怎么评价一个的商业思维好

好的商业模式六个评价标准：轻资产、快现金、易操作、高利润、低风险、收费站

一、轻资产：企业发展壮大，一定要学会用有限资产，获取大收益。

经常有人问黄力泓老师怎么快速起量？虽然老师不赞同浮躁的赚钱方式，但要是咬死回答，做轻资产的商业模式比较容易成功。

在轻资产模式中，企业一定要紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。

二、快现金：指的是交易结构设计，全是现金流，不会产生应收账款。

一个有活力的企业必定有足够的现金支付能力，如果企业的现金流中断，即使有再多的固定资产和库存也难以存续。

因此，黄力泓老师课堂中提及设计商业模式，一直都有强调现金流的重要性。企业想要实现盈利目标，必须关注现金流动信息，做好现金流管理，争取实现企业价值最大化。

三、易操作：整个商业流程和交易流程简单好操作，具有强大的可复制性。

黄力泓老师一直强调，做商业模式就是把做成功事情的门槛降低，把复杂的事情简单化，把简单的事情重复做，并且形成体系，让每个人、每个团队都可以复制，可以达到预期效果。

四、高利润：在一个行业仍处于蓝海，没有很多竞争对手的时候，可以通过创造新的市场需求来避开竞争。

黄力泓老师有句话口头禅，有钱人和你想的不一样，想赚钱很容易，有好的眼光放和商业模式，做突破不是很难，真正难的是需要保持长期盈利，做百年企业，做有匠心精神的企业，通过商业模式，用稳妥的商业思维，是可以达到一个较高的成功率的，当突破突破盈亏平衡点后利润能实现指数型增长，达到高利润的结果。

五、低风险：只要符合政策、法律，商业模式本身没有风险。

无论是平台还是平台的合作伙伴，最成功的一种情况是双赢，比如比如涉及供应链的各个环节，存在多个交易方就要争取实现多赢。

六、收费站：玩商业模式一定要发散思维，设计多个产品线，给出多个产品生产计划，既有引流产品又有利润产品，还要在每个企业沉寂的时间点，通过设计爆款商品来维持热度，增加出圈机会。

黄力泓结过5次婚。

黄力泓，出生于中国台湾，毕业于华盛顿大学，经济学家，实战派讲师，清华大学、北京大学EMBA特聘教授，美国富品集团公司董事，国际竞争力和微型利润管理专家。

2002年，发表的《知识经济下的优势转型与知识价值链》获得学术成就奖；2006年，发表的《知识盘点流程设计与个案分析》获优秀论文奖；2007年，黄力泓博客获首届“泽君杯”大中华财经博客大赛三等奖。

黄老师曾说；“过我们现在未来一个时代，我们要去接受整个国际上面的转变，我们有些时候的转变比别人的速度过慢不是坏事，但也不一定是好事”。黄老师结婚5次，有6个孩子，谈女人，五段婚姻教会他这四个字，情深不寿，强取则辱，顺其自然吧，该放手就放手。