黄峥去世了吗

黄峥去世了吗,第1张

没有。截止2022年黄峥40岁,没有去世。黄峥,男,中国企业家,1980年出生于浙江杭州,毕业于浙江大学,美国威斯康星大学麦迪逊分校硕士,曾任拼多多董事长。硕士毕业加入谷歌,负责国内谷歌业务。后离职创业,先后成立电商和游戏公司。最后创立拼多多,并成功上市。

黄峥在很小的时候就透出艺术天份。 两岁的时候,在珠海工作的舅舅常常给她寄来很多漂亮的新衣服。天生爱美的黄峥总是对着镜子,一遍一遍地换衣服,做出各种姿势和表情,不厌其烦,自得其乐;4岁时,每当电视上出现时装展示会的镜头时,黄峥就学着模特的样子,在客厅里走来走去。黄峥的另一个优势是她的身高。从做过专业篮球运动员的父母那里,黄峥继承了“鹤立鸡群”的身高,11岁时,黄峥的身高已经达到175米。

洛阳有名的模特教师朱国庆发现了黄峥这个绝佳的模特苗子,他说:“黄峥真是个模特奇才,俏皮的单眼皮、性感的厚嘴唇、肩宽而有骨感、身材一流并有浓郁的时尚气质,特别适合现代西方人的审美要求,简直是吕燕第二!”

黄峥兴奋得又蹦又跳,但父母和亲属们却犯了愁。虽然郭丹愿意辞去已有20多年工龄的工作,南下陪护女儿,但黄永亮和黄峥的姥爷、姥姥却一致反对。“反对派”们认为:孩子年龄太小,做职业模特就意味着失学,再说模特圈内那么复杂,难保孩子不会学坏。

黄峥在第九届“中国模特之星”全国总决赛中获得“中国十优模特”称号之后,“反对派”被迫同意黄峥南下当模特,但父亲黄永亮给她“约法三章”:第一,郭丹辞职陪护女儿,女儿所有的行程必须由母亲陪护、监管;第二,专门请家教补习文化课,如果文化课落下了,必须立即回洛;第三,必须洁身自好,绝对不准有任何出格行为。

即使如此,年仅12岁的黄峥南下当模特的事儿,还是在《南方都市报》、 《大河报》等媒体和网络上引起轩然大波,人们对她的抉择展开了激烈争论。

职业模特除了在T型台上演出外,必须获得服装、时尚企业的青睐和支持,才能成为商品代言人或走“专场秀”,这样才有模特生存的物质基础。但12岁的黄峥有浓重的“学生气”,让走时尚性感路线的商家很不“感冒”。一次,漫姿莎华公司将她推荐给香港一家公司,那位香港老板大为不满,他当着黄峥的面嚷道:“我宁愿多付一个模特的钱,也不要这个小模特!”这句话,好似一盆冷水突然泼下,小黄峥一下子哭成了泪人。

2003年暑假,母亲郭丹带着小学六年级的黄峥去广东旅游,正巧广州正在举办首届南方数码模特大赛暨第九届中国模特之星大赛华南赛区比赛,郭丹立即带女儿到比赛组织者之一的广东漫姿莎华模特演艺制作公司报名,恰好碰见该公司的老总,老总特别欣赏黄峥,不但帮她报了名,还当场表示要和她签约,让她马上南下做职业模特。

下午2点,海珠广场7楼,阳光透过窗帘缝隙洒在有些凌乱的办公桌上。记者要寻找的是一名14岁的女孩,环视四周,却发现眼前一张张秀丽的脸都不能“对号入座”。“黄峥!”记者不得已喊了一声。“在这里,”两米开外一个女孩爽快地应答,转眼又笑弯了腰,“你又是一个把我想象成小孩的人!”

这位名叫黄峥的女孩站了起来,比记者整整高了半个头。模特管理员郭威说,她的身高如今是179厘米,三围83/59/88厘米——非常标准的成人模特身材。看到记者疑惑的目光,母亲郭丹女士拿出户口本,上面清清楚楚地写着黄峥出生年月日是1989年1月2日。

高度是促成黄峥进入模特界的最重要理由。1997年,黄峥读小学一年级,但已经没有人叫她“小朋友”了,因为她已经长到了140厘米,比同龄的孩子高出一大截。那一年到珠海的亲戚家玩,在火车上列车员也对她的一年级学生身份无比怀疑,要求她买全票。小学毕业时,170厘米的高度只有学校的男体育老师能够“与之媲美”。

2003年6月以前,黄峥读初一,断断续续上了几个月的模特培训班,她觉得很兴奋。暑假,母亲请了长假陪她来到了广州,然后就留了下来。她要做一名职业时装模特。

“吕燕是我的偶像”

几年前,中国女孩吕燕一个人闯荡欧洲,在时装界创造了一个从“丑小鸭”变成“白天鹅”的奇迹。而吕燕正是黄峥的偶像,所以眼下的生活虽然有些窘迫,但她不在乎。

模特管理员郭威说,从工作上来说,黄峥已经和别的成年模特没什么两样。时装表演时要穿极为性感的T字裤和透视装她也表现得十分坦然。只有在台下和别的模特一起换衣服的时候才显得特别扭捏,总是等别人先换完或是自己跑到一个角落去,让人觉得她离闯荡社会的年纪似乎还有点远。

没有“走秀”的收入,只有1000工资的黄峥在经济上顿时陷入困顿。为了省钱,母女俩和别人合租了一套位于9层楼上的单元房,没有电梯,也没有空调。虽然母女俩将生活费压到最低,但每月不足10天,工资就花得净光。

母亲郭丹说,她和丈夫在洛阳从事的都是普通的工作,收入不高。她请长假陪女儿来广州后,经济还是有点紧张。其时,黄峥每月的收入为1000多元。她们在中山八路租了两室一厅的房子,月租500元。黄峥每天或是一个人或是由母亲陪着搭公交车往来于中山八路和海珠广场之间,吃盒饭或母亲做的家常菜。一个月下来,每月的收入所剩无几。

此时的黄峥精神压力很大。离开了学校,没有朝夕相处的同学,公司里的其他女模特有意无意地孤立她,让她觉得彷徨无奈,感受到与她年龄不符的巨大压力。黄峥说:有一两个月时间,我天天独坐屋内,不是默默流泪,就是独自发呆。

母亲郭丹对自己现在的角色定位非常清楚,她说自己的主要任务就是在家做饭,不让孩子饿着。至于黄峥的学业问题,她也一时拿不定主意,但还是觉得黄峥的学业不能耽搁,多读书才能让她成为一个高层次的模特。所以作为母亲,她觉得压力不小,监督黄峥自学或帮她补习一点都不敢放松。

郭丹承认,那段时间她多次打“退堂鼓”,女儿每次都泪流满面地坚决反对,性格倔强的黄峥决定咬牙撑下去。

模特公司的领导也在积极想办法,公司专门为她制定了严格的包装培训计划:每天走台步2小时,站墙2小时,听音乐2小时,还定时看巴黎、米兰等国际时装秀VCD,几个月下来,一个时尚前卫、光彩照人的“漫姿莎华娃娃儿”出现了,很快在香港、广州和上海模特界引起轰动,黄峥终于顺利走入时尚界的“星光大道”。

生活并不宽裕,但14岁的黄峥面对崭新的模特生涯异常兴奋,似乎也得到了幸运之神的垂青。10月4日,第二次参加专业比赛,她就获得了第九届“模特之星”华南赛区的冠军。她觉得自己距离吕燕更近了一步。

颁发奖杯

2005年3月20日晚,第五届华语传媒大奖暨中国**百年精英盛会颁奖典礼在广州花园酒店隆重举行。颁奖典礼的“压轴大戏”是颁发分量最重的“年度杰出**”大奖。此时,台上出现的两位颁奖嘉宾,除了香港资深**人文隽,另一位就是黄峥。当过“世界模特大赛”全球总决赛评委的文隽先生在颁奖典礼现场问观众:“你们猜,我身边的这位名模年龄有多大?”当得知黄峥只有14岁时,现场的明星、大腕们发出一阵惊呼。之后,黄峥和文隽一起,给冯小刚、刘德华、葛优、刘若英等《天下无贼》剧组人员颁发了“年度杰出**”奖杯。2004年,世界顶级时装设计师、英国人乔治·阿玛尼也注意到她,世界顶级时装品牌“阿玛尼”在香港和上海举行时装展示会时,黄峥都应邀参加。

黄峥的名气越来越大,请她代言或“走秀”的国内外大企业也趋之若鹜。近年来,每次举行服装发布会,她都是“台柱子”。

心有遗憾

黄峥现在是国内各大媒体的宠儿,中央电视台、南方都市报、上海卫视等媒体都曾对她的事迹进行报道。广州市目前正在申办2010年亚运会,正在制作申亚形象宣传片的摄制组,也邀请黄峥参与拍摄。尽管黄峥在外头“风光无限”,但一回到家里她就显示出少女的天性:她喜欢小狗,在街上看见小狗时总会不由自主地停下脚步;她怕黑,每天晚上总要和妈妈一块儿睡;她最喜欢的仍是科幻小说和哲理小故事。

虽然对同龄人的平静生活羡慕不已,但她清楚地知道,这种生活已离她越来越远。她对自己的选择并不后悔,她说:“做一个模特是我此生的最大梦想,我感到很快乐。如果让我再选择一次的话,我仍会选择T型台!”

最大理想

当模特外表光鲜,背后的种种辛苦外人却很难知道。为了减轻体重,黄峥几乎每周都要用保鲜膜将全身包括脸部严密包起来,听着音乐跳舞、唱歌,每次都要练上一两个小时,闷热难耐;走秀时,T型台上的她光彩照人,其实每次表演、排练间隙,累得腰酸背疼的她喜欢将几个椅子并起来躺一会儿,尽管后台嘈杂异常,但她睡得很香甜。很多人担心:久处充满诱惑的模特圈,黄峥是否会染上部分模特生活作风不检点的毛病?黄峥说:不管我走到哪里,母亲总是和我形影不离,形成一道牢不可破的“防火墙”。我年龄还小,根本不懂什么爱情,也没有男孩追我。

黄峥说,在外地演出、走秀时,感觉最饿的时候,最怀念洛阳的擀面皮、刀削面,尤其是热气腾腾的牛肉汤。每当这个时候,她就跟其他模特“吹嘘”洛阳的小吃,馋得他们直流口水。

黄峥正在努力学习外语,争取出国深造。黄峥说,她最大的理想是到“世界时装之都”巴黎,在那里做一个真正的世界名模!

个人荣誉

2003年上海国际模特大赛中西部赛区亚军2003中国模特之星华南区冠军

2003南方数码精英模特大赛全国冠军

2004FTV国际超级模特大赛中国区十佳

2004世界模特大赛季军

2004金威国际超模大赛“十佳模特”

黄峥终究还是离开了拼多多。

3月17日,拼多多创始人黄峥发布2021年度致股东信,宣布经董事会批准后将董事长职位交棒给现任CEO陈磊。

“辞职”之后,黄峥1:10的超级投票权也将失效,名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策。

继2020年7月卸任CEO、8月退出董事席位后,黄峥算是真正与拼多多告别了。

和辞职信一同出现的,还有拼多多的全年财报。

拼多多2020年财报的最大亮点,莫过于7884亿的活跃买家数量,已然超过阿里巴巴同期的779亿,成为名义上中国最大的电商平台。

进击的拼多多是如此可怕,大有驱虎吞狼之势。

因此有人认为,黄峥在这个时间选择离职,可谓“功成身退”。

但事实却不是这样,现在的拼多多,最多称得上阶段性成功,离阿里仍有一定的差距。

拼多多财报显示,非通用会计准则下,拼多多全年归属净亏损为 2965 亿元,虽然与去年相比大幅收窄,但需要多久才能盈利还不好说。

况且,拼多多去年的GMV为16676亿元人民币,但阿里的GMV早已突破万亿美元。只拿用户数量说事,未免显得有失偏颇。

所以,黄峥这波,是“功未成,身先退”。

那么,他选择在这个关键时刻离场,是一招臭棋吗?

恰恰相反,这是一个相当明智的选择!

虽然拼多多还没问鼎电商市场,但黄峥的人生已经达到了颠覆。

2015年,黄峥创立的拼好货上线,9月开始在公司内部孵化拼多多。

2016年,拼好货与拼多多合并,一路高歌猛进。

两年后,拼多多在纳斯达克敲钟上市,其速度之快,堪称电商史上的奇迹。

2020年,黄峥以3210亿的身家,超越马云成为中国第二大富豪。

黄峥只用了6年,就走完了前辈们20年的路。

按照拼多多此前一路飙升的股价,用不了多久黄峥就会成为中国新任首富。

但是,他却急流勇退,在离终点只有几十米的地方退出了马拉松比赛,这是为何?

很简单,因为树大招风。在那个位置待得越久,财富越多,就越引人注目。

作为一个电商巨头的“一号位”,再小的言论也会被无限放大,自身有争议的行为,则会让公司陷入舆论风波。

2018年,刘强东因“明州事件”被全网声讨,虽然最后无罪释放,但公司的股价也受到了不小的影响。此后东哥便退居幕后,让徐雷接任。

2019年9月,马云在十万阿里员工的注视中告别阿里巴巴,专注于公司形象建设。直到2020年10月在金融外滩演讲后,蚂蚁金服暂缓上市,阿里也被约谈,从此马老师便一直缄默不语,不再作声。

在大众眼中,创始人是与公司划等号的,一言一行都代表公司。说得越多,做得越多,便错得越多,前辈们的下场,黄峥看在眼里。

与其让自己成为下一个众矢之的,不如早点抽身,让创始人不再与公司绑定。如此一来,对大家都好。

有人问,黄峥走了,那拼多多怎么办?

其实,像拼多多这种规模的上市公司,必然不会由黄峥一人掌控全局。不止是公司,任何一个利益集团,如果长期靠一个人撑着,都不会有好的结果。

中国 历史 上这样的例子有很多。

秦始皇够厉害吧?横扫六国,统一华夏,但国家到二世就亡了。

诸葛亮够贤明吧?事必躬亲,六出祁山,但过世没多久蜀国就不行了。

个人的能力哪怕再强大也是有限的,而且是人就会犯错误,只有形成合理的制度才能保证集团长久延续,才能提高容错率。

而拼多多的制度,就是合伙人制度。

拼多多的合伙人,拥有相当高的权限,包括都拿不限于:

1、直接决定谁任执行董事;

2、提名和推荐首席执行官,并由董事会任命

3、提名新增的合伙人候选人

4、投票选举新增或退出的合伙人

5、修改合伙人制度的,须经75%的合伙人同意

有这样一群合伙人在,就能保证公司无论离开了谁都能正常运转下去,不会因某个“关键零件”的缺失而宕机。

更何况,黄峥离开了拼多多就无权过问拼多多的事务了吗?不管怎么说,黄峥是这个世界上最了解拼多多的人,而且现任的CEO是他的同学兼好友,如果真的面临重大决策,相信黄峥的话还是有分量的。

另外,从去年7月1日黄峥辞去CEO开始,他就将个人名下370,772,220股普通股(约占公司总股数的774%)转到了拼多多合伙人集体。这么多的股份,无疑能对其他员工产生激励作用。

黄峥的位置动了,其他人的位置才能跟着动,有流动性公司才能保持活力。谁会愿意在一个没有晋升空间的公司长久待下去呢?

所以黄峥的离开,对拼多多是有好处的,聪明人从来不做没好处的事。

黄峥在致股东信中,他提到了从拼多多“退休”后要做的事:搞科研。

他提出了三个很有意思的设想,比如:

能不能提高马铃薯、番薯、西红柿等农作物的有益微量元素,从而提高我们的生活质量?

能不能从人体摄入不同蛋白后的变化入手,研制出更 健康 、更绿色的人造肉?

能不能沿着2016年诺贝尔化学奖获得者的分子机器的道路,进一步研究出蛋白质机器人,可以进入到人的脑部血管进行疏通,避免中风?

那么,黄峥真的会放下拼多多,投身于自己喜爱的科研领域吗?先不管黄峥去处如何,至少拼多多从诞生到现在,定位都是一家 科技 公司。现任的CEO陈磊此前就是拼多多的首席技术官。

如果拼多多真的能将技术用在普惠上,那确实是一件大好事。

黄峥说,拼多多会是一家永远把消费者利益和 社会 价值放在第一位的 社会 的企业。

希望他说这句话的时候,也是认真的。

作者:赵云合

英国《星期日泰晤士报》发表全球富豪排行榜,选出五十名全球最富有人士,全球首富再次由掌控沃尔玛超市的沃尔顿家族夺得。被《福布斯》连续11年评为全球首富的比尔·盖茨仅排在了第二位,第三位则为“股神”巴菲特。英籍印度钢铁大王米塔尔排名第六。

小店造就首富家族

说到罗布森·沃尔顿,就要从他的父亲——沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿说起。

《财富》杂志从1955年开始评选世界500强企业的时候,沃尔玛还不存在。半个世纪后,沃尔玛成为雄踞世界500强榜首的零售业巨头。

40年前,沃尔玛还只是美国肯萨斯州一个小镇上的夫妻店。而现在,沃尔玛已经在美国拥有传统连锁店1702家、超市952家、“山姆俱乐部”商店479家、“街区市场”杂货店20家,另外,在其他国家还有1088家连锁店。全公司雇员114万人,组成了一个威力无比的“沃尔玛帝国”。

1985年10月,《福布斯》杂志将萨姆·沃尔顿列为全美富豪排行榜的首位。萨姆和沃尔玛商店一夜之间成为全美公众关注的焦点。大批的记者拥向萨姆的住地。然而,当他们看到这位美国第一富豪过着最简朴的生活时,不禁大失所望:萨姆穿着一套自己商店出售的廉价服装,开着一辆破旧不堪的小货运卡车上下班,车后还安装着关猎犬的狗笼子,戴着一顶折价的棒球帽。

就是这样一个“乡巴佬”造就了一个财富神话。到2001年,沃尔顿家族财产总额达到931亿美元,成为世界上最富有的家族。萨姆的妻子、女儿是进入世界亿万富翁排行榜前10名的女性,萨姆家族有5个人的名字已经连续多年出现在这个排行榜上。

1918年,萨姆·沃尔顿出生在美国阿肯色州的一个小镇上。山姆小时候家里并不富裕,这使他养成了节俭的习惯。1936年,萨姆进入密苏里大学攻读经济学士学位,并担任过大学学生会主席。二战结束后结束服役的萨姆回到故乡,向岳父借了2万美元,加上萨姆当兵时积攒的5000美元,他和妻子海伦在纽波特租到几间房子开了一家小店,专卖5至10美分的商品。由于萨姆待人和善,附近的住户都愿意到他店里来买东西。

1950年,萨姆夫妇以投资额两倍的价钱卖掉了小店,转而迁居阿肯色州的本顿维尔,并在那里开办了一家新店。新商场虽然算是本·富兰克林连锁店的加盟店,但沃尔顿夫妇用家庭的姓氏给它取了名:沃尔顿家庭商店。到了1962年,他们的名下已经有15家百货店。当年,萨姆和他的弟弟詹姆斯终于在阿肯色州的罗杰斯城开设了第一家完全属于他们自己的商店——沃尔玛。

沃尔玛一开始就获得很大的成功。第一年,本顿维尔的商店营业额就已经达到了70万美元。1964年,沃尔玛已经拥有5家连锁店,1969年增至18家商店。沃尔玛把中小城市和大的村镇放在优先地位。经营模式是一致的:低利润、小库存、大批量进货、多在成本上下功夫并且积极利用信息工具。

山姆开店坚守着一个信念,“只要商店能够提供最全的商品、最好的服务,顾客就会蜂拥而至。”他向员工提出了两条要求:“太阳下山”和“十英尺态度”。“太阳下山”是指每个员工都必须在太阳下山之前完成自己当天的任务,而且,如果顾客提出要求,也必须在太阳下山之前满足顾客;“十英尺态度”是指,当顾客走进员工10英尺的范围内时,员工就必须主动地询问顾客有什么要求,而且说话时必须注视顾客的眼睛。除此之外,他还提出十大经营法则:全心经营,比别人更尽心尽力;和同事分享利润;激励你的同事;凡事和同事商量;感激同事对公司的贡献;成功要大肆庆祝,失败则不丧心志;聆听公司内每一个人的意见;超越顾客的期望,他们就会一再光临;控制成本低于竞争对手;逆流而上,走不同的路,放弃传统观念。

萨姆自幼便尝尽了生活的艰辛,在他心目中早已根深蒂固地扎下了“对每一个美元都珍重不已”的观念,这对他后来形成的经营风格不无影响。他说:“我们并肩合作,这就是秘诀。我们为每一位顾客降低生活开支。我们要给世界一个机会,来看一看通过节约的方式改善所有人的生活是个什么样子。”

小气的新贵

1992年,萨姆去世,按照遗嘱,他的股份分给了妻子、三个儿子和一个女儿。同年,萨姆的家属把阐述他获得成功秘诀的自传《萨姆·沃尔顿:美国制造》公诸于世,这本书很快在美国畅销。

也许,萨姆的儿子是最为透彻地学习了这本书的读者。萨姆在书中曾经警告儿孙:如果谁敢卖对许多富人来说是“玩具”的东西,他就将带着这个人入地狱。老沃尔顿的几个儿子都继承了父亲节俭的性格。美国大公司一般都有豪华的办公室,吉姆·沃尔顿的办公室却只有20平方米,罗布森·沃尔顿的办公室则只有12平方米,而且他们办公室内的陈设也都十分简单,以至于很多人把沃尔玛形容成“‘穷人’开店穷人买”。

罗布森·沃尔顿,任沃尔玛百货公司董事长11年。他1966年毕业于阿肯色大学,获得商业管理学学士学位。1969年获得哥伦比亚大学法学院硕士学位。曾任沃尔玛百货公司副总裁、总顾问、副董事长。

罗布森作为沃尔顿家四个孩子的老大,刚成年就考取了驾驶执照,接着就在夜间向个各零售点运送商品,大大节约了父亲的运输费用。那时四个孩子都开始帮父亲干活了。与同龄的孩子不同,大人不给他们零花钱,但他们可以自己挣。他们跪在商店地上擦地板,修补漏雨的房顶,夜间帮助卸车。父亲付给他们的工钱同工人们一样多。罗布森·沃尔顿如今回忆说,父亲让他们将部分收入变成商店的股份,商店事业兴旺起来以后,孩子们的微薄投资变成了不小的初级资本。大学毕业时,罗布森已经能用自己的钱买一栋房子,并给房子配备豪华的家具。

1992年4月,已是经验丰富的罗布森出任沃尔玛董事长,给沃尔玛的发展注入了新鲜的血液。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118多亿美元,超过了1992年排名第一位的西尔斯百货公司,雄踞全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志1995美国最大企业排行榜上名列第四。2001年,沃尔玛一跃而成为《财富》500强排名的第二名,事实上,沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和,而且至今仍保持着强劲的发展势头。

除了坚持父亲既定的经营理念,罗布森还很注重依靠信息技术发展沃尔玛。著名的沃尔玛数据库是世界上最大的民用数据库。借助这一信息系统,沃尔玛与供应商建立了紧密联系,从在计算机上开出订单到商品上架,沃尔玛商店比竞争对手平均快3天,节省成本2.5%。1996年到1999年间,沃尔玛的销售量增加了78%,而库存仅上升了24%。而今,沃尔玛并不满足于4000家商店的销售,又将战线拉到了互联网上,借电子商务将自己的版图进一步拓展到世界各个角落。

已经成为世界首富的罗布森没有忘记父亲的教诲,同父亲一样,罗布森是一个非常俭朴的人。他深居简出,开老式拖车。一位理发师说:“我给沃尔顿理发都85次了,他从来没多给过我一美分”。在沃尔玛网站上,没有一张罗布森的照片。这位富豪不接受记者采访,他的新闻秘书拒绝回答有关沃尔顿私生活的问题。《星期日泰晤士报》2001年曾经向沃尔玛总部咨询过有关罗布森私人生活的三个问题:目前罗布森住在什么地方;他经常旅行吗;他有游艇吗。报纸不但没有得到任何答案,反而被沃尔玛的发言人提醒:还是问点跟业务有关的问题比较好。

新闻背景

关于沃尔玛

1962年山姆·沃尔顿创建公司,在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店

1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司

1970年在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心

1972年沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市

1983年在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家山姆会员商店

1987年沃尔玛的卫星网络完成,是美国最大的私有卫星系统

1988年首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业

1990年沃尔玛成为美国第一大零售商

1991年沃尔玛商店在墨西哥城开业,沃尔玛开始进入海外市场

1992年4月5日山姆·沃尔顿先生辞世,4月7日S·罗伯森·沃尔顿出任公司董事会主席

1993年沃尔玛国际部成立

1993年12月首次单周销售额达到10亿美元

1997年沃尔玛公司股票成为道琼斯工业平均指数股票

1997年沃尔玛年销售额首次突破千亿美元,达到1050亿美元

2000年在《财富》杂志的“全球最受尊敬的公司”中排名第5

2001年在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第3

2001年单日销售创历史纪录,在感恩节次日达到12.5亿美元

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