DR婚戒价格是多少？DR的婚戒都有哪些？

报价的话，要看你具体选择的是什么样的婚戒，比如有没有镶钻，戒指的材质等等。像简单一点的款式，报价大概是在几千左右，一些镶钻的款式，报价几万的也有，如果是钻戒的话，报价视钻石的品质可能还会更贵，看你自己怎么选吧。然后还有一点就是DR的钻戒的话是男士一生仅能定制一枚的，挺特别的。

李承铉的结婚戒指是黑色的是因为戒指上面的钻石是黑钻，黑色钻石一般作为殿堂级别的收藏珍品，也是深沉干净的情感至上传达信物。是贵族时尚，尊贵的象征宝石。而李承铉的结婚戒指和戚薇的结婚戒指是Darry Ring的婚戒，将深邃的黑与璀璨的白相互映衬，产生强烈美感。白钻与黑钻精致排列，平衡简约，质感十足。精致美钻串连成圈，将一份幸福的能量与光芒缠绕指尖，如爱情般完美而永不止息。更因这是Darry Ring戒指，就能看出他们对DR真爱戒指的那份认可，相信对方会是自己一生的挚爱，能够给对方一个“一生唯一真爱”的一生承诺。

楼主的描述，应该是说的DR钻戒，也就是Darry Ring真爱戒指，现在很多年轻情侣都会用它求婚的说。它不同于普通的钻戒，也不是随随便便能送的，男人一生只能定制一枚，寓意一生唯一真爱，可以看出它对真爱的苛求和印证，只有真正有勇气并真心相信爱情的男人才敢送吧，所以也是最特别的求婚了，我想这个特别指的是仅此唯一，独一无二。

正如罗伯特戴维斯所说，“眼睛只会看到理智所能理解的”。我最看重的，是面试者的认知和思考深度。

“消费品类有两大公理”，安克创新总裁赵东平在课上分享了他对消费品的深刻洞察。

他认为消费品类有两条公理。公理一：每个消费者在购买每个消费品时，都期待超出预期的体验；公理二：每个消费者的时间和认知是有限的。从公理一推出：每个消费品类都可以再做一次。而公理二则推出：但成功塑造品牌很难。

公理一和公理二之间有不可调和的矛盾，所以消费者、消费品公司和渠道就产生了诸多博弈。看似复杂的“三体”现象背后，有没有不变的东西呢？

近来，所谓“新渠道”愈受重视且呈现不断多样化之势，朋友圈、小红书、抖音、快手等等平台纷纷开启了“带货经济”的狂轰滥炸。若仅从表面上看，市面上的消费品牌好像层出不穷，新消费“黄金时代”倏忽已至。

但是，和几位估值百亿的消费领域创业者深入交谈之后，我发现，他们对于品牌有完全不同的定义。

一方面，所谓“新渠道”，并不是核心。

渠道品牌并不能称其为品牌，因为一旦减少投放，投资回报率就会陡降。“新渠道”当然可以提高消费者的触达效率，但也会束缚创业者的想象力，是得不偿失的。

另一方面，所谓“新人群”，是伪命题。

不知道从什么时候开始，商业专家、财经媒体、智库研报都在尝试理解95后、布局Z时代。的确，如何俘获更年轻的消费人群是永恒的难题。

但坐在我面前的优秀创业者都不为所恼，他们选择的，往往是拉长时间尺度。

比如130年的可口可乐、50年的星巴克，虽历经几代人而核心产品不变，“任风云变幻，我自岿然不动”。无论哪一代际的消费人群，都不会想要味道更甜的可口可乐或味道更淡的星巴克。他们要的，就是可口可乐和星巴克本身，也才是品牌的核心。

长远来看，人群的需求并没有变化，从所谓“新人群”切入，只能得到短暂的成功，不能建立长久的品牌，比如笑果文化创始人贺晓曦。

这两年，脱口秀火得一塌糊涂，而提到中国的脱口秀，已经避不开“笑果文化”，从一秒抢票到“雪国列车CP”大规模破圈，贺晓曦说，我始终认为，更幽默的表达、成为更有趣的人以及选择更有趣的生活方式，这是所有人精神需求的趋势。

笑果文化做的，是把喜剧作为日常文化消费的一个选项带给所有人，而底层或者核心还是喜剧生产能力。所有人都不会抗拒有趣的生活，不止是“新人群”。

在几位创业者看来，品牌的重点在于给消费者提供购买的理由。

而他们中的很多人不约而同地提到了著名心理学家丹尼尔·卡尼曼的研究发现，也就是人们的生活普遍受到两个心理系统的影响。其中，系统1是我们基于直觉自主运行的“快思考”系统，而系统2则是依赖于逻辑与理性分析，需要付出额外努力的“慢思考”系统。

系统2非常懒，这意味着绝大多数时候的认知与决策都是在受系统1的自主支配，不到万不得已，系统2绝不会轻易介入；就算介入，它对问题的处理方式也会更多地依赖于系统1的暗示与引导。

而产品大多数时候都是在和消费者的系统1打交道，因为系统1会习惯性地用一个简单问题（我对它感觉如何），来代替对一个复杂问题（我对它评价如何）的回答，所以，让消费者觉得有趣或者特别，就远比强调功效与功能重要。

而能做到有趣或者特别的，往往是品类。

打个比方来说，我们是喝可口可乐，而不仅仅是喝饮料；是喝星巴克，不仅仅是喝咖啡；是喝喜茶，而不仅仅是喝奶茶。正确地立住品类，也就能立住一个品牌。这是最难，但也可以说是唯一正确的道路。

年轻的刘子正是新式茶饮小满茶田的创始人，我老笑说他是“本期估值最低的学员”。但事实上，从投资人躬身入局成为创业者，不过一年时间，小满茶田估值已近10亿，成绩斐然。

刘子正的切入口就是新品类车厘子，爆款“巨星车厘子宝藏茶”会用到12颗车厘子鲜果。一方面，大部分水果没有壁垒，但车厘子是个例外，单价较高且自带话题度；另一方面，鲜果损耗大，要坚持“同一时间段聚焦一个品类”的爆款打法，前提是后端供应链的保障，这就构筑了独家护城河。

同样选择立住品类的，还有九毛九集团创始人管毅宏。旗下品牌太二酸菜鱼以较少的开店数占据最高的市场份额，成为赛道头牌，用混沌黑话说，就是单点突破、击穿阈值。

从品类上说，酸菜鱼具有几大优势：

在就餐场景上，太二酸菜鱼也大做减法：

恰是因为立住品类，门店扩张的复制粘贴中，菜品、服务、管理更容易保持一致，一举在红海中破局。

而对于没有那么高频、消费者参与度较高的消费品，用户会“有意识”地运用系统2，这个时候，营销还必须兼顾表达和交互，功能、形象之外的价值观传递就很关键了。

举个例子，在众多品类中，钻戒尤其是婚戒的消费者参与度很高，认知和最终消费通常需要经过周密调查、严谨对比，甚至亲友的口碑推荐。DarryRing（DR 钻戒）创始人卢依雯以“一生仅定制一枚钻戒”的文化概念，通过绑定男士身份证、真爱协议和专属空间等服务，打造了钻戒行业的品牌黑马。

吴敏霞、许昕、吴京和戚薇等明星的求婚或是婚礼都使用了DR的钻戒，有段时间，DR社交媒体的话题互动性盖过了小米和杜蕾斯，是占领用户心智的典型。

无论是含着金汤匙出生的“创二代”，还是白手起家实现阶层跨越的优秀创业者——都有一个共性前提，就是努力。他们有着清晰的目标和定位，并愿意付出大量的时间和精力。

先说“创二代”，近年来我面试的创业者中，已有不少是90后接班人，做派完全不似大众媒体刻画的“富二代”。原生家庭带给他们的，除了高品质的教育、良好的习惯、调动社会资源的能力、视野和眼界，还有实实在在的压力。

好的学历背景，加上与压力相匹配的是责任意识，优秀“创二代”们充分懂得利用认知和资源变现，集聚效应明显。

而通过个人努力的品牌创始人，则多是在专业领域深耕已久。

我发现，做得好的一把手们并没有把自己的每天都排得特别满，健身、社交、学习等等一样不落，很会平衡。反倒是那些做得没有那么好的创业者们，每天非常繁忙——忙于工作，忙于解决各种问题。

不能用行动的勤奋来掩盖思考的懒惰，认知提升远比躬身入局24小时更加重要。只有把自己从每天繁琐的事务中抽离出来，才有时间思考战略和人才层面的问题。

为什么战略如此重要？

因为战略是根本问题，而很多其他问题都是伪命题。

比如，有的创始人说，现在自己公司面临的最大难题是组织问题。但深入聊完之后就会发现，他以为的组织问题其实是战略问题，是因为联合创始人或者高管和他的战略思维不一样，所以才导致行动不一致。

像首席人事官CHO、首席财务官CFO、首席市场官SMO都是常规操作，可以日常布局，甚至布局几位。但首席战略官CSO，只能是创始人自己。

战略的思维模型有很多，我分享几个面试学员的分享：

人生中，总有一些比较复杂且时间跨度很长的事业，我们常常做着做着就忘了自己为什么要做这件事，而“终局思维”就是在做一件事的过程中，要时常思考一下这件事最终达成的目标，然后“以终为始”，站在未来看现在，修正自己当下正在做的事情。

生命中真正有价值的工作，总是要穿越时间的维度去看。生命有限，我们需要把有限的资源聚焦在真正有价值的工作上。

打堡垒类游戏的时候，菜鸟只是躲藏或者低调等待时机，高手才能做合纵连横。下棋也是一样，臭棋篓子才关注位置，而高手会构建资源网络。

个人在网络的位置比关系的强弱更为重要，不管关系强弱，如果存在结构洞，那么将没有直接联系的两个人联结起来的第三者将拥有信息优势和控制优势，为自己提供更多的服务和回报。

个人或组织要想在竞争中保持优势，就必须建立广泛的联系，同时占据更多的结构洞，掌握更多信息。简单的理解就是：我如果成为了结构洞，我所在的人际关系网中的所有信息和资源都会向我靠拢，要用多个位置组成的网络去PK另一个网络，而不是自己单独结网。

身为企业创始人，难免时常感到千头万绪，需要做的事情很多很多，但是财力、物力、人力等资源都是有限的，如何把资源集中在一个点上，把某一个特点做到极致，进而在单点上做出特色，卓然而出。

当然，所谓单点破局，并不是随便选一件事情一直做，就可以做成；而是刚好在正确的点上，一直做一件事情。

比如网红雪糕品牌钟薛高，只做健康、高端，推出66元一支的厄瓜多尔粉钻雪糕，抢占了高价定位的区间，也正是因为高价引发了消费者的关注和讨论，和诸多品牌联名，即使口味、包装换个不停，高端内核不变；谦寻看似艺人越来越多，明星轮番涌入，但核心还是围绕薇娅，打造红人网络、供应链乃至投资布局；互联网生活服务品牌天鹅到家有三块业务都能做大，但却分拆开来独立发展，目的也是在每一块单点击穿，而不是整体的“做大做强”。

最具有哲学思考能力的管理学大师查尔斯·汉迪在他著名的《第二曲线》一书中指出，“当你知道你该走向何处时，你往往已经没有机会走了”。

贝壳找房市值3000多亿、滴滴也快上市了，可他们都看到市场的极限点，在自己原有业务到达“破局点”之前，布局第二曲线，他们第二曲线的负责人也都在二期学员名单上。“奶茶妹妹”章泽天除了创业、慈善、LP都做得非常好之外，也在寻找自己事业的第二曲线，往成为一个优秀GP的路上奔跑。

从根本上讲，第二曲线，与其说是一种方法，不如说是一个思维方式。

第一，任何增长都有极限。汉迪把增长视同为一条“抛物线”，也就是企业的发展是呈现S曲线的发展事态，是一种谷峰效应，都会达到顶峰时呈现衰落的趋势。

第二，建立第二曲线是持续增长之道。既然企业都无可避免地会达到发展极限而走下坡路，那么就要在衰落之前，建立新的发展曲线，即新的S曲线。

第三，形成新的S曲线是个痛苦的过程。打造新的业务曲线，需要统一思想、整合资源，实际上是个推翻原有体系的一个自我变革，是个极其痛苦地革新过程。

这就需要整个团队的认知提升。

团队的重要性仅次于战略，要让核心团队和创始人一起到外面学习和进步。

我面试的时候发现，优秀创始人特别关注团队成长，比如，有诸多创始人告诉我，现在最大的问题是公司的发展远远快于团队能力的发展，所以，他们会特别让团队的联合创始人和高管，来上创新院、文理学院、创新商学院。

只有为数极少的创始人表达出顾虑，说担心高管读了商学院后又被挖走，绝大多数的创始人还是坚定地认为，提升团队的战斗力更加重要。

至于其他问题，比如组织管理，反倒没有想象中那么困难。

头部基金的子弹越来越多、时间越来越少。为了拉开和其他基金的差距，头部基金合伙人看的案子越来越频繁，出手覆盖范围越来越广，留给其他基金的机会也越来越少。

现在企业都在谈使命、谈愿景、谈价值观，但我发现，真正实行得好、能在员工心里生根的并不多。我觉得，这可能不是创始人的问题，而是对于使命、愿景、价值观的定位问题。

很多人会把使命和自己的企业目标紧密联系在一起，但其实，这并没有多大价值。因为假如使命是创始人自己想出来的、或者创始团队头脑风暴出来的，那就是在我们之下的。我们很难被在我们之下的、自己想出来的东西驱动。

使命一定是要高于自己。

很多优秀的创始人已经意识到了，不再头脑风暴造使命，而是向内探求。

<<<混沌大学公众号 学习笔记

《我的奇妙男友2之恋恋不忘》正在热播中,剧中各种脑洞大开的情节真是令人欲罢不能。与此同时,超级人来薛灵乔和元气呆萌少女田净植也开启了高级虐狗的模式。经过第一季的分分合合,在第二季中,田净植和薛灵乔两个人的爱情也是越来越甜蜜了。很多网友都说薛灵乔和田净植的爱情就像很多普通人的爱情一样,虽说会有吵闹,有时甚至还会闹分手,但是,只要是真的爱着彼此,最后一定会走入婚姻的殿堂。

在20集的时候,薛灵乔就为大家带来了浪漫的一幕。此前,那枚刻有“长安”两个字的DR求婚钻戒也引发了观众们的好奇心。而现在,这枚DR钻戒的用处也终于展现了。薛灵乔在得知田净植怀孕以后,就一直陪在田净植的身边守护着田净植,24小时包揽了家务。现在更是拿出DR钻戒向田净植求婚。当薛灵乔拿出DR钻戒向田净植深情告白:“这一生,我只爱你一个人”时,元气少女田净植也是感动落泪,主动献吻,使得这场求婚画上了一个完美的句号。

很多观众都想要知道DR钻戒背后代表的深意。据悉,DR钻戒为国际高端求婚钻戒品牌,品牌诞生时创下全球统一浪漫规定:男士凭身份证一生仅能定制一枚,寓意“一生·唯一·真爱”。也正是因为如此,很多人都说“DR钻戒很贵,贵到需要男士用一生去承担这个承诺。”也有的网友表示:“只要有人敢拿出DR钻戒来求婚,我就敢嫁。” 薛灵乔用来求婚这一款是DR的明星款式MY HEART系列 奢华款,这款戒指寓意着“把心交给你,从此一心一意一生一世”。

其实,在娱乐圈和体坛也有无数的DR一族,“跳水女皇”吴敏霞、“国乒名将”许昕、“体操吊环王”陈一冰、“百米飞人”苏炳添、艺人孙耀威陈美诗、铁汉吴京谢楠、李承炫戚薇等名人都是用DR钻戒作为真爱的见证。

在很多人的心里,一份亘古不变的爱情才是最珍贵的,在浮躁的社会里,爱情越发难求,而当我们遇见了对的那个人,又怎能错过目前,DR钻戒全球直营真爱体验店共逾200家,覆盖法国巴黎、中国香港和中国大陆70多个重点城市,也希望能够为更多的人见证幸福。