北京798艺术区简介

这是一个区域。

北京798艺术节将于9月19日至10月25日举行。2009年北京798艺术节将于9月19日至10月25日在798艺术区举行。

在为期37天的艺术节期间，将举办中德嘉年华-歌德维尔国际晚会开幕式、重温智慧与意志的青年艺术家推荐展、雕塑艺术展、傅新民现代艺术回顾展和音乐单元。

就展览和活动的时间跨度和丰富程度而言，本届艺术节是历届798艺术节中最高的。

本次艺术节的核心内容是“再实验重申智慧和意志”主题展览。在市场低迷的情况下，798艺术节推出本次青年艺术家推广计划，旨在为798艺术节提供一个平台，更有效地发现更多优秀的青年艺术家，展示年轻人自身的活力和热情，以一种新的方式唤起公众和媒体对当代艺术发展的关注，表达一种前瞻性的态度，彰显798艺术区的重要性和影响力。与往年相比，本届展会有了很大的突破。

’98艺术节组委会首次向海内外征集中国青年艺术家的作品。最后，800多名青年艺术家申请了优秀作品，其中有许多闪耀的明日之星。由众多著名艺术机构的领导、策展人、评论家、媒体人组成的评审团，以及本次青年展的策展团队，对展品进行了严格的挑选。

本着发现和鼓励具有实验精神的青年艺术家的目的，最终有44位青年艺术家的优秀作品进入本次展览。2009年10月25日将举行“青年艺术家推介会颁奖典礼”。届时将公布评委会评选出的“青年艺术家推荐展奖”特别奖、一等奖、二等奖、三等奖四个奖项。媒体将联合评选出一个媒体奖、一个实验精神奖和一个前沿艺术家奖。

今年的青年艺术家推荐展得到了众多策展人和评论家的积极肯定和支持。“从这些作品中，我们可以清楚地看到年轻人共同的探索轨迹，”尤伦斯当代艺术中心首席策展人郭晓燕女士说，“我们支持他们的意义在于需要新的艺术力量。”中央美术学院《美术研究》副主编尹双喜博士对本次艺术节和青年艺术家推荐的展览给予了高度评价。“青年艺术家是中国艺术的希望，798艺术节是青年艺术家的节日和舞台。

预计798艺术区将成为中国当代艺术的孵化器，推动积极健康的当代艺术快速发展。伊比利亚当代艺术中心主任夏季风展望了年轻艺术家的未来。“有勇气和责任面对基本的社会价值观和道德观，远比有能力应对经济危机重要得多，尤其是对身为精英知识分子的艺术家来说。”有了艺术界各界的关注和支持，我们有理由相信，这些青年艺术家一定会在艺术的道路上走得更远。

98艺术节组委会还决定将举办“青年艺术家推介会”作为永久项目。据了解，本次艺术节由北京市文化发展基金会、北京市朝阳区人民政府酒仙桥街道办事处、北京798艺术区建设管理办公室联合主办，798艺术基金会、北京798文化创意产业投资有限公司承办，并获得七星集团、歌德学院(中国)、厦门大雅传奇文化传播有限公司、《Ola！798艺术节在北京澳门当代艺术系列组委会、米尔曼商业咨询公司等机构的大力支持下，能够为大众呈现优秀的艺术文化活动，提升798艺术区的知名度和影响力。据798艺术节组委会介绍，798艺术节

798金多多小肥羊有什么矛盾

小肥羊的发展历程如同教科书一般，被写进各种各样成功的商学院案例中。

　　1999年，小肥羊创始人张钢经过大半年的尝试和研究，终于熬制出了小肥羊秘方。8月8日，内蒙古包头市开起了第一家小肥羊——面积300平方米的火锅店。此后，小肥羊携加盟连锁疯狂跑马圈地，5年后成本土餐饮领军品牌，7年后引入外资风投，9年后在港股上市，13年后全球餐饮巨头接盘。

　　然而，跟很多引入资本巨头的餐饮品牌一样，曾一度风光无限的“中华火锅第一股”，在被控股后却开始走上了下坡路。从2008年6月到2012年2月，仅仅上市四年不到的时间，小肥羊就已被除牌。如今在热闹的街头，已经鲜少能见到小肥羊的踪迹。小肥羊现在去哪了呢？这些变化的背后，到底发生了些什么？

　　品牌之战：“疯狂”跑马圈地

　　自第一家省级加盟商于2001年在河北市场被授权，小肥羊以此为基点，开始了连锁加盟扩张之路。为了加快跑马圈地速度，小肥羊一方面降低加盟门槛，另一方面授权省级加盟商发展区域加盟。两大策略，让小肥羊疯狂奔跑起来，三天新开一家加盟店的速度令人瞠目结舌。两年后，小肥羊加盟店已高达721家。2004年，如日中天的小肥羊实现了433亿元的营业额，名列全国餐饮企业百强第二。也正是这一年，小肥羊开始调整加盟战略，在店面拓展上进行战略收缩，开店速度减缓。即使如此，到2005年底，小肥羊的终端门店已达716家，其中直营店80家左右。加盟模式让小肥羊仅用短短三四年时间，就实现了全国覆盖，建立了品牌的全国知名度。

　　上市之路：“血洗”加盟商

　　疯狂的规模跃进，失控成为必然。未能在快速发展过程中建立标准化体系的小肥羊，与加盟店的关系松散，缺乏必要的控制力。问题累积，最终集中爆发，致使加盟店在品牌、菜品、品质、财务等众多层面失控，消费者终端体验变差。为向更高层次发展，2006年7月,小肥羊引入3i和PraxCapital两家私募基金2500万美元的注资，为餐饮业吸引国际资本开了先河，上市成为小肥羊当时新的战略目标。

　　有了资本推动，小肥羊痛下决心进行了一场大规模的战略收缩式调整：经营不善的加盟店，只要合同到期，坚决不再授予经营权；加强与优质加盟店的合作，通过控股、参股等形式进行大规模的收编；收回省级代理权，直接管理区域加盟商旗下加盟店。“关、延、收、合” 等“血洗” 加盟商策略成果显著：2007年，小肥羊店规模从700多家降至300多家，其中直营店105家，加盟店221家。大规模的战略收缩，一方面淘汰了400多家经营不善的店面，另一方面加强了店面管理，提升了服务水平，最终年营业额并未受影响。2008年6月12日，小肥羊如愿在香港上市，成为国内首个在境外上市的品牌餐饮企业。

　　“嫁”入豪门：今“肥”昔比

　　至此，小肥羊的发展战略十分成功：借助连锁加盟模式，快速跑马圈地；随着规模和品牌力提升，借助资本力量加强管控，实现上市。上市不到一年，也就是2009年3月25日，百胜斥资493亿港元入股小肥羊，占20%股份；随后不断增持，直至2011年5月3日宣布以近46亿港元现金私有化小肥羊。仅仅两年多时间，小肥羊便把自己 “嫁入”豪门。对于中国很多餐饮企业而言，能够借力资本，以收购和加盟等快捷方式提高市场占有率，是多么梦寐以求的事！

　　然而，扩张、融资、上市、嫁豪门，神话般的发展过程不代表一定会有神话般的结果。

　　据《第一财经日报》近日报道，“百胜接盘的小肥羊究竟发展怎样，因为私有化而不为外界所知，不过，多名小肥羊内部及接近小肥羊的人士透露，由于内外部因素，这两年客流量减少了”。而对于《第一财经日报》记者的采访，百胜方面以极其精简的官方表述予以回复，对小肥羊近四年来的门店数量变化、整合效果等问题，避而不答。那么，几年之中小肥羊到底发生了什么？

　　磨合之殇：外来和尚，水土不服？

　　实际上，百胜接手小肥羊之后，便利用自己的成熟系统和品牌力，对小肥羊进入大力改造，以期再创奇迹。然而，用心做事，并不一定就是正确的做事。先说系统对接。百胜有成熟的系统，但小肥羊也有一套成熟的系统，两个系统需要在物流配送、菜单、员工培训等方面进行整合和对接，工程浩大，绝非一蹴而就。再说品牌升级。

　　为了全面提升小肥羊的餐厅环境、菜品和服务质量，百胜在传承和发扬小肥羊品牌“一锅汤、一盘肉”的核心竞争力的同时，坚持“立足中国、融入生活”的总战略，对小肥羊做了全新的品牌形象和运营标准的升级。显然，百胜将更多的精力集中在了体系、标准、管理等西方企业最擅长的方面，却忽略了企业的基因、人的因素和行业的实际发展状况。因而，这场洋快餐巨头与中式火锅霸主的结合，似乎磕磕绊绊

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