海澜之家为什么要换董事长？

11月26日，海澜之家发布公告，周建平因个人原因，向董事会申请辞去公司第八届董事会董事长、董事及董事会战略委员会主任委员职务，其儿子周立宸正式接班。随后，海澜之家官方账号再次证实了此事的真实性。一时间，“周立宸”这个名字出现在微博网友的面前，大家也对这位年仅32岁的接任人颇感兴趣。

或许有一部分人没想明白为何海澜之家换帅如此着急，引发了众多的猜忌，有网友表示“难道周建平身体不适或者集团营收出了问题，需要更换集团***？”。事实上，海澜之家近几年的营收一直向着好的方向发展，从年报中也能了解到该集团每年都是盈利状态，只不过每年的盈利数目不同罢了，为什么周建平会选择在这个时候辞任呢？令人深思。

海澜之家之所以会更换董事长，完全是因为海澜之家想在未来的发展过程中走年轻化的路线。海澜之家在这些年给大家的印象是非常适合中年男士的服装品牌。

这也使得海澜之家的顾客年纪只能够局限于30~50之间的中年男性。而20岁左右的男性顾客，海澜之家的品牌影响力却完全辐射不到。而海澜之家这一次更换更年轻的董事长，就可以说明海澜之家在未来会更加的年轻化。

因为年轻的董事长必然会更了解现在年轻人需要什么样类型的衣服。而且海澜之家这些年在服装质量上确实有着不错的口碑以及评价，所以说海澜之家如果能够吸引更多的年轻顾客的话，那么海澜之家的品牌价值以及产品销量都会随之有显著的提高。

不过海澜之家这一次更换，更年轻的董事长也是在给未来做打算，因为海澜之家的原董事长已经60多岁，也因此海澜之家的原董事长也并不能有更多的精力放在企业的发展以及建设上了。

不过海澜之家的这一次选择确实非常的冒险。因为海澜之家如果在未来一段时间不能够打开年轻人的市场的话，那么必然会导致海澜之家的品牌定位出现严重模糊的情况，如果海澜之家在丧失掉中年人市场的话，那么必然会导致海澜之家出现严重的销售量下滑。所以如何平衡好年轻人与中年人的市场，这将会是海澜之家未来所要必须面临的事情。

当然我们并不希望海澜之家这样一家优秀的服装品牌出现发展上的困境，因为这样一个服装品牌确实能够给消费者提供更多的选择。我们也希望海澜之家能够跟上年轻人的发展潮流，这对于海澜之家未来的发展确实有着很大的推动作用。

周立宸：男，1988年生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历，曾任海澜之家品牌管理有限公司总经理；现任中国服装协会第七届理事会副会长，江苏省青年企业家联合会副会长，江苏省总商会第十一届理事会副会长，江苏省青年联合会委员，海澜之家股份有限公司副董事长，海澜之家国际商业（香港）有限公司董事。

海澜之家由周建平一手创建，周建平是新任董事长周立宸父亲，周建平能够退居二线，把所有大权放在儿子手里，当然已经看好他了，一定是相信儿子能够担起重任。这是海澜之家的私事，作为外人当然觉得他能够担得起重任，人家父亲都已经放心交权了，别人还有什么可怀疑的？

80后的周立宸接班海澜之家，将带领海澜之家开创灿烂的明天

海澜之家被称为男人的衣柜，它的创始人是周建平，也就是周立宸的父亲。周建平先生以个人原因请辞在海澜之家董事长以及其他各项职务，不再担任任何职务。同时，周建平儿子周立宸接任新的董事长以及其他职务，这也是正式的父子交接班。说到周立宸，这个80后男人毕业于清华大学金融系，进入海澜之家后曾任公司总经理，集团总裁，副董事长。这是一次正常父子职位交接，相信学金融出身的周立宸一定不会让父亲周建平失望。

32岁周立宸接班海澜之家，周建平含泪拥抱他，告别奋斗23年的海澜之家

海澜之家的前身是江苏三毛集团，后来周建平就创立了海澜之家这个品牌，周建平奋斗了23年，带领海澜之家走向辉煌。周建平被福布斯杂志评为中国400富豪榜，周建平做的贡献有目共睹。这次周建平决定离开奋斗23年的海澜之家，离开时他流泪了，他和接班人，自己的儿子周立宸拥抱。这是老董事长和新董事长的交接，更是一位父亲对儿子的信任。祝福海澜之家越来越好，年轻的力量一定会带给它更多的活力，加油！

老话说得好，上阵父子兵，周建平先生是一名优秀的企业家，不久前他刚被评为全国劳模，给他点赞。相信周立宸先生一定不会辜负父亲周建平的嘱托，把海澜之家建设得更好。

海澜之家总部地址：江苏省无锡市江阴市新桥镇陶新路8号

海澜集团创建于1988年，总部位于江苏省江阴市新桥镇，是一家以服装为龙头产业，以精毛纺面料为基础产业的专业化大型企业集团，是全国文明单位。在2020中国企业500强中名列174位 、中国民营企业500强中名列41位。2020年，集团完成营业总收入超1000亿元 ，继续名列无锡地区企业纳税榜首。

2020年11月25日，海澜之家股份有限公司披露，因个人原因，公司董事长周建平辞职，一同辞去的还有董事会董事及战略委员会主任委员职务。并由周立宸担任海澜集团董事长和海澜海澜之家股份有限公司董事长。

扩展资料：

海澜之家的发展和成就：

海澜集团是中国最大的高档男装生产基地之一，致力于用高科技改造和提升传统服装产业，是中国服装业通过国家科技部和中科院 “双高”认证的国家重点技术企业。

在行业内，海澜率先系统地提出服装设计新概念，即服装研发从最前端的羊毛开始，从而形成了从羊毛进来到服装成品出去的完整的产业链。海澜集团服装智能生产线和纺、织、染、检测设备均来自德国、意大利、瑞士、法国、日本等8个国家。

在中国服装业，海澜率先打破通往国际市场的技术壁垒和绿色屏障：通过ISO14001：2004标准环境管理体系和ISO9001：2008标准质量管理体系及环境标志产品的三项认证，检测中心通过ISO/IEC17025标准认证，成为CCIBLAC认可实验室。

此外，集团还全面启动了制造业信息化工程，被科技部列为纺织、服装行业制造业信息化工程应用示范企业，体现了管理手段的现代化、国际化和科学化。

-海澜集团

主要是海澜之家业绩下滑，所以老董事长退位辞职，让自己的儿子周立宸接班董事长的位置。近日，海澜之家发布了一则公司公告，海澜之家董事长周建平正式辞职，而其董事长之位将由周建平之子周立宸接任。在交接仪式上，老董事长周建平还向当时现场所有人表示“我儿子肯定比我强”。而二代企业家接班如何能管理好企业，成为了一件很重要的事情，，有海澜之家下游的合作商表示，近几年服装类的企业受到电商冲击比较大，海澜之家也发展得不算太好，如何帮海澜之家走出低迷，成为这位新任董事长最大的挑战。

据悉，，这位新董事长其实在大学毕业之后，就进入了海澜之家公司工作，并且在2017年正式担任公司总裁的职位，负责公司的品牌建设和管理，从以往周立宸的同事口中可以知道，大家对他的工作能力还是比较认可的。一位行业的专业人士表示，海澜之家的换代其实是水到渠成的，前任董事长周建平早在几年前，就开始对这位接班人进行培养和训练了，经历过这么多年的培养，现在接任公司董事长的位置也是意料之中，不过该分析人士预计，周建平不会完全退出，至少在早期对公司还会有一些管控，类似于垂帘听政。

而海澜之家官方的回应是，这次新董事长的上位，主要是为了带领企业积极转型，将品牌影响力拓展到年轻人群体中，扩大公司的客户群体，增加更多时尚品牌，将公司形象更加年轻化。

不过就目前而言，海澜之家的情况并不算好，根据最新的财报，今年前三个季度，海澜之家营收和利润分别下降了19%和50%，虽然有疫情的影响，但内部人士表示，核心还是企业的商业模式过于老旧，产品的竞争力不强，中高端产品的竞争力上不去，所以才保持着持续的低迷。

“男人的衣柜”没落了？

从印小天、杜淳、林更新、周杰伦以及脱口秀女星杨笠，代言海澜之家的明星名单越来越长，海澜之家却似乎越来越糊了。

这家拥有7000多家线下门店（直营+加盟店）的男装品牌，做的其实是一门只输出品牌、运营、管理的轻资产“生意”，也因此一直有一个印象就是海澜之家的产品营销大过于产品本身。

轻资产运营模式确实让海澜之家拥有了更大的资本腾挪空间，但这个模式本身并不能解决海澜之家的产品怎么去赢得消费者的问题。

“一年去两次海澜之家，买一次、退一次”，这个梗越来越有群众基础的时候，也意味着海澜之家已经到了最危险的时刻。

谁的衣柜？

相较于服务制造厂商的定位，海澜之家则是一家从事品牌管理、供应链管理、营销网络管理的大型消费品牌运营平台公司。

公司成立于1997年；2002年9月在江苏南京开出第一家门店，同时推出主品牌“海澜之家系列”。2014年4月完成重组，正式登陆A股市场，但在2015年大牛市之后海澜之家股价便每况愈下，至今没有什么像样的表现，这与其基本面不断走弱有着脱不开的关系。

自创立以来，海澜之家最令大众耳熟能详的主宣传语就是“男人的衣柜”，这也简单明了圈定了品牌最主要的服务对象即为男性。

而根据其最新的财报内容，目前，公司旗下的主要品牌不仅有海澜之家系列，同时还包含了圣凯诺（SANCANAL）、海澜优选（HEILAN HOME）、OVV、黑鲸（HLA JEANS）、男生女生（HEY LADS）、英氏（YEEHOO）等其他品类。

可以说，二十多岁的海澜之家已不再是单一的“男人的衣柜”，而是覆盖职业与生活家居的男装、女装、童装“全家人的衣柜”，其布局的时间最早可以追溯至2011年，即女装品牌“爱居兔”。

然而10年过去了，海澜之家不仅没有在更大的市场领域打出什么声响，其重点经营的两大男装主品牌却是难挽下滑的颓势。

财报显示，2020年前三季度，定位于 时尚 休闲的大众平价男装的“海澜之家系列”业务收入为905亿元，较去年同期下跌215%；定位于高端量身定制商务职业装的“圣凯诺”业务收入为140亿元，同比降幅78%。

而海澜优选（HEILAN HOME）、OVV、黑鲸（HLA JEANS）、男生女生（HEY LADS）、英氏（YEEHOO）等品类归类于财报中的“其他项”，尽管报告期内业务收入录得99亿元，同比大涨573%，然而这部分收入在同期总营收中仅占84%，并不会对公司未来业绩提升带来多大的权重影响。

为了增强非主打品牌的消费者感知，海澜之家请来了凭借“明明那么普通，却又那么自信”、“男人还有底线呐？”等怼男名言的脱口秀演员杨笠作为其首位女性代言人。

近几年，新一代消费者的消费观念、价值认知、个性心态都发生了较大的变化，如果品牌方只是将经营的重心放置于营销层面，从长期角度来看，并不能有效刺激业绩的增长。

尽管过去一年多以来，疫情成为服装零售行业大幅下挫的一个极好的“借口”，然而不能否认的是，海澜之家的这种“衰败”其实早有迹象，从其近年来的核心经营指标就能管窥一二。

营业收入方面，2016年、2017年、2018年、2019年和2020前三季度，海澜之家录得营收分别为1700亿元、1820亿元、1909亿元、2197亿元和1178亿元。经历过缓慢、有限的增长之后，2020年前三季度公司营收迅速下滑，达到了198%。

归母净利方面，2016年至2019年期间，海澜之家这一数据指标分别为312亿元、333亿元、345亿元和321亿元。到了2020年前三季度，净利润仅有129亿元，较去年同期的262亿元超过腰斩，同比下浮高达507%。

即便剔除疫情影响，海澜之家的财务表现也是有气无力，个位数的营收增速带不动净利润增长的停滞不前。表面上是受大环境影响，然而究其根本是公司轻资产运营模式的核心竞争力不断弱化。

“定时炸弹”

轻资产运营模式下，海澜之家的消费渠道主要分为线上和线下。但线上线下渠道贡献比却失衡严重。

线上渠道收入占比极小，仅为116%。这部分由公司直接管理，主要通过天猫、京东、唯品会及微信小程序等平台实现销售。

线下渠道主要分为两种：直营店、加盟店及联营店。 海澜之家一直极其注重线下渠道的布局，即使是疫情期间，公司也未明显放缓门店的开设。

截至2020年9月末，海澜之家旗下“海澜之家系列”期末直营店总数为432家，新增104家，关闭29家，实际净增75家；加盟店及联营店总计5104家，新开138家，关闭275家，净减少137家。

同一时期内，“其他品牌”直营店总数为311家，较期初的302家新增46家，关闭37家，实际净增9家；加盟店及联营店总计1408家，新开278家，关闭224家，实际净增54家。

目前，海澜之家的门店总数已达到7255家，这一规模已较十年前翻了10余倍。要知道，海澜之家2009年的门店总数只有655家。

需要强调的是，海澜之家的加盟政策与市面上其他品牌的加盟政策有所不同。加盟商只需承担门店的经营成本，有关门店经营、终端定价、铺货方式、滞销处理等一系列涉及产品及管理层面的事项，均由海澜之家统一负责。

滞销处理的另一种说法就是门店的库存属于公司，加盟商不承担库存风险。这不仅是造成海澜之家高库存的主要原因，同时也是影响公司发展的一大路障。

2012年以前，海澜之家的库存一直在45亿元以下，此后这一数据开始飞涨，2013年达到4516亿元，2015年公司库存最高值达958亿元，近几年一直处于90亿元上下。始终高企的存库也犹如一颗“定时炸弹”，困扰着公司的发展，对此财报中已有所体现。

先来看一下海澜之家的流动比率。

根据公式，流动比率=流动资产合计/流动负债合计100%。流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。一般说来，比率越高，说明企业资产的变现能力越强，短期偿债能力亦越强；反之则弱。

再来看一下海澜之家的速动比率。速动比率=速动资产/流动负债100%，它是衡量企业流动资产中可立即变现用于偿还流动负债的能力。

速动资产包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款及其他应收款，可以在较短时间内变现。而流动资产中库存及1年内到期的非流动资产不计入之内。

由于2016年、2017年、2018年、2019年及2020年前三季度库存在整个流动资产中的占比为460%、481%、435%、432%和466%，因此用（100%-库存占比）流动比率，即为海澜之家近年来的速动比率。

传统经验认为，速动比率维持在1较为正常，它表明企业的每1元流动负债就有1元易于变现的流动资产来抵偿，短期偿债能力有可靠的保证。速动比率过低，企业的短期偿债风险较大，速动比率过高，企业在速动资产上占用资金过多，会增加企业投资的机会成本。

海澜之家的流动比率和速动比率均处于一种稳定上升趋势，尽管其短期偿债能力尚可，但速动比率与流动比率支之差就是库存体现，这部分占比长期接近流动资产的一半。

这也印证了海澜之家库存量大且极难化解的事实。

有投资人表示，“海澜之家目前的成绩很大程度上得益于自身的轻资产运营模式，但公司也有可能被这种模式反噬，高库存未来是否会成为压到海澜之家的一个砝码，还要看公司产品力能提升到哪里。”

求变的二代

除了高库存之外，销售费用不断走高也是拖累企业盈利能力的一个重要因素。

打了20几年“爹味审美”、“舅味审美”的产品风格很难在短期内彻底颠覆，想要掳获年轻消费客群，玩综艺、打广告可以说是一条捷径。

上述投资人对《一点 财经 》表示，“从近几年的财报来看，海澜之家的销售费用由2012年的19亿元，增至2020年第三季度末的169亿元，同期对应的营收也从137亿元增至1178亿元。可以看出，营销投入对公司业绩的拉动还是比较明显的。”

“只不过，自2017年以后，营业收入的增速开始弱于营销投入的增速，这说明海澜之家的营销有效率变低了，花了那么多钱上综艺《了不起的挑战》《奔跑吧兄弟》《蒙面唱将》《最强大脑》，又赞助春晚又请顶流代言，但人们对 娱乐 的痴狂始终无法过渡至其产品层面。”

“爹味审美”向玩综艺梗的营销变化，实际上也是海澜之家子承父业，周立宸接棒其父周建平的权力过渡期。

早在创业之初，周建平就立下了“一定要干掉优衣库”的Flag，时至今日，这一目标还未实现，却有媒体曝出周建平已放手公司业务交由其子周立宸打理，自己则花费超16亿元在江阴打造了一个网红景点“飞马水城”并在此开始了他放马南山的退休生活。

公开资料显示，周建平有一子周立宸和一女周晏齐。周立宸于2012年进入集团开始接触公司业务；2017年被任命为海澜集团总裁，全面负责经营管理和品牌建设工作；同年底被选为公司副董事长。周晏齐则是荣基国际（香港）的实控人，而荣基国际也是海澜之家的第二大股东，持股2564%。

2020年11月26日，海澜之家发布公告称，周建平辞去公司董事长等职位，将不再担任公司任何职务。与此同时，海澜之家还发布了另一份股权变更的公告，提示海澜之家控股股东海澜集团的上层股权结构发生了变动。

变动前，周建平、周晏齐、周立宸的持股比例分别为52%、5%、39%，周建平为公司实控人；变动后，周建平、周晏齐、周立宸的持股比例变为28%、59%、27%，周建平和周立宸、周晏齐为一致行动人，周建平仍为公司实控人。

此外公告还显示，“如果周建平和周立宸就某一议案无法达成一致时，双方同意应以周建平的意见为准，周立宸在行使相应表决权时应与周建平保持一致，维护周建平的控制地位。”

无论是出于保护意图，还是出于审慎态度，周建平的交权看起来并不彻底，反倒被一些投资者人认为是有“掣肘”之嫌，毕竟周立宸理应更懂已经成为消费主力的年轻人群。

周立宸也在其上任伊始就为海澜之家增加了“互联网销售、品牌管理、企业管理咨询、信息系统集成服务、软件开发、互联网数据服务”几项经营范围。公司还与江苏银行等机构联合发起设立消费金融公司等等，这些市场行为都透着这名海澜之家新当家急切的创变之心。

结语

海澜之家也正处于父子交班的过渡期，摆在少帅面前的不仅是一个市值300亿元的上市公司，还有产品质量差、气质土味儿、常年只醉心于营销等方面的诟病。

新人上位后，除了要解决经营增速下滑、库存高居不下等问题之外，更重要的是，要想办法跟上新消费群体的主流审美，并基于此与上游供应商更好地协同，从产品层面重塑市场的消费力，提升品牌的核心竞争力，让人们可以“一年多去几次海澜之家”。

海澜之家创始人周建平先生，辞去了公司董事长职务，不再担任公司任何职务，将由他儿子周立宸先生接班。周建平先生入选福布斯中国400富豪榜，不久前被评为全国劳动模范，他在海澜之家奋斗了23年，如今把接力棒交给了他儿子，父子两个在交接的时候，周建平先生热泪盈眶和儿子拥抱。

周建平先生在海澜之家奋斗了23年，把所有的青春都献给了海澜之家

周建平先生是江苏江阴的一名企业家，最初创立了江苏三毛集团，也就是海澜之家的前身。随后就创立了海澜之家这个品牌，商海跌宕起伏，周建平先生经历了很多困难，终于把海澜之家做大做强，做成了上市公司。周建平先生在海澜之家奋斗了23年，他把海澜之家当成了自己的亲人，老董事长卸任时热泪盈眶，拥抱了新任董事长周立宸先生。

海澜之家新任董事长是32岁的周立宸，毕业于清华大学金融系，曾任海澜之家公司经理，公司总裁，副董事长

海澜之家新任董事长年轻有为，是周建平先生的儿子周立宸。他毕业于清华大学金融系，毕业后曾经在上海股权投资基金公司工作，后来进入海澜之家任公司经理，公司总裁，副董事长。上阵父子兵，如今父亲卸任海澜之家所有职务，把接力棒交给了年轻有为的儿子，相信老董事长也是在充分考验儿子的能力后才放心地交棒。周立宸未来可期，32岁正是好年纪，相信在职场上他一定有一番作为。海澜之家，男人的衣柜，相信会越来越辉煌。

周建平先生在不久前还获得了全国劳动模范称号，这个荣誉对于他来说是非常重大的，是对他这么多年来的一种褒奖。希望年轻的企业家们都能像老一辈企业家学习，学习他们脚踏实地的奋斗精神，支撑起中国的民族企业，支持国货，支持像海澜之家这样的企业品牌。