婚姻的两种猜想剧情介绍

1、而立之年的职业女性沈明宝邂逅IT男杨铮，两人迅速走进婚姻，沈明宝努力工作导致流产，杨铮得知后替她辞职，引发夫妻矛盾。沈明宝的发小薛可欣是个白富美，跟小自己八岁的演员陈彤刚闪婚就因三观不合，导致离婚。沈明宝再次怀孕，杨铮的事业却遭突变。这时薛可欣的闺蜜赵颂文回国创业，找杨铮写代码，成为合伙人，给孕期的沈明宝带来危机。赵颂文给杨铮做局，沈明宝力挽狂澜，阻止了企业版上线。最终，四人历经磨难，薛可欣陈彤刚复婚。沈明宝杨铮面临婚姻的抉择。

2、《婚姻的两种猜想》是由杨子姗和彭冠英主演的一部关于婚姻与家庭生活的都市轻喜剧，该剧讲述了职业女性沈明宝与白富美发小薛可欣，两人虽然前后脚走入婚姻，但却有着截然不同的婚后生活状态。正因为她们对于另一半的不同态度，也注定有着不同的人生。

3、《婚姻的两种猜想》除了有杨子姗和彭冠英以及林鹏、赵志伟等几位主演以外，还有马苏和章贺以及岳红和梁天、张_临等实力演员客串演出，可以说是一部相当值得一看的电视剧作品。虽说这是一部有关婚姻与情感类的都市剧，但是由于整体剧情偏轻松欢乐，所以也是一部老少皆宜的喜剧作品。

有耐心。我觉得能静下心来专心研究某一个程序功能写代码应该是很有耐心的，至少在我看来敲代码是很无趣的工作，所以能专心敲代码真的是能做到心静，而且很有耐性。

细心细致。写过代码的都知道，往往就是一个小小的逗号或者多了一个空格键，那这个错误真是太难找了，多则上万行代码，少则几百行代码，一行一行的检查下来，那真是需要极大的耐心和极大细致。

头脑聪明。写代码的男生应该都很聪明，不然如何把字母数字转换成一项项功能的呢！而且能把资源整合起来创造利用，造就很多新鲜软件功能等等。

比较理智。既然他们头脑那么聪明，想必应该会更加理智，在遇到事情的时候能够理智对待，不会意气用事，这是一个很好的优点。特别是遇到一个感性的女生，那更是互补了。

比较专一。长期做程序员的男生应该接触最多的就是代码了，同事也是男生居多。所以他们和女生接触的机会就比较少，只要两个人是真心在一起，双方都不做过分的事情，想必能牵手到白头啊！

最后说一点不好的，那就是找IT的男生，千万别找那种整天沉迷于游戏，而且技术不精还乱发脾气的

　it技术男一向被人贴上：想法单一，只懂技术等等标签。以下是我为大家整理的it男创业看法相关 文章 。

　it技术如何创业 看法1 ：

　在互联网时代，IT男被更多的普通人所熟知。IT男作为信息时代，互联网发展时代下出现的职业人群，也是有着特定的属性的。什么是IT男创业，IT男该如何创业这是很多IT男想要知道的。

　其实，IT男创业和 其它 的创业没什么区别，只是从事的职业和创业方向不一样而已，IT男创业也是需要整合自己的技术和资源进行优化配置的。IT男创业者将自己在IT业界掌握的工作技能和知识体系以及人脉资源进行优化，为同样的一个目标成立一个公司或者工作室，研发出一款产品为社会创造价值从而实现自己的创业目标。

　IT男如果成为创业者，可以选择哪些项目来创业呢可以参考的 创业项目 有：

　1，根据自己工作的 经验 和擅长的项目进行

　2，选择那种复购率比较高的项目，选择市场需求比较广泛的项目。

　3，选择投资回报率相对来说比较高的，比如为特定人群开发一款运用软件，按年收费等等。

　4，开建电子商务网站，通过网站销售产品或者服务。

　5，为第三方开发APP或者自主研发APP，为客户提供相应的服务。

　6，选择线下的实体店，比如餐饮店、保健品养生店、服装店、游戏体验店等等

　总之，IT男创业，可以充分体现自己的优势和特点，让自己创造出来的东西给客户留下深刻的印象。

　it技术如何创业 看法2 ：

　一、 适当跳槽，到大公司工作：

　到大公司工作并积极同相同和不同工作岗位的人交流交往，不断拓展人脉，时间一长，你可能很惊讶你的很多好朋友变成了主管或者老板。

　二、 如果你技术很牛，多指导帮助新人：

　记住一个人很难成事，不能只做光杆司令，你需要几个帮手。

　三、在小公司，个人技术一定要突出

　在小公司，如果能学到技术就不要急着跳槽，个人技术很重要。科技公司一般度很小，几个人就够，这样不几年至少有人会看中你，拉你入股，你很容易成为一个小老板。

　四、学技术的学生和技术宅男可以借助网络，赚钱的同时拓展人脉

　现在水果蔬菜都可以通过网店销售，你为什不试着借助网络销售自己的技术呢学习技术的时候也应该试着同事多赚钱，多给自己信心。

　五、多写技术博客

　多写技术博客，多与技术网友交流，这也是获取信息和增加人脉的一个 方法 ，同时也可以为自己的公司做推广准备。

　六、获得别人的信任和好感，认识的人多，不一定有好的人脉

　认识的人多，那不叫人脉，最终你的能力和责任感还是要获得合作伙伴的信任和认可，不要给人轻浮肤浅的感觉。

　IT技术人员的 创业 故事

　我自己介绍一下:本人96年西点 毕业 ，学的是无线通信，柳传志是我的校友，后来分配到北京巨龙做交换机，98年去了深圳中兴，当时看到中兴日益强大，和华为的崛起当时，感到做通信的发展太大了，很简单，利润高，99 年我到上海出差，看到上海的一些小厂自己贴牌子OEM台湾的ISDN设备，光端机，交换机，我自己和两个非常要好的销售，心头一热，就开始想做了，当时， 国内也很鼓励创业，我们主要是做私活，一个销售把单子谈下来，我们就自己做，挣了不少黑钱，一次我给邮局卖了60端口的中继，1300多门的电话，说实话，有了钱胆子就大了，和几个销售就成立了一个公司，当时，我们在深圳成立，后来觉得，深圳这类公司太多，干脆来北京。

　2000年公司在中关村挂牌，胆子奇大，跟台湾一个厂家谈了OEM合作，由于没有做任何 市场调查 ，就开始跑客户，很兴奋，因为我们代理的是ADSL产品，大家想象一下，当时ADSL是新出来的，电信虽然没有牌照，但是有很多集团单位根本就不需要，只要能用，由于我们的思路出现了问题----没有考虑:ADSL与电信的合作方式，在项目的推广中遇到了巨大的挫折，什么挫折呢，你可以给集团用户装，但是电信不给你做接入，所以我们的产品只能组局域网，不能上公网，要上公网必须通过CISCO的路由器来实现，我们的客户就为难我们，最后没有办法，我们免费给用户提供路由器，一个项目40多万，利润只有4万多，没有办法最后调整思路，做代理，代理 CISCO，北电的产品，和一些好的厂家的ISDN，光端机产品，免免强强做到02年，

　我本人技术非常的好，在公司重大项目中有决定权，问题就出在自己太主动，太自以为是，不做任何调查，以为什么难题都可以用钱去打动，最后陷入困境，以为能牵客户的鼻子，却不知道客户才最终要牵你的鼻子，因为市场上有很多因素要考虑，我2000年才25岁，太年轻了， 2000 年的时候，象我公司这么没有调查就开公司的很多，在宽带通信公司，当时北京有一家公司也很艰难，但是老板非常有钱，是亿万富翁，在南银大厦做EDSL，比 ADSL要好，采用ETH OVER DSL技术，能实现双向对等传输，但是他们老板很希望我做他们的代理，我哪个时候明白了，没有电信的支持，你再好的技术都没有话语权，他们化了很多的钱才拿下了电信的入网牌照，即使是这样，并不意味电信支持你，这就是为什么电信这个行业门槛高的原因，他们的产品非常牛，就是跑不上公网，只能用广域网技术来实现局域网，和我们一样，只是我很清楚，公司小临时转行了，不是大转而是小转。

　2000下半年瞄准路由器和ISDN，光端机等设备，做的非常辛苦，创业时候有40多万资金，转眼就变成10多万了，我们3人一路来到江苏，浙江，做了几个小项目，马马乎乎过了一年，过年后，有一个销售就不干了，我们马上面临散伙，没有办法，两人继续干吧，于是什么都开始代理，什么都做，一点都没有方向，过了半年，资金越来越少，而且客户的回款越来越难拿回，没有办法，我离开公司1个月到江苏，河南，浙江求爷爷告奶奶，要到了10多万元，然后把房租结了，把公司地址变更到自己住房，可怜啊，我和另外一个销售开始 总结 下一步如何做，最后确定，还要做，战线不要拉的太长，不压货，销售力度要加大，回款一定要快，我们请了一个好朋友，给我们专门负责回款(他是中兴通信的大区经理)， 由于他工作方便，能说的上话，给他一定的回扣，总算把公司做活了

　经验:创业初期:战线不要拉的太长，市场要有圈有点，销售一定不要限于签单，而是要顾全资金回笼

　技术人员创业一个最大的特点是什么这个问题直接导致技术人员创业的发展与壮大，你看看中国许多企业都说自己的软件产品，硬件产品是自主研发的，呵呵，其实呢，都是OEM别人的，我自己就是，甚至我OEM台湾那家公司的产品是日本的，再看看别人的产品，都是OEM别人的，我们只是心照不宣而已只不过我是技术人员，我的OEM之路发展确实没有别人的快，我一直想这个问题另外就是要创业首先是一个管理者，其次才是一个商人，最后才是你自己，而我以前首先强调自己是一个技术人员(其实别人并不买帐)，看看中关村的那些公司，真正有几个技术人员创业的老板敢说:自己是靠技术起家的，用友敢说吗，联想敢说吗

　我做了一个最大的项目，140万，换了2波技术人员，我一不哄，二不骗，我想大家都是技术人员，塌实就可以了，谁知道来了一批半个月就走了， 2003 年我读了一个MBA班，结识了一些同仁，才发现很多起步才2年的公司做的都比我大，汗颜啊，其中一个浙江人自己说开发了一套网络过滤软件，这家伙能说会道，在浙江卖了好几百套，现在北京又有3家代理，他告诉我，你得会给你的所有的人描绘一个蓝图，空手也能套白狼，说深圳腾讯QQ也不是自己开发的，为什么别人能做这么好这就是道理，你不一定要在技术上超越别人，但你一定要让人有所"图"，这就是蓝图，做生意，管理都一样。

　it技术如何创业看法3：

　我认为一个技术人员很可能会出现的一个错误那就是:技术人员不能给人描绘一个美好的蓝图。

　首先，我不能给我的员工描绘一个美好的蓝图，新员工来了就是干活，目的就是打工;我不能给客户描绘一个美好的蓝图，不会先做朋友后做事;我不能给自己描绘一个蓝图，办公司就是为了挣钱，为了钱可以做任何事情。

　做什么事情都要两面性，保证自己，惠顾别人，一个都不能少，个中奥妙大家体会。

　有一次，MBA老师请来了一个台湾资深培训老师给我们讲课，他首先问我们：学MBA的目的是做什么，我们说学习管理的精髓，他笑了笑，突然把他的讲义撕地粉碎，说：“狗屁管理的精髓，人家真正做大企业的靠得是什么靠的眼光和勇气，眼光是什么你们在坐的个个很有品位，你知不知道你们北大南门有一个卖鸡蛋的农民，3年之内把一个网吧做了好几千万，你们有品位，不代表你们有眼光，我敢说你们没有几个人瞧地起他们，嘿嘿，人家发财了，你们学完管理的精髓以后一辈子也不能做的象他们那样有成就，还学个屁，有眼光还要有勇气，当年宏基的四个年轻工程师，放弃高薪，傻不隆冬自己做了一个公司叫华硕，靠的是勇气，如果你们学了MBA如果没有勇气去解决问题和执行事物的时候，学了没用，一点用都没有”

　我们当时懵了，想想也对，特别是创业，如果没有眼光和胆识，管理在强，都是空中楼阁，回首我的创业里程：可以说是有勇无谋，看到ADSL的钱，没有看到ADSL的前途，更没有看清中国电信的嘴脸， 毕竟自己不是一个成功的创业人士，而是一个从死亡边缘上抢救过来的公司，今天要谈论的就是关于一个创业人员的胆识，什么是胆识，有胆量还要有见识，光有胆量的公司要么是骗子，要么被骗，要么死了，光有见识的公司要么搞概念，搞抄做，卫星上了天，其实空无一物，原地徘徊，如果在创业的起程没有胆识的话，后面的路就会象我一样，充满泥泞和艰辛，如果在开始胆识过人的话，可以说后面会很有机会的，钱这个东西也是缘分，你不一定努力就能够得到，看看盛大的崛起，不能不说他胆识过人，如果他要管理好他的公司并不一定很有能力，这也就有了唐俊这样的人物去打点，说到这里，我就不得不回想我当时的情况，事事亲恭，搞的大家人心惶惶，提心吊胆，人家一烦走了，销售走了，技术走人，还说这个老板搞技术出身，其他什么都不懂，放不开，呵呵，没有冤枉啊，而且这个话，我也经常在其他公司听得到，看来是很多公司的弊端啊!毕竟技术人员创业不在少数，有一次MBA上私下讨论联想要是倪光南要是做了联想的总裁，会不会比我的校友柳传志好我心想，未必，可能更差，我这里不是打击倪光南，我个人对他佩服的五体投地，但是联想的创业阶段，就应该象柳传志那样。