女老板和男员工的相处之道

当女人试图像男人那样行为的时候，她们的行为常被人认为是卑劣的。当她们试图逼迫男人把所有的潜能都发挥出来的时候，人们认为她们更令人厌恶了。我们可以在婚姻关系中看到这种情形，一个女人为了男人的潜能而和他结婚，婚后，她马上把他推进“家庭改善计画”中。这样的情形在工作场所也很常见。男性员工可能觉察到，他的女老板对他“不满意”、“吹毛求疵”，而且“总是抱怨”，他可能觉得他永远也不能取悦她，其实，她只是努力想让他成为她心目的男性员工而已，她不过是通过这种方式表露对他的信心而已。其实，男人愿意面对自己的过失，但他觉得，她的方式显示她不认同他的综合表现。对于女性老板来说，她再一次需要首先描绘出员工良好的整体形象，这样，就可以让他看到他的失误对他整体形象(是女性老板对他的真实评价)的破坏了。

男性老板通常更关注完成工作的时间表，较少在维护相互关系方面投入精力。在长期的商务关系中，因为男性老板总是把工作的完成期限当作首要的目标，而不管这样的期限造成怎样的艰难困苦，所以，员工对这种类型的老板会心存积怨。在长期的管理实践中，公司发现员工心存不满的“问题”后(尽管他们不能确认问题的根源所在)，公司会每隔几年就转换管理班子，以应对员工的不满。在管理层中，看起来女性能够在较长的时期内将商务关系维护得更有成效，在商务领域中，从很多方面说来，似乎女性比男性更宽容而且更少报复心理，女性也更倾向于做那些保持关系所需的事情(比如，排解员工的不良情绪，化解不满，等等)。男性员工比较在意男性老板如何评价他的能力，但是，他们会关注女性老板如何评价他们个人而不是他们的能力。

发现的另一个非常有意思的事情是：女性不喜欢骂人的语言，而且通常不能忍受这类的语言。如果一位女士被人称为“泼妇”，她会很不高兴。男人在被人称为“蠢货”、“傻瓜”，或者其他类似的名头时，他们并不恼怒。对男人来说，当你说他“幼稚”、“不负责任”、“无知”或者其他类似的名头时(非骂人的语言)，他会觉得受到了侮辱。如果你说一位女士“不负责任”，她不太可能把你的话当作是针对她个人的，不会去问“为什么，我做了什么了”？如果你说一个男人“不负责任”，他很可能会用充满哲理的长篇大论为自己辩护，他会引经据典来证明你是错的，还会罗列出他最富有责任感的成绩，他可能忙于为自己辩护，可能没有意识到，你是由于对他的懊恼才那么说的。通常，男人会字斟句酌地听他人的话，而且会把有些话当成是对他们自尊的伤害；而女性的话通常有明确的指向，而且针对某一个行为而不是泛泛地向他人的自尊开火。如果你说一个男人是蠢货，他可能不会把它当真，可能不会去问，“为什么，我做了什么了？”他觉得你只是因为某些事情而懊恼，他并不觉得你很卑劣。当一个“蠢货”比之当一个“不负责任”的人，对男人来说并不觉得受到了更大的侮辱。

当你伤害了男人的感情的时候，他们会愤怒，当男人觉得自尊受到了伤害的时候，他们觉得自己的感情也受到了伤害。这并不意味着人们应该姑息男人的自我膨胀心理，自负和自尊之间有着显著的区别。迎合男人的自尊心理，你可以提及他们已经拥有的优秀品质(比如，忠诚、善良，富有同情心，富有献身精神等)，而当你大肆吹捧男人的金项链、豪华汽车或者过人的胆量的时候，你就是在膨胀他的自负心理。男人清楚它们之间的区别。

如果你想让男人发挥出他的潜能，不迎合他的自尊心理，你就不能达到目的。如果你不提及他的优秀品质，他会把你“为了提高他的能力而提出的建议”当作吹毛求疵，当作抱怨，当作你对他的不满，进而，他会把你看成一个卑劣的女人。如果你不想迎合他的情感诉求，如果你觉得你不能那么做，就意味着你放弃了进一步提高他能力的努力，那么，你就只有接受他目前的状态了。

对男人说来，母亲是和自己同等重要的人。临刑前，很多受刑的人会大声呼唤他们的母亲。如果阿提拉匈奴帝国国王(Attila the Hun，433— 453年，最成功入侵罗马帝国的野蛮入侵者)正在主持一个董事会会议，他的母亲走进来，他可能会说，“我做得怎么样，妈妈？”

男人通过统治而赢得尊重(还有恐惧)，男性总经理不一定靠他的公正或者通情达理来取得自己的地位，而是靠他取得的成就和他的领导力(统治能力)。这对某些管理男性员工的女老板来说也可能有效，但是，通常情况下，女性通过在男人心里所处的地位而获得权力，通过她与他的联盟(女性老板应该是他愿意与其共事的人)而获得权力，通过男性员工看重她的观念而获得权力。具体地说，女性老板通过以下方式而成为权威人物：

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文//逐梦水乡（宋琼）

一个企业里，是老板养活员工，还是员工养活老板？员工与老板到底是怎样一个关系，值得深思。

有人认为，老板与员工之间是指挥与执行的关系；也有人认为，老板与员工之间应该是合作关系；还有人认为，老板和员工之间是互相奉献的关系。

这些观点都有道理，但还不具体。

个人认为老板和员工真正的关系，应该是相互成就。也就是说，在企业里面员工和老板是共赢的。

不管是老板还是员工都要有一双属于自己的慧眼，员工要认识到你真正需要什么样的老板，而老板也要知道你真正需要什么样的员工。只有当他们双方都找到了自己真正需要的，企业才能健康稳定的发展到最佳状态。

在一个企业，老板要处处体恤员工，了解员工的心声，经常与员工沟通，多关心困难员工。提高员工的福利待遇，提高员工的积极性，尤其是优秀员工。要让员工们有主人翁思想，以厂为家，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的观念。

员工要理解老板的难处，要有大局意识。在这个锅里吃饭，就要处处维护老板，不要吃里扒外，不要想方设法整治老板。不要拿着老板的钱去替别人办事，那岂不是养虎为患。如果锅里没有，你碗里还会有么？

老板手下的管理人员是一个核心人物，这个人物一旦思想作怪，下面的员工就会上梁不正下梁歪。管理人员稍微误导员工，乱发布信息，企业内部就一团糟，岌岌可危。那真的就是一颗老鼠屎搅坏一锅汤。所以老板选拔人才很关键，这个人的人品、素质关系一个企业的命运。

谈到素质，举一个很小的例子：

你在单位一个二十平米的空间，热天一个人时，原本可以开一台空调的，你要两台大空调开起。冬天一个人时，原本一个烤火炉就够的，你要几个烤火炉都开起。

请问，如果是你家里，将心比心你会这样做么？

说一千道一万，老板与员工都要换位思考。

如果这样换位下，员工和老板就不难达成合作的关系了。其实，这都是心态和思想观念的问题。既取决于员工的心态，也取决于老板的做法。聪明的老板会给员工公平的待遇，而称职的员工也会以自己的忠诚来予以回报。

一个老板格局的大小，直接决定着企业的走向和命运。

格局小的企业，人心向背。

格局大的企业，人心向暖。

马云说，一个员工离职无非两个原因：

钱，没给到位。

心，受委屈了。

他还说过，做企业，赢在细节，输在格局。

格局小的企业，

平时，一盘散沙，怨声载道。

难时，一着不慎，满盘皆输。

老板在员工身上省下的每一分钱，都将以看不见的方式，加倍地流失掉。

正如华为创始人任正非所说，钱给到位了，不是人才也变成了人才。

一家好的企业，一个好的老板，从来不怕和员工谈钱，该给员工的钱，也从来都是毫不犹豫地给。

要想企业做大做强，作为老板，就不应该无故克扣员工的工资和奖金。而是用给多不给少的智慧，用情感大于金钱来拉拢员工的关系，让企业有凝聚力。

当然，一个企业也最怕有负能量的人，他除了影响你的情绪，消磨你的意志，还会拉低你的身段。负能量爆棚的人就是他不做，也想拉一帮人跟他一起不做，谁要是不跟他在一条战线，那就是不合群，他就想法诋毁打击别人。

一个企业的领头羊很重要，领头羊是什么样的人，你带领的团队就会是什么样。

其实，你的人生，既然是你自己做主，那么就由你自己负责。消极的态度和萎靡的思想，往往就是你与别人之间最远的距离。

做为老板娘怎么和员工相处

做为老板娘怎么和员工相处，老板娘和员工之间不应该有尊卑，地位高低之分。在工作上，你是领导，员工听从你的指挥和安排，但在生活中可以和自己的员工做朋友，那么做为老板娘怎么和员工相处呢？

做为老板娘怎么和员工相处1

一．工作重于私交

作为管理者头脑一定要清楚，在职场你首先是名管理者，你的工作和职责是第一位的，私人交情是第二位的、次要的。二者决不可本末倒置、喧宾夺主。

如果你把私人交情放到了工作之上，那你在职场上就已经悬空了。

二、公正大于私情

当领导的有几个私交本也无可厚非，人都是有感情的，工作交往中就会有投脾气的、走的近的。但是有一点要特别注意，千万不能在工作上徇私情、搞差别对待。

作为领导应该对员工一视同仁，公平公正，越是走的近的员工越是严格要求。只有这样才能避免嫌疑赢得尊重。

三、适当保持距离

有句话说距离产生美。领导要和员工保持一定的距离感才有利于自己的尊严和威望，由此也利于工作的开展。如果整日和基层员工吃喝混闹在一起称兄道弟的，哪里还有领导的形象和威严可谈，长了下面人也不会再拿你当盘菜的。

多人自以为在公司里勤勤恳恳，一干就是好几年，可是却一直得不到领导的关注和器重，更别提晋升加薪了，所以郁郁不得志，其实，那是你不懂得如何去做一个称职的好员工，因为在这个世界里，没有不称职的老板，只有不称职的员工。

做为老板娘怎么和员工相处2

首先老板不要让员工畏惧自己。当员工畏惧自己的时候，就会表现的过于中规中距，有一些新奇的想法和思路，也不敢向老板交流。

不要给员工施加太大的压力。压力太大会适得其反。即使工作效率提高了，但是员工的身体健康、员工的心情等却受到了影响。这都是不人道的，也不利于公司更长远的发展。

给员工一定的自主性，不要什么事情都制定严苛的规则。有些事情让员工自己去做，发挥他们的主观能动性。不仅可以让老板省心，有的时候甚至会比老板想得更好。

老板不要盛气凌人。如果在气势上给员工一种难以接近的感觉。这样给员工留下一个不好的印象。当他们不喜欢这样的老板的时候，他们就不会努力的工作。

老板要多与员工接触，适当的和他们进行一些互动。或者说与他们一同努力，这样以自己的实际行动更能促进员工努力。

老板要向员工展示自己的人格魅力。员工会因此对老板产生一定的崇拜心理。这种崇拜心理能够增强员工对老板的信任度。

作为一名管理者必备的人际关系

1、代表人角色

这是经理所担任的最基本的角色。由于经理是正式的权威，是一个组织的象征，因此要履行这方面的职责。作为组织的首脑，每位管理者有责任主持一些仪式，比如接待重要的访客、参加某些职员的婚礼、与重要客户共进午餐等等。

很多职责有时可能是日常事务，然而，它们对组织能否顺利运转非常重要，不能被忽视。

2、领导者角色

由于管理者是一个企业的正式领导，要对该组织成员的工作负责，在这一点上就构成了领导者的角色。这些行动有一些直接涉及领导关系，管理者通常负责雇佣和培训职员

负责对员工进行激励或者引导，以某种方式使他们的个人需求与组织目的达到和谐。在领导者的角色里，我们能最清楚地看到管理者的影响。正式的权力赋予了管理者强大的潜在影响力。

3、联络者角色

这指的是经理同他所领导的组织以外的无数个人或团体维持关系的重要网络。通过对每种管理工作的研究发现，管理者花在同事和单位之外的其他人身上的时间与花在自己下属身上的时间一样多。

这样的联络通常都是通过参加外部的各种会议，参加各种公共活动和社会事业来实现的。实际上，联络角色是专门用于建立管理者自己的外部信息系统的--它是非正式的、私人的，但却是有效的。

做为老板娘怎么和员工相处3

以理服人

作为领导者首先要以理服人，按部就班分配工种，谁也别偏袒谁，不能因为个别员工溜须拍马而偏袒其人。一定要懂得识才其用。有能力有经验者施加重用。

不分高低地位

老板和员工之间 ，不应该有尊卑，地位高低之分。在工作上，你是领导，员工听从你的指挥和安排，但在生活中可以和自己的员工做朋友，拉近彼此心的距离，这样不至于让员工自己有压力感。

如果员工有了压力感，她们每次见到你都总会有种莫名的畏惧感，这对自己业务进展是一种很大的阻碍。

领导信心和责任

老板就是领导者，领导者就是领导信心和责任，员工不具备承担企业责任的能力，他们做不了，只有跟着你干。老板一定要记住，要善待企业员工，不能对员工乱发脾气，员工是企业的基石，员工看不见希望，对老板不报任何希望，就会导致大量人才流失。

老板一定要学会修炼自我，真正做到赢的起输的起，赚钱了别太高兴，赔钱了也别太急，保持一个平常心，让员工感受到你的平常心态，安安稳稳的做事情。

善待员工

员工是企业组成最重要的环节，员工需要尊重，他们每天的工作都很不容易，你的一个微笑一个很平凡的举动都会带来连锁效应，带来效益。现代企业老板和员工不是雇佣关系，而是合作关系，靠权力压制员工那是高度集中的老企业，魅力征服员工才是王道。

什么样的将军带出什么样的士兵，什么样的老板就会有什么样的员工，好好善待他们。懂得尊重与合作你的企业才能做大做强。你和员工才能得到想拥有的物质和精神财富。

学会对自己负责，对他人负责

作为老板，我们要站在员工的角度上思考问题。不能强压于人，不能把错误的选择全部推给员工，为自己错误的抉择寻找“替罪羊”。

互敬互爱

作为一个老板，要关心爱护自己的员工，视他们为兄弟姐妹，记住每个员工的名字和其特点，定期找他们谈心，关心他们的生活和家庭。这样的老板才能被自己的员工所爱戴。

双方必须停止猜想，面向实际

当双方遇到某些事而感到困惑时，必须要克服心理上的障碍，不要乱猜疑，因为这一切恰恰是没有实际根据的“想当然”造成的。遇到类似情况，双方应该主动去沟通，消除隔阂，不计前嫌。

其实对于现在的大学生而言，他们最终的目的都是能够进入市场，找到一份比较合适的工作，那么就一个问题，在职场中最核心的问题是利益关系，那么如何去看待这份关系。对于初入社会的大学生而言，是一种考验。

一、老板和员工之间会有真的感情吗？

在我看来是会有真的感情，很多人可能认为老板终究是老板，他就是你的上司，是不会和你成为真正的朋友，因为他对你好，仅仅可能只是因为她想让你给她带来更大的价值，从你身上获取更多的利益而已，但是我觉得这种事情都不是一定的，因为世界这么大，终究，会遇到那种真正对员工好的老板，可以把员工当作家人一样，彼此相互分担重担，但是这种感情可能并不会很常见，因为老板和员工毕竟是带有两个身份的身份地位的不同，也就造就了他们之间的距离，还是非常大的，所以说如果真的想要和员工或者说老板之间建立非常好的信任关系，建立感情，那么就需要彼此之间经历了很多很多事情，这种情况其实在刚成立的小公司来说是比较常见的，因为在刚成立公司的时候，公司里可能加上老板，也就不超过五个人，他们一直一起共患难，慢慢将自己的企业做大做强，一起度过了非常多的难关，经历的事情多了之间的感情也就会越加深厚。

二、拥有正确的价值观

其实不免有很多心怀不轨的人，他们都会选择刚进入企业，就想要跟老板打好关系，因为这样他们认为，如果可以和老板搞好关系的话，那么在后期的工作中，肯定会有非常多的好处，而且也会有更大限度的晋升机会，我认为有这种想法的人是非常不好的，因为如果每一个人都这样想的话，那么谁还会真正的用心去为企业做事情？自己的心永远都不在自己的工作上，反而是，总想要通过一些捷径去获得回报，这是不可能的，因为老板也不是看不懂这些，他们竟然能够作为老板，那就说明他们经历的事情会比我们经历的更多，对于这些小心思，他们可能已经了如指掌，所以说应该摆正自己的态度，努力的去工作，这样才有机会逐步的近身，并且未来前途一片光明。

三、最后

老板和员工之间会有真的感情，但是不代表这个人一定是你，所以在我们工作的过程中，不要以和老板交朋友为目的去工作，我们应该以，用最佳的状态去解决好自己分内之事，这样的办事目标去寻找工作，只有我们的态度端正了，才会迎来不一样的生活。

职场上老板怎么和员工搞好关系

职场上老板怎么和员工搞好关系，如果职场上有这些现象也不用惊慌，在职场少不了竞争，职场的事情从来不是简单就能概括的，学会向同事学习可以省掉很多麻烦，学会职场上老板怎么和员工搞好关系，职场达人非你莫属！

职场上老板怎么和员工搞好关系1

1、首先老板不要让员工畏惧自己

当员工畏惧自己的时候，就会表现的过于中规中距，有一些新奇的想法和思路，也不敢向老板交流。

2、不要给员工施加太大的压力

压力太大会适得其反。即使工作效率提高了，但是员工的身体健康、员工的心情等却受到了影响。这都是不人道的，也不利于公司更长远的发展。

3、给员工一定的自主性，不要什么事情都制定严苛的规则

有些事情让员工自己去做，发挥他们的主观能动性。不仅可以让老板省心，有的时候甚至会比老板想得更好。

4、老板不要盛气凌人

如果在气势上给员工一种难以接近的感觉。这样给员工留下一个不好的印象。当他们不喜欢这样的老板的时候，他们就不会努力的工作。

5、老板要多与员工接触，适当的和他们进行一些互动

或者说与他们一同努力，这样以自己的实际行动更能促进员工努力。

6、老板要向员工展示自己的人格魅力

员工会因此对老板产生一定的崇拜心理。这种崇拜心理能够增强员工对老板的信任度。

职场上老板怎么和员工搞好关系2

90后入职场，老板要如何激励他们

1、物质需要。

很多90后大学生工作不只是为了满足生存和安全的需要，他们追求比前辈们更高的物质享受，如名牌个人消费品、旅游休闲消费等，几年后面临着结 婚、买房、购置家具等问题，对物质需求较强烈。合理的薪酬是他们独立生活的保证，是企业对他们所付出的努力、时间、技能等的回报。在他们的心目中，薪酬不仅是劳动所得，还代表自身价值，代表企业对员工工作的认可，甚至代表个人的能力和发展的前景。

为了提高薪酬的激励作用，企业应针对90后大学生制定多元化的薪金制度、晋升制度、福利制度。多元化的薪金制度可以包括基本工资、绩效工资、奖 金，达到目标才能获得绩效工资，超逾目标才能获得奖金。绩效工资和奖金的金额要体现员工的付出和带来的效益。这样，基本工资满足了员工基本生活需要之后， 员工通过自己的努力获得更高的收入，为了获得更高的收入，员工又会更加努力地工作。企业还要根据员工的能力及时调整薪金晋升制度，否则，员工付出与收益不成正比，原有的薪金制度就失去了激励效力。

2、友爱和归属的需要。

我国传统文化崇尚集体主义精神，社会成员对所在集体有了归属感、被其他成员认可才会有安全感，但90后大学生自我意识强、追求个人价值、情绪稳 定性差的特性不利于他们融入集体。企业应创造良好的人际关系氛围，尊重他们个人生活习惯、职业生涯的选择，懂得欣赏他们思想新颖、敢于创新等优点，帮助他 们提高处理人际关系的能力，积极融入集体。尽可能根据他们的兴趣、爱好和志向安排他们的工作岗位，充分激发他们的潜能，让他们感受到被重视、被信任，从而 产生责任心和参与感，集体的向心凝聚力就会增强。

3、求知和自我实现的需要。

90后大学生具有专业知识，学习能力强，敢于创新，自主性强，企业应充分发挥他们的智慧，让他们参与管理和决策事务，承担更大的责任。参与激励 和授权激励是对他们的一种肯定，满足了他们实现自我价值的精神需要，使他们干劲十足，关注工作中出现的问题或潜在的问题并提出解决办法，积极提高技能水平，提高团队协作精神。

授权激励还会有助于增强他们的责任感，责任感强烈的员工勇于为自己的行为承担责任，不断激发自己向更高的目标挑战，不断从失败中吸取教训。同时，企业要宽容他们的失败，帮助他们找到失败的原因，并给予适当的培训，满足他们的求知需要，让他们把理论知识转化为实践能力，在失败和学习中成长。

90后大学毕业生刚步入社会，往往自视过高，职业规划过于理想化。员工的命运与企业的生存和发展息息相关，企业要想把他们的潜能完全挖掘出来， 需要给他们制定富有挑战性的目标，使他们从挑战中得到激情。坚定而可行的目标，让他们在遇到挫折和困难时能百折不挠，身处逆境还能有巨大的奋进激情，潜能得到最大的释放，一步步实现梦想。目标激励还可以帮助90后大学生克服抗压力和抗挫折能力差、情绪稳定性差的缺点。

内部晋升是企业激励员工的重要手段，既满足了员工对集体的归属需要，也满足了自我实现的需要。90后大学生是企业未来的接班人，内部晋升制度和富有挑战性的目标，让他们看到眼前的利益，更重要的是看到未来的'希望，激励他们更努力工作。内部提升的接班人对行业和企业有深刻的理解和运作能力，更容易 调动资源开展工作，增强他们对企业和行业的归属感。

4、情感需要。

情感激励不是以物质利益为诱导，也不是以精神理想为刺激，而是管理者与被管理者之间以感情为手段的激励方式，如：思想沟通、 慰问家访、民主协商等。90 后大学生内心孤独，追求平等和尊重，喜欢友善的人际关系和平等的沟通方式，不喜欢传统的说教方式，敢于质疑权威。所以，管理者不能高高在上，用命令或指令的方式与他们进行工作交流和情感交流，而是用友好、尊重的方式加强与他们的感情沟通，用心倾听他们的需求，使其保持良好的情绪和工作热情。

5、正激励和负激励相结合。

正激励是对员工符合企业目标的期望行为进行奖励，负激励是对员工违背企业目标的非期望行为进行惩罚，奖罚分明不仅对当事人有效，而且能直接影响 周围其他人。奖罚及时，有利于把员工的激情推向高潮，使其创造力持续有效地发挥出来。企业对90后大学生入职时的晋升、培训、福利等承诺，应及时兑现，以 免员工产生不满情绪，寻找其他更好的机会。

消极的惩罚往往产生更加消极的后果，90后大学生自尊心强，有强烈的反叛心理，不喜欢批评。惩罚时不应贬低人格，给他们留下面子；惩罚的同时要肯定他们的成绩，使他们在惩罚中感受到被尊重和关怀，把负激励变成正激励。

在工作中，我们必须承认的一件事是，如果贵人帮助，我们的工作就会顺利得多，甚至会有很多便利。有了这样的便利，人们更容易做出业绩，给自己加分。但是贵人很难得到，怎么能那么容易撞呢？因此，要尽全力抓住能够到达大家身边指尖的——***。为什么这么说？其实贵人能给我们帮助是因为他们有权力，能做我们不能做的事，有我们没有的资源。我们周围有这种特性的人就是大家的上级领导。大家要努力赢得领导的喜爱，自己努力得到他们的支持和帮助。一般来说，领导者喜欢以下四类下属，对他们的关怀会更多。领导最喜欢的四类下属，好机会都交给他们，重点提拔，听话的职员，作为下属，必须听领导的话，领导才能管理好团队，工作才能顺利进行。

所以领导喜欢听他话的下属，喜欢能根据他的安排工作的人。因为，如果公司里的人都能这样做，公司运营就会变得更加有序，工作也会更加高效。支持领导的工作，从听他的话开始，这一点希望大家都能做到。能吃苦的职员，只有在苦中受苦，人成为人，能吃苦的人才能收获，得到自己想要的。世界上没有一件难事。毕竟天上不会掉馅饼，所以要赚钱就要做足够的劳动。领导者也会根据大家的奉献给予相应的回报，越多机会越多，提拔越多。

有忠实的员工，既然选择了你所在的公司，就要尽力工作，忠于职守。举个简单的例子，当某人对公司采取不利的行动时，要及时组织或通知公司管理层，以免对公司造成威胁或不利的后果。这种行为，领导当然会感动，感到欣慰。这种职员怎么能不喜欢和不照顾呢？保护主义职员，不管是谁，对自己好的人都喜欢，领导也不例外，对真心对待他们的下属，领导当然会被认为是亲近的人。因此，因为跟随领导工作，所以要照顾领导，保护他们，维护领导的名声，帮助领导工作，成为体贴的好同事。

人心都是长肉，面对对自己好的人，领导当然报答老李，赠与自己的心。听话的职员，能吃苦的职员，忠实的职员，有监护人的职员，这种四类职员领导最喜欢，一定会有特别的照顾、搬运和前途！对此大家有什么看法？说出你的观点，写在评论上，我们一起交流。