华强北可口可乐是什么梗

抖音的博主。华强北是指华强北科技时尚文化特色街区该地区有个博主叫做可口可乐所以是指抖音博主，抖音，是由字节跳动孵化的一款音乐创意短视频社交软件。该软件于2016年9月20日上线，是一个面向全年龄的短视频社区平台。

这是一个公益活动，保护北极熊,可口可乐换装促公益对于可口可乐而言，北极熊可不仅仅是憨_可掬的北极霸主那么简单，这种可爱的动物曾多次登上可口可乐的广告，甚至成为其风靡世界的重要原因之一。北极熊的形象首次出现在可口可乐的印刷广告中是在1922年的法国，此后也偶尔出场过几次。一直到1993年，可口可乐公司面临着广告日益失去新意、陷入陈腐的境地，他们找到了纽约著名的智囊公司CAA，在他们的帮助下推出了“Always Coca-cola”(永远的可口可乐)系列广告，包括27条不同设计、风格的广告片，分别针对不同的目标消费群，其中一支“NorthernLights”(北极光)更是令人印象深刻：在极地冰岛上，一只白色的北极熊走到一群同族中，静静坐下，似乎在等待什么，突然，天空惊现一片璀璨的极光，北极熊们举起掌中的可口可乐瓶子，齐刷刷地一饮而尽，并发出一声满足的感叹“mu～～”，还露出颇有点“俏皮”的微笑。广告中的北极熊是接近真实动物的动画形象，从那以后，它就成为可口可乐最受欢迎的符号。在接下来的几个月里，这些北极熊又有了新的任务，该饮料巨头同世界自然基金会(WWF)合作，希望能帮其为保护北极熊项目筹集数百万美元的善款。谈到此次合作的渊源，可口可乐公司整合营销高级副总裁Pio Schunker透露，美国MFF影业(MacGillivray Freeman Films)在过去的几年里一直在北极地区拍摄北极熊的纪录片，该公司曾与可口可乐接触，询问其合作意向，从那时候起，可口可乐和其创意代理公司李奥贝纳就开始筹划具体推广策略。“为此，我们还终止了正在进行的电视推广活动，以便等MFF拍摄完毕后将其**整合进我们的电视广告中并通过网络等途径向公众传播。”Schunker如是说，“我们一直刻意将真实的北极熊同我们的动画形象北极熊区分开来，以明确此次努力是要帮助WW哽好地保护北极熊。”MFF影业同华纳兄弟以及世界一流的娱乐科技公司IMAX共同合作的这部正在拍摄中的3D**《到北极去》(To TheArctic 3D)计划在2012年上映，以影片片段为素材制作的30秒钟的电视广告从11月14日开始投放，同时还有多条15秒钟的广告和视频分别向消费者介绍此次公益活动的不同侧重点。据可口可乐含气饮料总裁兼总经理Katie Bayne介绍，可口可乐此次广告活动名为“Arctic Home”(北极家园)，已经筹划了18个月并已经整合进可口可乐所有的产品线。为此开设的新网站放置了多条3D短片，是摄影师在野外追踪真实的北极熊拍下的其生活情景。其它传播渠道如纽约时代广场的电子广告牌、手机、平板电脑、社交媒体、店内海报和传统媒体等都配合此次公益活动换成了自茫茫的北极风情广告。但是，最为直观的载体依然是产品包装。据悉，超过14亿只由欧洲顶尖设计公司Turner Duckworth没计的可乐罐从11月1日开始已经投放加拿大和美国市场，其数量之多，旨在引发大规模的关注和全国性的轰动。这些以白色为背景、印有一只母熊和两只熊崽的可口可乐瓶罐，不仅向消费者传播保护北极熊栖息地的重要性，他们每购买一罐，还能为WWF捐出1美元，销售活动一直持续到2012年2月。此外，北美地区销售的瓶装可乐、健怡可乐、零度可乐、雪碧、雀巢、美之源等可口可乐旗下品牌，也会以白色瓶盖的新面目示人。时下正值节日前的黄金销售时刻，可口可乐公司通过调查发现，不少家长都希望能趁着节日到来之际教给孩子回报社会的道理。据Bayne介绍，这次活动的最大不同之处在于其参与渠道的多种多样。比如，公司还同移动运营商达成一致，将手机短信捐款的最低额度从10美元降到1美元，让更多的人关注到保护北极熊的公益活动。来源：广告主·市场观察

你可以做两杯可乐冰的，晚上两个人一起慢慢品尝。

1886年5月8日，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。现在，它每天为全球的人们带来怡神畅快的美妙感受。

进入到21世纪后，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每秒钟售出19,400瓶饮料，在2016年10月，可口可乐公司排2016年全球100大最有价值品牌第三名；可口可乐为中国消费者提供超过15个品牌50多种饮料选择，其系列产品在华的每天享用量达到15亿杯。

可口可乐自1979年重返中国市场至2014年底，已累计投资超过90亿美元，截止到2020年底在华建有43家工厂，系统员工约45,000人，其中99%为本地员工。

可口可乐及其装瓶厂在中国长期以来不遗余力地支持教育及公益事业，推广环境保护以及帮助当地社区的发展，捐资总额超过27亿元人民币，另外，可口可乐亦是唯一一个全方位赞助在中国举办的特奥会、奥运会、残奥会、世博会、大运会及青奥会的企业。

2018年8月31日，可口可乐宣布将以39亿英镑（51亿美元）全资收购Costa咖啡，预计2019年上半年完成交易。 [4]  2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，可口可乐排名第7位。 [5]  2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强排名第五位。

　9月20日，盖茨基金会联合主席及董事梅琳达·盖茨在TED大会发表演说，就各行业存在的创新思想对慈善的启发进行了阐述。

　　会上，梅琳达·盖茨以可口可乐的营销方式为例，对可口可乐成功的原因加以解读，并由此延伸到其他领域，强调了经过创新的宣传与推广对改变世界的重要所在。她认为，这些极富启发性的创新值得公益组织学习，从而为更多需要帮助的人带去幸福。

　　我第一次去印度住在一户贫穷人家，他家没有地板、没水、没电，但我惊讶地看到他们有一样东西——可口可乐。回家的路上我想：他们是如何把可乐运到这些边远的地方的如果他们能做到，为什么政府和非营利组织不能所以我花了一些时间研究公益组织可以从可口可乐身上学习的经验。

　　首先，他们收集即时数据并立即将它反馈到产品里。比如你在纳米比亚负责可口可乐的销售，你有107个顾客，你知道每罐可乐在哪里卖出，如果销量下降，你可以马上根据即时信息确定问题所在并解决它。而我们在公益项目开发过程中，走到最后才会对项目进行评估，而那时，资料已经过期了。

　　可口可乐公司做得好的第二方面是善于借助当地人才。可口可乐1928年就进入了非洲，但他们无法打入边远地区的市场，因为他们延续了发达国家的卡车运输方式，而在非洲的边远地区，路况都很糟糕。于是可口可乐公司就帮助当地企业家建立小型配送中心，然后雇佣当地人通过踩单车、用手推车或独轮车到各地去推销。政府和非营利组织也必须借助于当地人才，因为当地人知道怎样找到那些难以触及的地方，他们熟悉周围的人，知道什么可以激励人们做出改变。

　　我们学习的第三方面是广告宣传。可口可乐广告的秘诀是什么人们的渴望。相信你听过这样的信息：“使用安全套，免得艾滋病”。我认为在这样的宣传上我们犯了一个最基本的错误：我们臆测人们需要某样东西，因此就不用引导他们去渴望这样东西，这种没有激发人渴望的宣传，效果一定不好。每年有150万儿童死于腹泻，相当一部分腹泻由露天排便引起。但我们发现如果只提供了马桶，人们不会去使用它，有人甚至用它储存粮食。如何提供一个好的宣传呢北印度的一个州把马桶跟求婚联系在一起，它的广告是：“想恋爱，先有马桶。”这不是开玩笑，这是创新的广告活动。但更重要的是，它挽救了人的生命。

　　如果公益组织可以从各行各业的创新者身上学习，幸福就将会像可口可乐一样随处可见。

　　梅琳达·盖茨

可口可乐的业务代表和其他公司的代表一样，都是在当地进行具体的市场调查，摸清当地饮料产品的供销情况，尽量多的让可口可乐占领当地市场，为上级公司在当地的营销策略提供建议和参考，经常在当地的一些销售饮品数量大的地方咨询买卖双方，分析竞争对手的竞争手段，反馈给上级公司使上级公司能及时作出有效的应对反映。其实说白了就是拉客户呀！呵呵，要是在当地能有些小门路就更好了，办事也方便。。 举个小例子，作为当地的代表，你得知当地将有大型赛事、庆祝活动、大型集会活动。。。你就可以提出建议在活动的时候举行一系列的可口可乐的促销活动，拉拢更多的销售商和买家。。 关键在于要摸清当地的实际情况，协助上级公司制定针对当地的营销策略和方法。 以前可口可乐的销售环节是通过一级批发商到二级批发商，再到终端客户。虽然那时公司也有业务代表随时保持与客户的沟通，但毕竟力度不够，很多情况下是将货发给一级批发商，就不再过问。在这种传统营销模式下，基本上是批发商自己寻找下线客户，拉来订单后向厂家要货，可口可乐只负责生产，却不清楚货物究竟被卖到哪个区域，市场分布情况如何。客户管理非常松散，可口可乐难以准确把握市场。 随着业务代表对市场的不断深入，可口可乐调整了营销策略，推出了101销售模式，将一部分批发商定义为101客户，省略二级批发商环节，直接面对零售终端。 所谓“101”，即“1”——“一体结盟”（将批发商看作可口可乐的一部分），“0”——零售目标，“1”——“一瓶在手，欢乐无穷”。 这些101客户，主要由大的批发商和原来的区域配送中心转变而来。转为101客户后，批发商们不再需要到处寻找客户，而可以“坐享其成”。由作为可口可乐正式员工的业务代表直接从终端拿到订单，交给101客户，再由101客户在最短时间内按订单将产品送到每一个终端客户。 可口可乐的每个装瓶厂下都设置有二三十个分公司，比如福建厂设在厦门，则漳州、福州等城市都会设有分公司。所谓分公司，也可以叫做营业所或办事处，通常由一个财务人员、一两个负责经理，和一大批业务人员组成。每个分公司掌握几十家101客户，将他们按线路或区域划分，每家又面对几十个零售终端。如果在某个区零售终端比较多，101客户也相对增加。在终端密集的地方，一个镇、一个县就会分布一个101客户。即使像农村小店这样的终端，也都由101客户直接负责配送，中间再无批发商。这样下来，整个可口可乐系统就拥有了几万家101客户。 针对每家101客户，可口可乐都为其配备一个或几个专业业务代表。他们每天去拜访自己负责区域内的零售店，以掌握对方的需求。在大一点的101客户手下，业务代表甚至还分为不同工种，有跑餐饮的，有跑街边小连锁店和冷饮店的，还跑网吧等场所的。每种客户需求都不相同，时间长了业务代表们谈判起来就很熟练，业务越做越容易。这样一来，每个装瓶厂都能直接掌握了几万家终端客户，业务代表们在拿到订单的同时，给还可以随时向对方介绍新上市的产品和近期的促销政策，为下一步的销售做铺垫。

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