四川女子取肋骨隆鼻称遭毁容获赔7万，整容失败案例为何屡屡发生？

这是因为目前的整容技术并不完善，而且善于整容的医生数量较少，而大多数消费者会前往不太正规的医院整容，所以就会导致整容失败的意外事故发生。我们的确比较在意自己的外在形象，而且也希望自己能够树立更好的形象。

当我们希望成为一个更加完美的人时，我们可能就会去整容，因为整容能够让我们变得更加自信，并且会提升我们的气质和魅力值。四川女子取肋骨隆鼻称遭毁容获赔7万，整容失败案例为何屡屡发生？我认为原因主要有三个:

一、整容技术比较落后。

之所以会屡屡出现这种失败的案例，就是因为目前的技术的确无法支撑大量的整容需求，而且也无法提供更加完善的整容方案。当整容人数越来越多，但整容技术却无法满足其需求时，就会导致整容的时间与需求极为不匹配。而这就会影响最终的整容结果，从而会导致整容失败的概率增加。

二、正规的整容医院比较少。

虽然整容可能会成为一个潮流，而且也会具有较大的市场，但建设整容医院的成本较高，而且也需要购买更加先进的仪器，这会导致整容医院的数量较少。在这种情况下，很多消费者会主动寻找并不正规的医院进行整容，而这就会加大整容失败的风险。

三、医生的整容经验比较少。

绝大多数的医生都不是专业的整容医生，而且他们也无法学习更加先进的操作技巧。当他们在毫无经验的情形下为他人整容时，可能就会导致他们的操作失误，而且很可能会极大地影响他人的形象。正是因为他们既无法积累较多的经验，而且也不能向前辈学习，所以才会影响整容的效果。

以上就是我分析的原因。

百事以口味取胜。

20世纪70年代中期以前，可口可乐一直是美国饮料市场的霸主，市场占有率一度达到80％。然而，70年代中后期，它的老对手百事可乐迅速崛起，1975年，可口可乐的市场份额仅比百事可乐多7％；9年后，这个差距更缩小到3％，微乎其微。

百事可乐的营销策略是：

一、针对饮料市场的最大消费群体——年轻人，以“百事新一代”为主题推出一系列青春、时尚、激情的广告，让百事可乐成为“年轻人的可乐”。

二、进行口味对比。请毫不知情的消费者分别品尝没有贴任何标志的可口可乐与百事可乐，同时百事可乐公司将这一对比实况进行现场直播。结果是，有八成的消费者回答百事可乐的口感优于可口可乐，此举马上使百事可乐的销量激增。

市场调研简介：

市场调研（market research）是一种把消费者及公共部门和市场联系起来的特定活动一一这些信息用以识别和界定市场营销机会和问题，产生、改进和评价营销活动，监控营销绩效，增进对营销过程的理解。市场调研实际上是一项寻求市场与企业之间“共谐”的过程。

市场调研犹如婚前健康检查，如果忽略它，就可能产生不健康的婴儿，到那时再一掷千金搞销售，又能起多大作用？因为市场营销的观念意味着消费者的需求应该予以满足，所以公司内部人士一定要聆听消费者的呼声，通过市场调研，“倾听”消费者的声音。当然，营销调研信息也包括除消费者之外的其他实体的信息。

成都Crazy Dreams快闪（成都梦想家快闪）成立于2012年1月；之前各成员零散分布在各成都的快闪Q群内，进行整合后产生的新队伍；

主要从事公益性快闪活动；并且也将长期贯穿这一思想！

名称来源：

“Crazy Dreams”俗称疯狂梦想，词汇的首写字母“CD”刚好是成都的拼音缩写，背景主要以CD的涂鸦画为LOGO。Crazy Dreams寓意着这支舞队是Crazy Dreamers（疯狂梦想家们）的聚集地，让疯狂追梦人都有一个共同的家这支队伍承载着大家的梦想与希望！ 我们必定像欲火的凤凰在这浮华城市华丽展翅，让我们的Crazy Dreams一起齐飞！快闪自己的风采！神舞飞扬！活力青春！ we dream it! we do it!这就是我们的Crazy Dreams！

已有的线下活动：

2011年圣诞节定格；

2012年2月定格活动；2012年3月体操快闪活动；

2012年4月世界儿童节、法律节快闪活动；

2012年5月活动

2012年8月七夕节活动

2012年930中秋求婚活动

2012年万圣节快闪活动

2012年12月春熙路新交规活动

2013年元旦跨年快闪活动

2013年8月13日七夕新城市广场活动

2013年11月11日光棍节活动

2013年12月24日成都Crazy Dreams快闪队成立两周年纪念活动

2014年5月20日献爱成都快闪

2014年11月30日四川博物院快闪

2015年3月7日 来福士广场求婚快闪

2015年6月1日财富中心儿童节快闪活动

2015年7月3日成都家具展快闪

目前建有公共小站链接：

（豆瓣小站）Crazy Dreams（或 成都Crazy Dreams）

(新浪微博)成都快闪Crazy_Dreams （人人小站）Crazy Dreams

成都Crazy Dreams目前是成都专注与快闪最老的团队，还在不断的发展中。

神舞飞扬，活力青春，We Dream it,We do li，这就是我们的Crazy Dreams。 MCreativeCentre 2010年创立于中国上海。

培养经营全球化新生代艺人、艺术家，制作最受欢迎的音乐元素影视作品。

2016年－与共青团中央合作的公益快闪

2010年－病毒歌舞快闪片《百人横扫吴江路》，超过300万的总点击量创下中国快闪影片最高点击纪录。

2011年－为韩国TeenieWeenie品牌制作歌舞快闪影片《港汇公益快闪》。

2011年－为东方卫视制作七夕特别节目《港汇求婚快闪》

2011年－为美国Dickies工装品牌制作歌舞快闪影片《英雄惊现新天地》

2012年－为SMG新娱乐频道制作歌舞快闪影片《虹桥火车站过年回家快闪》。

2012年－为SMG新娱乐频道制作歌舞快闪影片《浦东机场欢迎回来快闪》

2013年－为美国微软Office品牌制作歌舞快闪影片《Office365快闪》

2016年－与共青团中央合作的公益快闪

在日本曾有闪客约定穿上黑色西装或套装，白衬衣，打黑色领带，戴黑色墨镜，在同一时刻出现在某广场上，然后一起拿起手机边走动边做打电话状。当上百号人按约定出现时，周围的人们都惊呆了：仿佛突然进入了“黑客帝国”一样。正当人们还在愕然时，突然哨子一响，“黑客”们迅速从四面八方撤离现场，10来秒钟的工夫就无影无踪了。 NFM北京快闪舞团成立于2008年，是北京首个专业快闪团体，是一个交流、展示、互相学习的平台。多次参加社会公益快闪宣传，组织大型的快闪活动，是一个阳光、积极、向上传递正能量的团体。

NFM北京快闪舞团是北京地区成立最早、最大、最具有影响力的快闪团，团员来自各行各业，团风：阳光、积极、向上传递正能量，团员个个能歌善舞，多才多艺。NFM北京快闪团有“北京第一闪”之称。

组织者要做中国快闪族

成功的活动案例：

我穿梭在人群中，我是众人焦点，我不是明星，我是闪客。

---2014年---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ----

2014年元旦与NO9公益组织，联合五大舞社一起在王府井举办了主题为：城市活力-正能量“新气吸”“微笑-Smile”的公益快闪活动。60余人参加此次公益快闪活动。

2014年元月团长幸福还为北京建筑设计院的在职职工策划、组织、编排了一个60多人的快闪活动，快闪活动在此单位的食堂进行，现场效果相当轰动，得到此单位领导一致好评。　　28号某西餐厅快闪求婚，送祝福，圆满成功。

214情人节精品购物指南快闪活动，地点王府井APM新东安商场一层厅，伴随着吉它歌手的歌声15对情侣翩翩起舞，为大家送出情人节祝福！现场温馨浪漫！

---2013年---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ----

2013年1月26号康师傅三加二快闪活动，地点王府井，原创舞蹈《有模有样》！

2013年2月23号康师傅三加二第二次快闪活动，地点王府井，原创舞蹈《有模有样》！

2013年3月29号发起了公益快闪“没水了我们卡带了”，呼吁大家节约用水。

2013年8月百变大伽秀快闪。

2013年8月亦庄跑车秀快闪

2013年8月万达索菲特大厦婚礼快闪。

2013915HQ尚客3周年店庆快闪。

20131020爱动物 爱地球 公益环保快闪。

20131027日NFM团长策划组织清华大学研究生快闪活动，参加70多人，全是清华大学的研究、博士和留学生。

2013年12月NFM快闪团刊登《绿领小族》杂志2013年第6期。

2013年12月20日为一对新人快闪求婚，送祝福，30人参加。

2013年12月25日又为一对新人快闪求婚，送祝福，30－40人参加。

---2010年－－2012年---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ----

2010年12月为羽泉演唱会闪舞，在三里屯33大厦，在北京地铁播放，并且在优酷特别推荐是头条。

2011年5月为山东卫视惊喜惊喜栏目策划快闪活动，给孙楠送惊喜，在香山爱慕家敬老院进行，现场200人。

2011年7月闪舞为诺基亚新品做宣传，在公主坟国美店。

2011年8月为BreadTalk做新品宣传；

2011年9月大家献爱心，用闪活动为一对情侣求婚，并过生日。

2011年10月为当乐派做宣传，在北京乐城广场、中关村等四个地点闪舞。

2011年11月为京药网做宣传，在王府井和前门大街闪舞。

2011年12月为时尚传媒集团新书改版做活动，在世贸天阶闪舞。

2011年闪群与信诺、普娜等全国前十强的公关及广告都有过很愉快的合作。

2012年6月成为北京浩沙健身集团唯一协作闪团。

2012年7月14日在新世界和女子百货与浩沙教练携手，一起为奥运加油快闪，现场60人！

2012年8月12日与孩子们的迷笛合作一起闪舞，地点三里屯世茂！

2012年8月25日与thirst国际环保组织合作，以节约、保护隐形水为主题在乐城广场举行闪活动，60人参加！

2012年9月在世贸天阶组织百人求婚活动，现场百人！

2012年9月成为舞林传奇特约合作伙伴！

2012年1013号为springfield登录中国第一家店在朝阳大悦城进行了快闪活动。

2012年1031号在三里屯与世茂百货联合进行了万圣节狂欢夜闪舞。

2012年112号在双井乐城广场为一对情侣求婚送祝福，当天晚上活动超温馨、浪漫。

2012年1122号在双井乐城广场又为一对情侣求婚送祝福，当天晚上活动超温馨、浪漫。

2012年1221号在王府井大街进行了“世界末日我们一起坐飞船”的快闪活动，经过的路人也一起加入我们玩儿快闪，超极成功。

除了以上活动本群幸福团长还为央视、BTV等栏目策划闪活动，并且参加过青年志、北大、清华、中华女子学院等课题专访！

西安快闪族

西安C&L快闪族(全国规模最大、活动效果最震撼、最成功的快闪团队)

成立于2009年8月2日，C&L全称为Crazy and love，取义为，我们是一群狂热的、充满激情与热情的的人们，同时我们也充满了爱，我们用我们的爱，我们的热情来感化来帮助一切需要帮助的人们。

纪念MJ的快闪活动是西安C&L快闪族第一次组织的大型活动，从8月2日就开始筹备，之后举办了多次舞蹈培训过程，直到16日东大街预演，经过媒体报道后，更多的志同道合的朋友一起加入我们，然后再次培训就一直到29日的闪亮登场。这里面包含着每一位参与者的汗水，每个人在这里都付出了很多，接下来也举办了其他的活动。（详情见“成功活动举例”）参与成员当前已经达到千人左右，西安C&L快闪族已经跃升为全国规模最大、活动效果最震撼、最成功的快闪团队。

成功活动举例

09年8月16日：于东大街的纪念Michael Jackson群舞《beat it》；

09年8月29日：于金花广场、小寨及雁塔广场的纪念Michael Jackson数百人群舞《beat it》；

09年9月20日：于东大街的庆祝祖国六十华诞的群舞《大中国》。

09年10月2日：于曲江国际会展中心汽车博览会群舞《大中国》《beat it》《颤栗》。

09年10月11日：儿童村公益活动

09年10月25日：1025全球同颤栗 Thrill The World2009西安站

09年10月27日：1027《This is it》首映礼

09年10月31日：10月31号西安快闪万圣节PARTY 纪念MJ模仿秀

2010年2月12日：C&L真人“贪吃蛇”创意快闪活动

2010年5月1日：C&L五·一『定格』活动

2010年6月26日:C&L纪念MJ逝世一周年快闪活动

苏城街头首现快闪族

某天观前街玄妙观广场上突然聚集了百余名身穿橙色上衣，头戴火焰型面具的年轻人，他们在广场上逗留了一会后相互击掌，然后迅速向四面散开，整个过程不超过10分钟。这是首次出现在苏州街头的“快闪行动”。

在观前街出现的“闪客”，主要为追逐时尚、寻求新奇的年轻人，他们通过短信联系，在苏州移动的支持下进行了此次“快闪”活动。他们将自己分为文化、体育、游戏、影音、创业、旅游6个“部落”，在各自“部落首领”的带领下列队、击掌、散开。教育学院的一年级女生辰辰是其中一员，她说，“这是表达青春激情的一种方式，很好玩”。但是更多的旁观者对此却有些莫名所以，不知道他们在干什么。

杭州学生与消防队合作快闪宣消防

2013年7月杭州高校同学们组织了一次别有新意的快闪表演，在银泰百货、衣之家、火车东站等人流密集处以“快闪”舞蹈表演方式，宣传消防知识。许多市民拿出了手机拍下了这一幕，也有人跟着音乐加入到他们的组织中，快闪活动结束后，同学们拉开横幅、分发宣传册，向民众宣传消防知识。这不仅让市民在炎炎夏日的奔波中感到一丝凉意，更是普及了民众的消防知识，提高了民众消防意识。 作为三线城市，也加入了快闪的行列。2014年12月30日，水运城联合100位市民相约商场，商场人员毫不知情的情况下唱起了一首首人们耳熟能详的歌曲，“月亮代表我的心”，“让我们荡起双桨”，”明天会更好“，呼吁人们走到户外，拥抱生活。

12人闹市上演“求婚剧”

“你愿意嫁给我吗？”一个青年男子手持玫瑰突然从路人中挤出单膝跪地向一名年轻女孩大声求婚。随后，人群中又闪出数个年轻人手持玫瑰向该女孩求婚。

不到一分钟，跪在女孩面前求婚的年轻人已经达到12人，其中竟然有3名女子。“你是用XX聊天软件的人吗，我只愿意嫁给这样的人。”女孩大声问道。半跪在地上的男女们竞相声称自己是，并和女孩一起大喊该软件名字。随后，这些年轻人迅速消失在惊讶的围观人群中。

据了解，此前，这些青年男女曾经演练过一次，有4名男参与者见人多没敢上前。“求婚”只能重新进行。

“都是通过手机召集。”组织者之一闫先生称已为这次“求婚”准备了至少一周时间。闫先生称他经常使用手机软件与同是25岁上下陌生年轻人聊天，在手机上有近300个联系人。一个多月后，有人问其能否像国外一样组织一次“快闪”活动。“约地点和行动方案，做完就散伙。”“快闪”信息发布后立刻有50多个年轻人响应。随着时间临近，闫先生发现有不少人开始动摇，其中女性只肯做旁观者。“人多唱歌，人少就求婚。”组织者准备了两套方案，一种是大家突然出现后合唱一首歌曲迅速散去，另一种就是被实施的“求婚”方案。

闫先生表示“快闪”只是年轻人调剂心情方式，不影响他人生活。他说国外能聚齐100人就是大活动，中国也应有“快闪族”。

许多人一时没看懂

“挺有意思的。”路过的王**虽然没看懂眼前发生的一切，还是很喜欢这种方式，她说都市里年轻人活得很累，需要有释放的机会。但更多的旁观者却莫名其妙，不知道他们在干什么。年纪较大的受访者则表示对“快闪族”无法理解。一名妇女在突然出现的“求婚剧”面前搂紧了自己的孩子。她称很难猜透当今年轻人心里都想些什么，这样的行动没有任何意义。

专家称宣泄青春情绪

据了解，“快闪族”曾在外地出现过，对此，有专家认为，现代社会虽然通讯发达，但人们之间的内心交流却在减少，“快闪族”的出现，从表面上看，是通过“无厘头”的游戏在公众面前表现自我、张扬自我，实际上是为了寻找归属感。但这种行为应该遵守相关法律法规，不损及他人，同时要注意安全。 2015年5月1日下午3点，金华广播电视总台、金华网召集1000名观众网友，和“小马”、“贺争怡”、“二十分可乐剧组”等广电明星主播参与和目睹了金华历史上最大的全民快闪活动。本次快闪活动是金华市首届好邻居达人秀活动开启前的一次重要预热活动，旨在展现“信义金华”与“文明金华”。

随着音乐响起，金华市民们的目光瞬间被一群小女孩天籁般的声音所吸引。活动中的歌曲《江南有座金华城》、《茶花朵朵开》（金华方言轻喜剧《二十分可乐》第二季乡村轻喜剧《茶花朵朵开》同名主题曲[最新版]）、《在希望的田野上》有着浓厚的金华文化烙印，而《爱》、《真心英雄》、《我的未来不是梦》等通俗歌曲传唱度也非常高，在金华广电知名主持人的带领下现场出现了众人合唱的盛况。现场真是锣鼓喧天，红旗飘扬，人山人海…… 快闪求婚经典案例

2011年8月7日七夕情人节下午2时30分（青岛）现场音乐响起，49个“胡萝卜哥”列队进入广场，立即吸引了不少市民前来围观，随后“胡萝卜哥”在广场上大跳热舞。“接下来的3分钟，是属于我们两个人的时刻，没有人会打扰，希望你不要隐身或者离线。”音乐戛然而止，广播上传来男主角爱的宣言。人群中一名身穿红裙的女子听出广播上就是男友的声音，惊奇地四处张望并打电话寻找男友。正着急时，“胡萝卜哥”队伍从中间分开，队尾放着一束由365朵红玫瑰拼成的心形花束，一名“胡萝卜哥”脱下道具服，来到女主角跟前单膝跪倒求婚。“嫁给他，嫁给他……”全场爆发出雷鸣般的喊声，女主角羞涩地点头，两人相拥在一起。胡萝卜哥也因此走红。该形象为“眼睛渴了”一种无糖贝它糖的形象代言玩偶。后由各大电视台，报社等国内外新闻媒体相继报道。

    求婚策划案例顾名思义就是以往出现的求婚策划方案。现在年轻人的求婚方式可以说是五花八门的，其中不乏一些怪异的，可以说其中绝大部分都是求婚策划公司来完成的。那么求婚策划案例有哪些求婚方式呢？到底求婚方式哪一种更浪漫和温馨呢？

  两个人组建家庭都是需要经过求婚、订婚、结婚三个步骤的，其中每一个步骤都要做到完美，这有这样才能够让彼此的心零距离。目前的求婚策划方案可以说是云云的，那么到底该选择哪一种求婚方式好呢？求婚策划案例其实有很多，大家可以结合自己的女友喜欢的形式来选择。

      下面就来说几个案例供大家参考。 

一：大多数的女生都是很喜欢玫瑰花的，所以男生在求婚的时候就一定要有玫瑰花。男生可以在两个人居住的地方提前的布置好，在床上面撒上玫瑰花花瓣，在进门的地方搭建起来一条玫瑰花的通道，而且中间还要摆上蜡烛，要拼出来爱的字样，这样女孩一进门就可以感受到浓浓的爱意，进而心花怒放。 

  二：如果说男生的经济条件不错的话，西餐厅包场就是不错的选择。男生可以提前的和西餐厅老板越好包场，然后工作人员来帮忙准备气球和玫瑰花，男生按照约定的时间带上女生到西餐厅，有小提琴手到身边来拉琴，更有好喝的美酒以及高档的西餐。要注意这一天最好是女生的生日才不容易被识破，男生酝酿到了时间就可以接过服务员送来的玫瑰花，单膝跪地拿出戒指求婚。

   三：男生还可以使用无人机来送求婚戒指，再由两个哥们来操作无人机拉上大横幅在合适的高度将横幅放下来，上面写着某某我爱你，嫁给我好吗的字样。这样的求婚仪式的成本是比较低的，而且收到的效果是非常的好的。 实际上求婚策划案例真的是数不胜数，作为男生一定要结合自己的经济实力来准备求婚仪式，只有这样两个人的感情才会是更好的。还有，男生可以细心点，发现女友看到影视剧中的求婚场景眼里面放光的话记下来直接的复制即可。

新可乐的失败

自从1886年亚特兰大药剂师约翰·潘伯顿发明神奇的可口可乐配方以来，可口可乐在全球开拓市场可谓无往不胜。1985年4月23日，为了迎战百事可乐，可口可乐在纽约宣布更改其行销99年的饮料配方，此事被《纽约时报》称为美国商界一百年来最重大的失误之一。

在80年代，可口可乐在饮料市场的领导者地位受到了挑战，其可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13%下降到只有2%。

在巨人踌躇不前之际，百事可乐却创造着令人注目的奇迹。它首先提出“百事可乐新一代”的口号。这一广告活动抓住了那些富于幻想的青年人的心理。这一充满朝气与活力的广告，极大地提高了百事可乐的形象，并牢固地建立了它与软饮料市场上最大部分的消费者之间的关系。

在第一轮广告攻势大获成功之后，百事可乐公司仍紧紧盯着年轻人不放，继续强调百事可乐的“青春形象”，又展开了号称“百事挑战”的第二轮广告攻势，在这轮攻势中，百事可乐公司大胆地对顾客口感试验进行了现场直播，即在不告知参与者在拍广告的情况下，请他们品尝各种没有品牌标志的饮料，然后说出那一种口感最好，试验过程全部直播。

百事可乐公司的这次冒险成功了，几乎每一次试验后，品尝者都认为百事可乐更好喝，“百事挑战”系列广告使百事可乐在美国的饮料市场份额从6%猛升至14%。

可口可乐公司不相信这一事实，也立即组织了口感测试，结果与“百事挑战”中的一样，人们更喜爱百事可乐的口味。市场调查部的研究也表明，可口可乐独霸饮料市场的格局正在转变为可口可乐与百事可乐分庭抗礼。

70年代18%饮料消费者只认可可口可乐这一品牌，认同百事可乐的只有4%，到了80年代只有12%的消费者忠于可口可乐，而只喝百事可乐的消费者则上升到11%与可口可乐持平的水平。而在此期间，无论是广告费用的支出还是销售网站，可口可乐公司都比百事可乐公司高得多。

它拥有两倍于百事的自动售货机、优质的矿泉水，更多的货架空间以及更具竞争力的价格，但是为什么它仍然失去了原属自己的市场份额呢？

面对百事可乐的挑战，1980年5月，可口可乐董事会接受了奥斯丁和伍德拉夫的推荐，任命戈伊祖艾塔为总经理。在戈伊祖艾塔于1981年3月成为公司的董事长之后，唐纳德·基奥接任总经理。

不久，戈伊祖艾塔召开了一次全体经理人员大会，他宣布，对公司来说，没有什么是神圣不可侵犯的，改革已迫在眉睫，人们必须接受它。

于是，公司开始将注意力转移到调查研究产品本身的问题上来，证据日益明显地表明，味道是导致可口可乐衰落的惟一重要的因素，已经使用了99年的配方，似乎已经合不上今天消费者的口感要求了。在这种情况下，公司开始实施堪萨斯计划——改变可口可乐的口味。

可口可乐公司在研制新可乐之前，秘密进行了代号“堪萨斯工程”的市场调查行动，它出动了2000名市场调查员在10个主要城市调查顾客是否接受一种全新的可口可乐，问题包括：可口可乐配方中将增加一种新成分使它喝更柔和，你愿意吗？

假如可口可乐将与百事可乐口味相仿你会感到不安吗？你想试试一种新饮料吗？调查结果表明只有10%-12%的顾客对新口味的可口可乐表示不安，而且其中一半表示会适应新的可口可乐，这表明顾客们愿意尝试新口味的可口可乐。

但是另外一些测试却提供了一些相反情况，大小不同的消费者团体分别表明了强烈的赞成和不赞成的情绪。

1984年9月，可口可乐公司技术部门决定开发出一种全新口感、更惬意的可口可乐，并且最终拿出了样品，这种“新可乐”比可口可乐更甜、气泡更少，因为它采用了比蔗糖含糖量更多的谷物糖浆，是一种带有柔和的刺激味的新饮料。

公司立即对它进行了无标记味道测试，测试的结果令可口可乐公司兴奋不已，顾客对新可乐的满意度超过了百事可乐，市场调查人员认为这种新配方的可乐至少可以将可口可乐的市场占有率推高1%-2%，这就意味着多增加2-4亿的销售额。

为了确保万无一失，在采用新口味之前，可口可乐公司投入400万美元，进行前所未有的大规模口味测试。在13个城市中约191万人被邀请参加了无标记的不同配方的可口可乐的比较。55%的参加者更喜欢新可乐，这表明可口可乐击败了百事可乐。调查研究的结果似乎证明，支持新配方是不容置疑的了。

新可乐投产之前，一系列辅助性的决定必须相应地实施。例如，必须考虑是在产品大类中加入新口味的可乐还是用它来替代老可乐。在反复考虑以后，公司的高级经理们一致同意改变可口可乐的味道，并把旧可乐撤出市场。

1985年4月23日，可口可乐公司董事长戈伊祖艾塔宣布经过99年的发展，可口可乐公司决定放弃它一成不变的传统配方，原因是的消费者更偏好口味更甜的软饮料，为了迎合这一需要，可口可乐公司决定更改配方调整口味，推出新一代可口可乐。

为了介绍新可乐，戈伊祖艾塔和基奥在纽约城的林肯中心举行了一次记者招待会。请柬被送往全国各地的新闻媒介机构，大约有200家的报纸、杂志和电视台的记者出席了记者招待会，但他们大多数人并未信服新可口可乐的优点，他们的报道一般都持否定态度。新闻媒介的这种怀疑态度，在以后的日子里，更加剧了公众拒绝接受新可口可乐的心理。

消息迅速地传播开来。

81%的美国人在24小时内知道了这种转变，这一数字超过了1969年7月知道尼尔·阿姆斯特朗在月球上行走的人数。

15亿人试用了新可口可乐，这也超过了以往任何一种新产品的试用记录，大多数的评论持赞同态度，瓶装商的需求量达到5年来的最高点。决策的正确性看来是无可怀疑了，但这一切都是昙花一现。

在新可乐上市4小时之内，接到抗议更改可乐口味的电话达650个；到5月中旬，批评电话每天多达5000个；6月份这个数字上升为8000多个。由于宣传媒介的煽动，怒气迅速扩展到全国。对一种具有99年历史的饮料配方的改变，本来是无足轻重的，可如今却变成了对人们爱国心的侮辱。

堪萨斯大学社会学家罗伯特·安东尼奥论述道：“有些人感到一种神圣的象征被粗暴地践踏了。”甚至戈伊祖艾塔的父亲也从一开始就反对这种改变。他告诫他的儿子说这种改变是失败的前奏，并开玩笑地威胁说要与儿子脱离关系。公司的领导们开始担心消费者联合起来，抵制其产品。

他们看到的是灾难性的上市效果：“我感到十分悲伤，因为我知道不仅我自己不能再享用可口可乐，我的子孙们也都喝不到了我想他们只能从我这里听说这一名词了。”人们纷纷指责可口可乐作为美国的一个象征和一个老朋友，突然之间就背叛了他们。

有些人威胁说以后不喝可口可乐而代之以茶或白开水。

下面是这些反应中的几个例子：“它简直糟透了！你应该耻于把可口可乐的标签贴在上面这个新东西的味道比百事可乐还要糟糕。”“很高兴地结识了你，你是我33年来的老朋友了，昨天我第一次喝了新可乐，说实话，如果我想喝可乐，我要订的将是百事可乐而不是可口可乐。”

在那个春季和夏季里，可口可乐公司收到的这样的信件超过了4万封。在西雅图，一些激进的忠诚者（他们称自己为美国喝可口可乐的人）成立“美国老可口可乐饮用者”组织来威胁可口可乐公司：如果不按老配方生产，就要提出控告。

在美国各地，人们开始囤积已停产的老可口可乐，导致这一“紧俏饮料”的价格一涨再涨。当7月份的销售额没有像公司预料的那样得到增长以后，瓶装商们要求供应老可乐。

公司的调查也证实了一股正在增长的消极情绪的存在。新可乐面世后的三个月，其销量仍不见起色，而公众的抗议却愈演愈烈。

最终可口可乐公司决定恢复传统配方的生产。这一消息立刻使美国上下一片沸腾，当天即有18000个感激电话打入公司免费热线。当月，可口可乐的销量同比增长了8%，股价攀升到12年来的最高点每股237美元。但是可口可乐公司已经在这次的行动中遭受了巨额的损失。

扩展资料：

新产品开发策略

1、服从企业总体经营战略的要求

包括新产品开发策略的产品决策是企业经营决策的一个部分，而战略性的经营决策应当并已经在企业资源与外部环境之问做出了最佳选择．所以制订新产品开发策略首先应该服从总体经营战略的要求。

2．准确定义新产品开发的目标

只有准确定义新产品开发目标，才能约束和限定开发工作的方向，并有助于在开发过程中对执行情况作自身评价，制订正确的新产品营销计划。

3．对开发过程中所需的协调、控制和决策给以原则性的指导 这样做的目的是为了避免在具体开发中出现过多的争执和冲突。

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