求一套完美的求婚计划

如果你害羞不敢再众人面前表白，你可以大半夜的时候和你的女朋友去**院，因为大半夜嘛，看**的人也少。那时候人不多，你就可以求婚啦。最好还叫工作人员在**结束时在屏幕上给你弄上，xxx，我爱你，和我结婚吧！

这样的话，我这是参照爱情公寓里的求婚法。恩，不错。记得带上一大束的红玫瑰或者蓝玫瑰和戒指啊。

唯美校园风

都说大学是恋爱的天堂，女生在操场上摆上爱心型蜡烛，站于蜡烛中央位置来向男生求婚，不要要注意管理人员的动向哦!因为管理人员是阻碍这一切的刽子手;当然教室也是求婚的好场所，前提是同学都下课了。

深蓝色的大海

大海给人一种无形的力量，如果你还存在一点放不开，却又不想错过这样的爱情宣言，那么选择在海边向心爱男士表白求婚，会显得更浪漫，更大方。

马路边的宣言

马路上人来人往，大方的女性甚至比男生更放得开，穿上婚纱礼服，手捧鲜花，迎接心爱男士的到来。

女生向男生求婚需要经过深思熟虑，不然就是增加自己的烦扰。

1、为什么要跟他求婚

首先要明白你为什么向这个男人求婚，是因为双方感情已经到达了一定阶段，自己先发制人，还是因为自己没有安全感，想要找个男人来保护自己，或者只是觉得好玩呢

2、你是否了解这个男生的想法

如果对方是真心想跟你共度一生，那么结果一定是美好的，但是男生要是没有这个想法，你这样的束缚会让他逃避，远离你，所以自己要做好心理准备。

3、求婚计划

男生向女士求婚都需要准备鲜花，结婚戒指和礼物，同样女士向男生求婚也需要这样的步骤，根据对方的日常生活习惯，挑选一个他需要的惊喜，当你单膝下跪的时候，估计男人会惊喜不已。

当你计划在演唱会现场进行求婚时，以下是一些详细的建议，以确保你的行为不会打扰其他观众，同时营造出浪漫而难忘的氛围。

1 提前计划和准备

在演唱会前，仔细计划和准备你的求婚方案。首先，了解演唱会的日期、时间和地点，确保你和伴侣都能参加，并选择一个合适的演出。其次，了解演唱会的安排和节目顺序，以确定最佳的求婚时机。

2 选择合适的位置

在演唱会场地内，选择一个相对较为私密的位置，以确保你的求婚行为不会干扰其他观众。你可以选择靠近舞台边缘的位置或者人少的区域。避免站在人群密集的地方，以免打扰其他人的观赏体验。

3 小规模的庆祝方式

选择一种不太喧闹的方式来进行求婚，以避免在演唱会中制造过多的噪音或干扰。相反，选择一些浪漫而私密的庆祝方式。例如，你可以通过一个简单而感人的表白，表达你对伴侣的深情，或者在适当的时候给予一个亲密的拥抱，以表示你的爱意。

4 尊重他人的观看体验

在进行求婚时，确保你的行为不会妨碍其他观众的观看体验。避免阻挡他人的视线，尽量选择一个不会干扰他人观赏演唱会的位置。此外，避免发出过于响亮的声音，以免干扰演唱会的氛围和其他观众的听觉体验。

5 与演唱会组织者沟通

事先与演唱会组织者或工作人员沟通，了解他们的规定和建议。他们可能会提供一些宝贵的建议，例如在何时何地进行求婚，或者是否可以得到一些协助，以使你的求婚更加顺利和特别。与组织者合作，可以确保你的求婚计划与演唱会的整体安排相协调。

综上所述，演唱会是一个充满激情和浪漫的场所，非常适合进行求婚。然而，在进行求婚时，我们

应该尊重其他观众的观看体验，并选择一些不会打扰他人的方式来表达我们的爱意。通过精心计划和准备，选择合适的位置，并与演唱会组织者进行沟通，你可以在演唱会上创造出难忘的求婚时刻，让你和伴侣都能留下美好的回忆。

1首先，确认你们已经准备好了

向男友求婚相对来说会比较简单一些，但是先测量一下你们爱情的温度吧，如果你仍然觉得很不确定，那最好还是先集中精力搞好你们的关系，然后到了一定程度你们两个再到那个已经准备影楼网结婚的状态了，这样才能够继续前进。

2确定他会答应

这边有一点一定要注意，千万不能是为了试探你们的关系进展到哪一步才进行求婚。如果你不知道的话，那就要放聪明点：你脑子里听到的可能不是婚礼的钟声，而是警钟。还有一个想法也是要注意，不能够怕恋情失败而求婚，如果是在在如此重要的问题上给对方最后通牒只能说明你还没有准备好结婚，这样要让对方答应也是比较难的。

3符合他的喜好

如果想要向男友求婚成功，那你就要记住中国影楼这次可不是为了你的梦幻求婚场景，而是为了实现他的梦想。这样的做法对于一位男士来说，如果他觉得他的女朋友内向又害羞的话，这个时候他就不能为了自己耍酷而用飞艇来放送求婚宣言，所以说，你选择的方式一定要符合男友性格的求婚。这一点也是最重要，我们知道由女方来求婚还是比较少见。

4别伤了他的自尊

我们知道男人的自尊还是比较重要，所以你在做出选择时最好先对两个人的将来做出承诺很值得赞赏，即使是你自己向他求婚，如果他准备好求婚时，说不定他会照样可以反求回来。

5为双方买份礼物

如果你准备向他求婚的话，那你就不能让去买订婚戒指，你在买戒指时，一定不能只买一个，也是要给自己准备一个，虽然准备这些首饰不必很贵重，但是你要知道它们有一个特别的意义。

6形式简单、情感最重要

这边建议大家求婚计划还是选择简单化，要不容易让被过多的细节分散注意力。你要知道享受那个过程才是最重要的时刻。在哪儿求婚、如何求婚当然重要，但是事实上，不管你是哪求婚，这个时候爱人眼中能够看到的也只有你。

想要策划一场向女友求婚的戏码，又不知从何入手，那么只有向 求婚工作室 进行求助，他们会为你的求婚策划做的尽善尽美，那么 求婚工作室 都是怎么设计求婚内容的呢，接下来我们一起去了解下吧!

1 确定最佳求婚日

首先，想策划一场求婚那么在 求婚工作室 的帮助下，第一件要做的事就是确定求婚的时间，这样才有利于后面的工作得以进行下去。了解对方的行程表，看对方最近是否有出行计划之类的，才计划出合适的时间。

2 做好求婚前保密工作

只有越少知道的人保密性才够好，即使要召集还有帮忙，也要选择一些靠谱的人员，也要确保他们不会因为兴奋而走漏风声，破坏了求婚计划的惊喜。

3 求婚创意不可少

求婚工作室 会通过了解你们的爱情故事，制定出一个合适的求婚方案，在寻求最佳求婚内容之前，你需要和求婚工作人员进行深入沟通，告诉他们女友的喜好之类的。

4 多策划一个求婚方案

找一个你们都觉得舒适或者对你们来说有意义的地方，比如说第一次相遇的地方，第一次约会的餐厅，或者请她去静吧，把戒指藏在酒杯里等等。记得在这些计划以外，多备一个策划方案，以备不时之需。

5 事先写好求婚爱语

作为求婚者，难免激动、紧张的心情，为了让对方感受到你的诚意，那么说给对方的求婚词一定要尽早准备，这样才有足够的时间背熟求婚词。以免在至关重要的时候只说了一句“亲爱的，嫁给我，好吗”。

我小结：对于求婚策划的环境，如果你不想亲力亲为，那么交给 求婚工作室 也是可以的，他们会为你的求婚策划做一系列服务，你只要在求婚现场出现即可。以上是 求婚工作室 的相关内容，请大家参考。

我可以为你提供一些建议，关于如何在演唱会上求婚而不影响其他观众。请注意，这些建议并不能确保一定成功，因为每个人和每个情境都是独特的。以下是一些建议：

1 了解对方的喜好：在演唱会上求婚之前，了解对方的兴趣和喜好。如果对方喜欢特定的歌手或乐队，那么你可以选择他们的演唱会作为求婚地点。

2 选择合适的时机：在演唱会期间，选择一个恰当的时机进行求婚。避免在演唱会的高潮部分或歌曲之间的休息时间求婚，以免影响其他观众的观感。

3 提前规划：在演唱会之前，与对方沟通，了解他们对求婚的期望和想法。这可以帮助你制定一个更具创意和个性化的求婚计划。

4 准备求婚道具：为求婚准备一些道具，如鲜花、戒指和背景板。这些道具可以让求婚更具仪式感。

5 求婚方式：选择一个不打扰其他观众的求婚方式。你可以在演唱会结束后，邀请对方到一个安静的地方，如后台或休息室，进行求婚。

6 请朋友帮忙：如果可能的话，请一些朋友帮助你策划和执行求婚计划。他们可以提供支持和鼓励，帮助你度过这个重要时刻。

7 保持低调：在演唱会现场求婚时，尽量保持低调。避免在观众席上大声喧哗或制造过多的噪音，以免影响其他观众的观感。

8 尊重现场规定：在演唱会现场求婚时，请遵守现场的规定和安全措施。不要在演唱会期间离开座位或做出危险的行为。

9 保持礼貌：在求婚过程中，保持礼貌和尊重。不要强迫对方立即回答你的问题，给他们足够的时间思考。

10 注意安全：在演唱会现场求婚时，注意安全。如果有必要，请寻求现场工作人员的帮助。

　　撰写商业计划书

　　美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：

　　(1)创办企业的目的为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业

　　(2)创办企业所需的资金为什么要这么多的钱为什么投资人值得为此注入资金 对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

　　正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢

　　一、怎样写好商业计划书

　　那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：

　　1．关注产品

　　在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段它的独特性怎样企业分销产品的方法是什么谁会使用企业的产品，为什么产品的生产成本是多少，售价是多少企业发展新的现代化产品的计划是什么把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

　　2．敢于竞争

　　在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁他们的产品是如何工作的竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点竞争对手所采用的营销策略是什么要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

　　3．了解市场

　　商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员企业是使用转卖商、分销商还是特许商企业将提供何种类型的销售培训此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

　　4．表明行动的方针

　　企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场如何设计生产线，如何组装产品企业生产需要哪些原料企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源生产和设备的成本是多少企业是买设备还是租设备解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

　　5．展示你的管理队伍

　　把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

　　6．出色的计划摘要

　　商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

　　二、商业计划书的内容

　　1．计划摘要

　　计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

　　计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。

　　在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

　　在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

　　摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

　　2．产品(服务)介绍

　　在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。

　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

　　产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

　　3．人员及组织结构

　　有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

　　企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

　　4．市场预测

　　当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求需求程度是否可以给企业带来所期望的利益新的市场规模有多大需求发展的未来趋向及其状态如何影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些是否存在有利于本企业产品的市场空档本企业预计的市场占有率是多少本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响等等。 在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。风险企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

　　5．营销策略

　　营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

　　6．制造计划

　　商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

　　在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。

　　7．财务规划

　　财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　　财务规划一般要包括以下内容：(1)商业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

　　可以这样说，一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢这首先要取决于风险企业的远景规划是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。

　　着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。

　　企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大(2)什么时候开始产品线扩张(3)每件产品的生产费用是多少(4)每件产品的定价是多少(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少(6)需要雇佣那几种类型的人(7)雇佣何时开始，工资预算是多少等等。

　　三、检查

　　在商业计划书写完之后，风险企业家最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：

　　1．你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。

　　2．你的商业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。

　　3．你的商业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。

　　4．你的商业计划书书是否容易被投资者所领会。商业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　　5你的商业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司商业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

　　6你的商业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。

　　7．你的商业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。 商业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的商业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。