银饰批发上班有任务吗?

有。

1、销售任务：销售银饰产品，达到销售指标。

2、客户服务任务：向客户提供专业的银饰咨询服务，回答客户的问题并提供解决方案。

3、库存管理任务：管理银饰产品库存，确保产品充足并避免过多的滞销库存。

4、采购任务：根据销售情况，合理安排采购计划，确保银饰产品的供应充足。

推荐你5S管理模式。

第一章 什么是5S

一．5S的起源5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

二．5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S"但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。

三、5S的基本含义

5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。

■整理

就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：

△将混乱的状态收拾成井然有序的状态

△5S管理是为了改善企业的体质

△整理也是为了改善企业的体质

■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：

△能迅速取出 △能立即使用 △处于能节约的状态

■清扫

将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态， 清扫的对象：

△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等

△机器、工具、测量用具等

■清洁

将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。

■修养

对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。

△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神

△养成良好的5S管理的习惯

具体的内容见下表

表1-1 5S含义表

中文 日文 英文 典型例子

整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库

整顿 SEITON Neatness 30秒内就可找到要找的东西

清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁负责清洁（管理）

清洁 SEIKETSU Stangardisation 管理的公开化、透明化

修养 SHITSUKE Discipline and training 严守标准、团队精神

5S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。

在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。

员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。

对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。

前面阐述了5S的基本含义，可是在实际推行的过程中，很多人却常常混淆了整理、整顿，清扫和清洁等概念，为了使5S喜闻乐见，得以迅速地推广传播，很多推行者想了各种各样的方法来帮助理解记忆，如漫画、顺口溜或看板等。

为了方便大家记忆，可以用下面几句顺口溜来描述：

●整理：要与不要，一留一弃；●整顿：科学布局，取用快捷；●清扫：清除垃圾，美化环境；●清洁：洁净环境，贯彻到底；●修养：形成制度，养成习惯。

四、推行5S的实质

5S的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。

我们要先充分了解它的基本含义后，再来确认耳熟心知的5S运动吧！

（1S）--整理

“整理”这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了！OK”，其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列”，而“整理”的详细内容应该是：

2 将需要和不需要的东西分类；

2 丢弃或处理不需要的东西；

2 管理需要的东西。

但是丢弃需要“狠心”和“魄力”，我们经常有这样的心理和观念：“留下以后或许有用”、“这个尾数留下等下批订单再用”、“多买一些，急用就不用愁了”等，这些不明确或假设的心态，往往造成“空间”和“成本”的浪费。

C 错误的观念导致浪费

我们先举因错误导致浪费的实例，您便可以更加了解推动5S的重要性。

未经“整理”的组织，经常库存一些长期未使用的材料，而浪费大笔的库存资金费用；

从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间；

仓库里有什么材料，我凭感觉就可以知道啦；

请的搬运人员越多，表示我公司很忙；

因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付产品，我们没有办法的啦；

先赶货要紧，多生产一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理；

这个小刀伤没关系，随便绑贴一下就没事了；

以前我们就是这个样子，产品销路不错，客户也没说工厂太脏乱；

有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象；

“喂！昨天的报告放到哪里？”“明天我上班再拿给你，因为我要找找看。”

清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本…等浪费。

C “要”的整理

管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的：

要 用 的 （1）一个月内使用的；（2）每周要用的；

（3）每天要用的。

不经常使用的 （1）一个月后用的； （2）半年才用一次的；

（3）一年才用一次的。

透过上述的分类后，如果当您在考虑扩充厂房之前，如先做好整理工作，经过时间及空间整理工作后，您一定会对厂房的容量变大而大吃一惊。所以，“整理”是5S的基础，也是讲究效率的第一步，更是“空间管理”的第一课。

（2S）--整顿

执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。

整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费，也就是将物品，按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化，使工作效率、工作品质、材料控制成本上，达到最大的效益。

（3S）--清扫

产品品质的优或差与组织的清洁有着相当密切的关系，在一般的印象中，“清扫”就是用扫把扫扫地、用抹布擦拭机器即可。其实，真正的“清扫”应是除了包括上述的最基本动作之外，工作场所的地面、墙壁、天花板以及日光灯的内侧均要清洗干净，除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的，借以提高工作效益、降低成本，使设备永远维持在最佳的运转状态下，进而生产出良好品质的产品。

（4S）--清洁

“清洁”与前面所述的整理、整顿、清扫的3个S略微不同。3S是行动，清洁并不“表面行动”，而是表示了“结果”的状态。它当然与整理、整顿有关，但以与清扫的关系最为密切。为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之清扫，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。因此，“清洁”是具有“追根究底”的科学精神，大事从小事做起，创造一个无污染、无垃圾的工作环境。

（5S）--习惯、纪律

5个S—整理、整顿、清扫、清洁、习惯，在推行5S运动中都很重要，但是我们认为其中最重要算是“习惯”。5S实际上是日常习惯的事，也不是靠一个人做就可以的，而是需要亲身去体会实行，由内心里得到认同的观念。因为自己的疏忽，会给别人带来不便、损失，所以养成习惯、确实自觉遵守纪律的事情，就是“习惯”。

以中国人对于各种活动的态度都有“三分钟热度”、“虎头蛇尾”的状况，如何让5S活动养成习惯，持续不断地、全面彻底地进行，就必须从“纪律”管理着手，从心里自然流露出来的“必须”的心态去实行，才是成功的要素。

C 大家都养成遵守纪律的好习惯，成为一个高尚的人！

思考

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清理（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\"S\"开头所以被简称为5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯

回答者：浪荡独飞 - 初入江湖 二级 2-7 14:30

是一种管理模式指：整理，整顿，清理，清洁，素养

5S的起源

1．5S的沿革

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

2．5S的发展

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。

5S的含义

5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。

■整理

就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：

△将混乱的状态收拾成井然有序的状态

△5S管理是为了改善企业的体质

△整理也是为了改善企业的体质

■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：

△能迅速取出 △能立即使用 △处于能节约的状态

■清扫

将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，

清扫的对象：

△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等

△机器、工具、测量用具等

■清洁

将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。

■修养

对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。

△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神

△养成良好的5S管理的习惯

我家乡的银饰品很多的，所以我还是知道的，最主要的就是不能有水，要放在干燥的地方，你可以用卫生纸之类的，包好后放在盒子、柜子之类的，贵重物品嘛，如果空气潮湿的话可以放干燥剂在边上，所以生锈不用担心，就是容易氧化，颜色就变暗淡了，可以拿单店里抛光的哦

标题一：餐饮行业在疫情期间如何通过精准客户处理库存？掌握这几个要领，让你做梦都能笑醒

在顾客眼里，样样通就是样样不精。最后想吃面的去了专门的面馆，想吃米线的去了米线店。作为老板，一定不能被顾客牵着鼻子走，顾客的意见一定要经过综合分析，然后再决定是否采纳。

大纲：1减少损失

降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。

2维护顾客关系

提前树立品牌‘干净卫生’印象 你不能满足所有人的需求，一旦产品产生了，那么你的目标顾客也就相应地确定了，集中资源去服务好这一部分顾客，在他们中间形成良好的口碑，然后通过他们的传播去吸引更多同类顾客，这才是正确之道。

3调整运营

有针对性地调整外卖运营重点，抢占外卖市场份额。从产品出发定义目标顾客，只有对目标顾客有了清晰的画像，知道他们在乎什么，才能更好地服务他们。

4从消费定义

从消费场景定义目标顾客，人在什么情景下会用到红牛？比如开车累了的时候用来提神，加班熬夜困了的时候用来醒脑。所以，红牛有一句特别经典的广告语“累了，困了，喝红牛”。所谓消费场景，指的是人在什么场景下会选择你的产品来解决他的需求。

目标顾客的定义有两个原则，分别是基于产品和消费场景，当产品定义目标顾客出现困难的时候用消费场景定义，而更多时候二者皆可用。

银饰怎么分类：除了有纯银首饰外，还有黑银首饰、藏银首饰和彩银首饰。\x0d\我们都知道，银饰在佩戴中经常会出现变黑、发黄、失去光泽等现象，甚至有时候会变形。但是只要花一点心思、动一点脑筋，就一定能让你的宝贝持久如新了！\x0d\症状分析1：失去光泽\x0d\正因为穿什么衣服带什么首饰，女孩的行头总是一天一个样。当你有一段时间没有佩戴时，它就会变得暗淡无光。这是因为饰品中含有的铜，它和空气接触后产生铜锈的原因。解决方法也很方便，只要用擦银布擦拭就能维持饰品的亮白。有些首饰表面用铂金加以防护，但是在长期佩戴的磨损下，仍会慢慢让其下的银质显露于空气中。专家建议使用苏打粉磨擦，同样可以让银饰恢复光泽，天然又便宜。\x0d\症状分析2：发黄\x0d\在佩戴中，若发现银饰有变黄的迹象，那也是被氧化的原因。先用珠宝小刷（牙刷也可以）清洁银饰品细缝中的污垢，然后用擦银布轻拭表面，即可让银饰恢复原本的银白与光亮。在此建议各位：若使用擦银布就能够恢复约八成的银白状况，就无需再使用洗银水和其他擦洗产品了。因为这些产品都具有一定的腐蚀性，银饰在使用过这些产品之后，会越发容易变黄。切记擦银布含有保养成分，绝对不可水洗。\x0d\症状分析3：变黑\x0d\如果平时在佩戴之后没有对银饰进行处理和收藏，极有可能使银饰变黑。这时首先要对饰品进行彻底地清洁，然后将面纸或棉布沾取少许擦银乳，将银饰表面黑色氧化物擦去，之后再用擦银布恢复饰品原本的光亮。之后就要记住一定要做好日常保养，避免银饰再次变黑，因为银饰在多次变黑之后就很难再擦白了。\x0d\请注意了：\x0d\在日常的佩带中，保持银饰的干燥是关键所在。切勿戴着游泳、接近温泉和海水。每次佩戴完后要用棉布或面纸轻拭表面，清除水分和污垢，然后收藏于密封袋中，避免与空气接触。同时，在佩戴银饰时不要佩戴其他贵金属首饰，以免碰撞变形或擦伤。\x0d\真正的好点子：\x0d\清洁保养银饰有很多方法，除了用牙膏可以达到清洁效果之外，天天佩戴则是保养银饰的最佳途径。佩戴时，因人体产生的油脂粘附在首饰的表面，可以避免银饰直接与空气接触，减低发黑发黄等迹象。

库存处理方法有：网店销售、大力发展团购业务、寻找特殊的销售渠道。具体是

1、网店销售

开个网店专门出售过季品牌服饰也是很好的方法。不仅给自己带来人气，做店铺的宣传推广，更主要的销售了自己的产品。所以开个网店也是很不错的处理办法。

2、大力发展团购业务

逢节假日，诸如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的产品都适合发展团购业务。很多大的服装经销商在当地都拥有一定的人脉关系，可以充分利用这些关系开展团购业务，因为服装是生活必需品，所以必然存在有团购市场。

3、寻找特殊的销售渠道

当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，我们可以考虑针对目标消费群体，是否还存在其他形式的销售渠道。出现了一些专业收购库存产品的公司，设置专业的卖场进行库存品销售，经销商也可考虑与这些公司合作。

销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。公众爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向，从而导致一般用户和分销商需求也具有很大的不确定性。加之与下游企业的信息沟通不流畅等等，都增加了销售预测的难度。

扩展资料：

库存类型是一项代价很高的投资，无论是对生产企业还是物流企业，正确认识和建立一个有效的库存管理计划都是很有必要的。由于生成的原因不同，可以将库存分为以下六种类型：

周期库存、在途库存、安全库存（或缓冲库存）、投资库存、季节性的库存、闲置库存。周期库存补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。 

-库存

你说的这个事项，属于会计学的实务问题。

首饰盒在会计实务中，应当界定为包装物，会计核算应当按照包装物来执行。

案例喜洋洋贵金属饰品有限公司是一般纳税人。该公司的包装物随饰品销售的不另行收费，单独购买的则单独收费，收费标准为：金饰盒：6780元/个，银饰盒：4520元/个，铂金盒：9040元/个。2019年10月份的业务如下：

2019年10月02日购进金品首饰盒1000个（单价5元），银品首饰盒200个（单价3元），铂金饰品盒100个（单价10元），单价均为不含税单价。货已收到入库，专用发票已经取得。假设月初饰品盒均为0，包装物发出计价采用分批认定法，仓库管理采用K3供应链。

2019年10月31日，合计发出饰品盒如下：

包装本公司饰品用于销售发出：

金饰盒：288个；银饰盒：17个；铂金盒：56个；

顾客单独购买：

金饰盒：12个；银饰盒：3个；铂金盒：4个。

账务处理如下：

1、购进饰品盒时，根据入库单、专用发票作：

借：库存商品—包装物—金饰盒 500000

借：库存商品—包装物—银饰盒 60000

借：库存商品—包装物—铂金盒 100000

借：应交税费—应交增值税（进项税额）85800

贷：资产或者负债—单位 745800

2、发出包装物时，根据出库单用途分类处理：

（1）包装饰品用于销售的，

借：库存商品—成品待售品 -金饰类 500000

借：库存商品—成品待售品 -银饰类 60000

借：库存商品—成品待售品 -铂金类 100000

贷：库存商品—包装物-金饰盒 500000

贷：库存商品—包装物-银饰盒 60000

贷：库存商品—包装物-铂金盒 100000

（2）用于销售的，同时附加收款凭证、开具的发票作：

借：现金或者银行存款—银行 131080

贷：其他业务收入—包装物零售收入-金饰类 72000

贷：其他业务收入—包装物零售收入-银饰类 12000

贷：其他业务收入—包装物零售收入-铂金类 32000

贷：应交税费—应交增值税（销项税额）15080

（3）结转零售饰品成本，根据出库单的绿联作：

借：销售成本—其他业务销售成本-金饰类 6000

借：销售成本—其他业务销售成本-银饰类 900

借：销售成本—其他业务销售成本-铂金类 4000

贷：库存商品—包装物—金饰盒 6000

贷：库存商品—包装物—银饰盒 900

贷：库存商品—包装物—铂金盒 4000

上述解答，供你参考。

很多的朋友喜欢纯银饰品，但却不知道要如何保养，其实我们只需在日常生活中花点心思，就可以让银饰历久如新了。

　　1、银饰的最佳保养方法是天天佩戴，因人体油脂可使产生自然温润的光泽。

　　2、在佩戴银饰时不要同时佩戴其它贵金属首饰，以免碰撞变形或擦伤。

　　3、保持银饰的干燥，别戴着游泳，切勿接近温泉和海水。不用时可用棉布或面纸轻拭表面，清除水份和污垢，将它置放于密封的袋子或盒子中，避免与空气接触。

　　4、如果发现银饰有变黄的迹象，最简单的方法使用牙膏加点水轻洗表面。或用珠宝小刷子清洁银饰品的细缝，然后用擦银布轻擦其表面，马上就可以饰恢复原来的靓丽。

　　5、银饰发黄得严重，用洗银水浸泡的时间不宜过长，一般数秒钟，取出后立即用清水清洗，然后用面纸吸干。

　　6、若使用拭银布能够恢复约八成的银白状况，就无需使用拭银乳和洗银水了，因为这些产品都具有一定的腐蚀性，银饰在使用过这些产品之后，会越发容易变黄。拭银布含有银保养成份，不可水洗。

　　7、如果平时在佩戴之后没有对银饰进行处理和收藏，就极有可能使银饰变黑。这时应使用珠宝小刷清洁饰品的细缝，然后将拭银乳滴一滴在面纸上，将银饰表面黑色氧化物拭去，再用拭银布恢复饰品原本的光亮。之后就要记住做好日常的一般保养了，避免银饰再次变黑，银饰在多次变黑之后就很难擦白了。

以上是一些基本的注意事项，下面再详细介绍一下电镀与未电镀的银饰的保养方法。

　　白银容易氧化是它的瑜中之瑕，也是让消费者和生产者头痛的事情。目前国内市场常见的银表面处理办法有进一步氧化、电镀、和未处理等几种。

　　进一步氧化和未处理均是充分利用银氧化变黑的特性，利用氧化剂加深银表面的氧化，或利用银表面自然氧化，在银饰品中产生更加丰富的色彩和机理效果，使瑕转变成瑜，是借力打力之法。

　　而真正防止银饰品表面氧化的方法是电镀，目前常见的有镀银、镀铑、镀钯等多种。

　　首先须辨别是否有无电镀（银饰一般分为有电镀的和没有电镀的）：

　　有电镀的银饰品，即里层为纯银，表面在做电流处理；电镀一般又分为电黄金及白金；辨识电镀的方法为其表面呈现的光泽较为纯银的来为光亮，如同镜面一般，反光效果佳，也较不 易氧化（视电镀的厚度而决定氧化时间）。无电镀的银饰品，很容易因硫化而失去光泽，（空气中的二氧化硫硫和银产生化学反应形成一层硫化银在银饰品上跟剖开后的苹果会慢慢变黑一样的）。

　　简单处理有电镀的银饰品方法如下：

　　1、先至附近的中药房或药局购买一包明矾；

　　2、再将您所佩戴的银饰品以水10：:明矾1的比例用水煮过（水一定要沸腾）；

　　3、取出银饰品放进冷水以软刷（如：牙刷）沾上牙膏或洗衣乳或色拉脱清洗；

　　4、以吹风机吹干，再以麂皮擦拭即可亮丽如新。

　　以上可以处理的电镀银饰种类为：

　　a项链（粗细皆可）

　　b坠子

　　c戒指（有无宝石的皆可）

　　d手链、手环（粗细皆可）

　　e银饰品上有镶塑料之类的

　　简单处理无电镀的银饰品方法如下：

　　（备注：以下方法有限制的银饰品：a银饰品上有镶塑料之类的；b有硫化处理的，硫化处理：即银饰购买时，于银饰上有黑色的部分如有图腾图案的，有黑色文刻的。）

　　1、用火（打火机即可）烘烤银饰品，破坏其表面的组织结构，烘烤时间视银饰品的大小粗细俗称：过火）；

　　2、冷却后再将其放入明矾水中煮，沸腾后再将银饰品取出，放入冷水中以软刷（如：牙刷）沾上牙膏或洗衣乳或色拉脱清洗；

　　3、以吹风机吹干，最后再以拭银布或拭银粉擦饰，即可呈现出纯银本色；

　　以上无电镀的银饰品处理方式须注意以下几点：

　　1、细的项链或细的银饰“过火”时同一位置不能停留太久；

　　2、银饰品上有镶宝石的“过火”后，不能直接浸入冷水，须等其自然冷却，否则宝石容易碎裂；

　　3、细的银饰品清洗时可用铁刷，效果更佳（只有细的银饰，才能以铁刷去清先）；

　　4、平常保养时可用拭银布或拭银粉擦拭即可，倘若您的饰品已经无法以拭银布或拭银粉擦亮，可使用以上的方法（无法使用拭银布或拭银粉擦拭的情况是您太久没保养啰！）