宗馥莉，千亿家产的她征婚条件是，对我好就行

人若要过自己想要的生活，你则需要和上天交换付出代价。时代发展，社会进步这样一个经济浪潮中，一批又一批的优秀企业家抓住时代机遇争做弄潮儿。这些优秀企业家家庭里含着金钥匙出生的孩子则被人称为富二代。娃哈哈千金继承家产，宗馥莉征婚条件曝光，你怎么看？

娃哈哈千金继承家产

说到宗馥莉，很多人对她并不陌生。1982年初，她出生了。没过几年，父亲宗庆后就创立了娃哈哈集团。父母忙于工作，根本没有多余的精力来照顾她。上小学时，她每天放学后只能自己背着书包到公司食堂吃饭，在几个大学生集体宿舍间玩。每次提到这段往事，宗庆后对女儿总是深怀内疚。从小生活的历练，让宗馥莉变得独立。

杨展，今年32岁安徽亳州人，是一名转业军人，2012年创办了争辉集团，宗馥莉，40岁娃哈哈创始人宗庆后的女儿，千亿家产的她征婚条件是：“对我好就行”！有网友表示：小伙子有生意头脑，求成了就会有千亿家产，求不成也是求婚宗馥莉失败的男人，名利双收！

作为宗庆后唯一的掌上明珠，宗馥莉从小生活富足，但压力也不小，毕竟“家里确实有财产要继承”。凭借娃哈哈集团，宗庆后不仅博得“饮料大王”的美誉，更是在2010年、2012年、2013年，三次问鼎《福布斯》中国内地首富。

宗馥莉征婚条件曝光，你怎么看？

有人总结了宗馥莉的征婚标准：对方只要对我好就行。她父亲宗庆后对女婿的要求也很简单：“只要人好一点，正派一点，能干一点就行。”这引来不少网友围观，这要求看起来也不高啊，怎么没人愿意争取呢？还有不少资深瓜友开始“拉郎配”，甚至试图撮合宗馥莉与王思聪，觉得这俩人倒是挺门当户对的……

宗馥莉宁愿站在雨中等伞，也不愿意将就，很显然是冲着人品。与其惦记别人，想要少奋斗十多年，不如好好地珍惜当下，凭借自己的努力，去支撑起一片天。

人若要过自己想要的生活，你则需要和上天交换付出代价。时代发展，社会进步这样一个经济浪潮中，一批又一批的优秀企业家抓住时代机遇争做弄潮儿。这些优秀企业家家庭里含着金钥匙出生的孩子则被人称为富二代。娃哈哈千金继承家产，宗馥莉征婚条件曝光，你怎么看？

娃哈哈千金继承家产

说到宗馥莉，很多人对她并不陌生。1982年初，她出生了。没过几年，父亲宗庆后就创立了娃哈哈集团。父母忙于工作，根本没有多余的精力来照顾她。上小学时，她每天放学后只能自己背着书包到公司食堂吃饭，在几个大学生集体宿舍间玩。每次提到这段往事，宗庆后对女儿总是深怀内疚。从小生活的历练，让宗馥莉变得独立。

杨展，今年32岁安徽亳州人，是一名转业军人，2012年创办了争辉集团，宗馥莉，40岁娃哈哈创始人宗庆后的女儿，千亿家产的她征婚条件是：“对我好就行”！有网友表示：小伙子有生意头脑，求成了就会有千亿家产，求不成也是求婚宗馥莉失败的男人，名利双收！

作为宗庆后唯一的掌上明珠，宗馥莉从小生活富足，但压力也不小，毕竟“家里确实有财产要继承”。凭借娃哈哈集团，宗庆后不仅博得“饮料大王”的美誉，更是在2010年、2012年、2013年，三次问鼎《福布斯》中国内地首富。

宗馥莉征婚条件曝光，你怎么看？

有人总结了宗馥莉的征婚标准：对方只要对我好就行。她父亲宗庆后对女婿的要求也很简单：“只要人好一点，正派一点，能干一点就行。”这引来不少网友围观，这要求看起来也不高啊，怎么没人愿意争取呢？还有不少资深瓜友开始“拉郎配”，甚至试图撮合宗馥莉与王思聪，觉得这俩人倒是挺门当户对的……

宗馥莉宁愿站在雨中等伞，也不愿意将就，很显然是冲着人品。与其惦记别人，想要少奋斗十多年，不如好好地珍惜当下，凭借自己的努力，去支撑起一片天。

或许会从自己公司管理层中先取一个能力比较高的人来继承，这也是宗庆后在接受采访的时候说的话。他希望自己的女儿能够做自己喜欢做的事情，而不是为家族牺牲自己的梦想，宗庆后的女儿宗馥莉也是有着一套自己的经营理念，并不是很想继承娃哈哈。

是金子总能发光，只要自己有能力无论是在哪里都能够成功。就像是所有电视剧里关于富二代成长史一样，宗馥莉就是想要依靠自己能力成功的，而不是依靠她的父亲。说起哇哈哈这个品牌在以前可是无人不知无人不晓的，可以说它是饮料界的第一人，当初宗庆后用自己手里十几万的贷款开始创业到现在的成功，不得不承认他这个人的能力是多么强大。

就像是这样一个成功有能力的人也终究逃脱不了岁月的摧残，也总有老去的一天。如今的宗庆后已经70多岁了，可是现在他还没有想要退休或者退居二线的想法，不过毕竟年龄摆在那里外界对娃哈哈公司的继承问题一直都比较关注。宗庆后只有一个独生女儿—宗馥莉，宗馥莉在自己十几岁的时候就去了国外寄宿学校上学，从国外归来的她精明强干，对于公司制度的执行也是非常严格，让人没想到的是她并没有直接去提父亲的公司上班而是选择自己独立创业。

宗馥莉在面对继承问题时候也说过自己不会继承娃哈哈，只会选择并购，足够可以看出她这个人的自信。宗庆后也是对女儿很有信心，他在采访的时候曾经说如果宗馥莉不想继承哇哈哈，他会选择在公司高层里面选一个有能力的人来继承，可以看出父女两个对继承问题并没有那么的保守。

“桃花好，朱颜巧，凤袍霞帔鸳鸯袄”。很多女性都希望能够身着华服嫁给自己心爱的人，但不可忽视的是现在有越来越多的人选择单身，这其中不乏一些优秀的人，宗馥莉就是其中的代表，身家千亿，自身能干，却单身至今。

宗家有女初长成

在中国，“娃哈哈”这个品牌人尽皆知。如今的“娃哈哈”已经成为了一个帝国，董事长和创始人宗庆后无疑是权力中心、是“帝王”。而宗馥莉在集团内部也被叫做“公主”，虽然是戏称，但她的地位可见一斑。

每每提到宗馥莉，即使是在商场上杀伐决断的宗庆后也是一脸歉意，因为宗馥莉出生时正值娃哈哈发展的关键时期，自然对女儿也缺乏了关心，初中毕业就被送到了国外继续念书。

“虎父无犬女”，大学毕业后，宗庆后对女儿十分满意，直接让宗馥莉参与集团事务管理，在父亲事必躬亲的作风影响下，宗馥莉也身体力行，基本都是第一个到公司，最后一个走的人。宗馥莉在公司内部一直有着“铁娘子”的称号，凡事注重公司规则，做事讲求效率。

宗馥莉在国外多年的留学生活开拓了她的眼界，也对她日后的工作风格形成了影响，因为接受了多元文化的熏陶，她的处事风格相比传统更自由开放，同时也不乏果断迅速。

虽然她与父亲的做事风格迥异，但也不妨碍她的做事风格。对于国内人的含蓄，她表现得更为落落大方，正是因为她的直来直去的风格，也赢得了公司内外大多数人的喜爱。

在国外留学的经历，以及在这期间的探索让宗馥莉意识到要想把娃哈哈真正推向国际化，单靠卖几瓶饮料是不可行的，只有将生产，销售，采购都做到了全球化布局，才能真正立足于世界。

爱情并非必需品

在事业上的进取心让宗馥莉疏于打理自己的感情，感情上的一片空白也让父亲宗庆后着急了。他曾公开表示对女儿的男朋友没有任何特殊要求，希望女儿找到归宿的心情溢于言表。

父亲的急切显然没有对宗馥莉造成什么影响，对于女企业家如何平衡家庭和生活的关系这类略带八卦性质的问题，她的回答简短而直率，对于感情并不是现阶段自己最渴望的。

她依旧沉迷于打造自己的商业帝国，把中国食品的牌子打到国际上。对于感情问题的少言寡语，和她在谈起自己的梦想时显然不同。

谈到对企业未来的规划，宗馥莉说，像她父亲宗庆后那一代人，都是从填饱肚子的年代走过来，都经历过太多的苦难和沧桑。这样比起来，自己这一代的年轻人对于物质必需品并没有那么渴望，更多的是证明自己能力的强烈愿望。

对她个人而言，是想要在最擅长的食品饮料行业证明，中国企业可以做到的远不止于目前这些事情。娃哈哈作为中国最大的饮料企业，有这个责任和能力，把中国的饮料推向世界，而这一切都需要一步一步完成。如果自己都不关注这个行业，不推动这个行业走向世界，不管是从哪个方面都会感到愧疚。

奋斗的人生最美丽

和大众想象中的富二代不同，宗馥莉的生活里充斥的不是名牌包，跑车，游艇等，在光怪陆离的花花世界里她是隐形的，每天最早到公司，最晚离开的是这个本该在各种聚会，派对上成为座上宾的公主。

宗馥莉最想干的一件事，是把娃哈哈这个国民品牌和健康、营养等词联系起来，走向国际化道路。世界饮料市场虽然庞大，但要想代表中国企业走向世界。自然需要做最有中国特色的饮料，这其中茶饮料当之无愧。

在经过反复的市场调查后，宗馥莉和她的团队发现，现在市面上销售的茶饮料口味普遍偏甜，对于普遍倾向于品尝茶原味的欧美消费者显然不适应，这就是研发的突破口。

为了找到最适合国外消费者的茶饮料口味，宏胜和浙江大学建立了长期合作，成立了浙大留学生感官评估团，让留学生们定期做产品测试，最终决定以低糖、草本等概念做产品研发。浙大的留学生人数毕竟有限，又经常生活在中国，不知不觉就会被影响，因而并不能反映国外的真正市场需求。

宗馥莉并没有放弃，一有机会去国外参加展会，她都要带上新研发的茶饮料，在会场里找人询问“对茶饮料可以接受吗？这个口味觉得如何？会不会觉得太甜了？能接受的价格范围是多少”。

对每一个品尝者，她都会耐心询问，如果有旁人路过，可能会以为是什么牌子的销售或者市场调研员，谁又能联想到她会是中国前首富的女儿，那个商业帝国的“公主”呢？

除了展会，就算是周边的超市她也不会放过。总结哪些产品卖得好，茶饮料中哪几个的包装、标签比较特别。就是这样一次又一次地调整尝试，终于娃哈哈旗下首批针对国外市场的茶饮料诞生。相比于私人飞机，游艇这些物质上的东西，一个由自己一手打造的产品显然更让宗馥莉高兴。

从宗馥莉的言语和行动中可以看出，现阶段的她正一心沉醉于自己的事业中，对于感情没有太多的想法。而宗庆后的焦急也是人之常情，作为父母，自然是希望女儿能够先成家再立业。但是优秀的人向来是不缺人喜欢的，身价千亿的宗馥莉身边不乏优秀之人追求，只是她还在为自己的梦想而拼搏。

宗馥莉对待工作的狂热和钻研是值得期待的，她身上因为接受过中国和西方两种最顶尖的教育，因为形成的多元化、国际化思想是不可多得的，以她的能力来看，现在所做的事情才刚刚起步，她还在不断学习和调整。

对待这样一个优秀，上进，又极具社会责任感的新时代女性，又何必用一些条条框框将她束缚住呢？相信在她攀向事业顶峰的路途中，一定会找到那个能和她共赏沿途风景的人。

　　成功是没有捷径的，成功一定要付出自己的艰辛和努力，但是成功的经验是可以复制的。善于把握一切机会，求真务实，勤俭节约。下面我就为大家解开娃哈哈老板励志创业史，希望能帮到你。

　　娃哈哈老板励志创业史篇一

品牌故事：娃哈哈的品牌故事之中国首富宗庆后

宗庆后，娃哈哈的创始人。20年间，他筑起一个饮料王国。如今，当年的“小不点儿”已成长为拥有资产55亿元、在全国19个省市建有50余家全资或控股子公司、年销售收入可达70亿元的中国最大的食品饮料巨人。“娃哈哈”品牌驰骋全国。

关于娃哈哈在中国的普及率，我们可以做这样一个试验：在长白山天池、阿尔泰山山麓、海南岛丛林、青藏高原这些中国的天南海北，我们随便走进一间小店，然后把所有的商品目录都抄下来，你会发现，重复出现的品牌不会超过三种，而恰巧娃哈哈就可能是其中的一个;在过去的20年里，让每个中国人都掏钱买过的品牌不会超过三种，而娃哈哈也可能是其中的一个。这种“恰巧”却绝非巧合，事实上，娃哈哈产品已几乎覆盖中国的每一个乡镇。这个从校办企业起家的企业，如今在神州大地上的影响力决不容任何人小觑。

2010年宗庆后荣登胡润全球百富榜内地榜首。2012胡润全球富豪榜发布，以105亿美金位列第78名，成为“2012年中国内地首富”，也是唯一一个上榜的中国大陆富豪。2012年10月12日，《福布斯》发布2012年福布斯中国富豪榜单，娃哈哈董事长宗庆后以100亿美元的净资产重新登上首富的宝座。2013年2月28日，胡润全球富豪榜发布，宗庆后以820亿元第三次登内地首富。2013华人十大富豪出炉宗庆后列第8。2013年5月6日，《新财富》杂志发布“2013 新财富500富人榜”，娃哈哈集团宗庆后以700亿元财富成为2013年首富。2015年以103亿美元位列福布斯华人富豪榜第18名。

80后励志网前面分享过的那篇《宗庆后白手起家创业史》，详细讲述了宗庆后白手起家的创业故事，我们再来简要回顾一下：

宗庆后出生于杭州，中学毕业后，为减轻家庭负担，身为长子的他主动来到条件艰苦的舟山盐场接受锻炼。一年后，又辗转到了绍兴茶常日复一日，年复一年。人生最美好的岁月在艰辛而单调的日子中悄然流逝。1979年，在小学当教师的母亲退休后，宗庆后顶职回到了阔别多年的故乡杭州。由于文化程度太低当不了教师，他被安排在一所小学里当校工。直到1987年的一天，娃哈哈前身——杭州市上城区校办企业经销部成立，一张小小的委任状陡然改变一切。是年，42岁的宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程。当他戴着草帽、蹬着平板车走街串巷，叫卖棒冰、文具的时侯，当他为了发煤炉子需要的爆花，和隔壁同在教育局下面的兄弟单位吵架的情形，还想不到自己10年后会成为一个左右中国饮料市场格局的人。

1988年，他们开始为别人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠着确切的效果，靠着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。

为什么小小的“儿童营养口服液”能成功宗庆后回忆创业史时说：“娃哈哈做营养液的时候，全国有38家企业生产营养液，但是我发现了一个市场空白点，就是儿童营养液。”那个时候，爷爷、奶奶、爸爸、妈妈追着喂食的情景几乎日复一日地在每个家庭上演。“因此”，宗庆后说，“我选择了‘促进儿童食欲’作为进入点。”而当时，其他营养液生产企业没有一家注意这个即将浮出水面的巨大商机，给娃哈哈留出了极大的市场空当。

如今十几年过去了，家长们在为孩子不愿吃饭而愁眉不展时，仍然会想起“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语。在营养液市场，娃哈哈虽然没有能够全面称霸，但却几乎吃掉了儿童这个消费断层。

在宗庆后与娃哈哈声名大噪之后，曾有人问，人生最应大有作为的15年，他却在农村中度过，是否后悔他说，“这15年，尽管是我人生当中最年轻，最有成长希望的大好时光，看起来好像在农村没有什么作为。但对整个人生道路确实有很大帮助，至少这15年艰苦生活的磨炼，磨炼了我的斗志。能吃得起苦，同时也练就了比较好的身体。为我42岁以后再重新创业，打下了比较雄厚的基础。”

　娃哈哈老板励志创业史篇二

创业不管成功或失败，都会会为自己的人生留下精彩的一笔。不会等到自己终老的时候回头来看，觉得自己的人生过得很平淡，下面我们来看看宗庆后的娃哈哈创业史。

宗庆后42岁开始创业，从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富800亿元，成为“2012年中国内地首富”——25年来，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着自己的实业帝国。其个人奋斗史，无疑是一部真人版的“励志大片”。

年均增长超过60%的娃哈哈

“很多年过去了，我依然清楚记得那一天的情景：1987年夏天的一个下午，天气闷热，杭州的小巷子里见不到人影。我骑车出了家门，去干一件有些冒险 的事情——靠借来的14万元钱，去接手一家连年亏损的校办工厂。”提起往事，宗庆后有些动容，他告诉记者，创业初期的条件十分艰苦，可以说是白手起家。借 来的14万元钱，也不敢全部用完，只用了几万元钱，简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了。

有了自己的事业，宗庆后憋足了劲儿，但当时，他的“事业”却是蝇头小利的小生意，“我们代销冰棍、汽水，还有作业本、稿纸等，主要是为学生服务。一根冰棍4分钱，卖一根只赚几厘钱。”早年创业的艰辛，已深深刻在宗庆后的记忆里。

随着时间的推移，宗庆后的业务范围也越来越广，开始为人家代加工产品。风里来雨里去忙活了一年，年底一算账，居然有了十几万元的进账。尽管赚了一些钱，但宗庆后认为，企业没有自己的产品，终究不是长远之计。

1989年， 宗庆后带领校办工厂的100来个员工，开始开发投产娃哈哈儿童营养液，并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。“当时，国内食品市场的产品种类相对较少，就连方便面都是稀罕玩意儿。”娃哈哈儿童营养液一经面世便迅速走红。

1991年，宗庆后做了一件更大胆的事：兼并了拥有2000多名职工的国营老厂——杭州罐头食品厂，娃哈哈食品集团公司正式成立。1991年企业产值首次突破亿元大关，达到217亿元。

1994年，娃哈哈响应对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，兼并了四川涪陵地区受淹的3家特困企业，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈迈开了“西进北上”步伐，先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。

1996年对于娃哈哈来说，是具有划时代意义的年份。这一年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。有经济学家曾认为，娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝国最重要的一块砖。

娃哈哈成立25年，其产品包括含乳饮料、瓶装水、童装等共十大类150多个品种。宗庆后坦言，25年来，娃哈哈在发展过程中经历了数不清的坎坷，甚至也曾走过弯路，但专心做实业、专注做品牌的信念始终没丢。

25年来，娃哈哈一直保持快速发展势头，年均增长超过60%。提起2012年，宗庆后由衷地舒了一口气，“1—9月，集团实现营业收入500亿元， 上缴税金47亿元，预计2012年我们可以做到(营业收入)700亿元。年初的时候，也曾为今年的经营情况捏了一把汗，毕竟大的经济形势不是很好，但是现 在，我们终于可以轻松一下了。”

“中国内地首富”的简单生活

“宗总不拘小节，也不怎么在意个人形象，有时候显得和这个世界格格不入。”娃哈哈的一名行政人员向记者爆料，一次，友人极力邀请宗庆后去参加一个时 尚类活动，盛情难却，宗庆后只好前往。“全场的人都是西装革履，只有宗总穿着夹克衫，还是旧的，和当时的氛围极不协调，可他自己根本没有感觉到有什么不 妥。”

和“首富”的头衔比起来，宗庆后的生活谈不上“品质”。平常，他总是穿一件普通的夹克衫，一双有点旧的布鞋，有些是最便宜的大路货，但他认为这很好，“几十元的衣服穿在身上，人家都会以为是几千元的，我干吗花那个钱”宗庆后调侃道。

穿衣服随便，吃饭也很简单，用宗庆后自己的话说，这辈子最爱咸菜腐乳，身体照样健健康康。如果不出差，宗庆后的一日三餐几乎都在公司食堂解决。

杭州这些年变化很大，西湖变得越来越美，整个城市的环境也越来越干净、充满江南韵味。早年走街串巷送汽水的宗庆后，自以为闭着眼睛也走不丢，但最终 他发现，杭州变得自己已经不认识了。“其实，不是杭州变化快，是他总忙于工作，根本没时间出去四处转转。”女儿宗馥莉总是劝父亲多出去走走，但宗庆后只要 一出门，基本就是奔机场。

有一次，电视台录制节目，专门把他拖到了西湖边喝茶。节目录完了，他大发感慨：“在这座城市活了大半辈子，没想到原来坐在这里喝茶这么舒服。”下属 建议，干脆在西湖边租个地方办公得了，累了可以坐湖边喝喝茶，看看景。“那就光顾着喝茶观景了，看过的文件转头就得忘了。”宗庆后立刻否决了这个提议。

坚守实业“阵地”

25年，娃哈哈的总资产增长了57万倍。集团旗下的娃哈哈系列产品，销量一直稳居全国第一，在实体经济面临“空心化”、国际金融危机及欧债危机双重影响下，宗庆后如何立于不败之地

宗庆后给出的答案是：一切源于我们的“专注”。“认真做好一件事，这是最简单，也是最难的。25年来，我们的信念从未动摇，快速积累财富的虚拟经济我们视而不见，一心一意做产品、搞实业，一心一意为中国老百姓提供最实惠的必需品，是我们不变的追求。”

在企业内部管理机制上，宗庆后可谓创造了一个很难复制的模式。宗庆后曾说：“世界上很多成功的大企业，都有一个强势的***，都是‘大权独揽’。” 所以，一直以来，娃哈哈的“专制”在业界也是出了名的：娃哈哈集团直到现在也不设副总经理，生产、销售等各个领域的管理则是由各个部长负责。

但这并没有妨碍娃哈哈员工的忠诚度，因为宗庆后虽然“专制”，却是个有情有义之人，25年来，他从未辞退过一个员工，一年中甚至有一半时间和员工奋战在一线。

一方面高高在上，一方面又和大家一起摸爬滚打，宗庆后深谙“中国式领导”的精髓。

宗庆后强势的另一面，则体现在娃哈哈对渠道的控制上，这也是宗庆后管理经销商的成功之道。

娃哈哈拥有遍布全国的近5万个经销商，如何管理好这个至关重要的终端体系，很大程度上是娃哈哈成败的关键。宗庆后的解决之道是创立了“联销体”，即 编织了一张遍布全国各地6000多个一级批发商以及三四万个二级、三级批发商的销售终端营销网，与经销商结成利益同盟体，变一家企业在市场上与人竞争为几 千家企业合力一起与人竞争。

“中国是制造业大国，种种迹象表明‘实体经济回归’已经成为中国经济发展的主流声音。而我们娃哈哈，将一如既往地坚守实业，为最基层、最广大的消费者提供最好的产品。” 宗庆后说。

　娃哈哈老板励志创业史篇三

1987年，当42岁的宗庆后拉着“黄鱼车”奔走在杭州的街头推销冰棒时，他大概不会想到：十多年后，他一手缔造的娃哈哈集团会成为中国最大的饮料企业。2007年娃哈哈集团销售收入258亿元。

在“唯出身论”的年代，宗庆后“旧官僚后代”的出身让他尝尽了人生的艰辛。16岁那年，宗庆后被“安排”到浙江舟山去填海滩，一呆就是15年。1979年，宗庆后顶替母亲回到杭州做了一所小学的校工。

1987年，他和两位退休教师靠着14万元借款，组成了一个校办企业经销部，主要给附近的学校送文具、棒冰等。在送货的过程中，宗庆后了解到很多孩子食欲不振、营养不良，是家长们最头痛的问题。“当时我感觉做儿童营养液应该有很大的市场。”填海时形成的坚毅性格让宗庆后决定抓住这个机遇博一把。面对众多朋友善意的劝说，他显得异常固执：“你能理解一位40多岁的中年人面对他一生中最后一次机遇的心情吗”

1988年，他们开始为别人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值突破亿元大关。

成名之后，曾有人问宗庆后，人生最应大有作为的15年在农村中度过，是否后悔他答道：“这15年，尽管是我人生当中最年轻、最有成长希望的大好时光，看起来好像在农村没有什么作为。但对整个人生道路确实有很大帮助，这15年艰苦生活磨练了我的斗志，能吃得起苦，也练就了比较好的身体，为我42岁以后再重新创业打下了比较雄厚的基础。”

宗庆后年龄：64岁创业时间：1987年组建校办企业经营部第一桶金：儿童营养口服液 我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想象力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。

社会评价

时刻不忘替老百姓说话——“网易新闻”。

他被称作营销大师、管理大师，被称作离市场最近的企业家。——“腾讯财经”

他从不隐藏他的厌恶、愤懑和内心的强悍。他是冒险狂、投机家、乐天派、大戏的主角和孤独者。他熟悉一个旧世界的种种规则，并且善于利用它的种种弱点，并依此抗拒一个XD新世界的到来。即使历经劫难，他也始终是个异数，永远是那样地充满表现欲、果断、能适应变化，并让对手胆寒。——“腾讯财经”

他那被西方媒体冠以市场网络“编织大师”的“联销体”模式，将几千个一级经销商、上万个二级批发商和销售终端串联起来，牢牢盘踞着中国广大城乡市场，且在此一役中无一倒戈。所有这些，都似乎验证着一句话：中国的企业都是有比较强势的领导才会成功，因为中国人比外国人难管。

从某种角度来说，宗庆后其实只是个用斗争捍卫自己利益的普通人。他代表了那些在无数动荡中生存下来、努力适应变化的一群中国人。——“腾讯财经”

他被称作营销大师、管理大师，被称作离市场最近的企业家。他给了人们太多的想象，却又让人不知所措。他，就是宗庆后。