

　1、市场调研：调研客户需求。

　2、需求分析：形成MRD文档。（市场需求分析文档）。

　3、产品规划：根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块。

　4、产品开发：组织公司开发等相关资源立项开发，并跟进开发进度。

　5、产品定价：产品开发完成后进行产品定价。

　6、产品推广：配合销售部进行软件推广策划。

　7、日常产品管理：管理日常中出现的bug等问题。

产品经理岗位职责 篇4

　1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；

　2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论；

　3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

　4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；

　5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持；

　6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；

　7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度；

　8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；

　9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；

　10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；

　11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；

　12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件；

　13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。

产品经理岗位职责 篇5

　1、负责日常跟踪观察竞争对手产品、用户情况，深入分析线下及在线p2p信贷竞争对手的产品和推广情况，定期进行分析，及时调研和监控；

　2、分析目标市场和目标客户特征，根据客户细分情况，设计和开发针对性的线下及在线信贷产品策略及推广政策，推进产品的实施与营销指导，并进行产品的调整和修订；

　3、负责跟踪、分析、挖掘需求的合理化，制定产品需求计划，进行可行性分析及设计，撰写产品功能需求说明书，并负责需求的跟踪和控制；

　4、负责制定产品业务规范，整理、完善产品文档、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作；

　5、负责建立线下及在线信贷产品的定价模型、激励模型等产品模型，进行产品设计和测算；

　6、负责用户研究、相关调研和概念测试并形成报告和展望；

　7、负责做好产品上线前的培训，宣传和相关产品资料文件的准备，产品上线后完成市场反馈跟踪；

　8、负责与风险政策及审批部门合作监控及优化产品政策。

产品经理岗位职责 篇6

　1、负责P2P平台理财端和团购网站的产品规划，设计与实施，为结果负责；

　2、完成市场分析和竞品调研的工作，以及部分用户访谈，数据分析的工作；

　3、站在用户角度，关注产品细节，深入了解分析需求，给出产品规划；

　4、整理和分析用户需求和反馈，完成客户端产品的规划与持续改进；

　5、负责与技术团队协作，推动产品进展，有计划的上线。

产品经理岗位职责 篇7

　1、负责游戏产品的版本规划、运营筹备、商业化建设和活动执行；

　2、负责游戏产品的推广及发布，协助市场计划、宣传计划、渠道计划的制定和执行；

　3、负责游戏产品的稳定运营、营收达成、用户管理及口碑维系；

　4、协调项目各方分工协作，顺利推进项目完成各项节点及目标。

　任职资格：

　1、本科以上学历，有不断进行自我挑战的意愿和能力；

　2、3年以上游戏产品运营经验，有过成功二次元产品运营经验者优先；

　3、熟悉游戏运营各个环节，对市场和渠道运作有所了解；

　4、有较强的项目管理能力，善于制定项目计划并严格控制项目进度，有效利用资源达成目标。

产品经理岗位职责 篇8

　职位描述：

　1、独立负责**票&内容接入相关产品的创新业务；

　2、完成从产品设计、交付开发、正式上线到上线后产品推广运营的项目管理全过程；

　3、与项目组成员积极沟通，推动ui、开发、运营等人员紧密合作达成产品目标；

　4、收集产品需求，对用户需求、市场需求和业务需求进行调研分析，不断优化产品，提升产品质量，提高用户活跃和订单量；

　职位要求：

　1、具备优秀的产品方法论，有大局观，深刻理解当下做得每件事情的根本

　2、爱看**，尤其是喜欢去**院看**

　3、具有较强的数据分析能力和良好的数据敏感度；能深刻理解业务，具有成熟的数据驱动业务增长方法论；结果导向，能根据数据驱动产品优化

　4、掌握可用性设计的专业知识，并具备实际经验，能够运用信息结构，交互设计原则等知识完成可用性高的产品设计；

　5、具备适合自己的创新思维体系，并能结合实际的创新案列讲出你的创新过程中的思考方法；

　6、敏锐的市场意识，广阔的视野，并有实际的案列证明

产品经理岗位职责 篇9

　基金产品经理 上海金昌投资控股 上海金昌投资控股有限公司（分支机构） 职责描述：

　1、根据公司战略发展需求和市场条件，制定股权投资基金、产业并购基金等各类vc、pe基金的发起设立规划。

　2、负责基金产品、基金管理公司等相关设立方案、法律文件的起草、修订工作。

　3、开拓并建立各种募资渠道，包括但不限于各级政府、产业开发区、各商业银行、券商、信托、协会、知名企业、民间资本等募资渠道的合作关系。

　任职要求：

　1、本科以上学历，财务管理、金融、经济、法律等专业等，拥有afp、cfp、cfa、cpa等金融专业认证资格、研究生学历优先。

　2、3年及以上私募基金或相关行业工作经验，熟悉股权投资基金、产业投资基金、政府引导基金相关法律法规、运作模式及操作流程，能熟练编写相关文件，有成功发起股权投资基金经验者优先。

　3、具备丰富的社会资源以及较强的市场开拓能力，在银行、证券、信托、财富管理等机构具备广泛的高端人脉资源和良好的人际关系者。

　4、具备良好的基金产品设计能力、分析能力和判断能力。

　5、具备良好的书面及口头表达能力，以及出色的协调与谈判能力，具备一定的抗压能力。

产品经理岗位职责 篇10

　职责描述：

　1、与银行、保险资管、信托、基金等同业机构建立多层面的合作关系，与合作机构相关层级管理人员保持密切联系；

　2、掌握市场各类创新类金融产品，提出可行性方案、完成产品的引入和申报工作，销售公司代销的金融产品；

　3、通过机构客户开展银行产品业务、PB业务；

　4、完成营业部安排的其他工作。

　任职要求：

　1、本科及以上学历，硕士研究生优先；

　2、有2年及以上金融工作经验，有丰富的同业机构资源；

　3、具备银行金融市场/同业/投行/私银、券商机构部、信托公司、基金公司等从业经验者优先；

　4、具备良好的学习能力和营销策划能力；

　5、具备良好的职业素养、社交能力、沟通协调能力及团队合作精神；

　6、具备证券从业资格、基金从业资格。

产品经理岗位职责 篇11

　1、配合海外的产品总监确定产品在中国的运营策略。

　2、协调海外开发团队和国内运营团队的产品本地化的工作。

　3、管理在国内的产品美术外包工作。

　4、收集国内的市场和产品方面的信息，跟海外开发团队共享。

　职位要求：

　1、英文和中文流利。

　2、至少2年的中国的游戏运营经验。

　3、热爱游戏，工作努力，善于团队合作。

　4、棋牌类游戏运营经验优先。

产品经理岗位职责 篇12

　岗位职责：

　1、熟悉产品从业务调研、需求分析到实现过程、产品发布的整个流程；

　2、负责新产品的创新和预研，完成新产品的用户需求定义、产品功能/UI/交互的设计；

　3、负责制定项目开发计划并跟踪进度，确保项目如期完成；

　4、收集市场反馈与用户行为及需求，提升用户体验；

　5、撰写详细的产品需求文档及原型设计文档，跟踪产品研发进度；

　6、负责把控产品推进进度、协调突发问题与质量管理工作。

　任职要求：

　1、本科及以上学历，1年以上产品经理类工作经验；

　2、热爱互联网，熟悉社交网络营销产品（微博微信等），至少负责过1个以上互联网产品的设计和管理；

　3、熟练使用UML建模工具，原型设计工具Axrue，MS Office、Visio、MindManger等办公软件；

　4、较强的逻辑思维、换位思考能力能准确把握需求，规划产品；

　5、具有较强的书面表达能力和口头沟通能力，能够与客户、开发人员顺畅交流，并独立完成各种文档的编写；

　6、良好的学习能力、团队合作精神、分析判断能力、沟通协调能力，能适应无线互联网的工作压力。

产品经理岗位职责 篇13

　岗位职责：

　1、根据公司产品制定销售策略，建立完整的销售计划。

　2、能够开拓汽车电子产品后装业务，与客户、同行建立良好的合作关系；

　5、建立汽配各行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求；

　6、有多种销售手段，能完成销售计划及回款任务；

　8、可参与重大营销合同的谈判与签订工作；

　9、会开展客户分析、挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域；

　岗位要求：

　1、25—35岁，大专以上学历，具备良好的职业操守，品行优秀；

　2、五年以上销售经验，三年以上汽车电子后装市场、渠道代理商等销售相关工作经验；

　3、熟悉汽车电子市场的行业特点，熟悉汽车集团、汽配厂家、渠道代理商客户运营流程；

　4、熟悉汽车后装市场销售模式，在产品销售、市场开发等方面有着丰富的经验；

　5、具备较强的时间管理能力和工作管理能力，抗压性好、可接受出差；

　6、关注汽车电子，特别是自动驾驶领域，有良好的汽车电子行业相关资源。

产品经理岗位职责 篇14

　岗位职责：

　1、支持重点策略产品，根据产品营销需求，撰写营销方案，方案包括媒介策略方案、媒介资源销售方案、整合产品解决方案等；

　2、掌握公司所在行业及产品知识，负责公司新产品的整体营销策划方案，从前期到后期全程策划跟踪，完成公司的业绩目标；

　3、负责行业调研，市场分析、营销策略支持；定期更新、分析竞争对手、时尚品牌的产品资讯和汇整搜集；

　4、负责对新品的核心成分、包装风格、卖点诉求进行提炼和创意；新品上市前期相关宣传/陈列物料的规划、文案撰写及设计跟进；新品上市后进行定期的跟踪和整合，及时提出修正和改进方案。参与对新品—促销品的选择与设计，帮助促销品促销计划的制订与实施；

　5、分析产品销售情况，制定产品策略。策划并组织产品推广，协助销售部推广产品。

　岗位要求：

　1、大专及以上学历，3年以上市场营销经验，有食品行业经验优先；

　2、有成功的产品营销案例，并且全程实施跟踪落地；

　3、良好的文案功底，对新媒体渠道熟悉并掌握其推广方法策略；

　4、市场调研能力，熟悉行业背景，对产品有深度研究并能有效提炼规划产品白皮书。

　5、有爆品运作能力及成功案例。

产品经理岗位职责 篇15

　产品经理/产品经理助理（公募基金） 九泰基金 九泰基金管理有限公司，九泰基金，九泰 岗位职责：

　1、开展政策、市场和行业产品发展趋势研究；

　2、根据公司规划，进行新产品（公募、专户）的研究、开发、设计、可行性分析论证等；

　3、产品设立、申报等各项合同、文件的制作；

　4、协调公司内外部对产品进行维护和完善。

　岗位要求：

　1、全日制金融、经济、金融工程、统计等专业研究生学历；

　2、1—2年基金公司产品设计开发经验；

　3、较强的数据处理和统计分析能力；

　4、良好的文字表达能力、沟通协调能力、团队合作意识。

策划书是个相对广泛的概念，在不同的行业、不同的公司甚至不同的部门，大家对策划书的理解或定义也是有差别的。结合我的个人工作经验，我认为产品经理至少要重点关注两类文档：1、BRD（Business Requirement Document），即商业需求文档。这份文档偏重于新产品或产品新特性的商业需求及价值的阐述，内容主要包括对需求的整体描述、提出该需求的商业价值、实施该需求所需要的资源以及时间计划等。因为BRD文档的侧重点在于描述需求的性价比或投入产出比，因此对于这些需求的具体规格描述以及实施方式等细节就显得不那么重要了，只需做比较宏观的需求描述，让文档的读者明确要做什么事即可。一般而言，BRD主要是给公司高层或产品项目评审委员会看的，目的在于通过该文档取得实施许可并争取到实施该需求所需的资源如人力、经费以及相关支持等。因为现实的情况往往是多个产品经理同时提交多份BRD，在公司资源有限的情况下，互相争夺资源的情况就不可避免了，因此一份好的BRD就显得至关重要了。通过评审立项后，接下来就涉及到另外一份很重要的文档即PRD。2、PRD（Product Requirement Document），即产品需求文档。该文档的内容主要包括产品定位、目标人群界定、用于满足用户哪些核心需求或解决哪些问题、同行竞品分析、差异化竞争优势、推广运营策略、盈利模式分析以及详细的产品功能规划（如业务逻辑、权限分配、功能模块设置、参数规格等）、产品实施路线图、非功能性需求（如界面UI风格、安全性、易用性、兼容性、性能等需求）。通过该文档，读者对整个产品有个全面清晰的了解。PRD文档评审通过后，接下来就可以进入产品交互、视觉设计了。此时可以整理一份交互、视觉规格书，界定各种交互事件及颜色、尺寸、字体字号等视觉元素规格等，作为PRD的配套附属文档。一般而言，视觉设计规格书可直接用UI效果图或HTML页面demo代替。撰写产品需求文档是产品经理重要的工作职责，也是最能体现产品经理价值的工作内容之一。

良好的沟通能力和需求分析能力；

强烈的市场导向和创新意识；

工作责任心强，极富有创新精神、团队合作及沟通能力强。

具备较为出色的数据分析能力，逻辑清晰；

　　产品经理(Product

Manager)，指在互联网或者IT行业，管理、规划、设计乃至于负责实施一个互联网产品或者IT产品的岗位。根据各自所处细分行业不同、公司岗位要求不同、公司业务类型不同，也分为很多类型：

　　侧重用户体验和交互的产品经理

　　对于做体验和交互的产品经理来说，首要具备的能力是「需求的抽象能力」，根据用户的使用习惯，抽象用户需求的模型，进行相应产品界面和交互的设计;在产品的设计过程中，逻辑思维能力好的产品经理能够把所有的用户使用分支流程都考虑进去，界面和交互安排得井井有条;最后根据产品上线搜集过来的核心数据指标进行分析和解读，进一步迭代改进。

　　因此，「抽象思维能力」、「逻辑思维能力」和「数据分析能力」是这类型产品经理不可或缺的基本功。

　　侧重企业级产品的产品经理

　　企业级产品经理对于产品业务逻辑的要求非常高。因为企业级产品通常包含了非常复杂的业务规则，需要产品经理对特定行业的业务有非常深的了解，能够根据业务规则设计合理的操作界面和操作流程。这也极其考验产品经理的「抽象思维能力」和「逻辑思维能力」。

　　胶水型产品经理

　　胶水型产品经理对于大公司来说，某种意义上是不可或缺的存在。因为大公司的部门职能一旦划分地比较清晰，跨部门跨组织结构推动一个产品线的过程就会遇到各种困难，效率非常低，产品各个参与方的利益是不一致的，除非公司顶级高管出面亲自推动，否则产品几乎不会有什么成功的可能性。

　　在这种情况下，有专职的产品经理承担跨部门或者跨组织结构的协调人，作为产品owner身份去推动，往往不失为一种解决方案。

　　负责一个完整职能团队的产品经理

　　这种类型的产品经理更多的承担一个创新团队管理者和CEO的角色，他首要考虑的问题就不是产品的界面怎么设计，交互逻辑是什么，业务规则怎么定义了，而是：产品的目标是什么要解决什么问题怎样去实现这个目标，实现这个目标需要多少资源，定义哪些milestone，预期会有什么样的成果，团队怎样管理和激励等等。

       无论哪种类型的产品经理，都有机会成为优秀顶尖的产品经理，前提是你是否能够清晰地认识到自己能力和素质的长处，并能找到最适合你发扬这些长处的环境，找到最适合自己为之奋斗的产品，从而能够发挥出最大的价值。