未来财务人的10个发展方向

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随着营改政策的相继落实，进一步深入普及的金税三期，以及大数据时代的迸发，财务人的职业风险正在逐步扩大。

这是一个局部影响全部的事实，新的发展环境对现代财务人提出更高标准、更新技能的要求，高顿教育全国财经学术委员会指导专家表示，现代财务人必须要朝着以下十种类型进步，否则下一个被淘汰的可能就是你！

1、管理型财务人

管理型财务人是今后财务人才的主流发展方向，同样是一位财务小白到财务精英的必走之路。之前，对老板而言，财务可以是出纳、会计、秘书、助理、文员各种身份，除了做一些基本的财务工作，剩下的工作内容就像服务员，老板看轻传统财务人的事实无可厚非。

社会发展至今，财务人如果没有强大的综合能力来适应这个市场，没有可靠的价值，无法给公司带来收益，那么一样生存不了。更多的是要关注经营战略、系统服务、组织框架、企业发展以及团队建设。

2、政策性财务人

国家提倡依法治国，近两年的财务政策更新很快，越来越多的财务漏洞被修补，伴随着财税政策的变动，财务人员只会越来越有市场。大数据时代，违法违规的财务‘小动作’时代就要结束，新时代的财务人更要充分了解政策来帮助企业合理节税。

3、业务型财务人

此方面需要财务人非常熟练的融入到新的财务标准中，这也是检验财务人是否合格的重要标准之一。财务也需要见客户，需要进行多方面沟通，而不是闷头算账，如果不懂业务流程，相应的所产生的价值就会降低。

将自己放进企业经营层面去，并参与到工作规划中来，不做旁观者。

4、数据型财务人

只会做表的叫财务机器人，新型财务人需要结合科技力量，发挥真正的财务力量才能在大数据时代占有一席之地。

5、价值型财务人

会计人为企业创造利润的同时也在体现自己的价值，而财务的本质就是不断创造价值，财务人未来的方向就是从价值守护者向创造者转变。

6、战略型财务人

战略型财务人在全面预算、价值链管理、风险管理层面非常具有潜力，主要是向CFO方向培养。

7、服务型财务人

财务人的实质是创造价值，从客户角度看，实质也是服务价值体现，所以说无论是服务客户还是服务老板，都需要将这个种积极回应反馈到工作中。

8、技能型财务人

2017年是财务领域的重要转型时期，包括会计证取消在内多项大举动，均意味着财务人注重专业技能、个人实力的时代来临。

单靠一本会计证已经无法证明你的实力，你需要学习更多、更全面的知识来武装自己，取得 ACCA证书 成为国际注册会计师，提升自己的身份，从而走上更具魅力的人生。

而今的用人单位更注重综合型人才，财会部分知识是必备，管理方面、公司管理、经济方面、企业方面都不能成为制约发展的短板。

ACCA全年都可以考，其中3、6、9、12月都有考季。考试内容综合面广，对考生而言有很强的考核性质，作为全球增长最快的财务证书之一，ACCA的属性一直是财务学子关注的焦点。

证书不能证明你的实力，但可以说明你有这个创造奇迹的可能。

9、沟通型财务人

财务人也需要内外兼修，左右逢源，与客户建立有深度的情感交流。还有与上司、下属之间的上传下达，没有有效的沟通就不能保证业务流程的正确性，所以，沟通型财务人在某些行业领域还是很有发展前途的。

10、学习型财务人

学习是一种生活态度，也是一种工作习惯，它可以共存在任何领域，作为学习型财务人，永远不会有退场的机会。好好把握这场人生，学无止境，财务行业变动越快，你就越有价值。

唯有高品质的财务人，才有生存下去的理由。

未来的集团企业，终归属于那群善于进步的人。

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学而时习之

不亦说乎

by：孔子

做一个有点酷的ACCAer

不管什么样的公司

大老板或小老板

最为关心的都是人、财、物

那么他所需要的财务人员个人以为应该是这样的：

首先保证公司财产的安全性；

“有耧钱的耙子还要有装钱的匣子”，耧得再多，装钱的匣子漏了也是白搭。这说明财务要懂管理，注重资产的安全性，会制定针对自己公司的财务制度，尤其是内控制度。

能使财务部门顺利运转；

能把老板交办的有关事项安排得有条不紊，税务 银行 工商 财政 等各方面涉及业务方面的不用老板操心。

自身的业务水平过关；

打铁还需自身硬，财务人的业务水平一定要过关，不只是证书类的，纸上谈兵的东西老板是不喜欢的，能够针对老板所想对公司做长远的财务规划，预算，融资，投资，研发评估、政策法规及时灵活的运用，成本控制分析等方方面面都要有所建树。

能够融入以老板为核心的领导团队，又能保持自己的独立性，也就是说处世艺术得掌握；

财务人爱叫真，刻板，处事不够灵活，如果老板能够容忍不是问题，如果一旦涉及高层引起的冲突，如何处理才是关键，不能使老板太过为难。

作为财务人来讲，最得意的其实并没有什么值得炫耀的地方吧，我觉得很有可能是通过自己的专业知识，尤其是在一项新的业务开展的时候，能够积极地与业务部门配合，在财务上给予他们一定的指导，尤其是在他们做一些财务测算和经营情况分析的时候，通过自己的专业知识能简单扼要的讲解，同时也帮他们算出数据来，另外一个很有可能就是在年度经营目标能够及时打醒的情况下，自己会有一点点小小的成就感吧。