娃哈哈创始人宗庆后有几个孩子

宗庆后只有一个女儿，没有儿子。

1、中国第一首富宗庆后，娃哈哈创始人，如今拥有这样的成就也是大家比较关注的，除了比较关注宗庆后的娃哈哈，他的接班人也成了大家的焦点，众所周知，宗庆后没有儿子只有一个女儿，毫无疑问将接班人的矛头指向了他的女儿宗馥莉。

2、67岁的宗庆后两度成为中国首富，其女宗馥莉自然成为公众关注的对象。“子承父业”的传统被悄然打破，越来越多“女少主”接二连三登台，挑战并颠覆了人们对“女儿家”的刻板印象。她们以女性独特的手腕与风格，接手或时刻准备着接手父辈数以亿计的财富与未来。

3、众所周知宗庆后没有儿子。在只有总经理、没有副总职务的娃哈哈，如果说存在二号人物，则非宗庆后女儿、人称“娃哈哈公主”的宗馥莉莫属。

据了解，宗庆后有一个女儿，叫宗馥莉，获得美国国籍。宗馥莉，1982年1月生，杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后的女儿，被外界公认为宗庆后事业的接班人。对于宗庆后为什么没有儿子这个问题，或许这是人家自己的私事，这种问题宗庆后也没有对外解释过。

1、作为国内最受关注的富二代，宗馥莉近年各种荣誉加身：达沃斯论坛2012年度“全球青年领袖”、2012年度“风云浙商”，今年初担任浙江省新生代企业家联谊会会长，并当选浙江省政协常委。

2、近年宗馥莉还有意识地发展其个人品牌。早在2007年，宏胜饮料集团即出资1000万元，成立“馥莉慈善基金”，用于援助特困大学生和义工发展。2012年8月，该集团又向浙江大学教育基金会捐赠7000万元，建立“浙大馥莉食品研究院”。种种迹象表明，宗馥莉成为娃哈哈庞大产业的继承人，当无悬念。

3、宗馥莉高调接受凤凰财经采访，却以“叛逆者”的姿态，几乎口无遮拦地公开了其与父亲在经营理念上的分歧。宗庆后有一个女儿，叫宗馥莉，获得美国国籍。宗馥莉，1982年1月生，杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后的女儿，被外界公认为宗庆后事业的接班人。

娃哈哈渐渐走出神坛是因为娃哈哈决策人的过度自信和固步自封，过度依靠老牌明星产品，也就是“吃老底”，；而娃哈哈在推出矿泉水、营养快线等产品之后，几乎就没有新产品推出，而过度开发饮品之外的业务产品，类似于母婴产品、白酒产业等，但都是以失败告终。

这点可参考原来的手机老大哥“诺基亚”，娃哈哈过于依靠原来的老牌明星产品，而娃哈哈原来的老牌明星产品却一步步被其他新产品挤占市场，渐渐退出我们老百姓的视线。所以并不是娃哈哈没有开发新产品，而是它将资金大力投资到了它不擅长的领域，导致产品不仅没有推陈出新，而且还赔了夫人又折兵。

娃哈哈这几年一直依靠之前的明星产品，而管理模式和营销方式也一直遵循原来的模式，在琳琅满目的商品中，娃哈哈让人越来越视觉疲劳，同时味道也一直没有创新，对于广大消费者来说，可能只有那点情怀营销卖点了。

同时，娃哈哈一直拒绝上市，总裁宗庆声称“娃哈哈不差钱”，当初的娃哈哈在饮品中傲视群雄，他确实可以信心满满地说出这句话，但如今宗庆改了口“适当时候娃哈哈会考虑上市”，市场上没有不败的将军，唯有不断创新，不断跟随时代潮流，抓住消费者的痛点，发掘吸引消费者的明星产品，才能站在潮头，成为市场的弄潮儿。

杭州娃哈哈集团创建于1987年，在创始人宗庆后的领导下，饮料产量位居世界前列。企业规模和效益已连续19年位居中国饮料行业第一，为中国500强企业、中国民营500强企业。

娃哈哈（天津）桶装水有限公司历时二年多的时间，在全球范围内考察弱碱性电解水设备制造商，向我公司定购一套大型弱碱性电解水设备，用于生产高端弱碱性电解饮用水，自投入生产以来，我司设备运行稳定，质量可靠，全自动化成度高，系统功能强大，零故障，得到娃哈哈（天津）桶装水有限公司的高度认可。

娃哈哈集团总裁宗庆后莅临娃哈哈（天津）桶装水有限公司，专程考察我司方心牌弱碱性电解水设备。我司总经理，总工程师受邀参加此次设备考察，并由我司总工程师对设备功能进行详细解说。

宗总一行到达后直奔娃哈哈自动化生产车间，详细了解方心牌弱碱性电解水设备的生产工艺流程、组装检验等情况，听取了我司总工程师对设备运行、系统功能、出水量、pH值等方面详细解说，并对我司设备的生产制造能力和工业自动化水平给予了高度评价。

宗总说：“我们深深感受到智能制造对实体经济发展的重要性。”娃哈哈工厂相关负责人介绍，工厂在发展自动化的同时，也在同步加速信息系统的发展，方心牌弱碱性富氢水设备结合自动生产线，实现生产信息和自动化设备之间的高效运作，为娃哈哈智能工厂智能升级打下坚实基础。

我司系大型工装电解水设备研发和制造商，有丰富的大型电解水设备的制造和安装经验，设备自动化程度高，可连续24小时不间断运转，pH值可在75-100之间自动调节，调节过程中不降低出水量，且长期保持稳定，生产的弱碱性水不含添加物，口感清爽甘甜。“你们的设备非常好！”这是宗总考察我司设备后，给予我们的充分肯定！

随后，领导一行详细了解了弱碱性电解水设备发展历程、核心技术及应用案例，重点探讨了业内信息化、智能化的发展趋势及未来规划，为未来共同合作达成重要共识。

华语歌坛界的不老男神王力宏，被换掉代言一事，一直让粉丝耿耿于怀。其实按理说明星的代言换来换去也不算是什么意外的事情，但是王力宏和娃哈哈集团已经合作了二十年，这二十年间，王力宏给娃哈哈集团带来的品牌效益是不可估量的。把他换掉，这让粉丝愤愤不平。

由于娃哈哈集团老板的女儿慢慢接手公关事务，而其致力于把娃哈哈品牌往年轻化的方向发展，这就需要一些流量巨大的明星，因为一般来说饮料行业的消费者大多数的年轻人，而年轻人又大多数喜欢流量明星，所以有网友说，这也算是正常的商业行为。

但是让粉丝不太能接受的是，娃哈哈集团老板的女儿，也就是现在娃哈哈负责公关事务的宗馥莉，在接受采访时，被问到为什么突然换掉代言人。她直言不讳说不喜欢现在的代言人和现在的包装。觉得王力宏年纪太大了，代言了那么多年，消费者对他已经审美疲劳。

这时候就有人吐槽了，说一个合格的公关人不应该说话这么不客气，毕竟王力宏也和你自己公司合作了那么多年，如此不留情面是不是有点伤人啊。而且王力宏代言娃哈哈二十年，不加代言费，算是很好了吧。

不过相比宗馥莉，她的父亲也就是娃哈哈集团老板，一直都很喜欢王力宏，甚至还在2017年的时候，给王力宏颁发了晶钻代言奖杯，可见他对王力宏的喜爱。而他的女儿却如此雷厉风行，不留情面。两父女做事风格简直两个极端。

不过，王力宏在娱乐圈打拼这么多年，也取得了很好的成绩，并且现在他家庭美满，妻子李靓蕾也孕育了三个宝宝。王力宏简直就是人生赢家啊。至于代言被换的事情，应该也不会过多计较了吧。

只是粉丝也觉得既然娃哈哈对王力宏审美疲劳，这么多年了我们也对娃哈哈也审美疲劳了。对于这件事，大家有什么看法呢？

你要问如今年轻人最大的梦想是什么，大部分人都会回答你："躺着数钱"。

快节奏的生活使得每位靠自己努力去赚钱的年轻人都疲惫不堪，所谓的"996"加班制已经成为了正常工作状态，年轻一辈可以说是在透支生命来赚钱，这样赚来的钱也被称为"年龄红利"，谁能想到竟然还有人会因为自己钱太多了而备受其"苦"呢？

现如今男女比例失调一直是一个非常显眼的社会问题，由于传统重男轻女的思想作祟，我们我们中国目前现代社会男性人口数量比女性人口数量要多近乎千万级别。

不过有句话说得好："曾经的我你爱理不理，如今的我你高攀不起"，曾一度被认为是"赔钱货"的女孩子们如今自己就能独当一面，单身时的生活质量比结婚后很明显高得多，因此有许多优秀的女青年一头扎进了事业当中，连谈恋爱都顾不上，更别说结婚了。

不过咱今天要讲的这为故事的主角倒不是真不想谈恋爱，而是像最开头说的那样，因为家里太有钱所以被"耽搁"了，这是咋回事？接下来让我们好好看看这位娃哈哈年轻掌门人宗馥莉的故事。

相信每一位80后、90后的朋友们都对娃哈哈这个品牌非常熟悉。娃哈哈的创始人宗庆后是我们国家的著名企业家，早些年还屡屡登上中国首富的位置，如今他已年事已高，自己退休让女儿宗馥莉接班自己的商业帝国。

宗馥莉作为娃哈哈集团的公主，个人能力也很强，把公司打理的井井有条，让宗庆后甚是满意。不过嘛，虽然女儿争气，公司稳定，但宗庆后的心里却有一件事情始终让他头痛不已。那就是女儿的绝缘体质实在太过严重，一直都没有谈过恋爱。

宗馥莉今年38岁，五岁那年，父母创办了娃哈哈这个品牌，这意味着宗馥莉的童年时期，一直都缺少父母的陪伴。独自长大的宗馥莉从小就学会了自立自强，她并没有仗着家境丰厚就成为一个浪荡公主，没有父母在身边，她就整天沉浸在书本的世界里自由翱翔。

当宗馥莉逐渐长大，其他的同龄女孩都沉浸在少男少女的情情爱爱当中，她却凭借出色的成绩申请了国外的大学，一个人背起行囊就出国留学，并在学成后理所应当的重新回到了养育她的祖国，进入到了娃哈哈公司开始继承父母的衣钵。

在公司同事的眼里，宗馥莉是那么的优秀、大方、专注，她身上强大的气场让人们忘记了眼前的人乃是锦衣玉食的小公主。

宗馥莉并不是一来就空降集团高层，而是从最普通的员工做起，与周围的公司一线员工同吃同住，做同样的工作。经过了三年时间的历练在得到了公司上下的一致认可后，才开始进入到了管理层。

看到女儿这么优秀，宗庆后心里当然偷着乐，他不止一次的在公开场合夸赞女儿的优秀，甚至直言不讳的表示女儿的能力早就超越了自己。但他同样也在为另一件事发愁，那就是自己已经老去，总有一天会永久的离开人世，不可能陪伴女儿一辈子。

女儿从小就沉迷学习，她的身上始终洋溢着十分高冷的气质，别说男性不敢靠近他，就连闺蜜都没有几个。当然了，在宗庆后的眼里，普通的小男生肯定也配不上自己女儿这么优秀。这一来二去的，宗馥莉的年纪就拖到了38岁。看着女儿的眼角都要长出皱纹了，宗庆后看在眼里急在心里。

宗馥莉一直没有谈恋爱说到底也是深受家产之"苦"，真正的企业家根本不会像影视剧跟小说中的总裁那样有大把时间沉迷在情爱之中，他们会需要对自己手底下的全体员工负责，因此非常忙碌。

另一方面宗馥莉作为女子继承集团，也担心会有心怀不轨之人来贪图家业，比如说三星集团的长公主不就找了个看似老实的老公，结果现在各种鸡飞蛋打吗？

现在的宗馥莉每天都要忙于娃哈哈这个巨大商业帝国的各种事务，她的身份和地位注定了她不可能像其他女孩儿那样认认真真的谈恋爱，但作为老父亲的宗庆后还是不忍心自己女儿孤身一人，忍不住替女儿向社会征婚，并且要求只有五个字：男，四肢健全。

宗馥莉本人倒是不着急，她明白自己的价值不需要任何男人来赋予，至于宗馥莉什么时候才能遇到合适的人呢？咱们吃瓜群众还是少发表意见，多安静吃瓜就行了。

娃哈哈之女：宗馥莉

　高架旁，清泰街，杭州火车站不远处，有一幢略有些年头的6层小楼，如果不是“娃哈哈”三个字，一般匆匆而过的行人可能无法相信这幢普通的小楼里每年调度着400多亿的营业收入。娃哈哈创始人宗庆后的办公就在这幢小楼中。每天穿梭在清泰街来往的车辆和人流中，或许除了娃哈哈的门卫，谁也不会意识到，中国大陆首富刚刚和自己擦肩而过。

　20公里外，萧山开发区，一片别致的咖啡色厂房在广阔的田野和工厂中隐约显露着她的卓尔不群，厂房门口是簇新的“松源”二字。宗庆后唯一的女儿，28岁的宗 馥 莉，和她的父亲一样，只要不出差，宗 馥 莉每天最早到办公室，最后走出办公室。宏胜集团，这个3年前成立、员工平均年龄在20-40岁之间的新公司，却承接了已有23年历史的娃哈哈大多数的跨行业及进出口业务。

　娃哈哈这个国内第一、全球第四的饮料帝国，正在经历国内传统制造业向国际化迈进的转身，企业的新生代管理者也承载着带动娃哈哈这架庞大传统机器转型的重任。尽管宗庆后已为公众所熟悉，作为企业迈向国际化使命的开拓者与执行者，宗 馥 莉却始终停留在迷雾中，留给大众的，不过是网上的若干照片、些许传闻而已。

　宗 馥 莉是个怎样的企业家？娃哈哈未来的多元化和国际化如何走？时报记者近日专访刚刚获得浙江省十佳新生代企业家称号的宗 馥 莉，告诉你一个鲜为人知却又是实实在在的娃哈哈接班人。这也是宗 馥 莉首次接受媒体专访。

　个性宗 馥 莉

　传承父亲的勤奋，独自求学海外，自主研究管理与设计，新任多元化和国际化重任……独特的个人经历，成就了宗 馥 莉独特的个性，也让她对企业、对员工有着别样的要求。

　独立：凡事都要靠自己

　多年独自求学海外的经历，让宗 馥 莉养成了独立自主的性格。无论是上新项目，还是出差在外，宗 馥 莉总是自己钻研、自己寻找解决问题的办法。也正是这个性格，宗 馥 莉在管理员工时也经常要求员工独立思考，凡事都要靠自己。她说她对企业的管理更加注重大方向的把握，给员工充分的平台与空间，让员工快速成长，并能独当一面。这是在宏胜集团中能够隐约感受出的'文化氛围。

　宗 馥 莉和父辈在管理方法上会有所不同，但是在工作态度上宗 馥 莉却实实在在带着不少宗庆后的影子。每天工作十几个小时，考察项目用地的时候经常一天飞机来回，甚至连续一周跑七八个城市，一天看四五块地。

　自信：源于坚持和积累

　自2005年回国后，宗 馥 莉并没有以少东家的身份直接进入娃哈哈的决策层，而是像娃哈哈其他新人一样，就职于一个企业中层干部助理的平凡岗位。这种低调的角色定位，使其能更好地对企业的管理模式、经营状况能有更加具体直观的了解。在后面的几年中，宗 馥 莉在一系列投资决策上的自信很大程度上也来源于前期的积累。

　从2006年下半年开始，宗 馥 莉以萧山二基地为基础，逐步在江苏、湖南、广东、福建等省份建立起了十多个饮料生产基地，并从07年开始，进入到奶粉、香精、机械、包装、进出口这些饮料行业的上下游产业。截止2009年，其所辖宏胜集团的营业收入已经达到80多亿，占到了娃哈哈集团总营业收入的近1/5。

　“除非你做好了十足的功课与准备，否则别想就她决定的事与她PK，因为她自己已经做了很多功课。”在员工的眼里，这个年轻的领导是固执的。但同时也是在不断的积累中培养了她特有的自信和执着。

　专业：立足多元化发展

　娃哈哈算得是业界“专注本行”的典型案例。如果说宗庆后对娃哈哈的运作以“渠道”见长，宗 馥 莉说她更注重品牌。

　宗 馥 莉认为，娃哈哈品牌的未来定位应该是“健康、营养”。“多元化并不一定意味着跨行业。”宗 馥 莉称，“饮料行业本身就已经呈多元化发展，有按原料分的，有按功能分的等等，而且，围绕这一主业，向上可延伸到原材料供应、包材供应、加工设备制造，向下可拓展至零售、对外贸易等一整条产业链”。

　同时，宗 馥 莉也认为，多元化也不仅仅是一味的扩张，应该将品牌做得更加专业，成为行业的标准。“一个成功的品牌能够引领一种消费观念。”她说：“随着人们生活水平的不断提高，对健康生活的需求必将是大势所趋，我们也将致力于推广健康、绿色的消费理念。”

　激情：不断实现自我超越

　有着海外教育背景的宗 馥 莉对于企业管理有她自己的理解，她认为，企业管理要强调团队合作，要求“团队中的每个人都要创造自我价值”。

　据宗 馥 莉身边的员工反映，年轻而志存高远的她也是个“工作狂”。“一般不管是新项目筹备还是新公司成立，每项工作她都要亲自审阅把关。”这位年轻的海归领导每年都要对自己提出新的要求，一步一步地走着：从萧二基地管委会主任助理，到管委会主任，到娃哈哈童装公司总经理，再任宏胜集团总裁和娃哈哈进出口公司总经理，“总之每年都在成长”，跟随她的员工这样说。

　“年轻人在一起创业要有激情，我希望我的团队中的每个人都能通过锻炼培养独立的思维能力，能个个独挡一面。”宗 馥 莉希望在她这样的热情感染下，她的团队中无论是前辈还是后来年轻者，都要充满激情。

　宗 馥 莉眼里的娃哈哈

　国际化

　边承接海外代工边尝试品牌输出

　娃哈哈要国际化了。这个23年来专注国内市场的饮料巨头终于要大步踏出国门。“一是国际化，二是多元化。”宗 馥 莉说，娃哈哈的进出口业务原本分散在集团内几个部门，今年他们刚把这些业务集中起来，在5月份成立了专门的进出口公司。“现在每年进口额有数亿美元，主要是原材料和设备，饮料、八宝粥等现有产品出口额也有近千万美元。”

　“娃哈哈虽然在国内做得很大，但在国外毕竟影响有限，而且我们并不十分了解国外市场。”宗 馥 莉称，如今他们一边开始接海外的代加工业务，一边尝试自己的产品出口。“通过代加工可以了解国外市场的法规和消费习惯，现阶段的产品出口则主要以海外华人市场为饮料市场国际化试水。”

　要说“边渗透边调研”是娃哈哈的走出去战略，那“如何赋予娃哈哈全新的形象”则是他们直面的一大的困境。“娃哈哈这三个字就太过本土化，这是造就如今成功的原因，却也是国际化的一大门槛。”宗 馥 莉称。

　尽管娃哈哈至今未上市，但宗 馥 莉说，在走出去的过程中，他们不排除和外来品牌战略合作的可能性，而且“在经营层面和资本层面都有可能。”

　多元化

　下游投建零售渠道上游试水包装与研发

　娃哈哈的另一大尝试是多元化。这个“靠卖水卖出首富”的传统企业在做了20多年饮料后启动了向产业上下游的延伸。

　今年6月，娃哈哈宣布进军零售业，将在河南商丘开建Shopping Mall(大型购物中心)，宗庆后说，这一项目具体交由宗 馥 莉负责。

　对于多元化发展，宗 馥 莉对此的解释是：自建下游的零售渠道，同时也期望以此给予娃哈哈品牌新的概念。宗 馥 莉说，该大型购物中心将以娃哈哈命名，希望通过建立实体化的业态来提升娃哈哈的品牌内涵。

　除了向下游零售的延伸，娃哈哈也正在计划向产业上游的扩张，“不久后我们将在萧山新建一家印刷包装企业和一家香精香料企业，两者的年产值都将在10亿元左右，而且都将投巨资打造成国家级的研发中心。”

　链接

　“双榜首富”宗庆后

　在10月28日公布的“福布斯2010年中国富豪榜”上，现年65岁的娃哈哈掌门人宗庆后，以534亿元位列榜首，“饮料大王”第一次逼退“地产大亨”和“电器大佬”，问鼎中国首富。此前14天公布的“2010胡润百富榜”上，宗庆后同样以800亿元资产占据首位，在历届首富中也仅次于杨惠妍。 ;