张近东的孩子到底是谁，？

　9月3日傍晚，沈阳，儒雅的张近东疾步走进会议室内，“让大家久等了！” 然后，微笑着主动与记者一一握手。

　　“大家坐得更近一些吧！”接着，一段简短的开场白，一阵爽朗的笑声后，媒体与苏宁电器董事长的采访正式开始了。

　　在东北5年 还在打基础

　　“5岁，才刚刚懂事啊！未来，希望东北大区将会把苏宁连锁的管理、经营理念、企业文化等全面展示出来。”张近东自信地说，“2010年以后，苏宁会在核心商圈自建旗舰店。”

　　记者：今年，恰好是苏宁进入东北5周年。这5年的发展是否达到了您的预期？

　　张近东：事实上，沈阳大区在苏宁确定连锁发展模式后，发展速度要慢于全国的其他区域。这5年中，一直在打基础。

　　记者：造成东北区发展相对滞后的原因是……

　　张近东：在连锁发展中，企业对人才、资本、对市场的了解、管理能力等诸多原因造成了全国市场发展的先与后。

　　东北区的发展，相对长三角、珠三角来说滞后了几年。不过现在我们也在调整，提速在东北的前进步伐，今年东北区至少要增开12家新店。东北将成为我们下一阶段的主战场。

　　记者：苏宁对东北的策略会有哪些变化？

　　张近东：2010年以后，在店面规划上，苏宁将从过去单纯的租借转变为自建、购并相结合的模式。在重要市场的核心商圈，比如像沈阳的中街商圈这样的区域，会自建旗舰店，以提升单店的质量。

　　有形+无形 彰显渠道力量

　　“传统行业面临着创新的挑战、被淘汰的挑战。后规模时代，苏宁还有很多事情可做。”

　　“坚持分工与互助，制造厂商不要投入太多的精心，工与商的矛盾就会减少。”

　　记者：工与商的矛盾在所难免，但苏宁似乎很善于处理这种关系！

　　张近东（笑）：可能是因为我们懂得忍让吧！说到这里，我有些感慨：如果国内的制造企业能够树立与渠道分工、互助的观念，放心把产品交给渠道，工与商的矛盾就会减少。

　　记者：业内普遍认为，家电销售行业已经进入了一个“后规模时代”，这个新时期，苦练内功很关键。苏宁的优势在哪里？

　　张近东：近10多年来，苏宁连锁建立了一系列的标准，在行业内树立了典范和标杆。包括后台的物流配送服务、内部管理、信息管理的流程以及前台服务标准化建设、专业人才培养的1200工程等。作为现代连锁企业的竞争力，共同的标准已经在苏宁内部达成共识，也希望这些共识能在苏宁东北大区5周年时得到展示，在店内得以传承。另外，在有形销售网络外，建设虚拟的电子商务网。凭借苏宁后台配送能力，在市场上培养锻炼出来的队伍，以及品牌、资本运作能力等，在未来，苏宁将具备能力在电子商务领域实现突破。

　　未来 希望完成海外并购

　　“全球最大的市场在中国。全球最有潜力的企业也是在中国。如果有可能的话，我们希望未来能够在海外实现并购，并购一些国际品牌。”

　　记者：“1200工程”目前是否已经显示出了巨大的优势？

　　张近东：可以说，这个工程是同行无法复制、仿造的，是苏宁的重要优势。1200工程对人才的培养已经形成梯队，在苏宁的未来规划中起到了举足轻重的作用。目前，一些1200工程中的员工已经走到全国骨干岗位上。

　　记者：家电连锁行业的并购事件接连发生，您对并购的看法是？

　　张近东：我不反对并购。如果可能的话，会考虑并购一些国际品牌。全球最大的市场在中国，最有潜力的企业也在中国，希望在未来，苏宁能够走出去，在海外市场实现并购的问题。

　　本报记者 姜秀娟

　　[记者手记]

　　苏宁就是张近东的一个“孩子”。对这个孩子，张近东无尽宠爱、呵护。

　　采访结束后，他不忘叮嘱媒体，东北大区“才5岁，刚刚懂事，他需要你们的支持”。而提到他的未来，这个骄傲的父亲又无比自信：后规模时代，苏宁的发展空间更大。

　　有时，甚至不敢想象，面前，正在接受访问的这个谦和儒雅的中年男人就是那个2006年中国年度经济人物，一个创造了“1天开52家店”奇迹的亿万富豪，国内家电连锁业的****。然而，这就是那个真实的张近东，他的语言，他坚毅的眼神都在说明，他创造了奇迹，还会创造更多奇迹。

　　苏宁电器董事长张近东

说到网上最高调的富二代，人们往往会想起王校长，可是说起低调的富二代，人们就不知道有谁了。严昊的父亲是太平洋建设集团的创始人，而他自然也就成了所谓的富二代。在我们的印象当中，富二代大多数是喜欢张扬、挥霍的存在，可是严昊却与众不同。说他是低调的富二代，是非常准确的。

1、严昊的努力和低调

严昊在上大学的时候，就开始在父亲的企业中打工，在毕业之前就凭借自己的努力，当上了总经理的助理。对于一个未毕业的大学生来说，这已经是很了不起的了。等到他毕业之后，父亲直接让他管理了一家收购的公司，让他当上了董事局主席。这个公司看上去是奖赏，实际上是一个磨砺，该公司因为连年亏损，所以才被收购的。可是严昊在上任之后，就让这家公司发生了改变，第一年逐渐有了盈利。这与他的努力和低调，是分不开的。

2、低调是相对的

有些富二代比较高调，比如说王思聪，被人们称为娱乐圈的“纪检委”、电竞圈的王校长。跟王思聪比起来的话，严昊确实是比较低调的富二代，可要跟其他人比起来的话，也没有太大的差别。张康阳是苏宁集团创始人张近东的儿子，他也算是一个富二代，他也没有想象中的那么张扬。跟低调的严昊相比，张康阳的实力也不差。而且还有很多富二代的孩子，网友连名字都不知道，这些人就更低调了。

3、严昊的性格

严昊的性格跟父亲有很大的差异，他清楚自己没有父亲的名号，就会变成一个普通人。他在最开始的时候，就从一些小事做起，当自己有了一些权利的时候，就做出了很多对公司发展有贡献的大事。严昊还曾经当过江苏省的首富，这样的成就是很多人无法比拟的存在。而这一切的来源，主要归功于他低调的性格。

国际米兰主席是张康阳。2016年，张近东以273亿欧元的价格购买了国际米兰685%的股份，成为了这支蓝黑军团的大股东，张近东的儿子张康阳任国际米兰足球俱乐部主席。国际米兰足球俱乐部是一家位于意大利伦巴第大区米兰市的足球俱乐部，成立于1908年3月9日。球队主场为梅阿查体育场，现征战于意大利足球甲级联赛。

“子承父业”是很多家族的传统，一般家族事业都由子女们来继承，但也不完全是，例如美的集团创始人何享健就没有让儿子接班美的，而是让经理人方洪波成为美的集团接班人。还有绿城集团的宋卫平夫妻，因为没有子女继承公司，于是把公司出售给孙宏斌，借此机会让他来管理。

不过有的富豪家族明明有子女可以继承，但是创始人却偏偏把家族产业交给外人，郭台铭就是如此。在外人看来，郭台铭的长子最有希望接班富士康，然而在年龄以及经验的权衡之下，郭台铭还是把富士康交给了公司高管共同打理。同样，联想的柳传志也没有让女儿柳青接班，而是一年花费上亿元聘请杨元庆来管理。

不过郭台铭目前仍然在背后执掌富士康大权，而柳传志的女儿柳青也有自己的滴滴，对于是否接班就无所谓了。但是对于苏宁环球副总裁张康黎来讲，可能心里多少有些不平衡，因为他的父亲把家族产业给了叔叔，如今张康黎的身价为30亿，而他叔叔的儿子也就是他的堂弟却坐拥上千亿资产。

很多人都以为苏宁电器的创始人是张近东，事实上他的大哥张桂平才是创始人，而张康黎就是张桂平的儿子。由于父母双亡，张桂平就肩负起照顾三个弟弟妹妹的重任，而张近东就是家中最小的那个，张桂平对他也是最疼爱的。

在张桂平眼中，弟弟张近东在未来一定会出人头地，于是在苏宁集团成为上市公司后，张桂平就把旗下的苏宁电器送给了弟弟张近东，而他自己则进军房地产领域。如今苏宁电器一年的收入可达4000多亿，张近东的儿子张康阳也因此成为了千亿富二代，而张桂平的苏宁环球年营收只有30亿，张康黎跟堂弟的身价相差甚远。

张康阳可谓是年轻有为，28岁时就成为国际米兰俱乐部的主席，并且还掌控了父亲的产业，这些除了父亲张近东对他栽培有加之外，更主要的是他本人付出了很多的努力，在国外留学归来后就来到父亲公司苦心学习企业运营。

张康阳非常喜欢跑车，他曾经开着一辆价值近3000万元的跑车去参加宴会，但是他却很少在网上晒豪车，他买豪车也不是为了炫富，只是因为他喜欢而已。张康阳虽然坐拥千亿，但生活中却非常低调，据称章泽天曾经跟他是校友，并且章泽天的父亲还有意撮合他俩在一起，但是被张康阳婉言拒绝了。

如今，张康黎看到堂弟张康阳这样风光，不知道他此时会有怎样的心情，但是30亿身家和1000亿身家对于他们来讲，似乎都是一样的。可能张康黎也非常理解父亲当初把产业给叔叔的做法，否则的话苏宁集团也不一定有现在这样好的发展，而且财富并不是靠继承而来，只有自己亲手去创造才是真正的财富。