采购物资分类管理的方法

采购物资分类管理办法

一、 目的

材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定本办法。

二、适用范围

本制度适用于施工现场原材料管理及采购

三、内容

(一)、材料验收与入库制度

工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。

（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

（2）、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。

（3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。

（4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。

（5）、入库单一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无差议。一联交于采购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应由仓库保管人员留档备查。

（6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。

（7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。

（8）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。

(二)、材料使用与出库制度

任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。

（1）、材料的发放应遵循先进先出的原则。

（2）、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理汇报。

（3）、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。

（4）、出库单一式三联：存根、财务（大项目应设置项目部财务科）、领料人各一联。

（5）、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。

(三)、材料归还与退库制度

（1）、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，以避免过多的剩余材料，造成浪费并占用项目资金。

（2）、在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。

（3）、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料做到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。

（四）、材料使用限额领料制度

(1)、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。

(2)、没有限额领料单,材料员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责。

(3)、班组用料超过限额量时，材料员有权停止发料，并通知施工员核查原因，属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。

(4)、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续。

(5)、班组使用材料节超奖罚，具体实施办法按项目部与班组签订的劳务合同执行。

(6)、周转料具的使用，尽量按工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则，不得将整料随意锯短锯小，凡发现未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，按材料价值2倍进行赔偿。

（五）材料保管与盘点

（1）储存材料仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号。必须做到：物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中丢失的，由材料保管员负责赔偿。

（2）对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮物品，更要及时检查，掌握保质期时间。易燃易爆品仓库，必须严禁烟火，确保安全。

（3）做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求做到“三清”即质量清、数量清、账卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“四对口”即帐、卡、物、资金对口。

企业采购及应付账款管理制度

　　一、目的

　　1规范采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。

　　2规定了应付账款入账、调账等方面的管理要求，规范应付账款管理工作，防范公司处理应付账款业务过程中的经营风险。

　　二、适用范围

　　本规范适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产（不含公司长期代理产品）等采购的控制。

　　三、 定义

　　1、 供应商：是指能向采购者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。

　　2、 抽货检验标准：此标准是对采购物品进行检验的参照标准，由技术部门或其他相关权责部门编写交采购中心汇总成册。

　　3、 货物检验报告：是货物验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。

　　4、无票应付款：采购货物的所有权已经转移至本公司，但是供应商的正式发票尚未到达财务部的应付款项。当供应商的发票送达财务部时，应将无票应付款转入应付账款。公司的无票应付款和应付账款构成了公司资产负债表上的应付账款

　　四、 物资采购报销流程

　　1 物资采购前要由用料申请人先填写采购计划，“采购计划表”经部门领导签字同意后，交与采购人员，采购人员制作“采购定单”并进行采购。

　　2 凡购进物料、工具用具，尤其是定制品，采购者应坚持先取样品，征得使用部门及领导同意后，方可进行采购或定制。

　　3 物资采购返回单位，须经物资使用部门（库房管理人员）核实、验收签字，出具“入库单”。

　　4 物资采购报销必须以发票为据，不准出现白条报销。

　　5 物资采购前，预借物资款，必须经财务主管领导签字批准方可借款，执行借款流程；物资采购完毕，需及时报销。

　　6 物资采购报销须填写报销单，执行费用报销流程

　　7 凡不按上述规定采购者，财务部以及各业务部门的财务人员，应一律拒绝支付。

　　五、应付账款入账程序

　　（一）、有票应付款

　　1财务部业务会计对采购定单、供应商发票、检验入库单进行审核，即“三单符合”审核。

　　2 三单中的第一单“采购定单”是指由采购合同、采购定单、委托加工单等组成的合同单据。第二单“供应商发票”是指由发票、收款收据组成发票单据。第三单“入库单”是指由入库单、质检单、运输提货单等组成的收货单据。

　　3 财务部业务人员在“三单符合”审核后，制作记账凭证并按照会计复核、批准程序入账。

　　4 有关部门对合同、订单的修改原件，应及时传递到财务部。

　　（二） 无票应付款

　　1 仓库管理员在收到供应商的合格来货（经检验合格）后，填写入库单并将入库信息传递给财务部门。未经质量检验合格的货物不得入库。

　　2 财务部核对每一张入库单，确保信息准确无误。将无票入库货物作为暂估入库进行核算。

　　3 对货物入库后超过一个月发票未达的无票应付款，财务部应及时与采购部联系并跟踪。

　　（三） 应付账款

　　1 供货方开来发票，从无票应付款转入应付账款时，必须经过“三单符合审核”。财务部业务人员应当在“三单符合审核”后，方可将无票应付款转入应付账款。将暂估入库的项目转入库存项目。

　　2 财务部在“三单符合审核”中发现不符或不完全相符时，应立即通知商务部和物流部门。商务部应及时与供应商联系处理，并在一周内将问题调查清楚并合理解决。财务部应同时将所有三单不符的情况记录，并定期跟踪和向财务经理或财务经理汇报。

　　3 对在“三单符合审核”中多开票、重开票的供应商应提出警告，情节严重的，要考虑给予处罚或更换。

　　4 生产部门应在每月二十八日前将供应商的质量退货及向供应商索赔的资料传递到财务部，财务部应于当月据之调整应付账款。

　　5 任何供应商应付账款的调整必须有充分的依据并经财务经理及相关人员的书面批准。这些依据应附在相应的调整凭证后。

　　6 更改供应商名称必须得到供应商提供的合法的资料，并经过财务部经理的批准。这些资料应附在相应的调整凭证后。

　　六 应付账款账龄分析

　　1 财务部每季度进行一次应付账款的账龄分析，并分析资金安排和使用的合理性。

　　2 财务部每月打印出有借方余额的应付账款，并通知采购部及相关部门。采购部及有关部门应及时与供应商联系解决，并将结果在一周内告知财务部。对超过两个月的有借方余额的应付账款，财务部应向财务经理和总经理作书面汇报。

　　七 对账

　　1 财务部每月应核对应付账款总账与明细账，对存在的差异及明细账中的异常项目和长期未达项目，财务部应会同商务部采购人员进行调查，并经财务经理书面批准后及时处理。

　　2 财务部每年至少获得一次供应商对账单，对发现的差异应及时与供应商联系解决。

1．采购计划与条件策略。

(1)采购计划策略主要是确定在不同市场上采购初始投入物资的计划，即物资需求的种类与数量组合以及时间分布。

①采购计划的形成。要求确定初始投人物资的种类，即采购品种，采购品种与企业的总生产策略有关，要与将要生产和销售的产品计划相一致。

②采购物资性能的确定。评价采购物资性能主要考虑要采购的物资必须满足企业生产过程的某个确定功能。比如要采购一种原料，具有生产过程明确要求的性能。采购的不是物资种类而是生产的效用。只有通过分析，需求哪些市场上的具体材料，以什么样的质量米达到所要求的效用特征，才能确定采购的是所需要的物资品种。为了对确定材料的优点进行评价，可以使用价值分析法(价值分析足降低一种产品成本或提高其价值的标准化方法)。对具体投入物资性能的检查只是性能分析的一部分，为了能制定出最优采购计划，尤其要对物资的相互作用进行分析，就要弄清将要采购的物资品种之间有何种相互关系。即供应相互作用和企业内部相互作用，如果一种物资的需求对另一种物资的供应产生影响，这两种物资就存在供应相互作用，企业内部相互作用是一种由存储过程或生产过程引起的内部依赖关系。

③需求的时间安排。关于应该何时采购及应该采购多少某种确定物资的决策，上要依据物资目标和形式目标来确定。物资上，一方面生产领域或外部顾客的需求数量和需求时间是重要的，另一方面供应商可能会有可供数量限制。

(2)条件策略可解释为：除了采购物资价格之外还有许多其他的条件。采购条件策略包括下列元素的形成：向供应商直接付款：包括购买价格、租借及租赁的定金及分期款项；在补偿贸易中代替直接资金支出的是与所供应的商品或服务等价的商品或服务；数量折扣；供应商以一般装备或个别供应贷款形式提供的贷款担保；供应商的供货及支付条件。

条件策略都体现在供应商与需求企业的合同中，根据采购的投入物资和选择的采购方式可以有购头合同、租赁合同、劳务合同等。分期付款购买合同、有附带条件的合同或者有价格自动调整条款的合同对其他采购策略的影响，原则上并不比普通购买价格的影响大。但这类合同类型考虑到供应企业与需求企业之间在许多情况下要长期合作。它们具有相同特征：具体条件适用于较长时期，而不是只满足一时的需求。这样一方面固定了业务关系，另一方面合同中眼前的不利因素可以由以后的有利因素来弥补，也可能产生新的条件组合。

2．自制策略与外购策略。自制与外购决策是生产企业采购战略中的重要决策内容。生产企业在开发生产新产品时，或自身生产能力和成本改变时．或供应商的竞争能力和成本改变时，需要进行自制与外购决策。这项决策首先要同企业的核心业务相适应，同企业的总体战略相适应；还要受产品技术水平、工艺水平、生产能力、开发能力、投资能力、与供应商关系等诸多因素的影响。

dr是不是要双方身份证

　dr是不是要双方身份证，买dr钻戒是没有年龄限制的，如果你们双方未成年也可以买的，难道买戒指因为你的年龄而不赚钱吗？下面看dr是不是要双方身份证及相关资料。

dr是不是要双方身份证1

　 dr钻戒不需要双方身份证。

　购买dr钻戒只需要男士的身份证就可以购买了，并且每一位男士凭借自己身份证一生只能定制一枚dr钻戒，寓意着“一生唯一真爱”，女士如果只使用自己的身份证是不能够购买的。在dr只有用身份证购买了求婚戒指才可以购买对戒，且购买对戒的时候是不需要再使用身份证购买的，而且没有购买的限制。

　一：凭身份证购买，一生仅能定制一枚。

　二：只有男士才能购买(特殊情况除外)。

　三：只有购买求婚钻戒才有权限购买其他产品。

　 求婚文化

　在DR戒指的定义里，一生仅此一枚，恰如其分地传递了对真爱唯一的爱情信仰。也正是这种对真爱的严苛追求，令每个男士的求婚都充满令人荡气回肠的柔情。

　DR独特的真爱意义引领着时尚求婚文化。在求婚的仪式背后，女性不仅是需要寻找被珍视的浪漫，也渴望得到一份DR式的真爱。求婚可以说是爱情里一个不可或缺的神圣仪式，它是每个女性心中最美好的幻想期待，也象征着两个人婚姻生活的开启。

　从形式上看，求婚戒指需要男士以单膝跪下的形式恳请与他共度一生，女士才会欣喜戴上的唯一珠宝，它意味着权利与信任的交接，是爱情与婚姻的承诺。万千女性期待着一枚DR钻戒，它不仅仅只是一枚象征着步入婚姻的求婚戒指，而是一份承诺的誓约。

dr是不是要双方身份证2

　 dr需要男士身份证购买的。

　dr钻戒是我国非常有名气的一款钻戒，而且购买这个钻戒必须还本的实名制才能购买到，并且一生只能定制一枚，主要就是为了两人的爱情是否真爱。

　购买dr钻戒只需要使用男士的身份证，而且两人还必须要签署一份真爱协议书，因此男士在购买之前都会先慎重考虑，一旦签署以后两的信息就会直接保存在dr系统中，永不能更改和删除。

　 换戒托注意事项

　 1、防止被调包

　一款戒指戴久了很多人就想把戒托更换一个，你要知道并不是一下两下就可以做好的，做这个戒托通常都需要一两个工作日，主要是要按照你的钻石大小和材料以及款式进行定定做。

　但有很多朋友都会担心商家在更换戒托时会不会被偷梁换柱，直接把之前品质好的钻石直接更换成一些劣质钻石，这个问题也是很多朋友都非常在意的一点，你可以等到戒指做好以后把钻戒再重新进行鉴定下，查看下是否还是以前的钻石。

　 2、不宜频繁更换戒托

　虽说钻石比较坚硬，但是有的钻石在精度上没有特别的高，而且还会含有一些如羽裂纹这些内含物质，如果是常常更换戒拖几会导致内部的裂纹慢慢扩大，导致钻石的内部结构会被破坏，因此不建议常常换戒拖，通常换戒拖的频率短为3年一次就可以了。

　 三、换戒托损伤钻石

　1、换戒托免多少都会动到钻石，还有许多人都会担心是否会伤到钻石，尤其是换戒托多少都会动到钻石，都知道钻石的硬度非常高，摩式硬度可以达到十，因此在自然界中属于矿物中比较高的一种物质，通常戒拖都是材质k金或是铂金不同为的5到6，所以换戒拖对钻石自然也会产生一些影响。

dr是不是要双方身份证3

　 1、买dr钻戒双方都要成年吗

　一般来说，您无需成年就可以购买Dr钻戒。 没有年龄限制，但您只能购买一次。 因为在购买之前，需要根据身份证号上的信息进行实名认证。 只有没有购买记录的男人才能购买。 同时，他们必须填写一份真爱协议，以表达对真爱的严格追求。

　 2、购买dr钻戒有没有年龄限制

　没有。

　钻石戒指可以由未成年人购买，无论是网上购买还是在专柜购买，都需要经过严格的信息审查。 购买有严格的限制，执行实名购买，绑定身份证号，并签署真爱协议，每个用户一生中都购买一次。 一般而言，未成年人虽然没有必要购买钻戒和相应的经济能力，但DR钻戒并没有限制未成年人的购买。

　 3、购买dr钻戒女生必须在场吗

　不用，一个人购买就可以了，特别是求婚的话，怎么可能带女生去买呢？不是要给女生惊喜的吗！所以，不需要双方都在场，男生也可以单独去买了送给女生，一般dr钻戒款式都挺好看的，担心自己买错的话，可以让女朋友的闺蜜帮忙挑选。

　“男士一生仅能定制一枚。”

　一定程度上，DR钻戒正是靠着这句话，只用了十余年就将其公司“迪阿股份”于2021年做上了市，2021年营收超过46亿元。

　对于这样的成绩，钻石故事的鼻祖戴比尔斯（De Beers）可能都不得不服。戴比尔斯曾凭借一句文案“钻石恒久远，一颗永流传”，完成了“钻石是爱情的象征”的现代符号建构。

　它的中国学徒“DR钻戒”，在此基础上把爱情与钻石做了更深层次的绑定：一生只爱一人，几乎切中了热恋期男女的命门，谁敢说一个“不”字？

　但继去年DR被曝“多位明星身份证号被冒用购买钻戒”后，日前再度因“DR钻戒成本4000卖15万”、“800元可删除购买记录”、“DR钻戒珠宝设计人员仅9人”等话题被推上风口浪尖。

　而迪阿股份在8月底发布的半年报显示，营业收入2085亿元，同比下降1013%；归属于上市公司股东的净利润下降579亿元，同比下降2062%。营收利润双降，品牌争议不断，DR钻戒是遇到困境了吗？

　被指“真爱作假”，DR再陈“不卖”原则

　去年曝出有流量明星被粉丝冒用身份证号购买DR钻戒时，有网友表示，500元就可消除系统内的购买记录，真爱不必唯一。当时DR辟谣称，记录终生不可更改和消除，也曾短暂关闭可根据身份证号查验购买记录的“真爱验证系统”。

　但近期有媒体报道，淘宝仍有店铺表示，800元消除DR购买记录，加急处理则需1600元。

　同时根据迪阿股份招股书上某产品726%的毛利率计算，售价1万5的该款钻戒，实际成本仅4000元左右。高溢价不说，截止到2021年6月30日，公司的珠宝设计人员仅9人，而当时的员工总数是2878人。

　一时间全网口诛笔伐，DR客服针对价格问题回应称，产品除基础成本外，还有相关的运营、各种服务等成本。而面对直指品牌核心卖点“一生仅能定制一枚”的质疑，DR钻戒官微则正式发出声明表示，实名购买的信息使用不可逆加密技术加密，上传至区块链信息网络，不可篡改和删除。

　声明发表次日起，DR钻戒的《十不卖》视频在全网铺开，列举了如“犹豫不决的人”等十种人，直言“DR不卖”，进一步强调自己作为“真爱守护者”的身份。

　这种“反向”营销一直是DR的拿手好戏，现在这支《十不卖》也可以视为此前DR的热门广告片《对不起，我们不卖》的升级版，加入了犹豫不决、权衡利弊、一时冲动等更具情绪与共鸣点的“不卖”原则。

　中国地质大学珠宝学院副教授冯文婷评价道，很多消费者对于“区块链”的概念不太了解，DR的声明恐怕远没有负面消息的影响力大。但借助“十不卖”的传播，DR的品牌理念被再次重申，或可有效引起目标消费群体的共鸣。

　自古套路得人心

　细数针对DR的种种质疑，其实集中在两个问题上：

　第一，DR钻戒成本低售价高，居然只有9个设计师？

　第二，说好的“男士一生仅能定制一枚”，怎么花800块就能删了重新开始？

　这也正指向钻石首饰的两大核心问题：高毛利，强营销。

　珠宝具有奢侈品属性，钻石在消费者的心理账户中，更是早就成了珍稀与美的代表，钻石饰品的高溢价也就人所共知。

　甚至早在DR钻戒刚诞生不久的2013年，《中国经济周刊》就曾在封面报道中直指钻石行业的暴利：一颗钻石的终端销售价格通常是成品出厂价的3-4倍，也就是说，流通领域加价率高达200%-300%，一些较为知名的品牌则要400%-500%，甚至更高。

　成本4000售价15万的DR钻戒，代表的几乎是这个暴利行业的“正常”水平。2021年迪阿股份招股书显示，报告期内公司主营业务中的求婚钻戒毛利率稳定在70%左右。

　在招股书中，迪阿股份解释称，剔除销售模式以及联营收入确认政策的差异影响（DR品牌采取全自营模式且联营收入比重较低），公司细分产品毛利率比竞品高3-5个百分点，原因是其在品牌内涵、产品定制化及增值服务上的优势。

　特别是DR为钻戒赋予的“唯一”特质，使其在消费者心目中形成了独特的品牌内涵。卖钻石的不少，卖真爱的却不多见。

　购买DR钻戒时需将购买人的身份证与受赠人信息进行绑定和上传，并签署显示双方姓名的“真爱协议”。而所谓的“定制”和长达半个月的等候期，不仅使得品牌避免库存风险、拥有良好现金流，也让这份“唯一的爱”显得更加珍贵和稀缺。

　以直营线下门店为主要渠道的DR，还在真爱体验店内设有求婚亭或真爱墙场景，可以协办求婚仪式。8月，DR甚至还在门店增加了购买仪式，恋人需要接受外人看来颇为“社死”的“真爱极限挑战”，只有毫不犹豫地回答完三个关于爱情的灵魂拷问后，才能签订真爱协议。

　同时为了避免把自己做成一锤子买卖，DR也鼓励顾客升级换新。复购DR产品时会获赠显示双方姓名的“爱的`确认书”，当然还得是之前那两个人，“一生只爱一个人”的故事必须讲好讲透。

　DR投入平均每年约占总销售费用20%的市场推广费用，将“一生·唯一·真爱”的爱情观销向全网，真爱的商品化、场景化全部完成，目标消费者与DR全都心满意足，公司2018年-2020年的营收年复合增长率高达2817%。

　至于被官方声明“忽略”的9位珠宝设计师，迪阿股份在招股书中曾解释，品牌除了自有设计师，主要通过聘请外部专业设计团队研发、合作厂商选款等方式作新品研发。上溯到2018年，自有设计师仅有3位。

　冯文婷认为，珠宝设计师对梵克雅宝、卡地亚等国际一线企业来说是核心竞争力之一，但在处于发展期的国内珠宝市场，比起花费资源培养设计师，外包设计业务对很多珠宝企业是更经济的选择。

　若余珠宝设计师阿白也表示，品牌培养自己的设计师成本很高，还要承担人员流动的风险，外包是相对保险的选择。不过，珠宝设计直接或间接地影响着品牌的调性和发展，外聘设计也就意味着品牌很难形成自己的核心设计风格。

　再联系到迪阿股份的“轻资产”经营策略，不仅不养过多的设计师，产品也全部委托厂商加工生产；除了采购003克拉以上的钻石原材料，不承担任何的原材料价格波动风险。

　“真爱”能走多远？

　中国珠宝玉石首饰行业协会数据显示，2012-2020年黄金首饰占我国珠宝玉石首饰消费比例常年稳定在55%以上，钻石的年平均占比仅约13%。中国人显然更热爱买黄金，但在婚庆人群中，钻石的地位不可小觑。

　艾媒咨询分析师表示，珠宝饰品是传统的结婚必备品，行业也将保持高速增长态势。《2021中国珠宝行业发展报告》表明，婚恋消费是钻石产品的主要需求来源，占比约为58%，主要包括求婚戒指和结婚对戒。

　迪阿股份招股书指出，求婚钻戒与结婚对戒正是公司主要产品类型，其中求婚钻戒在主营业务收入中占80%以上。

　也就是说，绑定婚恋场景的DR，选择专做“一生·唯一·真爱”的求婚钻戒，正是一条又赚钱又稳定的细分赛道。而卖钻戒的迪阿股份，本质上也更像是一家营销公司。

　公司报告及招股书等资料显示，迪阿股份源起于2010年成立的深圳市茵赛特企业管理咨询有限公司，次年更名为“深圳市戴瑞珠宝有限公司”，从市场营销策划转向珠宝钻石等产品的购销。如今坚持“贩卖”真爱，也算是“不忘初心”。

　但DR品牌背后的迪阿股份今年营收利润双降，难道预示着真爱已经不“香”了？

　但事实上，对比迪阿股份在财报中对比的竞品公司，拥有“I Do”品牌的恒信玺利和以加盟模式为主、深耕三四线城市的周大生，可以发现：恒信玺利今年上半年营收628亿，同比降低4199%，净利润70444万元，同比降低8862%；周大生更是直接在2021年第三季度转变长期以来的经营方向，将主力产品从钻石首饰转向了黄金首饰，以应对钻石镶嵌产品营收的下降。

　童话里都是骗人的，爱情也从来不靠钻石保鲜，但比起过得更不如意的同行们，DR钻戒似乎并没有真的“凉”下来。

　冯文婷对有意思报告解释称，在钻石“4C”分级体系下，钻石饰品的成本价是完全可以估算的，所以在激烈的市场竞争中，品牌理念就成了珠宝企业最重要的核心竞争力。由此，契合目标消费市场核心诉求，将“一生·唯一·真爱”的品牌理念与人们对于婚姻的美好期待结合起来的DR，确实能够圈粉。“无论何时，‘一生只爱一个人’的爱情观都是大多数消费者所认同和期许的真爱模式。”

　设计师阿白也认为，销售理念本身没有问题，都是将优秀产品推广给消费者的方式。不过在适婚人群消费越发理性的当下，产品的硬实力，特别是有文化底蕴、有设计感、有形式美感的产品才是品牌乃至行业持续向前的根本。

　对此，上海财经大学电子商务研究所执行所长崔丽丽教授总结道，结婚买钻戒本就是一场场景感与仪式感交融的百年营销活动，使用营销概念打开市场也无可厚非，但营销手法往往容易被快速复制，真正能够筑起品牌护城河的还是产品的核心创新能力或独家产地等要素。

　作为营销老手，如何能筑起品牌硬实力、把社交资产和流量持续转化为品牌资产，或许才是DR迫切需要考虑的问题。

　最后，在这个国庆假期的婚礼旺季，你身边有人DR了吗？

物资采购原则上应当向正规商家采购，并要求所有采购物资均应开具发票。

物资采购一般来说有四大原则：

1、适时：

企业已安排好生产计划，如果原材料不能如期到达，往往会引起企业内部混乱，导致延迟交货期，引起客户不满；采购多了，又会造成库存太多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情。所以，采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。

2、适质 ：

采购人员要以最便宜的价格，购买到企业生产所需要的最佳品质的物料，另外，采购人员要不断地去推动那些长期合作的供应商去完善其品质管理体系，来提供质量更加稳定的物料。  

3、适量 ：

采购人员要对生产需求、物料损耗、搬运和仓储费用等进行仔细地计算，来制定周密的采购计划，最终确定究竟采用哪一种采购方式。批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，所以合理确定采购数量相当关键。  

4、适价：

适价是指采购所需的物料，在满足数量、质量、时机的前提条件下，支付最合理的价格。  价格永远是采购活动中心的敏感焦点，企业在采购管理中最关键的一点就是采购能节省多少采购资金，所以，采购人员必须把相当多的时间和精力放在跟供应商的“砍价”上。

信都区主城区重点生活物资供应超市****：

图源公众号：邢台信都发布

线上生活物资采购渠道：

一、家乐园超市

市民可下载线上平台“家乐园速购”app、加入各门店社区微信群，享受线上下单、线下配送服务。

二、北国超市

市民可通过北国超市在“美团”和“饿了么”第三方电商平台所开设的线上店铺购买生活必需品。

也可通过识别微信小程序进入“掌尚邢台北国”，购买所需套餐。

三、辰光超市

组建专门配送物资员工队伍，固定配送车辆，全面开通“无接触配送服务”，市民可拨打订货电话：2120188、2120177、2120574，或加入辰光超市保障供应群购买生活必需品。

四、华天超市

目前，襄都区华天超市清风店、信都区留悦佳便利店均已开通线上购物渠道，附近居民可通过“华天超市”公众号和“华天e购”小程序购买生活必需品。

五、天天便利

市民可扫描“99商城”二维码，通过识别二维码——填手机号验证登录——设置取货门店，添加具体地址——加入购物车并付款的方式完成在线下单。

1、“99商城”二维码

2、天天便利配送服务电话：

大梁庄乡18731958925

东郭村镇18731962871

达活泉街道办事处13103192999

六、沃尔玛超市

开通网上下单限时送达服务，市民可通过“沃尔玛”小程序直接下单。

七、福美多超市

市民可关注“福美多连锁便利店”公众号，或通过“福美多拼团”小程序，购买生活必需品。

保供药房名单：

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