网红扎堆到麦地直播，是帮忙还是添乱？

随着网络和社交媒体的快速发展，越来越多的年轻人开始涌向网络直播平台，成为了一批备受瞩目的网红，在网络上开始闪耀他们的身影。然而，一些网红扎堆到麦田直播活动，到底是帮忙还是添乱，这成为了人们热议的话题。

帮忙方面:

1、提高品牌声誉：通过网红的宣传和曝光，品牌或者麦田获得了很高的关注度和可见度，从而吸引更多的消费者看到这个品牌或麦田，改善品牌的形象和声誉。

2、引导消费者关注和购买行为：网红的曝光可以激励更多的消费者关注和了解品牌或麦田，从而提高其购买行为的几率和频率。

3、孕育新商业模式：麦田和网红之间的合作，已经形成了一种新的商业模式，这有助于探索更多的牵扯到互联网和传统产业的新型商业模式，创造新的经济增长点。

添乱方面:

1、损失和浪费发生的风险：一个安排不当的收割过程可能会出现某些网红损失或浪费粮食或损坏农具的情况。这形成了对麦田的经济和劳动力负担。

2、节奏不协调，效率降低：过多的人员、车辆等会引起节奏失调，影响麦田的工作效率，尤其是对于经验不足的网红来说，更容易出现这种情况。

3、能否为麦田带来实际利益：网红的行为需要花费人力、物力和资金，但对于麦田来说，这是否能够带来实际的经济利益仍需进一步探讨和评估。

4、捞取热度：有些网红前来到麦田是出于捞取热度的目的，不能真正体会到农民在麦田中耕种的艰辛。这样一来，这些网红的行为往往只是一种炒作，会引起人们的反感，无法得到良好的社会效应。

5、美化农村形象：有些网红可能会前来到农村进行拍摄，但他们仅仅只是在农村拍摄了一些美好的瞬间，并没有真正体会到农业生产的艰辛，这样会给人留下错误的印象，认为农村生活是很轻松、美好的。

6、忽视社会责任：一些网红只注重自身的身价和名誉，而忽视社会责任和公众利益，例如，一些网红可能会违规做广告，通过宣传产品获得自己的利益。这种行为会对消费者造成误导，影响商品的销售，让消费者受到损失。

7、反感用户体验：一些网红的宣传内容过于夸张，同时选择的产品也不一定是最优的，这就给消费者带来了负面体验，导致消费者不敢再购买相应的产品，也会对网红的形象产生影响。

综上所述，网红前往麦田直播既有帮忙，也添乱的可能。这要看网红和活动方的初衷和想法，定位清晰，文明规范，才能真正的助力于社会公益事业的发展，让网红们价值被显现，带来更多向社会传递正能量的作用。同时，公众和行业方也需要理性看待网红直播，不盲目追捧，注重维护社会的健康环境。

在打乒乓球时的底板和胶皮，换一次可以用多长时间？

乒乓球赛的底板和胶皮都归属于易耗品，必须打一段时间换。一块底板维护保养好得话能打上十多年。

乒乓球赛胶皮耗费得要快一些，一般用上好多个月就必须拆换，即使不应用胶皮表层也会脆化。究竟多久拆换底板和胶皮，技术专业参赛选手跟业余发烧友彻底不一样。

新闻媒体上有一个对樊振东的访谈，小胖子专业对这个问题开展了回应。新闻记者问:一般多久换一次底板拆换的原因是什么樊振东:大半年到一年吧。很有可能它要酥了，底劲不太足的情况下就需要换了。新闻记者问:正反手胶皮多久换一次。樊振东:练习的情况下很有可能四五天到一个星期上下，赛事得话很有可能二天一换。

樊振东说的话是确实。了解的省乒乓球队的朋友们说，技术专业参赛选手打篮球，胶皮起包是没问题的事，运气差打一两天就起包了。因此樊振东勤洗并并不是消耗，只是务必换。更换之后的套胶大部分也废了，压根无法给他人再用。技术专业参赛选手拉球都能给套胶拉出一道沟来，

因此几日就必须换一块套胶。即使并不是专业的参赛选手，水准高一些的业余棋友，也可以给套胶常常发球的地方搞出一个凹型，摸上去突出比别的地区洼一块。乒乓球赛胶皮的使用寿命，不可以简易以时间来测算，还应当看应用的抗压强度。技术专业参赛选手一周一换是常态化。业余发烧友不常常打篮球的，胶皮一两年换一次也足够。

乒乓球赛底板为何要换也是有说道的。樊振东说的一年到一年底板要酥了，底劲不太足的情况下就需要换。底板绝大多数材料是木料，木纤维是决策底板反跳的主要要素。当发球能量大时木纤维就有可能被切断，木纤维断得多了便是正所谓的“酥”，此刻旧底板的上升就比不上新底板，也就是底劲不太足。此刻务必换底板。

业余乒乓球赛发烧友发球能量广泛并不大，乃至很多人都不可以“透板”，那样当然没法伤到底板的木纤维。只需木纤维持续，底板就跟新底板没有什么差别，当然不用换。但是业余乒乓球赛发烧友非常容易碰伤板外，板外伤得过多也会危害底板反跳的能量，此刻就必须换底板了。

中国乒乓队队友的底板和胶皮，全是品牌商完全免费供应的。高质量选手有很多都跟品牌商签订。因而国家队队友能够 几日换一块套胶，大半年换一个底板。业余乒乓球赛发烧友彻底无需学技术专业队员的作法，只需底板底劲足，套胶延展性和黏度都凑合，就可以再次应用。

在决策讨论时，一定要设一个最终拍板人，其他人可以建议。相互埋怨会摧毁决策者的信心和感觉，会让结果更糟。

　“我们的老板经常争吵”，“我们的创始人和投资人关系不好”……创业公司的员工经常有类似的抱怨。其实这是创业公司的常态。

　创业公司从零起步，所有的规则和体系都没有建立，运行中几乎所有的事务都需要管理团队及时决策。如果没有默契的决策模式，争吵就不可避免。

　从理论上讲，决策应该是一个理性的过程，但遗憾的是，我们大多数人都无法做到。而非正常情绪下的决策，大多数都会导致失误。所以，第一原则是：先冷静，再决策。

　每个人都有追求完美的欲望，尤其是那些自信的人，更容易患有“完美强迫症”。但一家创业公司很难有足够的资源和基础追求完美，在决策时往往面临难以取舍的无奈，这种无奈是大多数创业者“焦虑”的根源，也是决策过程中的障碍。所以，第二原则是：鱼和熊掌无法兼得。

　人是很奇怪的动物，对任何事只要看一眼，就会形成映像。这种映像很真实，但这种真实有最大的欺骗性。每个人都是根据自己的感觉和经验来决策，不过我们在很多情况下不可能了解事情的全貌。在多个人开会决策时，最经常犯的错误就是每个人都坚持自己的意见，而这些意见都是各自的真实感受。寓言“盲人摸象”的情形其实每天都在上演。所以，第三原则是：真实的未必是正确的。

　团体决策其实是最难的事情，几个不同背景的人去讨论一件事，其中大多数人具有决策权力却没有决策的背景知识。如果今天讨论营销问题，而同时技术负责人和财务负责人具有同样的话语权，结果将非常不幸。在决策讨论时，一定要设一个最终拍板人，让知识背景与决策话题最接近的人做决策拍板人，其他人可以建议，但要一致尊重最终拍板人的决定。所以，第四原则是：设定好合适的最终拍板人。

　“定标，这事我该怎么决定？”我经常被其他创业者问这样的问题。他犹豫了，为什么犹豫？是因为以前他曾经做过错误的决策，被埋怨过。创业过程充满了很多不确定性，没有人能确保不犯错误，甚至错误的决策要比正确的决策次数多得多。相互埋怨会摧毁决策者的信心和感觉，会让结果更糟。所以，第五原则是：绝不相互埋怨。

　“我们的投资人非常讨厌，不了解情况，却指手划脚。”也有很多创业者这么向我抱怨，投资人几个月才到公司一次，对情况并不够了解，却参加公司最重大问题的决策。而作为投资人怎么想？他们每天见很多人，对行业的宏观局面非常了解，也会看到很多成败的案例，当然希望将经验和教训告诉自己所投资的公司。既然公司的治理结构赋予创业者和投资人对公司重大事务的决策权力，双方就必须进行良好的合作才能成功。为了让投资人支持创业者的决策，就必须尽量让他们多了解公司的情况。如果双方掌握的信息不对称，怎么可能有一致的决策呢？所以，第六原则是要求创业者的：不要对投资人隐瞒任何信息。

　作为投资人，也必须有一种心理准备：无论你多么有经验，只能提建议，不要替创业者决策。宁愿创业者犯错误。所以，第七条原则是要求投资人的：不要越俎代庖。

　创业之路异常艰辛，压力很大，前途未卜。大家在这样的心理状况下讨论和决策，和气的氛围是一种奢望。但是，无论争吵多么激烈，一定要记住：都是为了成功。不要将工作中的争论带到平常的人际关系中。