奥奇传说最强的团队是谁

天下无双，威震天下，和星辉守护

天下无双个个生怀绝技，幻心情迷惑，就是概率较低。光之影无限超杀，种族值超高，还是几率低。不知火超强力烧伤+群打，就是超攻低。武月天反伤不解释，不管是有钱还是没钱都好用。冰淇布，全体补血，但是如果不用全体的话，建议不用她。

威震天下，堪称无敌的团队。基本完爆梦之队。霸天团队利爪第一。团队一起使用，一招秒肉盾，没问题而且除魔法外的所有精灵都无法一招秒杀他。凌天，配合团队双倍补血，一补基本补满，大招还加气势，而且种族值在治疗里排名第一！震天，配合团队可以一招秒三个！傲天，一招降气势。压制对方，而且配合团队可造成五倍伤害！擎天，小招加防御，打招加攻击，不依靠团队，能攻能守！总体来看，威震天下基本无敌。但是有一个缺点，那就是一定要五只一起练才能发挥出最大的威力。

星魂守护，这个是vip专属的，肯定不会差。

所以，输出和技能最强的是天下无双，综合能力最强团队增益最强的是威震天下。还有一个是有钱人才用得起的星辉守护。

就这几个团队了。

其他像梦之队这样的垃圾根本和天下无双，威震天下这样高级的团队没得比。

还有楼下不懂就别误导人行不行啊！

楼主要是你懂了就采纳我吧！

不懂就追问吧！

1、首先要明确团队目标

目标很重要，目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。因为目标就是方向，每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队也称不上为一个团队，或者说没有目标的团队没有存在的意义。在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是来自团队成员的内心动力，来自于共识的价值观。

2、建立好团队内部规则

没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。

3、学会宽容

宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。

4、确立团队成员标准

团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。

5、选择一个好的团队领导。

我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。团队的作用在于相互补台，日常工作中，许多事不能十全十美，而一些轻易被人们忽视的地方往往是很要害的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务，尽心尽力帮助他人解决难题，使组织各方面都做到领先一步。

6、加强学习

仅有工作的热情是不够的，关键还需要工作的能力，创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势，大家敞开心扉，共同学习，共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多，因为大家可以进行彼此分享。

除此以外，建立团队精神还必须建立相互信任的基础，培育良好的文化氛围，鼓励成员协同进步，并倡导整体大于个体之和的精神。只有做到以上这几点，才能够谈最基础的团队建设，组织一个团队，建设一个团队本身就不是一件很容易的事情，需要团队所有人都一起努力，才能做的最好。

赢驷是秦惠文王，就是车裂商鞅的那个秦王，在位时间有27年，秦惠文王赢驷的团队成员主要有：张仪、公孙衍、樗里疾、司马错、甘茂等人。

其中张仪是纵横家，身为秦国相国，靠一张嘴吃饭，主要任务就是游说各国与秦国亲善，并且打破六国可能的联盟，公孙衍同样也是纵横家，身为秦国大良造，但最后却被张仪挤走，成为秦国的敌人，并且公孙衍后来成为燕国、齐国、赵国三国相国，并组织了一次很有威胁的五国合纵攻秦。

樗里疾是秦国宗室大臣，秦惠文王的异母弟弟，号称秦国的智囊，后来担任过相国，司马错也是纵横家，同时他还具有率军作战的军事才能，攻取蜀地是司马错最大的功劳，甘茂是楚人效命于秦，后来成为左丞相，平定过汉中之地，还帮后来的秦武王攻下了韩国的宜阳，后来因为权力斗争逃离秦国。

这样看起来，秦惠文王赢驷的团队中纵横家比较多，外加宗室与客卿，同时内部权力斗争也比较严重，五个人当中就有两个人逃离秦国。

嬴稷就是秦昭襄王，就是秦国在位时间最长的王，在位时间长达55年，秦昭襄王嬴稷的团队成员主要有：魏冉、范雎、白起等人。

其中魏冉是秦昭襄王嬴稷的舅舅，力扶嬴稷登上王位，后来还成为秦国相国，白起就是魏冉举荐的，魏冉本人的能力也不错，立了不少战功，由于过于专权，后来被秦昭襄王驱逐，范雎是魏国人，以客卿身份成为秦国相国，远交近攻的战略就是范雎提出来的，范雎因为举荐的人才犯了法，而被迫辞去相国职务。

白起则是秦国历史上最会打仗的将军，长平之战就是白起打的，白起一生打仗斩敌数超过百万，是冷兵器时代战争中斩敌数最多的将领，但是白起后来被秦昭襄王赐死。

这样看起来，秦惠文王赢驷的团队能人比较多，但结局都不好，魏冉被驱逐，范雎被迫辞职，白起被赐死。

嬴政就是秦始皇，也是秦王政，他当了26年的秦王，15年的秦始皇，最终统一了六国，建立了大一统的秦朝，秦始皇的团队成员主要有：吕不韦、李斯、尉缭、王翦、蒙恬、蒙毅等人。

吕不韦是个商人，也是秦国历史有名的相邦，协助秦始皇父亲从秦国公子成为秦王，又辅佐秦始皇执政十年，最终因为涉及嫪毐叛乱事件的影响而被罢官逼死，李斯是楚国人，以客卿身份成为秦始皇的辅臣，李斯的很多法家思想影响了秦始皇，比如郡县制，李斯因为参与了沙丘政变，后来被赵高逼死。

尉缭是魏国人，秦始皇统一六国军事上最大的辅佐之臣，但关于尉缭的记载非常少，只知道他在军事上很有谋略，秦始皇统一六国的军事谋略大多出于尉缭。王翦是秦始皇手下的将军，身经百战，主要是行军打仗，六国中有二国都是王翦所灭亡，还有三国是王翦儿子王贲灭亡的，蒙恬与蒙毅是亲兄弟，其中蒙恬是将军，领兵镇守长城，防备北方匈奴，蒙毅是上卿，负责协助秦始皇处理内政，相当于后来的侍中一样。

这样看起来，秦始皇团队的人员分工最合理，比如李斯主要负责政治制度，尉缭负责军事谋略，王翦负责行军打仗，蒙恬同样是行军打仗，蒙毅负责处理内政，而早期的吕不韦则是百官之首，负责所有政务，分比确实比较合理。

如果把秦惠文王嬴驷团队、秦昭襄王嬴稷团队、秦始皇嬴政团队拿来做一个比较，论综合实力的话，哪个团队最强，哪个团队最弱？

再来分析一下三个团队的优势点和政绩。

秦惠文王嬴驷在位期间，主要做了几件事，这些都算作秦惠文王的政绩：

1、杀商鞅，并继续维持变法。

2、吞并魏国河西之地，建立东进桥头堡。

3、攻占巴蜀之地，使秦国疆土拓展千里，还有一个稳定的大后方和粮仓。

秦惠文王嬴驷团队的优点是：战略正确，在秦国并不算太强的时候，进行了最有利的扩张，比如东进河西之地和南下兼并巴蜀之地，这是战略上的正确，东进河西之地保证了秦国向东扩张时，有河西这个桥头堡，而不用担心自己在渡过黄河时，会遭到敌国的攻击，毕竟东进是秦国历任国君的重任。

再一个就是南下攻取巴蜀之地，这是司马错提出的，而当时的张仪却提出先攻打韩国，比较之下，司马错的建议是正确的，先攻取巴蜀之地后，为秦国提供了一个大后方，巴蜀之地经过秦国的经营，成为天府之国，尤其是郡守李冰父子的经营，修建的都江偃，千里的成都平原更是成为秦国的大粮仓，这为秦国统一天下提供了实力支持，除了粮食，巴蜀的兵源和劳力也为秦国后来统一天下提供了帮助。

秦惠文王嬴驷团队的缺点是：团队内部权力斗争过于激烈，张仪逼走了公孙衍，公孙衍后来成为秦国的死敌，一度合纵率领五国联军攻秦，差一点就攻破了函谷关，很有威胁。

秦昭襄王嬴稷在位期间，主要做了几件事，这些都算作秦昭襄王的政绩：

1、不断对外发动战争，攻城掠地，比如长平之战，邯郸之战，夺取了敌国大片土地和人口。

2、攻灭了义渠，解决了秦国西边最大的威胁，从此秦国不用顾忌西边的戎人了。

3、远交近攻开始系统性进行统一之战了。

秦昭襄王团队的优点是：武力强盛，一直在进行战争。秦昭襄王在位期间，是秦国对外发动战争最多的时候，不断地攻城掠地，不断地扩大地盘，秦国的实力也不断加强，白起曾经攻破了楚国的都城，长平之战后秦军又围攻赵国的都城，东方六国两个最强大国家的都城都受到秦国的攻击，可见秦国发动的战争有多厉害。

秦昭襄王团队的弱点是：战略不明朗，导致穷兵黩武。尽管有远交近攻的战略，但这并不是多么高明的战略，而且秦军对外出击是四面开花，每个国家都想打一下，只要是城池、土地就想抢，并没有明确的灭国之战的战略，而且后期由于战争，导致秦国国力凋零，被东方六国夺取了秦国吞下的一部分土地。

秦始皇嬴政在位期间，主要做了几件事，这些都算秦始皇的政绩：

1、铲除嫪毐、成蟜的叛乱，罢免吕不韦，加强了秦王的权力集中。

2、制订合理的战略，并且用了十年时间统一六国，这个战绩谁也比不上。

3、建立了一系列大一统，并且正确的政治制度，比如郡县制，废除分封制，统一度量衡等。

秦始皇团队的优点是：战略明确、分工合理。秦始皇在李斯、尉缭等人的辅佐下，制定了拉拢齐国和燕国，稳住魏国和楚国，优先灭亡赵国与韩国，这个战略是合理的，不像秦昭襄王四处出击，而是应该集中兵力先消灭两个国家，然后再扩大优势，韩国是最弱小的国家，是第一个被灭亡的，赵国是秦国东出路上最艰难的国家，打垮了赵国，其他几国就方便打了。

秦始皇团队的缺点是：没有立继承人，导致秦国二世而亡。继承人是国之根本，秦始皇也好，他的团队也罢，没有为秦朝立下继承人，导致李斯、赵高和胡亥有了暗箱操作的条件，这也是秦朝灭亡的原因。

另外，三个团队中还需要比较一下团队决策人的能力，嬴驷、嬴稷、嬴政三代秦王，个人能力最强的是秦始皇嬴政，其次是秦惠文王嬴驷，最后是秦昭襄王嬴稷。为什么这么说呢？因为嬴政统一天下的功劳最大，而且他在22岁就铲除了所有可能威胁到自己权力的人，比如嫪毐、成蟜、吕不韦，同时他制订了一系列非常正确的政治制度，改变了后世的几千年封建王朝，这个能力谁也比不上，所以秦始皇第一。

秦惠文王杀商鞅并没有废除变法，这是很正确的，杀商鞅原因比较多，其中有一点就是立威夺权，既打击商鞅又打击商鞅的政敌--秦国的守旧派，这等于是把权力集中于自己一手，不废除变法同样是秦惠文王最正确的做法，才有后来秦国统一天下的基础。

相对来说，秦昭襄王能力就有所欠缺，执政36年，还是靠外人范雎的提醒，才收回权力，前期难道秦昭襄王不明白吗？很难想象一个一国之君与外戚分权36年还不知道如何处理，看看秦始皇22岁就搞定了，这就是差距。

而团队的排名也与秦王个人能力的排名一致，同样是：秦始皇嬴政团队最强，其次是秦惠文王嬴驷团队，最后是秦昭襄王嬴稷团队。

默契配合是狼群成功的决定性因素,每匹狼之所以会默契配合就在于每匹狼的目标与其狼群的目标相一致。

在现代竞争激烈的企业中,一个企业是否会站稳脚步,就在于企业目标与个人是否一致,两者一致管理效果就越好。因此,要成为个优秀的员工,必须与企业的目标相一致。

在这个以能力为主导,而不是以身份为主导的现代市场经济竞争中,人们应首先改变旧有的人才观念,抛弃高学历情结,积极推行职业教育与学科教育平起平坐、文凭与职业资格并重并举的文化制度,做到竞争靠能力,开放靠市场,前进靠文化。力求个人目标与企业目标一致,个人目标必须服务于企业目标,脱离了企业目标去制定员工个人职业生涯目标是不现实的,也是不可取的。员工的职业选择和职业生涯目标,既是个人的需要,也是企业的需要,是员工个人利益和企业利益的有机结合。

在人与人之间实现平等,产生依赖,有共同追求的目标。团队中的每一个员工与团队的目标一致,为同一个目标而努力,整个企业、团队的效率就会提高;团队员工稳定,团队也相对稳定;团队的目标不一致,团队的建设就很难有突破性、持久性发展。为了成就共同的事业与目标,而承担共同的责任,激励和支持团队共同进步,要由衷地把自己的前途与团队的目标结合在一起,有归属感。只有团队或是企业有了发展,自己才会发展。自己要为团队的目标而尽心尽力,对团队无限忠诚,决不允许有损害团队利益的事情发生。

有一个古老的故事:从前,在一个教堂工地中,有人问三个石匠在做什么第一个石匠说:“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说:“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着幻想的光辉仰望天空说:“我在建造一所大教堂,我想成为一个优秀的石匠。”这个故事告诉我们的道理之一是:在通常情况下,员工个人的目标都会有差异的,如何使差异最小化,以达成员工和公司的目标方向一致,以最大的努力去争取市场,这就是我们日常目标管理工作中最重要的事。

从这个故事我们又悟出另一个道理:个人发展目标与整体目标致较易产生双结果和有效率。第一个石匠是典型的“正当的工作,收取公平的报酬”,对个人发展或整体的发展都没有一个既定的目标。而第二个石匠是大多数专业人员和经理人关心专业工作的表现。可是潜在的问题是,当公司整体目标与其个人发展曲线出现差异时如果不及时予以调节,很容易就产生出一种离心力了,因为他只从个人的角度着眼。在这种情况下,第一和第二个石匠都不会在业绩表现评估中取得令人满意的结果。而第三个石匠却把整体目标与个人发展目标结合起来,既为建造大教堂又为成为优秀石匠,这样他与建筑商的劲是使在一处的,同时他不但有报酬,而且还可利用建教堂的机会积累经验和学习新知识,达到提升个人技能的目的,建筑商有了这样优秀的石匠,他的竞争优势就有了,可见这是双的局面。

因此,要想成为一个优秀的员工,个人发展目标就要与公司目标一致,这是非常重要的。只有使自己在明确工作目标后,在一个相对合适的平台下会有机会最大效率地将自己的个人发展与公司目标融于一体,才会取得最好的结果。

如今,每个企业、每个人都在说目标,然而,在同一企业里,企业的目标是什么企业里员工个人的目标又是什么他们的目标是否能做到一致呢这就值得我们深思了。

员工发展是企业发展的基础,公司发展是员工发展的保障。一个企业、一个组织的存在与发展,离不开员工的努力工作;相应地,个员工的发展,也离不开组织、集体的存在。组织与员工是相互依存的,他们二者都是为了求得良好的发展,这是目标上的一致性。

对一个企业来说,假如留不住人才,必定难有好的发展。那么企业应如何增强员工凝聚力、留住人才呢其中一个最基本的准则企业能够有针对性地满足个人的要求与期望,这是一个供求平衡的市场法则。如若企业没有能力达成这一人才供给与需求的平衡,那么就很难避免人才流失的问题。

无论是新加入的员工还是公司最高管理阶层,都必须与公司的宗旨和目标相一致。如果员工认同公司的价值观和信念,也了解公司目前的运营和努力的方向,那么他会努力达到眼前目标,也会对公司更大的目标有更大的贡献。

如何能充分保障个人目标和企业目标的一致性呢

第一,环境。企业应该有一个清晰明确的发展目标和一个良好的企业文化环境,这是保障目标一致性的一个很重要的方面。

第二,发展。有这样一句人生格言:你今天站在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪里却很重要。对每一个职场员工来说,成功的人生和事业远远比眼前的一份高薪重要。员工很大程度上并不是看重当前的利益,而更看重企业将来的机会和发展。

第三,支持与信任。对员工工作的支持和信任是对员工的一种重视。当员工自己感到不重要和不被重视时,就必然会造成员工的流失。

大海航船,难兔会遭到激流与逆风的袭击。在激烈的市场竞争中,公司运营同样会有不测风云,比如国家政策的变化,公司骨干力量的突然流失都会给企业重重的一击。基于此,每个公司都在进行着各种各样的建设,以增强公司的核心力,保持公司可持续发展。在这当中,每个员工的目标要与企业的大目标相一致,这对于一个企业的发展是至关重要的。只有公司上下目标一致、协同共进,就如航行于大海中的舰队,有智慧舰长的统一指挥,有勇敢船员的群策群力,在这艘船上,每一个人都发挥着重要的作用,缺一不可。因此,每个优秀员工的目标都会与企业目标相一致。的确,任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承卓尔不群的团队。

因此,个人的发展离不开企业的发展,每个员工要将个人的追求与企业的追求紧密结合起来,并树立与企业一起风雨同舟的信念。只有这样,企业和员工才能真正得到发展。

因此,个人目标与团队目标的一致,是团队学习的基本要件。实际运作中个人目标是无法否定和抹杀的,但个人目标如果最大限度与团队目标一致,则会推进团队学习的进程。只有这样,团队合力才能激发到最大限度,团队才能获得成功并圆满地完成目标。所以说,一个优秀的员工的目标追求必须与企业的大目标相一致,也只有这样,才是一个好员工。