古代洗衣房的称呼

古代洗衣房的称呼是浣衣局。

浆洗其实是一个十分古老的名词。看过《西游记》的人大约都知道何为浆洗，对名词也不会觉得陌生。《西游记》第二十六回，有这么一句话，“你却要好生服侍我师傅……衣裳禳了，与他浆洗浆洗。”

还有《西游记》第七十一回也有，“娘娘见了，含忖道：大王，想是衬衣襢了，久不曾浆洗，故生此物耳”。可见，浆洗是古代常用的一种洗衣方法。

“浆洗”就是洗净并浆挺衣物。古代就有浆洗房也就是洗衣店，有钱的大户人家人口众多，衣服被褥洗涤人手不够时，很喜欢把衣服送去浆洗房洗。

浆洗房洗衣后要用浆粉（淀粉）浆过、熨斗（熨斗，在我国汉代时已是家庭的用具。）熨过，穿上身整洁庄重，显得富贵体面。

浆洗过的衣物，有许多好处，除布料结实耐用板挺外，最大的好处就是一冬一春过后再拆洗的时候，很轻松就可以把一块被面上一些诸如油泥一类的很大的脏物不用费太大力气就能很快洗干净了。

在奥运时，奥运场馆中的各国国旗就是京工红旗厂用人工浆洗的方法洗涤、熨烫、包装再送往各会场的。

我认为你可以把自己家的阳台改造成一个洗衣房，你在阳台背光的地方放置一台洗衣机，然后在上面打隔层再放置一台烘干机，再加上一个横向的晾衣架，这样就能够把阳台打造成一个洗衣房了，不仅非常的方便，而且也很实用。

1、性质不同：

氯漂粉为有机氯漂白剂，氧漂粉是释氧型漂白剂。

2、使用方向不同：

氧漂粉主要用于宾馆酒店的床单被罩等织物的洗涤、漂白、消毒等。氯漂粉适用于酒店、工厂、医院和事业单位白色织物的去渍脱色。

扩展资料

正确使用

漂水使用不当会破坏衣物的色彩和纤维，一定要稀释后使用。先在盆或其它容器中加入水，再按规定比例倒入适量的漂渍液混和均匀，然后才能放入衣物等进行漂白漂渍，对局部斑迹的处理稀释度小一点，一般洗涤稀释度大一些，请仔细阅读产品使用说明。

漂渍液可以与洗衣粉同时使用，但最好是先用洗衣粉洗一遍，然后再用漂渍液进行漂白杀菌，因为某些污垢会先被漂渍液变性而难以被洗衣粉洗去。

一般星级酒店都会有洗衣房，衣服的话，一般两天就可以拿到。但是，你要洗内衣内裤的话，建议你还是自己洗比较安全一点，洗衣房都是大设备，不会为你的一件衣服单独洗的。洗衣房洗衣服，一般是要收取费用的。

洗衣房年度的工作总结

一投产

　洗衣房有几个熟手，除了我和一个技工，其他员工完全未做过酒店行业，所以这对我们的实际工作是一个很大的考验，但就如何洗涤、分类、去渍、配料、烫衣、烫布草、折叠等的实操培训中发现，大部分都是很好学的，所以在当月不要求速度的情况之下都能够做好。

　作业环境

　高温、湿度大、闷热是影响员工工作质量的重要因素，但是洗衣房员工从没有因为此类因素而怠慢工作质量，我相信，酒店管理当局会对我们洗衣房实际情况作出解决的方案。

　对员工制服、鞋袜的管理，我们做到了不错发及遗失一双袜子的有效管理，但这都依赖于每位制服管理员每日的正确登记，如果少或多登记任何一个种类，那么我们的相关工作量将会大10倍以上。

二、制服压力

　因为制服的不全，加之酒店员工的不断增加，洗衣房在11月以前都面临着两位员工只有3套制服的换洗压力，但是面对这种压力，我们却很高兴，因为我们都保障了制服的有效供应，至少98%以上的员工随时都可领取到干净的制服。

　工作效益

　6就是说从不懂的情况之下会操作但不熟练的阶段(从幼儿园到小学的阶段)

　7当月出品质量为无投诉之工作

　1保障制服有效供应的方法是什么：

　退房集中时抽调部分员工上楼层协助撤布草，收下的布草于2小时内送回，最主要的是全体员工的团结合作服从管理的职业道德。

　团队

　洗衣房任何岗位的工作都不是一个人可以做得来的，每一项工作都会有很多的工序如：两小时内要出品50张床单，那么这50张床单的流程就有：布草员从楼层收出到洗衣房分拣水洗洗涤熨烫折叠再由布草员送上楼层，要做到2小时内出品，每一个岗位都必须快速的反应，且还得绝对保证质量，如果以上任何一个岗位出现短路，那么2小时内出品就成了空话。所以，我们一直的标准要求是：在你做任何一道工序时必须要想到在如何方便下一步工序来进行上一步的操作。团队精神在任何地方都是影响力最大的因素。对于我们洗衣房工作性质来讲，团队合作精神的好差直接决定我们的。。。。

　 三、问题洗衣的流程确认

　为了防止因衣物本身问题而造成的洗衣投诉，从十月开始每件有任何问题的洗衣都要记录在案，并要有相关人员的签名方可洗涤，这一方法的实施，有效的避免了相关投诉。

　 优秀员工

　为了给一些表现比较突出的员工给予肯定，洗衣房的方法就是评选每月优秀员工，我们所评选优秀员工主要表现是：职业道德、工作认真、细致、团队精神强。

　工作效益

　从懂一些到全部知道但不完全熟练的阶段(从小学升到了中学)

　6无任何出品质量的口头或书面形式的投诉

1水质

　出现因水质突然严重发黄而致使毛巾严重发黄的事故，因大足水质本身不好，而我们目前也没有水处理设备，但已引起酒店管理当局的高度重视并已同意于年后着手安装水处理设备。虽然现在我们没办法解决水质的问题，但我们要随时注意水质的变化，遇到水发黄特别严重时，不可洗涤任何东西，应该把发黄的水排完后再洗涤。

　羽绒被

　在对客房全羽绒被进行烘干工作时对有些被蛋白污渍污染的羽绒被没有及时发现就放入烘干机高温烘干，导致蛋白污渍固化后而增加去污难度。对于这点，我们操作员在下一次的相关工作中要引起高度注意。

　洗衣投诉

　11月15日，洗衣房在客衣服务中因细节疏忽而导致了一次客人投诉洗衣服务的事故(11月15日730房香港客人何带福先生的衬衣要求折叠但因种种细节的疏忽而导致没有折叠就送回给客人)，这个投诉时体现我们的细节工作做得不够完善，监管力度不强，我们的要求是，每一项工作，尤其是对客洗衣，从收到出的每一个环节都不能出现一丝的疏忽，只要每位客衣员都严格按照我们所定下的标准程序去操作，我想，要找出你们的问题都难。

四、成本控制

　1洗涤剂的控制方法(同时控制了水、电、蒸汽)

　主要方法有：每日成本总结会、洗涤剂每机配料登记、任何设备必须满载运作、员工对岗位操作方法更深层次的认识，做到改用的'必须用，可以用但没必要用的尽量不用;可以用水洗除的污渍，那我就不用洗涤剂行不行等等。

　蒸汽的控制方法(同时亦控制了电)

　洗衣房耗气量最大的设备是大烫机，1个小时大概35方汽，我们的方法是集中所有布草在一个时间段熨烫，但最主要的还是我们的速度，我们可以1分钟出5件的话，就不能只出4件，这是原则问题，我们的速度只能最快，不能太快，太快就要被投诉了。

水洗制服的干燥方法(同时节约电、蒸汽)

　于每日下班前将制服全部洗出，用衣架挂干，那么我们又节约了半小时的蒸汽使用，在五星级酒店洗衣房来讲，这种方式应该是罕有的，但也绝对是有效的。

　总之，任何的成本都控制在每一位员工手里，我相信，我们的效益，不会越来越差，也不会原地踏步，只会越来越好。

　五、存在的问题

　1责任感

　刚才，我提到了团队合作精神很好，但是，我们的责任感很差，经常是做了不检查质量，出了质量问题就找这样那样的理由。

　我们所说的责任感，不是说出了问题后再去追究谁的责任，这个没意义。而是说要对本职工作高度负责，认真的去操作，避免出现问题，这才是我们所需要的。

　技术岗位人才培养失败

　2015年，因我们把重点工作都放在了全岗位的基础操作层面上，而对重点技术岗位的人才培养较松懈。

　速度

　虽然前面我说到，我们12月效益已经很好了，但我们的速度还得再进步，就算我们现在已升级到大学阶段，但是离大学毕业还远着呢，学的东西也还很多。

　部分员工素质还不够成熟，由于绝大多数员工从未就职过酒店服务工作，即缺乏酒店服务工作经验，对酒店亦没有什么认知，虽然经过几个月的培训，但对高星级酒店，特别是五星级酒店究竟要达到怎样一个服务标准还有待更深层次的实际认知。

　5、员工服务技巧性较弱。与其他五星级酒店相比，存在经验上的差距，服务规范化还能应付，但灵活性、个性化的服务相对缺乏，而这正是五星级酒店需要的服务。

　6：因硬件条件所限如水质问题等，还未得到解决，直接造成质量下降，成本损耗较大。

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寻求工作人员帮助。

1、在住宾客刷房卡可以直接进入，洗衣房内配备洗衣机，烘干机，为考虑宾客衣物需求不同已配置洗衣液及洗衣粉，两种可供选择。

2、通常，酒店会提供操作指南，您可以按照指南的步骤操作设备。如果您不确定如何操作，请咨询酒店工作人员寻求帮助。

3、注意使用洗衣液或柔顺剂的量，避免浪费或过度使用。