郭晶晶代言美国品牌肯德基，引起网友一片热议，永远支持国货！她有啥野心？

郭晶晶的人设是豪门中的低调女性，身居豪门的她从来不炫富，一直是低调的，这次代言美国品牌肯德基估计郭晶晶想代言肯德基只是想自己的事业上有所突破，肯定也没有什么所谓的“野心”。

郭晶晶代言国外品牌肯德基

肯德基在微博上表示：“从怕水的女孩，到征服水的健将，从期待肯德基的一跃，到有肯德基陪伴的每一天。你好，郭晶晶 ，肯德基全新品牌代言人！很高兴成为陪伴你的力量。欢迎郭晶晶加入肯德基”。

在肯德基创建35载的广告片中，郭晶晶穿着鲜艳定制的服装，很自豪的坐在肯德基的餐桌旁边，她说肯德基有一股很神奇的力量一直吸引这大众用户，与此同时她也诉说了一下自己从少女一步步成为跳水冠军的故事。

郭晶晶只是想拓宽下事业，并没有什么野心

郭晶晶原来笑话一些明星在广告里面的形象像耍猴，她也曾公开表示了自己不会接任何广告，毕竟郭晶晶作为豪门太太并不缺钱，也不会在乎那些一些广告费用，可是如今不仅接了康师傅和全棉时代，更接了其他国家的品牌肯德基。

不过就算郭晶晶接了这些广告也不能说明她有什么野心，郭晶晶是寒门出身，深知幸福来之不易，她也经历过奥运会上国家的荣誉感，她肯定是非常爱国的，如今接广告接到了其他国家的品牌也并不能说明她有野心，她只是想拓宽下自己的事业。

郭晶晶是非常爱国的，她没有什么野心

郭晶晶之前在大家心里都是朴素，淳朴的形象，她一生拿了很多很多奥运冠军为国家争夺了很多荣誉，现在她接了一些广告，并不是如部分网友所说在消费自己的名声，郭晶晶也是一个普通人，也会接到一些品牌的邀请，她肯定也想拓宽自己的事业，让自己也能发光发热，

美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，达9900多个。然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信他的下属能循规蹈矩呢

　一次，上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分，分别为83、85、88分。公司中外方经理都为之瞠目结舌，这三个分数是怎么评定的原来，肯德基国际公司雇佣、培训一批人，让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分。

　这些“特殊顾客”来无影，去无踪，这就使快餐厅经理、雇员时时感到某种压力，丝毫不敢疏忽。

　很多企业，员工与老板经常打游击战。当老板在的时候，就装模做样，表现卖力，似乎是位再称职不过的员工了;而等老板前脚刚走，底下的人就在办公室里大闹天宫了。很多老板，会在这个时候杀个回马枪，嘿嘿，刚好逮个正着。不过，这样也不是个长期办法，老板也没有这么多精力去跟员工玩游击战，主要还是制度的确立。如果建立了一套完善的制度，让员工意识到，无论任何时候，都须一如既往地认真工作，那么，底下的员工就不会钻空子翘懒了。

　人做一次自我检查容易，难就难在时时进行自我反省，时时给自己一点压力，一点提醒。公司管理者就需要充当这个提醒者，时时给他们一点压力，一点动力，以保持员工不懈的进取心。

　经理的考验不在于经理的工作成效，而在于经理不在时员工的工作时效。

肯德基的创始人 桑德斯上校的故事 肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，肯德基的名字KFC 是英文Kentucky Fried Chichen (肯德基炸鸡)的缩写，这个标志已成为全球有口皆碑的著名品牌。1930 年，肯德基的创始人哈兰‧;桑德斯在家乡美国肯德基州开了一家餐厅。在此期间，桑德斯潜心研究炸鸡的新做法，终於成功地发明了由十一种香料和特有烹调技术合成的秘方，其独特的口味深受顾客的欢迎，餐厅生意日兴隆，这个独家秘方沿袭至今。肯德基州为了表彰他为家乡作出的贡献，授予他桑德斯上校的称号。桑德斯上校一身西装，满头白发及山羊胡子的形象，已成为肯德基国际品牌的最佳象徵。桑德斯上校的成功起始于他四十岁在肯德基州经营Corbin加油站时。为了增加营收，他开始自己制作各式小吃，提供给过路的旅客，因为他烹煮美食的名声吸引了过往的旅客，生意自此缓慢稳定的成长。在声誉日增的同时，当时的肯德基州Ruby Laffon于1935年授予他为肯德基上校，以表彰他对肯德基州餐饮的贡献。 上校最著名的拿手菜，就是他精心研制发明的炸鸡。这是肯德基现今最受欢迎的食品，它是由上校在历经十年的研制发明，用调和出的十一种神奇香料配方烹制而成，令人品尝后吮指回味。 美味的炸鸡虽然吸引了众多慕名而来的顾客。然而，传统的炸鸡方法必须让顾客等待三十分钟才可享用美食。到了1939年，这个问题在上校参观一个压力锅展示会时得到解答。上校购买了一个压力锅回家，做了各种有关烹煮时间、压力和加油的实验，终於发现一种独特的炸鸡方法。这个在压力下所炸出来的炸鸡是他所吃过最美味的炸鸡，至今肯德基炸鸡仍维持这种使用压力锅的妙方。上校的事业在1950年代中期面临一个危机，他的桑德斯咖啡餐厅所在地旁的道路被新建的高速公路所过，使得他不得不售出这间餐厅。当时的上校已经六十六岁，但他觉得自己还年轻，不需靠社会福利金过日子，而这反而成了他事业的转机。 上校用他那1946年出品的福特老爷车，载著他的十一种香料配方及他的得力助手----压力锅开始上路。他到印第安那州、俄亥俄州及肯德基州各地的餐厅，将炸鸡的配方及方法出售给有兴趣的餐厅。1952年首家被授权的肯德基餐厅在盐湖城成立，令人惊讶的是，在短短五年内，上校在美国及加拿大已拓展了四百家店，这便是世界上餐饮加盟特许经营的开始。 呵呵，我知道了

那位老爷爷名叫肯德基Kentucky Fried Chicken‎，用来记念他。

肯德基Kentucky Fried Chicken‎(KFC):

美国的著名连锁快餐厅，世界上的第一家肯德基由桑德斯上校于1939年在肯塔基州路易斯维尔创建。主要出售炸鸡等食品，隶属于百胜。

截至2003年底，肯德基在世界各地开了12878家连锁店。

肯德基的经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。

肯德基与百事可乐结成了战略联盟，餐厅固定销售百事可乐公司提供的碳酸饮料（但在部份国家例外，如韩国肯德基就销售可口可乐）。

肯德基提供的食品

炸鸡

薯条，薯泥

汉堡包 （夹鸡肉，非牛肉）

碳酸饮料

咖啡、茶

圣代

大中华地区也销售各种粥类、汤品、鸡肉卷等本地化食品。

但是在2005年，中国大陆地区的肯德基所提供的鸡块调料中，被验出添加了苏丹红──一种严重危害人体健康的添加剂，肯德基公司承认事件。还有一个美国组织指控肯德鸡提供的炸薯条可能致癌。

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中国各地区肯德基提供给计时员工的薪水

北京地区：每小时6元

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肯德基广告

肯德基拍了一系列广告，由于其幽默逗趣令人印象深刻，其广告在各个官方网站上都有下载。 在台湾，网络上更有许多对其广告的戏仿[1]。

Kentucky Fried Chicken

公司类型 上市公司

成立时间 肯塔基州科尔宾

总部地点 肯塔基州路易斯维尔

重要人物 桑德斯上校（肯德基爷爷）

产业 餐厅

产品 速食，包括炸鸡及美国南方食品

员工数 750,000

网站 美国 kfc/

中国 kfc/

台湾地区 kfcclub/

中国香港地区 kfc/,错的答案, 那位老人家正是创办人山打士上校作为标志, 1977,78年左右以家乡鸡的名字首家在中国香港落脚的美式快餐,比麦当奴还要早, 可惜那时中国香港人并不接受快餐,锻羽而回

美国肯德基州是山打士上校的家乡, 不是人名,站在门外的老爷爷，叫桑德斯哈兰，他是肯德基餐厅的开办人，也是肯德基炸鸡秘方的创造人。现在已变成肯德基的商标及吉祥物。

桑德斯哈兰生平

9/9/1890

出生于印地安纳州Henryville

1930

在大经济衰退期间，桑德斯哈兰在Corbin油站外经营小食店，身兼老板、厨师及收银员。餐厅名字叫Sanders Court & Cafe

1936

肯德基州 为表扬桑德斯哈兰对肯德基州饮食文化的贡献，加冕以肯德基上校。

1937

桑德斯哈兰把Sanders Court & Cafe 扩张汽车旅馆及餐厅内座位增至一百四十二个

1939

压力炉面世。桑德斯哈兰将这样科技运用在炸鸡上，炸出来的鸡外皮松软，不像一般炸鸡般又硬又脆。第二年桑德斯哈兰发明了Oringinal Recipe，成为餐厅的独家特色，也就是我们现在吃到的原味肯德基炸鸡

1949

桑德斯哈兰娶老婆，名叫Claudia Price

1952

桑德斯哈兰开始将事业推广到不同城镇，建立连锁快餐厅业务。

1955

由于高速公路的兴建，桑德斯哈兰的餐厅被迫由 以一百零五元收购拆除。他也因此开始寻找Original Recipe的合作伙伴，重新开始。

1960

连锁业务在美加达到四百多间，四年后，扩展到英国。同年，桑德斯哈兰将肯德基炸鸡股份以两百万卖给日后的肯德基州长John Y Brown Jr。但上校仍保留餐厅发言人的身份。

1966

肯德基炸基正式改名为The Kentucky Fried Chicken Corporation。三年后在美国上市。

1971

全球已有超过三千五百家肯德基炸鸡连锁店。

1976

一份调查宣布，桑德斯哈兰是世界上第二出名的名人。

12/16/1980

桑德斯哈兰因血癌逝世，肯德基州降半旗以示悼念。

1986

百事集团收购肯德基炸鸡，而桑德斯哈兰则继续成为餐厅的商标和吉祥物，长年累月站在肯德基门外，逼客户进门吃炸鸡，自己却一块都没得吃。

2006-12-19 16:07:30 补充：

他本人叫桑德斯哈兰，因被肯德基州嘉许为肯德基上校，后来的餐厅才会叫肯德基。,参考: kfc,据我所知

果个系肯德基始创人

而佢系叫肯德基既

当时系佢退左休后

就不断同人讲自己有配方去做炸鸡

但系一直d人见佢又老

又著得寒酸

所以一直冇人理佢

直到后来

应该都隔左一段长时间

终于有人肯理佢

开左kfc,参考: From my memory,>那位老爷爷名叫肯德基Kentucky Fried Chicken‎，用来记念他。

肯德基Kentucky Fried Chicken‎(KFC):

美国的著名连锁快餐厅，世界上的第一家肯德基由桑德斯上校于1939年在肯塔基州路易斯维尔创建。主要出售炸鸡等食品，隶属于百胜。

前后矛盾

老爷爷叫肯德基

咁第一家开个个叫山得士上校

即系企系门口个个究竟系山德士定系肯德基

以我所估计系因为肯塔基洲开所以先叫肯德基吧,He is Harland Sanders and he is the founder of KFC

For further details about him, please refer to the link shown as below,参考: kfc/about/history,那个白发爷爷是肯德基的始创人，山德士上校！

kfc/ 这个网有介绍他的生平事，你可以去睇下！,

20世纪30年代，生于美国印第安纳州的哈兰德·森德斯发明了一个烹饪鸡肉的秘方：在鸡肉上涂一层含有11种药草和香料的混合物，然后高压煎炸。森德斯还给这种深受大家喜爱的“南方炸鸡”取名为肯德基炸鸡。由于修建高速公路，森德斯炸鸡店原经营店铺的位置被关闭。 1950年，森德斯决定通过特许他人使用这种新奇秘方来赢利。到1963年为止，他已经售出了700个特许权。这就是世界上餐饮加盟特许经营的开始。 1964年，74岁的哈兰德·森德斯最终同意以200万美元附带一项终身薪金的价格出售自己的企业。买主是肯塔基州的律师约翰·布朗，以及他的资金支持者杰克·马歇尔。他们保证，在新的合资企业中，森德斯能够在产品销售及质量方面发挥积极的作用。 在美国快餐业迅速发展的大环境下，伴随着富于进取的新经营管理人员的加盟，肯德基炸鸡以惊人的速度发展起来。到1976年达到2亿美元，同年又新开了近1000分店，其中绝大多数是特许经营。作为70年代美国文化输出的一部分，肯德基公司于1970年在日本的大阪设立了第一家分店。到1973年为止，肯德基公司在日本共建立了64家分店，主要集中在东京地区。同时，迅速进军香港，到1973年已在香港开设了15家分店。 1971年，布朗和马歇尔以275亿美元的价格把肯德基公司转售给了休伯莱恩（Heublein）公司。休伯莱恩公司的总部设在大康涅狄格州的法明顿，经营各种包装食品，主要销售“斯密莫夫”牌伏特加、加拿大黑天鹅绒威士忌酒、灰色宠蓬芥末和“埃尔”牛排酱。 国内外的挑战 在收购肯德基公司后不久，休伯莱恩公司就把肯德基公司的国际部人员合并到自己在大康涅州的庞大国际集团中。尽管休伯莱恩公司努力实施严格的运作控制肯德基，但是，对于将美国式的店铺设计、菜单和销售方式运用到文化差异极大的其他国家的做法，各国经理人员都深为困惑。对公司控制的抵制情绪潜增暗长，许多海外分店铺开始设计自己的菜单，譬如日本的炸鱼和熏鸡、南非的汉堡包和澳大利亚的烤鸡。在承受了巨大的利润损失后，1975年肯德基公司从香港市场全面撤退，其在日本的分支机构在70年代的大部分时间里也处于亏损状态。 各国经理人员和公司管理者关系紧张。70年代，肯德基公司在美国也面临着更为严峻的市场环境。随着乔奇炸鸡特许连锁店在全国范围内的出现，以及其他几个强有力的地方竞争者的加入，快餐业的竞争越来越激烈。麦当劳汉堡包日渐增多的市场份额，也冲击着肯德基。从70年代初到1976年，肯德基销售额每年减少8%，利润每年减少26%。更糟的是，快速的膨胀式发展带来的是：质量不稳定、卫生条件差，并迅速产生了一大批令人厌恶的被特许人，而这些人名下的销售额占肯德基销售总额的80%。 经营转轨 随着国内外经营的迅速恶化，休伯莱恩公司于1975年秋任命迈克尔·麦尔斯来拯救这个连锁企业。虽然他几乎没有国际经营经验，但他在战略计划方面声名卓著。他在1975年末的主要任务，是通过提高公司的支持率和加强控制来提高国际经营的稳定性。他最初所作的决策之一是将肯德基国际部迁回路易斯维尔，以拥有一定的自主权。麦尔斯被要求在18个月内完成全球范围的经营管理转轨，包括美国本土在内。 麦尔斯战略的基本要点是在菜单选择和质量、服务及清洁卫生的承诺上回到以前的基本立场，以保持公司初期的良好声望。这个回归战略预拟对一系列新员工进行训练，对公司所有店铺和特许分店进行随机检查，并做一个“我们的鸡块棒极了”的新广告。这一战略的目的是让消费者注意到一个营养更丰富、更以顾客为中心的肯德基公司，它所经营的产品—鸡块的品质是任何竞争者都不能比拟的。 转轨战略的结果是发生了戏剧性的变化。到1982年，肯德基公司已成为休伯莱恩公司发展最快的部门，实际增长率为23%，从1978年到1982年，公司自营店的销售额平均增加了73%。特许分店的销售额几乎平均增长了45%。增长主要来自于肯德基的国际经营，公司海外分店的数量甚至超过了麦当劳公司的海外分店数。到1982年，肯德基在日本有近400家分店，在新加坡有23家特许分店。 国际扩张 尽管肯德基有了惊人的发展，但其进一步扩张却因休伯莱恩公司严格的资金扩张而受阻。肯德基获得的大部分利润被用来恢复休伯莱恩公司的烈性酒生产上。那是他们自己的产品，而且正面临着销售不畅和竞争加剧的威胁。1982年，肯德基每年只有5000万美元的扩张资金，而麦当劳公司每年却投入4亿美元用于扩大再生产。肯德基公司自己所有的分店与其特许分店的比率，在这一行业中也是最低的。许多特许分店在设备更新方面动作缓慢，而且投资的主要部分得用来保证整个肯德基网络的完整性。在1982年夏末，温斯顿·斯尔姆公司的雷罗斯公司以14亿美元收购了休伯莱恩公司。 雷罗斯公司巨额资金的支持促进了肯德基公司的进一步发展。雷罗斯公司认为有健康意识的顾客将会更多地消费鸡肉类食品，于是制订了一项雄心勃勃的全球扩张计划，并决定在5年内注入10亿美元的资金。扩张计划的重点在美国本土之外。 与国内经营一样，特许经营在肯德基公司的国际扩张中起了重要作用。在许多政治风险较大和文化分隔较严重的地区，特许经营成为许多市场的首选经营方式。特许经营的另一个好处是保证在投资很少的情况下确保得到稳定的收入，这对现有的经营状况产生了杠杆作用。