如何营造团队气氛

如何营造团队气氛

如何营造团队气氛，在一个团队中，在工作中能否产生足够的合作默契，能否拥有足够的凝聚力，很大程度上依仗着团队成员之间的人际关系是否融洽。以下分享如何营造团队气氛，快来看看吧。

如何营造团队气氛1

一、沟通： 沟通是最直接、最好的了解员工的办法。沟通也需要有技巧，不能盲目的跟员工沟通。

1、首先是思想上的引导 ；让每一个团队员工，了解公司文化，认同公司文化，引导员工重视团队工作的重要性。让他们从思维上改变个人主义思想。

2、建立多维沟通平台 ；让员工能够随时随地的与团队领导进行沟通，把他们的思想能够及时的传达给团队领导者。同样也能够让员工感受到他们受到重视和关心，不在对企业和团队发出抱怨的声音。

3、多途径的去了解员工，寻找差距 ；当你了解员工的时候，才知道他们需要的是什么，这样才能帮助你更好的与员工沟通。减少在沟通的过程中出现的信息障碍。也能帮助员工做出清晰的定位，使工作能够更有效的进行。

二、激励： 不管是语言还是金钱等等方式，都要保持随时给予员工激励。

1、设立适当的物质激励措施； 当团队做出可喜的成绩的时候，千万不要吝啬，改奖励的必须给予奖励。

2、树立团队愿景以及共同目标； 让团队成员能够切身的体会到自己是这个团队的一员，没有被团队孤立出去。在日常工作中要为我们的每一位员工描绘我们的发展愿景，描绘我们的未来和希望。

3、给予员工绝对的信任和权利； 在团队中给予每一名员工绝对的权利和绝对责任，给每一个人提供没有“天花板”的发展空间。“团队要求员工做什么，而员工主动思考怎样做。”在此过程中员工主动思考的意识与解决问题能力将被激发，形成勇于创新的团队氛围。

三、亲和力： 作为一个团队领导者，表现出适当的亲和力，能够帮助你更好的与员工接触。

1、诚信 ，这是基本素质，企业老板每天都在做着无数的承诺，但是问问自己你有多少没有履行？在你做出承诺的时候，是否问过自己能不能遵守承诺？

2、宽容心， 在面对员工做出错误，造成损失，做面对竞争对手通过不择手段的打压你的企业，你是否能够包容？

3、亲和力 ，跟企业员工打成一片，随时随地与员工进行交谈，这些都是亲和力表现。

四、领导力： 这个领导力不是指团队领导的权利，而是带动和推动团队发展的领导力。

1、有比较好的决断力 ；不要让团队成员总是看到你沉迷于二选一的游戏，这会使你的决策过程浪费很多时间，并且会误导团队成员认为你是一个优柔寡断的人。 你最好做个“足够好”的决策，而不是等待在现实世界中出现一个过于理想化的完美决定。

2、知人善用，用人不疑疑人不用的能力 ；作为一个团队领导者，在用人方面一定要具有慧眼识人的能力，对于自己选择的人才，一定要绝对的信任，不带有任何的怀疑。对于错误的人才要及时“止损”。

3、制定团队目标，推行绝对的执行力 ；一个好的团队，一定要有清晰的目标，不要让团队成员横冲直撞，到最后也不知道在干啥。我们要制定清晰的目标，为大家梳理共同的奋斗方向，然后执行下去。

如何营造团队气氛2

打造团队氛围第一式：团队使命和员工个人目标的充分统一和共识。

去年接手现在这个团队的时候，员工都是从其他团队重组过来的人，新业务前景不明朗，目标不清晰，团队定位不清晰，一切都是未知，年前匆匆重组团队，年后回来又赶上疫情，多重的挑战下，大家都可见的忧心忡忡，这种情况下，我先分别跟每个团队成员一对一的做了一轮深入的沟通，开放式的聊了几个方向，今年对业务和团队的预期，对个人发展的预期，今年个人成长的目标和期望发展的方向，对团队目前业务的理解和认知，以及每个人可以在业务中能发挥的价值等，过程中，我大部分是问和听，在这个问和听的过程中，员工的表达欲望都很强烈，我对于每个人的状态，个人目标，对我们的业务认知和理解都有了一个基础判断，在听完大家的观点和态度以后，我抛出了几个观点，我们团队目前的现状和面临的问题，以及我们团队接下来的方向以及团队的定位和价值做了充分的沟通和梳理，以及员工如何结合现在的业务实现自己的个人目标，过程中能收获什么跟大家有了充分的共识。在这个过程中，因为我大部分时间是问和听，所以抛出几个观点的过程中，大家认同感还是比较强的，万里长征迈出了第一步。

打造团队氛围第二式：团队价值观打造，目标和愿景驱动，激发员工斗志。

先说团队价值观打造，一个团队有一个价值观选择很重要，这是一个团队做事原则的体现，它能统一一个团队的行动标准，当时我们团队我也提了几个价值观的要求，过程中一样会跟大家讨论和共识，员工的参与感很重要，因为有充分的讨论，员工的观点被尊重，最后得到的结论是大家都认同的，对于不符合团队价值观的人，一定要干掉，一个跟团队价值观不一致的人会对团队士气造成很大的伤害。

关于执行力，一个团队的执行力取决于非常重要的一个前提，这件事员工是否充分参与和认同。

制定团队愿景是让员工对未来建立憧憬和热情。然后提出长期目标和短期目标，以及目标跟踪和复盘机制，去通过目标检视过程，通过过程的复盘去发现问题和解决问题，找到业务突破口然后再促进目标达成。

这件事说起来容易，实际落地还是要花费很多时间和精力去思考并推进落地的，会遇到很多实际问题，比如会议怎么开更高效，目标怎么定，管理机制能不能坚持并不断优化，能不能形成团队的习惯，这个是需要不断优化，和不断坚持才能看到效果和结果的。

还有一个很重要的激励办法，就是给团队一个敌人和对标参照物。

激发员工不服输的意志，这个办法很重要，如果团队内刚好有这样的参照物简直是如有神助，用对标的办法，能够很有效的激发员工的战斗欲望，在我们当时的'团队，刚好有这样的参照，因为团队的起点很低，所以我一直对标我们的参照物激励大家不断追赶，不断超越自己，才能证明自己，团队的价值才有所体现，员工的斗志在这个过程中被激发的很彻底。

打造团队氛围第三式：通过一次次的小胜积累打胜仗的信心，给员工提供好武器和弹药，帮助员工成长。

一个业务的成功从来都不是一蹴而就的，是通过不断的拆解目标，一个一个小目标的实现才有了实现大目标的可能。带团队也是，没有上来就打胜仗的团队，能打胜仗也是靠一次一次的小战去锻炼队伍，积累经验，然后才能赢大仗。

员工在前方打仗，司令部是否有排兵布阵，先攻哪个山头，谁射击，谁掩护，这些是管理者的基本能力，有了排兵布阵，就要教给员工怎么夺下山头，用步枪还是大炮，给员工做好后备支援。

打造团队氛围第四式：身先士卒，以身作则，情绪稳定，永远跟团队战斗在一起，及时反馈。

身先士卒以身作则是基本要求，要求团队做到的自己首先要做到，你对业务的投入度，信心，专业性，都会对于员工产生非常重要的影响，所以管理别人，先要做自我管理。

管理是激发人心的正能量。

这个正能量从哪里来？来自对员工的尊重，肯定和信任。

一件事交给员工去做了，就要给员工空间去试错，在错误中去成长，作对了有进步就要表扬和肯定，人性中都希望被人看到自己闪光的那一面，管理者不要吝啬自己的赞美，哪怕是一点点的进步，也要发现它，并鼓励员工，员工会在一次次的鼓励下，不断强化能力，积累信心，形成正向循环以后，慢慢的就可以放手让员工自己独当一面了。

过去半年，每个人我都倾注了很多心血去带着做，看着做，到放手让员工自己做的过程，幸运的是，我得团队成员都有很好的学习能力，看着他们成长是我最大的成就感。

说说目前的成绩，团队业绩在疫情的影响下，从复工开始连续10几周上涨，上半年同环比都有很大幅度的提升。

管理是一门科学，时刻敬畏，不断精进，共勉。

如何营造团队气氛3

首先 从团队成员本身出发

在日常工作中，每个团队成员都应该尽量让自己做到“五个经常”，从而提升团队成员间的熟悉度和亲切感，进而在这种潜移默化的培养中逐渐形成工作中的默契与信任。

01、常议热点

对于团队中出现的热点事件或热点问题，团队成员可以组织讨论发表各自的意见，在讨论中彼此增进熟悉程度，同时也能对各自的性格特点与价值观、人生观有一定的了解。

02、常拉家常

团队成员间应主动拉话聊天，不过分地走近对方的生活，及时发现周围团队成员工作、家庭困难，合力帮助其解决后顾之忧。

03、常提建议

在参与团队建设、管理等工作中，团队成员应该畅所欲言，提合理化建议。通过这样的方法，一方面能够在团队中展示自己的才华，另一方面也能够让自己更加自信，更愿意与其他团队成员接触、交流。

04、常有活动

团队成员间可以利用休息时间组织集体活动，例如，团队内部的体育竞赛，野外拓展训练，集体聚餐等。这样的集体活动往往气氛轻松、愉快，并能够达到在活动过程中互相了解的目的，是十分有效的沟通手段。

05、常树典型

对每年各类评比、劳动竞赛中优胜者，平时重难危急工作中涌现出的好员工，每个人都应该发自内心地积极向其他人传播他们的光荣事迹。而作为团队中的优秀成员，应该主动与他人谈心得体会，面对面与大家交流，让大家都能够为之感染，形成先进示范效应。

其次 团队管理者至关重要

除了团队成员层面外，要想形成良好的团队氛围，团队管理者也有着至关重要的作用。

要对优秀的员工给予肯定，对于工作失误的员工进行良性开导、鼓励。上级任务下来后，我们所有人都会有压力，除非他将要离开这个团队。所以，对于在工作中表现优秀的员工，管理者要给予肯定，或是物质表扬；对于工作中比较吃力的员工，同样要经常给予鼓励，引导他们怎么去做。使团队中人人都能学习，人人都能受到领导的关注、引导。这样的团队，能不优秀吗？

作为管理者，要先做好自己的工作。因为管理者如果自己的本职工作都做不好，怎么带领大家，怎么让人家信任呢。领导者平时的表现对于员工的表现起到至关重要的作用。比如，大家在努力工作，而领导者却在玩游戏，这样很容易让团队成员失去工作的信心，心中难免产生不满情绪。所以，管理者作为团队的领导者，必须能够起到表率的作用。

再次，管理者学会控制自己的情绪也很重要。每位员工的工作已经很繁重了，如果作为管理者再给予他们情绪上的打击，只会起到不好的效果。如果管理者控制不好自己的情绪，这样对于团队的建设是没有好处的。

最后，经常关心自己的团队成员的工作和生活。如果你哪天发现有个成员上班情绪不好，可以单独找他聊聊，关心一下，是什么原因导致，是工作还是家庭或者是情感等问题。当然可能你不能给予太多的帮助，但是仍然要像个知心朋友一样给予他更多的关心和理解。如果是工作上的问题，就要多给予鼓励，多鼓励他的优势，对于弱势，我们可以进行培训，给予加强。从而让他感觉自己并没有被人忽略。

和谐的团队氛围是靠团队中的每个人共同努力创造出来的，并不是员工或是团队管理者单方面就能够做到的。只要大家齐心协力，共同为建立一个和谐的团队人际氛围而努力，做到互敬互爱，那么这个团队就一定能够在一片祥和的氛围中稳步前行。

团队氛围方法有：同意遵守会议规则、定期与团员面谈、每年衡量一次团队进步、减少全员会议的次数、进行年度绩效评估。

1、同意遵守会议规则

会议应该准时开始和结束。同样，团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员，他（她）也应该和其他人一样，为自己的迟到负责。同属一个团队，就应该遵循同样的规则。

2、定期与团员面谈

大多数团队成员都不会去打扰管理者，拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性，也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到，那么团队就会逐渐产生隔阂。

3、每年衡量一次团队进步

有许多可用的工具能够衡量团队现在的境况，以及哪里需要进行调整。团队领导者应该养成习惯，每年以一些工具为标准，评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来，领导者能够通过这些评估其长处和短处。

4、减少全员会议的次数

顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占，而且这些会议他们真的没必要参加。在企业文化参与度更高的民主企业中，这尤其成问题。如果只和最需要的人开会，会议数量更少，团队也会更快乐。

5、进行年度绩效评估

这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别。然而，我们研究了多个行业和多家企业，是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器。最优秀的团队领导者会为此花时间，团队成员也会重视这件事，并在他们需要进步的领域做得更好。

　　法式装修风格的家居与古典欧式装修风格一样弥漫着复古而彰显贵族气质，但也将乡村风格更精致化，自然主义的调调让人倍感舒适优雅，下面我们来看看法式风格软装搭配技巧有哪些：

　　法式风格软装搭配技巧：

　　法式风格软装搭配技巧：1、清新小碎花布艺

　　法式装修风格拒绝浓烈的颜色，偏爱一些清新淡雅的蓝色或是绿色，比如一抹淡淡的小碎花，也就是法式装修风格的美好演绎，所以在法师装修软装搭配上我们就不要选择哪些色彩比较浓烈鲜艳的布艺沙发，而要选择清新淡雅的浅色调碎花布艺，柔美的色彩散发着法式的浪漫风情。

　　法式风格软装搭配技巧：2、色彩大胆的窗帘

　　在法式装修软装搭配上窗帘是一大亮点，法式风格的窗帘色彩比较大胆，一般会选用对色比较明显的绿、灰、蓝等等色调窗帘，在造型上也是比较复杂的，透露出浓郁的复古繁华的风情，同时清冷的色调有着田园风格的清爽。

　　法式风格软装搭配技巧：3、淡雅图案地毯

　　法式装修地面不适合由瓷砖或者木地板来唱主角，应该由地毯来担当，地毯最好选择色彩相对淡雅的图案，过于花哨会与法式浪漫宁静相冲突。

　　法式风格软装搭配技巧：4、印象派油画

　　法式装修软装上少不了油画，印象派油画大师笔下的法国乡村，那些平凡的景物上有柔美的色彩，加上妙不可言的光线感，挂在家居墙面上，一股浓郁的法式浪漫风情就散发开来了。

　　法式风格软装搭配技巧：5、洛可可风灯具

　　法式装修风格以复杂的造型著称，就像吊灯和壁灯，都是以洛可可风格为主，搭配上整体纯净洁白的环境，清淡幽雅且显高贵气质，这样的灯饰效果反而成了装饰的点睛之笔。

　　法师装修散发浪漫优雅让越来越多人喜欢上法式装修风格，现在家居装修中人们看中的是轻装修重装饰，这样大家就可以在软装搭配上来进行选择，布置除优雅华贵而清新浪漫的法式风情家居。

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打造团队的方法

打造团队的方法，很多的企业对于如何打造团队感到非常的头疼，因为不少人不会管理团队，因此组建的团队没有激情以及凝聚力，无法获得高效益的回报，下面我带大家简单了解一下打造团队的方法。

打造团队的方法1

首先，对团队进行摸底。 对团队进行摸底就是向团队成员咨询对团队整体目标的意见，这非常重要，一方面可以让成员参与进来，使他们觉得这是自己的目标，而不是别人的目标；另一方面可以获取成员对目标的认识，即团队目标能为组织做出什么别人不能做出的贡献，团队成员在未来应重点关注什么事情，团队成员能够从团队中得到什么，以及团队成员个人的特长是否在团队目标达成过程中得到有利发挥等，通过这些广泛地获取成员对团队目标的相关信息。

其次，对获取的信息进行深入加 工。 在对团队进行摸底收集到相关信息以后，不要马上就确定团队目标，应就成员提出的各种观点进行思考，留下一个空间——给团队和自己一个机会，回头考虑这些提出的观点，以缓解匆忙决定带来的不利影响；正如管理名言——做正确的事永远胜于正确的做事！

第三，与团队成员讨论目标表述 。树立团队目标与其他目标一样也需要满足SMART原则：具体的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以达到的（Attainable）、具有相关性（Relevant）、具有明确的截止期限（Time-based）。与团队成员讨论目标表述是将其作为一个起点，以成员的参与而形成最终的定稿，以使获得团队成员对目标的承诺。虽然很难，但这一步确是不能省略的，因此，团队领导应运用一定的方法和技巧——比如：头脑风暴法：确保成员的所有观点都讲出来；找出不同意见的共同之处；辩识出隐藏在争议背后的合理性建议；从而达成团队目标共享的双赢局面。

第四，确定团队目标。 通过对团队摸底和讨论，修改团队目标表述内容以反映团队的目标责任感；虽然，很难让百分百的成员都同意目标表述的内容，但求同存异地形成一个成员认可的、可接受的目标是重要的，这样才能获得成员对团队目标的真实承诺。

最后，由于团队在运行过程中难免会遇到一些障碍， 比如：组织大环境对团队运行缺乏信任、成员对团队目标缺乏足够的信心等。在决定团队目标以后，尽可能地对团队目标进行阶段性的分解，树立一些过程中的里程碑式的目标，使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊喜，从而增强团队成员的成就感，为一步一步完成整体性团队目标奠定坚实的信心基础。

总之，对团队目标达成一致并获得承诺，建立目标责任是团队取得成功的关键。我们也可以通过下列寓言故事来看看，由于团队成员追逐着与团队总目标不一致的个体小目标而造成的后果。话说有三只老鼠一同去偷油喝，到了油缸边一看，油缸里的油只剩一点点在缸底，并且缸身太高，谁也喝不到。于是它们想出办法：一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝，第一只喝饱了，上来，再吊第二只下去喝……。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：“油只有这么一点点，今天总算我幸运，可以喝个饱。”第二只老鼠在中间想：“下面的油是有限的，假如让它喝完了，我还有什么可喝的呢？还是放了它，自己跳下去喝吧！”第三只老鼠在上面想：“油很少，等它俩喝饱，还有我的份吗？不如早点放了它们，自己跳下去喝吧！”于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都只管自己抢先跳下去。结果它们都落在油缸里，由于永远逃不出来而饿死了。

打造团队的方法2

一、团队协作与互相信任

没有合作的目标永远只是一种空想，没有目标的合作也只能是一种徒劳的苦役，共同目标和团结的协作才是成功团队的希望。没有不会遇到困难的团队，而遇到困难时，让团队中的每一个成员充分参与，让大家理解认同，从而发挥每一个人的行动力，这才是战胜困难的不二法宝。下面请看一个经典的案例：

有一位神父天天传教布道，教人一心向善。有一天，一个人向神父唱反调：“神父，你天天说天堂地狱一念间，你去过吗你说天堂好过地狱，我认为地狱好过天堂。你说呢反正你没有去过!”神父确实没有去过天堂地狱，不知道怎么回答。只好向上帝祈祷：“上帝，请您告诉我天堂和地狱有什么不同，不然弟子没有办法帮您传教啊!”

上帝看到自己的业务员(神父)遇到困难，竟然显灵说：“天堂和地狱的区别是天机不能泄露的，这样吧，我带你去看看，你自己去感悟吧。”哗的一声到了地狱，只见个个面黄肌瘦，愁眉苦脸，原来他们围着一口大锅要喝汤，但是勺子太长了，自己怎么喝也喝不到。又哗的一声到了天堂，只见个个红光满面，有说有笑，原来他们也围着一口大锅喝汤，虽然同样是长勺，但是你勺给我喝，我勺给你喝，不亦乐乎。神父恍然大悟：原来天堂和地狱的区别就在于能不能、会不会、愿不愿意去付出，去帮助别人，形成一个团队。

二、团队自动自发

大部分工作看似都很简单，甚至有些还是卑微的工作。但这些工作会潜移默化地给予我们许多珍贵的教诲和经验，无论在什么样的工作环境中，也不管哪种工作档次，都能使我们从中学到东西，增长才干，不断地成长。如果抱着被动的态度去工作，踩着时间的尾巴准时上下班，我们的工作很可能就是死气沉沉的。在这种情形下，我们对工作的激情和创造力很难被最大限度地激发出来，我们只不过是在“过日子”或者“混日子”罢了!

一个推崇自动自发企业文化的团队，必定是一个拥有凝聚力、战斗力与竞争力的团队。在实践中，谭小芳老师发现，具有自动自发工作思维的员工，有着对任务的一流执行力。他们会自觉加班加点，尽最大努力把工作完成，他们时刻都在考虑怎样尽善尽美地完成工作。他们不仅会圆满地完成任务，还会为老板考虑，自觉提供尽可能多的建议和信息。

当一项任务被自动自发地有效执行时，任务就会突然变得简单明了，而执行任务时的心情，也会快乐而又轻松。很显然，一个单位一旦形成这种自动自发执行的企业文化，就没有什么战略不能被有效执行，就没有什么业绩不能实现!

三、团队激励

美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外 70-80%的潜能也发挥出来。所以团队能否建立起系统、完善、多角度的激励机制，将直接影响到其生存与发展。激励机制是打造优秀稳定团队的利器。

团队激励的作用，体现在它对于特定行为的强化上，而行为的强化则能够提高实现更好结果的概率。例如，公司对最好的销售员进行奖励，一方面会让这名销售员更加努力地工作(强化销售行为)，另一方面也可能会让其他的销售员希望获得同样的奖励，因而更加努力地工作(强化销售行为)，最终使公司取得更好的销售业绩(提高实现更好结果的概率)。

实践中总结了对团队成员的基本激励方式有：人性化的沟通、公开表扬、私下表扬、批评教育、赞美、认同表彰、给予关心、福利、奖励、榜样对比、排名晋升等方式来激励团队进步和成长。旨在激励员工健康心态和自信心的培养勇于接受挑战持续的高标准、严要求的心理状态，能够展现团队的精神，共行、共荣、共成作为团队实施激励的意义激励，从而打造出抗击打，能战斗，够团结，有干劲的优质团队。

四、团队精神

现代社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人!没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利。谭老师希望各个企业都可以塑造出同心协力、蓬勃向上的团队精神!要明白什么是团队精神，我们先要知道什么不是团队精神的一些表现。我讲两个故事明确阐明我的观点：

第一个故事是这样的：“曾经有一匹马和一头驴在一起工作，一次外出，主人在安排任务时给了驴更多的货物，而只给马安排了一点。路上，驴感觉到不堪重负，就和马说：‘能不能将我驮的货物分你一点这点对你来说并不算什么，但对我却可以减轻很多负担。’马听后非常不屑：‘凭什么，你的货物干吗让我来驮’不久，驴因为超负荷累死了，主人便将原来驴驮的货物全部加在了马背上，马顿时感到不堪重负，这才想起驴的话，懊悔不已。”

第二个故事是这么说的：“钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下去，最后没有一只能够出去。”这两个故事形象地说明了缺乏团队精神的人的特征，一是自私自利，目光短浅，不愿意帮助别人，分担别人的重负，最后成为孤家寡人，所有的重担不得不自己扛起来，就像故事中的马一样;

二是不愿意看到别人成功，不去学习别人的成功，却一心一意思考着如何在背后使坏，把别人一起拉下去，最后互相牵制，搞得团队里乌烟瘴气，就像拖后腿的螃蟹一样。因此我们可以肯定地说：团队里如果有这两种人，就永远是不可能成功的团队。

五、团队意识

当新闻记者采访杰克·韦尔奇时，他说了这样一句话：“我的成功，百分之十是靠我个人旺盛无比的进取心，而百分之九十，全仗着我拥有的那支强有力的团队。”《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利也说过类似的话：“说到追随与领导，大多数组织的成功，***的贡献平均不超过两成。”这可是千真万确的事实，一个组织的成功，不光是靠***个人的智慧和才华，绝大部分的成功关键在于领导者周边的那些追随者，在于追随者完美的表现。

将团队定义为“一个联合而凝聚的团体”的管理大师威廉·戴尔，在他《建立团队》一书中就一针见血地指出近十五年来，领导干部在组织内的角色已经产生重大的改变，他解释说明道：“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋复杂的组织下，已被另一种新型领导干部取代。这种领导干部能将不同背景、训练和经验的人，组织成一个有效率的工作团队”。

六、凝聚力决定企业盛衰

实际工作中企业的凝聚力可从两个方面来衡量：一是员工满意度，二是员工流失率。这两个指标有着内在联系。一般情况下，员工满意度高，流失率就低;满意度低，流失率就高。不过我们还应当看到，员工的流失分为显性流失和隐性流失。员工因满意度低而辞去工作，是显性流失;但是当员工心里不满，并没有选择离开，而是采取消极怠工的方式继续留下来混日子，这即是隐性流失。有的企业员工流失率极低，但并不一定说明企业的凝聚力强。

这些企业由于管理松懈，没有绩效要求，也很吸引南郭先生们。因此，我们在考察满意度和流失率时，要把握两个要点：核心员工的满意度和关键员工的恶性流失率。只有核心员工的满意度高、恶性流失率低，那么企业的凝聚力才是正向的。如果反过来，那我们就一定要反思和警惕了。经营企业就是经营人，经营人就是经营人气，经营人气就是经营员工的感受，员工的感受交互作用就生成一种特殊的能量——凝聚力。感受的好坏决定凝聚力的强弱，凝聚力的强弱决定企业的发展和衰败。

凝聚力是企业的生命力，要提高和增强这种内在聚合力，没有捷径，也没有灵丹妙药，更没有锦囊妙计，只有扎扎实实从一点一滴做起，努力在目标、管理、机制、环境这几个方面下苦功，努力提高员工的满意度，只有真心才能换来真情，只要把方方面面的工作都做好了，满意度自然会提高;满意度提高了，凝聚力必然增强;凝聚力增强了，企业当然能快速、健康地发展。

企业需要从员工的工作状态、心理问题及如何提升工作激情等方面，有针对性地提出了点燃员工工作激情的各种方法。点燃工作激情，成就伟大梦想，这句响亮的励志口号，将激励无数企业员工，全身心地投入工作，创造伟大奇迹!点燃工作激情，将能帮助企业重新激活员工，焕发新的精神面貌!

法式风格家居生活，体现法式浪漫之地，主要特征在于布局上开阔，气势恢宏，高贵典雅。细节处理上注重雕花、线条，制作工艺精细考究。顶面石膏线粗细搭配，2-3圈。墙面护墙板或石膏线造型，加贴壁纸，或青绿色，青蓝色，或淡紫色，等墙漆。地面，瓷砖拼花跳跃感，木地板温馨感，地毯生活质感。在装修时前期会有一套问卷调查表需要客户填写，主要是了解客户家里的生活习惯还有装修预算等等。根据你们的生活方式来设计！

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但是现在装修风格越来越多，搞的很多人不知道如何选择才好。其实，我认为，只要你坚持一个原则，你肯定就能达到你想要的结果。浪漫的家居情调可以给人积极的影响，本案便围绕这个主旨展开叙事。空间造型讲求简洁、色彩组合强调层次，设计师张工在本项目中将欧式人文风情展现的淋漓尽致。

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北欧简约风格：客厅电视背景考虑用大理石，沙发背用软装饰品配衬，主次分明！简约时尚了解业主自己的喜好、了解其生活习惯；注重生活细节设计； 找出最适合业主的色彩搭配方案 搭配上合适的欧式风格元素设计 就是一套适合业主本身的浪漫欧式风情新旧元素的碰撞，搭配明亮的色彩和软装饰品，巧妙营造出浪漫复古的家居氛围。水晶吊灯、金属工艺品、木制品瓷器装饰，散发出主人的独特品味。

更多的是惬意以及浪漫。经过完美的典线，精雕细镂的细节的处理，带给家人不尽的舒畅触感，实际上调以及是欧式风格不但的高境地。古典欧式风格别墅装修最大的特点是在造型上极其讲究，给人的感觉端庄典雅、高贵华丽，具有浓厚的文化气息。在家具选配上，一般采用宽大精美的家具，配以精致的雕刻，整体营造出一种华丽、高贵、温馨的感觉。

文：洛薇

Hi，我是洛薇，继续我们的 时尚 穿搭之旅，变美永远不迷路。

一直以来，洛薇的 时尚 分享都是以 干货&落地实操 为宗旨的。力求抽丝剥茧，去 探索 背后深藏的本质原理。从表及里、由内到外，只有打通贯穿，才算真正吸收，做到一通百通。

与其去追求表面虚无的花哨功夫，不如把 基本功 练扎实，拓宽眼界、升级思维、提升认知，最终达到魅力晋级，获得高能量的生命成长。

既然“上了生活的贼船，索性做快乐的海盗”吧。人一旦觉醒，想要的一切，物质、气质驾驭世间人或物游刃有余，并且充实与幸福感指数特别高，如此，生命体验才算不被虚度。

那么，想要玩转百变造型，重点在哪里？从什么地方切入最简单直接？洛薇将从 妆容、发型、穿搭三个关键理论点 ，详细来解析。

神奇的化妆术，让每个女人迷之又迷。瞬间变脸换头，宛若重生，快速化身另一个人，不费吹灰之力造就着一个又一个美丽泡影。

不管气质匹不匹配，至少从“ 外形 ”做到了惊人的逆转。要不然，那么多姑娘们想要给毛戈平大师寄头求换脸呢？

化妆术，按其应用分为 日常妆容 和 特殊造型 两大类。对于普通人，学习化妆是为了配合服饰，打造百变造型需求。抛去夸张，回归本质。

比如，今天想要展现甜美温柔的气质；或今天想让自己看起来帅气又有型；又或者，今天要去参加孩子的家长会，想变得可爱稚嫩点

再比如，天生骨架偏大、偏棱角，想要变得有女人味一点；最不喜欢天生的小眼睛了，走到哪都被嘲笑；今天心情好，特想尝试一下平时不敢穿的衣服

这些对于形象的不同日常诉求，再配合时间、地点、场合，决定着造型的百变，都可以通过 妆容+发型+服饰 ，共同改变。

尽管化妆术无所不能，化妆高手比比皆是，但能精通本质，并且做到悄无声息、不夸张地改变面部形象气质，并不多见。

请记住 ：让人看不出来的化妆术，才最高级，凡是浓妆艳抹，浮于表面的妆容改造，不是我们研究的核心。

那么，高级化妆术的要点是什么？按先后重要顺序，洛薇提炼为4个关键词：位置、轮廓、色彩、质感。

❶ 位置

在开始化妆前，请想一想这次造型的风格要点是什么？想变温柔？还是要帅气硬朗？是浓妆、还是淡妆？或者是透明裸妆？

想清楚之后，从 面部的关键位置 开始入手，打造主要风格特征。按五官的重要程度，关键位置依次是： 眉毛 > 眼睛 > 鼻子 > 嘴唇

眉毛 ，决定着整体妆容的印象，依据线条走向变化，可以给人截然不同的感受。从 眉头、眉中、眉峰、眉弓、眉尾 形成的线条中，改变形状等于改变风格。

比如，有弧度、眉峰偏高，给人威严、凌厉、强势的大气场；眉毛平缓，给人温和感。眉毛浓密或者眉色较深，看起来有个性，不容易亲近。

相反，眉色很淡，显得气质柔和淡雅这些变化可以根据造型需要来调整。

落实到造型中，非常简单，比如今天想要温柔一点，那就弱化眉峰、用浅色眉粉淡化颜色；或者想要中性帅气一点，可以描画出眉峰、加深颜色。

要点 ：这是百变造型，抛去适合的基础概念，不要混为一谈。

眉形按想要打造的风格确定后，接下来的眼睛、鼻子、唇形唇色，围绕风格关键词进行配合即可。总之，化妆的 位置思维 要先确定。

❷ 轮廓

轮廓，即一张脸的整体线条状态。它由两个维度组成： 脸型线条直曲+五官的立体饱满程度 。脸型线条变化，分为直线、中间、曲线三种。

而五官的立体程度，指整张脸的肌肉与骨骼的分布情况，是面部风格偏幼态，还是成熟的判断指标。

幼态脸 ：肉感大于骨感，大眼睛、鼻梁适中、脸型偏圆润

成熟脸 ：骨感大于肉感，细眼或眼睛适中，鼻梁高，脸型偏棱角，颧骨明显

中间脸 ：处在中间状态

知道面部的轮廓，再根据想要的造型风格，对之进行或改造、或强化就行。比如，幼态脸的可爱女生，想要变得成熟，如何通过化妆改变脸部轮廓风格？

洛薇不给答案，请自己思考，这是最精华的地方。

通过对面部轮廓的修饰，或者按想要的造型去打造，从而实现化妆的易容术。

❸ 色彩

妆容中的色彩配色原理，同服饰一样。当确定好位置、轮廓之后，就可以选择相应风格的眼影盘、口红、眉色、睫毛膏、眼线色等来完成化妆了。

妆色 ，可以塑造面部的轮廓立体度，通过营造额头、眼、鼻三角区的阴影差异，让面部风格与造型要求一致。

❹ 质感

质感，是指化妆后的整体面部的精致程度，它和造型风格有关。并不是所有的造型都需要通透白皙的肤质，有些会偏粗糙、或自然。

在质感的打造中，和本人的天然肤质有关系。尽量贴切本人，营造 自然感 为核心，再兼顾造型度，当然，这和造型需求分不开。

以上位置、轮廓、色彩、质感就是高级化妆术的理论核心。在落实到运用时，一定要结合不同的 面部特征、肤色、肤质 ，以及能驾驭的 最大风格象限 ，综合把握权衡。

发型，变美的直观媒介，甚至凌驾于妆容之上。一款适合的发型，不仅让整个人精神焕发，形象大增。同时，通过 变换发型 ，打造想要的任意风格。

针对发型对形象改造的影响，按先后重要顺序，洛薇提炼为4个关键词：轮廓、发色、刘海、发尾。

❶ 轮廓

有没有发现，轮廓两个字在造型中很关键？因为它是决定风格的基本线条要素，不管任意物体，都根据轮廓定风格。

发型轮廓，是一款发型的整体线条形态。它由发型的 长短、直曲、发量 所共同呈现。

比如，短发的俏皮活泼、长发的端庄秀气；直发的利落干练、卷发的浪漫甜美；发量稀薄偏软的柔和感、发量多且硬且黑的厚重

通过对发型轮廓的改变，实现想要的任意风格造型。这次造型想要温柔优雅，那就用发棒卷出大气的弧度，打造修饰脸型的层次感，突出脸部的 曲线美 ，长短发均可。

做轮廓造型时，懂得 抓关键词 ，主要风格特征涌现，离成功就不远了。

❷ 发色

发色，即头发的颜色。在轮廓之上，可以考虑改变发色来完成造型需求。不同头发的颜色，表达着不同的风格感受。

在 选择发色 时，以造型风格的要求为主，看什么样的颜色能达到需求，再配合妆容色、服饰色，共同挑选出最适合的发色。

正常的日常发色，可参考肤色的冷暖，平时工作以及出入场合，是否化妆、服饰颜色以哪类偏多等，在它们基础上听从发型师的建议，选对适合的发色。

❸ 刘海

小小的前刘海，不仅影响着颜值，更决定着发型风格的呈现。一款适合脸型、气质的刘海，为整体形象直接加分，反之，懊恼不已。

齐刘海、斜刘海、二八还是三七、直或曲、长卷大刘海在 前额方寸 间，藏着形象的密钥开关。只需轻轻扭转，万千风格纷至沓来。

特别是想要 显脸小 ，更需要在刘海处动手脚。颧骨高、额头宽，要加大刘海的蓬松度和层次感，烫出肌理变化，虽厚重却轻盈。

另外，对不同刘海的风格也要把握到位。齐刘海的乖巧、斜刘海的帅气、大卷刘海的风情掌握风格密码，才能做对造型啊。

❹ 发尾

发尾，很多人都会忽视。是内扣？还是外翻？都是有讲究的。它们不仅对脸型有修饰或影响，更能决定整体发型风格。

发尾内扣 ：内扣时，线条向内收，显得整个人内敛、文静。

发尾外翻 ：发尾微微外翻上翘，显示出张扬、外放、热情的姿态。根据发尾外翻的程度，风格也变化不定。但不管怎样，外翻时的大气、俏皮是共性。

中长卷发时，发尾外翻、内扣可以结合，高明的发型师会根据脸型以及造型需求，将风格中和化，调皮里有利落，让风格多变迷人。

服饰穿搭，占据整体造型的2/3，也是我们平时分享最多的话题。 妆容+发型+服饰 ，形象的三座“大拿”，一个都不能轻视。

针对造型中的服饰要点，洛薇提炼4个关键词：轮廓、面料、色彩配色、配饰，本来还有图案，不过应用不多，暂且略过。

❶ 轮廓

又是轮廓，看来不得不重视起来。 服饰造型 中的轮廓，是指搭配后上装、下装共同呈现的线条走向变化，它是风格的决定因素。

常见的轮廓风格如下：

H ：上下大小量感差不多，风格偏利落、中性、干练有型

A ：上窄下宽，风格偏可爱甜美、温柔优雅、有女人味

T ：上宽下窄/上大下小，风格偏休闲

请注意，这是搭配后的轮廓，和单品轮廓概念不同，不要混在一起。

想要穿出什么样的风格，搭配出相应的轮廓线条就行，包括围巾、丝巾等一切造型后的总轮廓，是灵动变化的，不要拘泥于概念。

❷ 面料/图案

面料，服饰三要素之一，对风格的影响同样至关重要。从硬挺的皮革、纯棉，到柔软的丝缎；从粗糙有肌理变化的棉麻，到精细的真丝

它们对应着或潮酷、或甜美、或温柔、或潇洒、或女人味，等等丰富多变的风格语言。

在造型中的面料，除了要呼应风格，还要适合穿着者的 骨架特点 。骨架适中，不挑面料；骨架纤细偏小，精致类的面料最适合；骨架偏大、骨节明显，自然类有肌理感的面料适合。

❸ 色彩配色

服饰中的色彩配色，是造型的重点。大面积存在的它们，影响着第一视觉感受。不同的用色，彰显着不同的风格表达。

关于色彩，平时分享比较多，这里简单提炼精华如下：

❹ 配饰

在整体形象设计中，配饰，犹如点睛神笔。既有着推波助澜的强大造型力，同时，还能让造型效果归于平淡。

擅长搭配的高手，对 配饰 的掌控力甚至强过衣服。

配饰包括 ：鞋子、包包、首饰、丝巾、帽子、手表、墨镜、胸针等常见类别，还有一些当季点缀，比如春天的花，或任意能表达造型意境的小物品都可以。

配饰是强化造型风格，产生奇迹的创意灵感之源，只要你想打造出色的造型，都不要忽略它的 时尚 爆炸力。

关于穿搭的所有分享，后期还会继续，这里略过。

好了，以上的 妆容、发型、穿搭 分享完了。它们下面衍生的 4个 关键点，是整体造型的核心。洛薇希望你们能get到重点。

如果你们有造型基础，或学习过其它 时尚 课程，就会发现洛薇提炼的内容都是精华。本质理论就是如此，余下的就是实操发挥啦。

希望今天的分享对你有一点点启发！

我不仅仅分享穿搭，更希望能帮助你们建立自己内在的审美体系和精神滋养体系，内外兼修，才美得长久！