特斯拉成为了新能源汽车的“领头羊”，为何它能这么牛？

首先，特斯拉拥有“顶级汽车公司”，这是制作“顶级汽车公司”的全球新权力，该公司已被新的强大电动汽车推广，并推出了型号S，Model X，Model等先进模型3在品牌附加值中，电动汽车研发的程度，自动驾驶成熟，产品设计，具有领先的行业前瞻性。

为什么特斯拉可以成为一个新的能源汽车龙头

比亚迪是一辆刚刚以“电池”开始的比亚迪汽车，从建立乘用车和商业乘用车作为自己的主要业务。近年来，随着“王朝”，“E系列”等新能源模型和相应的燃料模型，纯电动总线已经不断提高。

与两个全球新能源凸台形成鲜明对比，发现比亚迪主要攻击中低端市场，逐步攻击高端市场。特斯拉相比，主要攻击高端市场，逐渐渗透。从现在到“向上”，一个与底部的连接，之前没有更多的交叉点，不算在前面的“对手”，但到今年，它将在以后，今年，特价降价数百成千上万的，今年中国电动汽车市场引起了数千个波浪，所有害怕的汽车公司都不断改进技术，否则没有办法在这款电动车市场中混合。

在国家政策方面，没有好的特斯拉：

国内新能源汽车市场下降，补贴有一个大型坡度击中大型汽车公司。为了将来的期望，很多人的心摇摆，但特斯拉本身是一辆高端，高端的汽车，这些对他没有影响，但其他低端车依靠这种生存。

此外，该国强烈支持和介绍外国竞争对手，开放汽车行业对外资，并宣布中国汽车市场进入完整的市场化阶段。最适合的生存是市场竞争的必然法律。

（1）批准科斯拉已成为第一个外商汽车制造商，打破合资制造商的时间的障碍；

（2）特斯拉上海超级工厂，从乘土地只开始3个月，不到150天完成主楼；

（3）一路绿灯促进其推动，今天，国内3型走下了生产线，比预期的一半超过半年。

（4）工业和信息技术部将在中国举办3号型号，进入《新能源汽车推广应用推荐车型目录》用户购买国内型号3将享受2475万元的新能源补贴，中国巨大的中国市场完全开放。

最后：

1特斯拉拥有汽车行业的苹果名称，导致电动汽车的发展；为什么特斯拉可以成为一个新的能源汽车龙头

2，特斯拉的简化设计，大胆创意，系统，更好的耐力，在电动车领域；

3，特斯拉的升级快速，类似于苹果，电动车是连接未来智慧，智能城市的基本单位，承载未来生活的力量；

4，价格越来越靠近每个人，追逐高端氛围，时尚，成本是可控制地，被每个人所追求；

5，此外，直观的感情，酮龙距离，疲劳程度可以是至少一半。一方面，它是自动帮助，另一方面，没有制动节流阀切换。

6，独特的技术能量回收，能量回收步骤的制动效果在加速器踏板上，电机是耗电，释放加速器踏板，电机不动，汽车使用惯性，拖动电动机转子切割磁传动。在发电过程中产生的电阻已成为对慢速汽车的抵抗力。不要使用制动器来激活能量回收，只要它略微释放（加速踏板，只是习惯油门），就可以实现减速。简单地说。如果你看到斑马穿过30米，应该释放汽油车，汽车是惯性的，然后右脚放在制动器上或将制动器拖到斑马上。但是，如果使用能量恢复，它仍然放在加速踏板上，但轻轻地抬起，您可以感受到制动器上的光的感觉。

外，土地和资本的需求决定也与劳动的需求一样。这就是说，当我们的苹果生产企业决定租用多少土地和梯子时，也遵循和决定雇佣多少劳动时同样的逻辑。无论是土地还是资本，企业会一直增加对它们的租用量直到要素的边际产量值等于要素的价格时为止。因此，每种要素的需求曲线反映了那种要素的边际生产率。

现在我们可以解释工人得到多少收入，地主得到多少收入，以及资本所有者得到多少收入。只要使用生产要素的企业是竞争性的和利润最大化大的，每种要素的租赁价格就必须等于那种要素的边际产量值。劳动、土地和资本各自赚到了它们对生产过程边际贡献的价值。

现在考虑土地和资本的购买价格。租赁价格和购买价格显然是相关的：如果土地或资本能产生有价值的租赁收入流，买者就愿意花钱买更多的土地和资本。而且，正如我们刚刚说明的，任何一个时点的均衡租赁收入等于要素的边际产量值。因此，一块土地或资本的均衡购买价格取决于边际产量的现值与预期未来会有的边际产量值。

参考资料 资本收入的各种形式

当讨论资本所有者赚得的收入时，我们一直暗含着假设家庭拥有资本，并租给使用资本的企业。这种假设使我们关于资本所有者如何得到报酬的分析简单化，但这并不完全是现实的。实际上，企业通常拥有他们所用的资本，因此，它们从这种资本中得到了收入。

昨天，特斯拉中国组织了一场与特斯拉首席设计师Franz von Holzhausen（下文按照特斯拉官网标准简称为FvH）的深度对话，然而，经过两个小时、十几个问题的狂轰滥炸之后，我发现所有信息都可以在之前的互联网搜索中得到。

在大家都在觊觎FvH的设计秘密时，其实他早在十几年前就已和盘托出。

在这个设计风潮年年翻新，明星作品转瞬凋零的汽车行业中，FvH的方法论能够坚持至今而不变，不像口号，更像哲学。

直到今天，我们依然能在特斯拉官网上FvH入职的新闻中读到马斯克对于他能够改变这件公司的期望：“特斯拉是关于惊人的设计，结合突破性的技术和一流的服务。这三者的结合将使我们成为一个伟大的公司。FvH 与特斯拉一起肩负建立世界领先的汽车设计工作室的使命“。

十二年后，除了初代Roadster之外，所有的特斯拉产品无一例外都出自FvH之手，既有的产品序列成为了无数人的桌面壁纸，而特斯拉却从未掉入体系宿命，又能拿出 Cybertruck这样宛如外星来客的惊奇之作。

FvH在原点给出的答案曾是，现在也是：“特斯拉正在改变这种模式，我们将改变世界，通过设计创造高需求。汽车设计以及未来汽车的发展趋势正在不断涌现。特斯拉将通过良好的设计和工程来捕捉这一点。”

2017年11月17日，位于美国加州霍桑的特斯拉设计中心热闹非凡，人声鼎沸的原因是，马斯克刚刚在几分钟前向全世界介绍了Semi Truck重型卡车。

不过此时的马斯克倒反常的平静，他默默地走向媒体席，背对着大家，把手放在嘴边，一时间大家甚至以为他被刚刚发布的作品迷住了。

可徐徐从卡车黑暗货箱中冒出的干冰烟雾加剧了这一疑惑，直到一辆绝密的，极快的，宛如红色闪电一样的超跑从黑暗中跃出。

大家第一次明白，原来新车还可以这样发布，原来电动车还可以这样设计。

而这种改变世界的瞬间，马斯克选择了与FvH分享时刻。

《Car Design News》曾经在FvH入职特斯拉的第一个月采访过他，谈到入职原因时，他曾经说过 “我期待在一家没有大型OEM限制的新兴创业公司工作”，而这也是FvH在设计中坚持的。

譬如，在接受《Bloomberg》采访时，FvH曾表示，Model S最初的设计灵感来自环法自行车赛，他试图在设计中模仿耐力运动员的体质。

而在Cybertruck获取设计灵感时，他的视野触达更为宽阔，由于皮卡面对的环境更为复杂，他希望皮卡“要有一个非常耐用的外观和非常强的外骨骼”，因此其他种类的交通工具甚至是战斗机都成为了Cybertruck的灵感来源。

“我觉得这是一个非常好的方式，让大家看到其实皮卡不一定是按照70年以来固定的模式设计，皮卡也可以做的非常不一样，而且同时不牺牲任何它所有的功能。”——并不墨守成规，而是从需求出发，成为了FvH领导下特斯拉设计屡屡跳出常规而又合乎情理的设计源泉。

2013年1月15日，特斯拉在底特律车展上召开了一场媒体发布会。

当年，特斯拉的展台挤在宾利和沃尔沃之间的一个小角落里，局促的展位也在悄悄的告诉世界，这家公司还没太适应被世界的好奇心放在焦点的位置上。

但刚刚开始交付的Model S已经开始引来注意，就在车展前不久，Model S刚刚拿下《Autocar》杂志的年度最佳汽车大奖，而Model X原型车则更加重了世界对特斯拉的狂热。

高高举起的鹰翼门，成为FvH在现场被问到最多的问题。

在回答《Automobile》杂志的问题时，FvH谈到，他希望把电动车的技术引入到目前效率极低的SUV领域，Model X的设计，会很难过时。

谁也没能预料到Model X会跳票到2016年才上市交付，但更没有人预料到的，是2020年依然有人会对Model X的鹰翼门设计感到好奇。

在于时间赛跑上，特斯拉的设计无疑是成功的。

而一定程度的超前，会让特斯拉一些设计出现争议，比如即将5岁的Model 3，还在经常面对“只有一个大屏幕”是否正确的非议。

这恰恰是FvH试图摆脱传统驾驶舱概念，思索自动驾驶所需的结论，“想象一下，将来我们可能不希望有方向盘，我们的内部空间更加宽敞，会通过屏幕做更多的交互，可以听音乐，可以做很多的事情。”

对于未来和当下的距离，FvH的感受甚至比昨天在场的绝大多数人都要近，他讲述了人类社会从马车过渡汽车的时代，人们都很惊讶，不相信可以不用马了，而“我自己感觉自动驾驶和当时的场景非常像，我们经历一个转型，人类正转向这样一个庞大的、非常让人激动的新机遇”。

哦对了，Model S的大屏设计已经亮相11年了，依然有人才刚开始模仿它。

2020年12月2日，刚刚在德国柏林参加完Axel Springer颁奖典礼的马斯克在社交网络上更新了一条动态：科学是发现宇宙中存在的本质真理，而工程是创造从未存在过的东西 。

然而他并非只是想厘清两个概念的区别，而是强调两者之间融合的结果：那就是实现功能，改变世界。

他之后强调的这个例子或许更为重要，“人们很多时候所想象的科学其实是工程，比如没有火箭科学家，只有火箭工程师，而后者才是拿着真正能够登上月球的人”。

这或许是FvH和马斯克如此默契的主要原因，两个人都极度重视最终成果的执行效率，以及跨学科跨领域来不遗余力地整合力量。 

FvH昨天谈到，设计和艺术不同，艺术很多时候只考虑审美，而设计还需要考虑功能性，并且能够真正改变消费者的生活。

“一定要让用户感到有所收获。这个收获就是用户可以操作便捷，可以轻松高效解决他们的问题。”

“如果没有工程专家、生产制造方面的专家，我们就没有办法实现我们的想法创意。我们提出精彩的想法创意，然后和优秀的工程师及生产团队合作，以此打造出颠覆式创新的特斯拉产品。对此，非常感谢可以和这么多团队成员一起合作，这是一种非常独特的经历，相当于不同的部门、不同的学科进行互动，然后通过快速决策，来实现我们的目标和愿景。”

《Green Car Reports》曾经记录下一段历史往事，2009年，入职不久的FvH临危受命，要快速设计出Model S的原型来，当时前任设计师Fisker拿出的设计并不令人满意，而市场急需特斯拉拿出答卷，不然就会面临资金上的危机，而FvH从3月开始，组建了一支11人的团队，只用8个月就拿出了原型设计，这当中，工程团队也给予了高度配合，最终的量产版本有90%和原型车基本类似。

而包括可弹出的门把手、隐藏在后尾灯里的充电口设计等，都是设计团队提出想出主意之后，工程团队绞尽脑汁来完成的，据说，当时工程团队曾想用一个可以转动的门把手来替代FvH的可弹出门把手设计，但马斯克最终表示，如果和设计不一样，那就不要做了。

这，可能就是特斯拉所谓的第一性原理吧。

当然，昨天也没有人能够打探出Model 2的设计，也没人能问的出中国设计团队的实力。

但，我们似乎并不担心这些东西不会带来惊喜，毕竟，我们已经看到了特斯拉，在设计设计机器上的哲理。

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