阿里巴巴女员工被侵害，是不是曲一早就预谋好的？

阿里巴巴的处理为何要等网络发酵之后？

这两天阿里巴巴成了社会焦点，原因在于其“女职工被危害”。

作业发生在7月27日，关于这件作业的相关报导现已很多了，这儿只是简略介绍一下。

阿里淘鲜达业务的女职工被其上司王某文（花名曲一）求到济南出差。

7月27日这天是星期二，该女职工在酒桌上被男同事和商户灌酒，之后遭到商户猥亵。

散场后其直属上司王某文四次进入该女职工的房间涉嫌性侵，该女职工醒来时发现自己赤身裸体躺在床上，内裤不知去向，床边有翻开过的安全套。

作业并不凌乱，凌乱的是作业发生之后，阿里巴巴内部对此事的心情让人感觉并不简略。

我们先来看该女职工的行为到底有没有错？该女职工的行为分为四个阶段。

第一阶段：向领导曝光此事

8月2日，该女职工出差行程完毕，她从济南回到杭州的第一件事便是去公司找领导反映这件事。

该女职工的行为有错吗？没有！

当自己的合法权益遭到危害时，该女职工首要选择了向领导反映此事，她有错吗？没有！

一个人连自己的合法权益被危害都不反击，这种人才是有问题的人。

事发当天该女职工便报警了，但由于取证困难，所以王某文在过了拘留时效之后释放，继续回到阿里巴巴上班，跟没有发生什么作业相同。

遭到危害的女职工回到杭州之后希望通过部分内部处理，她的意图很明显，只想让自己的合法权益得到确保，而且希望公司对实施危害的人进行处置，她采用了一种比较保存的做法，她哪里有错了？

而部分领导是何心情呢？

领导认为这是“业务性质的问题”，认为“女生不适合这个作业”，这心情的意思是侵略是可接受的？

该女职工看到领导对此敷衍塞责之后，采用了第二步行为。

第二阶段：寻求部分内部处理

由于领导的不作为，该女职工将此事发在作业群里，在作业群里曝光了王某文。

这个做法有错吗？没有！

当领导不作为的时分，该女职工只能自己想方法处理，在作业群里曝光依然是归于温文做法，只希望得到应有的维护和对危害者应有的赏罚。

但她的音讯被强制撤回，而她也被移出群聊，她继续把音讯私聊发给部分的领导。

而王某文却一向在正常作业，没有遭到任何处置。

这就让我们感觉奇怪了，凡是一个企业三观正常的，对这件作业都不会无动于衷，不管是找当事人了解状况，仍是采用更严峻的方法，至少不可能怂恿危害的行为，更何况一向标榜企业文化的阿里巴巴，部分领导居然不是处理危害者，而是针对被危害者。

看到自己的合理合法诉求未被照应，该女职工采用了第三步行为。

第三阶段：寻求公司高管处理

该女职工的反响被漠视，毕竟选择在阿里巴巴食堂发传单维权。

到目前为止，她的这个做法其实有开端烦扰到别人的作业和生活了，比较之前的做法不算温文了。

但是这是被逼无奈，假设之前的两次诉求得到回应，我想她不至于出此下策。

谁会乐意当着世人的面告诉别人，她被领导涉嫌性侵？

那么她这样做错了吗？没有！

维护自己的合法权益没有错，她的行为都是在法令结构之内，归于正常的维权。

但是在拉横幅和发传单维权的状况下，依然得不到公司高管的注重。

看到这儿是不是觉得阿里巴巴的企业文化现已名存实亡了？

该女职工走到这一步，看到处理作业无望，毕竟选择“有你没我”，所以采用第四步行为。

第四阶段：寻求社会舆论处理

当公司内部无法处理问题时，该女职工毕竟选择了向社会曝光此事。

一旦向社会曝光此事，问题的严重性她应该是知道的，这意味着她以后将难以在阿里巴巴安身。

那么该女职工此时的做法有错吗？没有！

女性一向都是社会的弱势群体，作为女性维护自己的合法权利有什么错？难道女性的尊严就可以随意蹂躏吗？

实际上该女职工之前的做法，其实都是在确保自己的合法权益的同时，尽可能维护阿里巴巴的声誉，在公司内部处理，总比向社会曝光的结果更好。

被危害的女职工一开端采用的心情和行为只是寻求在公司内部处理，但是公司内部毕竟给她的回应令人感觉冷漠。

做坏事的人被维护起来，被危害的人只能忍气吞声？

假设这样的作业被允许，那么该女职工往后的日子恐怕不得安宁，由于有第一次就会有无数次。

王某文的行为假设涉嫌违法是可以坐牢的，而该女职工的诉求还只是开除王某文，这算是留有余地。

但是，阿里巴巴的部分领导和高管对此的心情呢？只能用两个字来描述——漠视。

比及这件作业向社会曝光之后，阿里巴巴才开端表现出正义和正确的一面：震动、气愤、惭愧。

那么我们就想责问一下，请问之前为何对此无动于衷呢？

我们再责问一下，假设没有互联网，没有社会舆论监督，那么又会是什么样的结局呢？

从该女职工曝光此事，到我们看到阿里巴巴的行为，中心时隔20多个小时，那么我们再责问一下，这20多个小时在干嘛呢？是在考虑公关？仍是在研讨对策？仍是在组织查询呢？

王某文们的丑恶内心

对于阿里巴巴女职工事件，我们还要聊聊这个王某文。

王某文的等级是P7，这个等级并不算高，但是为什么在他背后却有人为他撑腰，对他的行为可以置之不理呢？

是由于王某文在部分里吃得开？仍是由于个人能力很强？仍是由于和部分领导联系很铁？

就算以上各种原因，难道都可以违反企业文化吗？阿里巴巴的企业文化难道现已蜕变了？

那么王某文到底是一个怎样的人呢？我们不妨来揭穿一下王某文及其领导们的丑恶内心。

阿里巴巴作为目前国内最大的电商渠道，别的两个竞争对手尽管发展较快，但是根柢不是阿里巴巴的对手。

现在的阿里巴巴从从前的被别人爱理不理，到现在别人现已高攀不起，在商务协作方面占有主动权。

因此在业务方面，并不需要靠通过陪酒来撮合客户，而这次济南出差，更多的可能是王某文在实施其丑恶内心的计划。

此次出差原定计划是7月27日，7月19日便组织此次出行，在济南华联超市项目组中，王某文是组长，该女职工是项目组成员，这说明这次出行是计划好的。

或许王某文对该女职工垂涎已久，只是一向没有机会，毕竟在杭州要实施这个鄙陋的想法比较难，而异地则相对容易。

因此，不扫除王某文特意组织了这次济南出行，为了业务是假，对女职工图谋不轨是真。

正常的酒席之上，彼此之间的椅子是有间隔的，这种酒席相对有典礼感，而且很正规，签约成功去酒店宴请再正常不过，但是庆祝的地点选在了KTV里。

KTV中人与人之间挤坐在一起，这种挤坐正好可以有密切接触。

庆祝签约成功不在酒店里，选在KTV中，你很难想象这KTV不是王某文内心所等候的场所，在这种黑灯瞎火的当地，彻底可以放浪形骸。

一切这一切，难道不是王某文的计划之中吗？

最终想请教一下阿里巴巴的高管们，王某文的三观是否与阿里巴巴的企业文化相符？

再请教一下阿里巴巴的高管们，王某文的所作所为不但没有为阿里巴巴创造价值，反而给阿里巴巴造成巨大损失，请问为王某文这种行为买单真的值吗？

疑问一：周某的身份证昨晚，官方通报了阿里女员工被侵害事件的初步调查结果。调查认为阿里员工王某和山东华联员工张某涉嫌强制猥亵罪，已被采取刑事强制措施，案件还在进一步侦办中。虽说事情并没有到部分人此前猜测的所谓反转地步，但阿里女员工所谓的被迫出差被逼饮酒拆封避孕套等多处细节的确与通报的调查内容并不相符。由于官方的调查内容看起来有些绕，有媒体梳理制作了时间轴图表方便大家快速复盘要点，当然，还有一些疑问待解。

已经下楼将要离开的王某文，为什么还会持有周某的身份证？而25分钟前还醉酒得无法确认自己房号的周某，是如何确认同意前台为周某办理其房间房卡的？疑问二：王某文的避孕套王某文第二次进入周某房间，实施猥亵，并购买了避孕套后，为何在避孕套送达时分准备离开酒店却没有带走？又为何28日上午再次前往酒店取走避孕套并丢弃？疑问三：周某为何给张某打电话周某28日早上为何要联系27日就曾在饭店对自己实施猥亵的张某，并告知其房间号码？疑问四：张某的避孕套28日早上，张某在周某房间超一个半小时，张某对周某实施猥亵后为何只带走了周某一条内裤，却将自己带到酒店的避孕套留在酒店？疑问五：周某的第一次报案周某为何要先退房后报案，且当时只对王某文进行指控，而未提及张某？疑问六：周某的第二次报案8月4日，周某再次报案称张某猥亵，中间几天又发生了什么？附调查内容简洁版：7月26日，王上司和一同事来济南出差。7月27日，女受害人也来了济南，双方不住同一酒店。警方经过调查，该出差并不是被迫的。当晚，女受害人订好了酒席庆祝，6男2女参加。其中1位女士没喝酒，另外7人都喝了，女受害人自己喝了7两白酒，席间无人强迫饮酒。喝到21：30，女受害人喝高了，联华这边的张客户陪她去外面呕吐，回来的路上进行了猥亵，猥亵通常指亲、抱、摸。大概20分钟左右后回来。22：00，散会。王上司和联华一女员工送女受害人回酒店。22：53，女受害人神智不清，王上司在前台拿出她的身份证和房卡给服务员，问到了房间号后送人上楼。联华女员工先出来，王上司隔了15秒出来。23：04，王上司下楼要打车回自己住的酒店，另一位女同事打来电话，说女受害人给女同事打电话，但话都说不清楚，女同事担心出事，要王上司上楼看看。23：08，王上司取消打车订单。23：16，王上司拿了自己和女受害人的身份证到前台，要求再办一张房卡，前台给房间里醉酒的女受害人打电话，征得对方同意后办卡。23：23，王上司再次进入房间，对女受害人进行猥亵。23：33，王上司网购避孕套。23：43，王上司离开房间。0点，快递员把避孕套送到酒店前台。同一时间，王上司在门口打车准备回去。结果接到杭州阿里同事电话，说女受害人喝醉了说胡话，要他上楼看看。0：13，王上司第三次进房，和同事说女受害人已经睡着了。0：21，王上司离开房间。0：24，王上司发现雨伞忘在房间里了，第四次回去拿，2分钟后拿到伞离开。7：14，女受害人醒来，与联华的张客户联系，和对方说了自己的酒店和房间号。张客户出门前带了一个家里的避孕套。7：59，张客户敲门，女受害人开门让其进入。进门后张客户对女受害人实施猥亵。9：35，张客户离开房间，带走女受害人的内裤，避孕套没开封，丢在房间里。10：00，王上司返回前台，把昨晚外卖叫的避孕套拿走了。12：34，女受害人向丈夫哭诉自己被侵犯了，商量之后打了报警电话。12：34是警方接警时间。15：15，王上司被传唤调查。

世界上真的有大而不倒的企业吗？

阿里巴巴女员工被侵害事件还在持续发酵，真相子弹还在继续飞，但我们仍惊讶于事件的发生，愤怒阿里的处理滞后，从蒋凡到本次女员工控诉，我们也开始怀疑阿里的企业文化。

企业文化是企业的灵魂，没有灵魂的企业，发展到一定阶段就会出现问题。安然就是最好的例子。安然，曾是世界上最大的能源、商品和服务公司之一，却在2001年申请破产保护，成为美国 历史 上企业第二大破产案。关于它破产的原因众说纷纭，然而，腐朽的企业文化应该是导致安然失败的深层次原因之一。

个人主义盛行导致了官僚主义的安然。安然有一套绩效评估系统，对同层次的员工进行横向比较，公司的内部竞争日趋激烈，压力拉动型的绩效评估机制转化成了拉帮结派的官僚系统，极其缺乏团队协作精神。

此外，安然对员工有着严苛的淘汰机制，犯错的员工会立即被解雇。

在公司整体发展中，快速发展的安然盲目追求多样化，不切实际地热衷于涉足新经济，它不仅要成为世界一流的能源公司，还要成为世界上最酷的公司。安然涉足开拓的宽带业务成了安然亏损最大的部门。但自大让安然加速膨胀，公司上上下下都产生了一种自以为是的心理，安然的扩张失去了控制，它迅速进入广告、贸易、甚至金融领域。

最后，安然倒下了。我们不得不承认，腐朽的企业文化对企业的发展是长远而深刻的，内在的文化必然会引发外部危机。没有大而不倒的企业，安然如此，阿里也应警钟长鸣。

子弹还在飞，希望在阿里领导所谓愤怒、惊讶之后，除了严惩此次事件中的人，整个企业的文化也能得到严治。毕竟，阿里已经不仅仅是一个企业。