珠宝企业，如何做好私域运营？

编辑导语：所处行业不同，企业所采取的私域打法也会针对性地改变。而在珠宝行业，针对珠宝产品高价、低频的消费特点，企业又该如何搭建私域应对策略？本篇文章里，作者就珠宝企业的私域打法做了阐述，一起来看一下吧。珠宝与其他行业有很多不一样地方：从产品角度看典型的低频、高价、非标、耐耗使用周期长；即使同样设计，标价也有所不同。加上用户对装饰功能大于使用价值的固有认知，导致行业普遍重营销、教育难、重资产、获客与库存成本高。许多高层常常自我怀疑，认为行业不适应私域打法；这个难题我也经历过，但难不代表做不到；我看到传统企业陷入单点思维居多，什么意思呢？早些年客户管理软件火热采用CRM、后来小程序崛起抓紧进行研发；甚至H5商城、进销存、导购助理等软件散落在各个部门。这造成总怕落伍，什么工具热就赶紧引入，最后却发现数据中台的不连贯让“运营、营销“面临大促时痛苦无比。加上各部门沟通效率低，软件升级困难，很多市场机会红利在眼皮底下流失，近似样样齐全大视角看缺犹如一盘散沙。若单纯从私域部署维度看数字化，显然有点过于表面。事实上它只是一个结果，我认为成功转型的背后来源企业在行业的发展洞察、以及对数字化价值的认知、与四力（组织、产品技术、运营、商品）的重新设计，和整体的打法四个维度上。一、历史趋势的变化我国古代珠宝业比较发达，但近百年各国竞争格局不断变化，使得此行业显得弱小；所以近代的珠宝行业起步比较晚。按照发展可以分为四个阶段：起步，迅速发展，调整，回暖。1982年-2003年为黄金珠宝起步阶段；1949年6月上海解放，人民币兑银元的官定价几天就从1：1大幅度贬值为10:1。人们政权随后查封并关闭上海证券大楼，宣布银元、黄金和美钞禁止在市场流通。1978年以前我国年均外汇储备不足8亿美金，其中黄金占6成，彼时的黄金成为国际上的“外汇货币”，面对压力不管制不行。市场迭代到1983年国家正式颁布《中华人民共和国金银管理条例》，以法律的形式确定国家对黄金制品的生产，流通，禁止个人和企业自由买卖，才正是把人民币强势拉升为交易主要货币。1993年左右人民币兑换美金汇率大幅提升50%，国内外黄金差价也扩张到50%以上。惊人的利润才进一步培育了地下黄金交易市场，当时一些国有黄金企业在地方政府支持下也进入“黄金私卖潮”。迫不得已，市场论在全国范围进化下国务院发布“63号函”再次将黄金市场化，这才促使黄金市场的第一块里程碑。当年周大生、六福等一批优质珠宝进入商场，随着国际品牌加入竞争开始加剧。2003年-2013年渠道贵金属制品全面开放；由于黄金具有贮藏手段职能，2002年10月30日上海黄交所开业，从而结束新中国黄金不能自由买卖的历史，通过国家管控来防止通货膨胀。2007年珠宝首饰已经成为住房和汽车外的第三大消费热点，但绝多数本土企业规模很小没有品牌，竞争力较弱，少数企业有品牌和规模但地域性特点太强，缺乏跨区域影响力。例如，作为本土龙头品牌的老凤祥，2007年的销售收入约61亿元，市场份额也不到4%。后来一些知名品牌卡地亚、宝诗龙、施华洛世奇进入国内市场，行业洗牌中小商户被淘汰；紧接着细分市场涌现，钻石品类被人接受。面对线下渠道饱和，2008年至2013年珠宝探索新的零售模式。品牌开始与大型网站合作，开发PC商城以促销方式出现，填补了网络珠宝的空白，而头部逐渐形成自营、加盟、经销三种模式的格局来占领市场。2014年开始是黄金十年后增速放缓的主要阶段，直到2017年洗牌结束；从历史数据看主要表现在：开店速度；拥抱资本市场；去环节化零售。头部为首的几家企业开店和加盟速度惊人，卡地亚在全国拥有84家门店蒂芙尼运营24家专卖店、周大福内地拥有1640个零售点、六福店铺总数为1022家。老凤祥加盟店高达2300家，周大生连锁达2200家；面对中央反腐高压态势，不可避免地影响购买力，迎面而来黄金持续下跌；产业过剩的化解中部分企业开始拥抱资本市场。以东方金钰、潮宏基为首的企业先后上市，中小品牌面临兼并和破产之路；在饱和状态下使得企业开始探索理念和产品创新之路，截止到2016年珠宝首饰配饰高达16种分类，功能上近20种。大量厂家在压力竞争下为保持生存，迫于无奈将代加工作为辅线，直接开启终端零售在价格上进行竞争。从此巧借微商渠道，自有品牌，电商平台之路发展；这也奠定后来部分企业经营模式从“供应链思维”转型成“流量思维”重要因素之一。2017年下半年到2022年属于回暖变化期；根据前瞻研究洞察数据指出，面对85、90后结婚一族2018年行业表现较好。（限额以上）黄金珠宝社零累积同比增长81%，高于历史2个百分点，说明人均可支配收入在增加。但2019年末受黑天鹅事件对行业宏观影响，整体指数呈平缓下滑状态，目前看来有两个非常重要趋势：基于用户消费行为的重构；数字化程度在加深。一方面珠宝本身具有特定投资属性，得力于消费主力军（90，Z时代）变化，原有行业格局和珠宝教育模式、消费思维在重构，复苏后的门店开始思考如何新时代用户。另一方面各大总部早些年为了快速占领市场份额，扩张下加盟店比例高居不下，让运营营销体系基本功不扎实；面对环境变化不得不重新思考门店的管理和赋能。总体而言，我们把过去、现在、未来放在一条水平线，若用产品生命周期（productlifecycle）理论来看珠宝行业变化，那它属于成熟期后寻找第二增长曲线状态。早些年依靠上游供应链、资本与市场红利巧铺品牌，而现在要依靠“系统之间”的闭环能力让企业提效，这一切核心是从“线下交易”转移到“线上交易”全链路数字化的过程。二、私域业态的认知近些年，消费变革体现在“交易场景”中，以往一二线城市商场有八九家珠宝柜台，每逢节假日经常看到消费者辗转在几家之间做比较长达1-2小时。黑天鹅之后大家都不出门，销售额如何回升呢？答案便是依靠线上发力，早期众多大企业珠宝品牌并没有认知到“公域业态”和“私域业态”的区别。以导致每次大促依然通过站内竞价、降价、明星IP等方式吸引用户，这种高举高打模式不但烧钱，还很难留存。当然也有部分企业知道私域的重要性，可行业内没有品牌真正跑通模式或自身组织结构的繁琐性，也不敢妄下定论去摸索，只能看别人跃跃欲试后再进行模仿。两种业态在经营上有什么区别呢？公域属于漏斗，私域属于水轮；差异有五个层面表现，分别是：渠道整合力；流量归属权；用户粘性；获客成本；营运规则。首先平台电商集中优势在“开店模式”，属于开放平台。品牌在满足规则前提下才能付费获取用户，如参与促销活动或支付推广费，但这些费用最终带来的用户还是回到“公域层”，对线下加盟店的帮助并不大。其次珠宝企业做私域，它属于半开放的DTC模式。在6大维度（品牌官网、APP、企业社群、小程序、公众号、视频号）的配合下，不论从线下门店还是线下通路整合上都比较容易，数据打通后获取的用户不会轻易流失。以往，众多加盟（混合）店，只能依靠商场和品牌力带来的自然用户生存；疫情直接限制线下流量，导购不得不通过微信存量或客户转介绍来挖掘客源。加盟的不盈利，让总部显得格外被动，所以众多高管便达成要转型做“私域的共识”；面临两种店铺类型，以什么为切入口呢？很多品牌认为企业微信是首要策略，要先把用户加好友或沉淀到社群中；但珠宝作为决策链条长的商品，除做好与用户之间信任外，总部还要兼并好加盟商的利益关系。不可能上来要求加盟店导购将用户导流给总部，所以，首要任务是完善交易场，小程序是「最佳选择」。不论从承载全渠道会员数据沉淀，还是联名预售新品，甚至导购直播和大促活动；亦或社交裂变，它都是用户查看品牌的首要渠道。关键时刻，基于LBS定位打通原有珠宝供应链加盟、直营商品管理体系还能实现千店千面的展示；换言之，小程序是加盟店的货品展示平台。那么，它的建设对珠宝行业有三大业务价值影响：单客价值提升；运营利润提升；驱动业务其他增量。比如：基于小程序开发内容社区，借助关联公众号可带来更多与用户互动的机会，这样复购率与用户忠诚度也会提升；背后实则加强利润上升的空间。总部视角下小程序完善后，私域业态布局可围绕三阶段展开：激活触点建立标签体系；沉淀用户；精细化运营。触点的设计不仅体现在线上公众号、直播还包括官网、线下售后小票、导购工牌，活动KT物料等一系列与用户可交涉场景，全面性本身是为数字化做铺垫。沉淀私域方面，线上层突出在完善触点等到小程序转化链路闭环的设计，线下层重要在激活导购端使用企业微信，快速将潜在用户引导加企微并打上标签，形成基础画像。流量的精细化运营是在企业私域业态闭环打通，基础设施完善下展开；比如：一场618直播新品发布，可拉通市场部、大增长、线下门店和私域到小程序一系列环节，并以私域为中心做杠杆。总而言之，珠宝对私域业态的整体认知不应该停留在“社群层面”。中后期总部需要打造的是围绕小程序“千店千面的直播场景”，是S2B（店）2B（导购）C模式。对于加盟店较多的总部，如何调动加盟商是赋能开放生态；很多珠宝企业私域之所以没有成功，重要原因是“格局不够大、顺序错乱”。背后一方面是对数字化理解的程度，另一方面是整体打法的设计；没有明确的状态下要求加盟商赶紧推进企微或小程序使用，结果造成运营体系管理跟不上，弥补成本越来越大。三、整体打法设计珠宝企业在做私域前首先要想清楚主要目标是什么？然后再思考组织配称的问题，即：我需要哪类人、如何配合等。从市场来看珠宝做私域主要目标有两类：自己或帮门店做拉新营收增长；总部打通数字化。门店拉动增长上潮宏基是行业不错案例；公开资料显示，2020年黑天鹅出现时潮宏基有接近80%的门店处于闭店状态，于是高管团队基于千店千面的云店模型，花费1个月时间布局全国。之所以反应迅速，部分原因是2015年品牌就开始建立CDP（用户数据平台），2017年完成基础建设（数字化分层结构），2018年完善“货品”的数字化工作，即打通商品数据中台，智能订单。由此可见，数字化本身是“以数据为驱动、以目标为导向”的运营模型，来提高终端门店的管控力。加盟店的成功依靠总部建立标准后80%执行力，借力云店小程序本身可让上万导购的行为可识别，追踪，并归属。会员制打法周大生用两年时间跑出一套模型，早些年品牌运营主要以公有平台为主，但用户画像不清晰，公众号传播效率不高，运营转化一直不好。全国4000余家门店覆盖4万多导购、加盟店高达90%看似拥有不错资本，但要跑通会员制对做产品、门店基因的企业并不是优势。他们如何做的呢？发优惠券；积累私域；联名品牌营销。运营策略上，一方面周大生从私域运营角度出发，基于商品特性和数据基础，通过门店LBS属性增加小程序和定制服务两个销售转化工具。由于加盟店是核心资产，门店做得好总部才能得到增长；结合珠宝本身注重商品体验，去线下消费的比例比较高，所以用小程序作为商品和用户之间的连接点。改变此思维后，另一方面围绕用户复购率和会员增量为核心指标，开发CRM管理体系，用企微营销链路在社群中频繁的给用户发优惠券。由公司内部或外部KOL生产内容，并在重要营销节点巧借多品牌异业合作、再利用多媒体渠道组合渗透种草，这一系列循环组合打法让周大生客户池复购率高达30%。除此外，周大福“由点到线，由线到面”的打法值得中小品牌参考，首先基于企业微信推出小程序，该小程序相对是品牌前线导购的销售工具。用它一方面与内部系统打通，如会员管理、人力资源、派券系统，这样导购在非门店场景也可以做客情维护。另一方面小程序关联官方商城，可以直接读取门店库存，直接售卖周大福线上产品。形成业务线后，结合微信生态的触点去服务顾客的销售旅程，然后着重搭建私域体系；例如：在线上用视频号、公众号、小程序等直播引流免费社群引导领券或到店。其次，当线下门店没有消费者想要购买的产品时，扫描小程序即可在线上购买，周大福把商品分享页与导购绑定，用小激励促使导购在前面用起来。再者，把企业微信与导购日常的品牌标准服务流程做结合，然后开发相关营销能力，帮助导购进行客情维系、销售转化等。这一系列举措形成企业微信、社群、导购、门店、小程序完美闭环，为生意带来增量。很显然，各种珠宝品牌案例均指出，“小程序”是加盟店居多的总部首要选择。另外结合电商平台思维将用户标签化以发券形式，有利于驱动业绩增长，拉新层面导购标配不可缺少企业微信。四、组织配称的调整企业发展是持续学习的过程，未来不是过去的延长线；过程中总会遇到各种新问题需要不断学习、试错、优化迭代，因此需要耗散。开源时，一方面会习惯性通过降本增效来解决营运压力，另一方面业务增长瓶颈会通过“调整组织结构”来达到配称状态。那如何建立私域型组织呢，有两种方法：高管亲自带队；从客服中心改造。大型珠宝企业历经几十年发展，早期依靠供应链起家，组织经营结构也是聚焦产品、门店、品牌推广三模型。80年代成立的品牌，从运营侧看董事长下面一般设定“品牌管理中心”“门店管理部”，或“网络中心”等。90年代末崛起组织通常分为不同产品事业部，或“大增长中心”“客户中心”等；他们彼此协同模式是什么样呢？品牌中心承担营销、策划、市场、视觉、培训等工作；门店管理一般处理“招商加盟、直营体系”方面，大增长主要聚焦两端运营协同或者新渠道的营销等工作。这类型组织早已不适合数字化时代，建立私域更不知放在哪个版块；据此私域改造全链路是一把手工程。首先老板可以从各大部门领导下手（商品运营、产品开发、市场推广、销售支持、供应链、门店管理）组成项目组呈扁平化结构，分为决策和执行层，这样可高度咬合，快速协同。其次定目标并强化流程改造，如阶段周期内先打通导购层企业微信的使用，实现多少数字增长；或小程序实现千店千面、满足各门店线上交易达到多少销售额。当KPI达成一致时盘活资源，各节点落地到活动部署上，围绕各种节日促销，围绕用户需求盘活各项能力，若不想大动干戈周大生是不错的案例。CRM负责人带队引入企业微信、云门店（小程序商城）、零售端POS并将其置于公司的后台系统SAPERP，然后围绕运营做导购SOP，强渗透。以往珠宝行业客服中心承担线上电话沟通的工作，后来也会利用微信来沉淀部分售后用户。其实除导购外他们是离用户最近的部门，那么从客服中心改造下手也是不错选择；通过客服引入“企业微信”并建立导购朋友圈沟通SOP，跑通小程序交易模型。进而配置活动营销人员上游与市场推广、小程序运营、新媒体等部门拉通；下游与门店管理部打通，直接可触达终端导购。这种流程犹如蓄水池，先找到撬动用户的洼地，然后结合整体营销大目标出发，把公司客服的SOP直接复制给终端门店的导购使用，我认为是加盟商业态做私域的最佳选择。五、总结一下很多时候珠宝品牌做私域会常常陷入「直营门店」经营误区，认为总部要紧抓流量强化运营，并不能这样。从长远看，以加盟商为中心，总部为其提供小程序（交易、直播）空间场景和导购SOP相关的工具，加上合理的培训，这三轮驱动或许是长远发展的突破口。另外，如果你想系统性学习私域运营，那么这个课程可能适合您：

问题一：有谁知道怎样去做好微商，怎样做宣传，把东西卖出去 做微店就必要要学会引流也就是大家说的找客源，怎么找看了下面的文章你一会恍然大悟!!

1、从本身出发，就是微信本身，你有注册了微信公众号吗？注册一个，不会？？来找我，上面有我私人微信号，你不会写文章都没关系，你主要去收集别人写的好的，或者是网络上收集比较好的，再稍微做下修改，到最后面留下你的广告就好，内容一定是要有跟服装或者你的客户群体有关的。

比如你是做女装的，你也可以收集一些怎么美容减肥之类的分享，慢慢你的好友会多起来的。

2、再就是手机本身出发，就是有关的设计软件，比如陌陌、来往、遇见等手机软件，这些软件流量也很大的，但不是一上来就发广告的哦，也是要多分享好东西，再婉转些介绍或者推荐你的微信号，有些地方不能打微信两字的，你就可以变通下，写威信或者V信什么的，一般人看了都懂，只要有需求都会加你的。

3、这会你就要到电脑网络上来了，这块其实更多，比如你是做服装行业的，就到一些服装论坛去玩，比如：穿针引线论坛、服装批发论坛，也是一样的道理，不能一上来就发广告哦。

微商做的多，真正知道如何去做的少，首先没有客源就是一个很大的问题，没有客源你再好的货，卖给谁？？最让你们头痛发愁的是不是就是朋友圈人少，自己每天刷屏自己看呢，拿了货囤着但是卖不出去如何是好，我来帮大家，让真正活人散粉主动加你，或者是主动被加，是主动加哦，来加你的也有是有需求的人，不会再加那么多的僵尸粉，整天看着一圈点赞党没有意思把？来找我把，让告诉你怎么告诉你，怎么让客户来加你，真正意义上提高你的业绩，按我们教的方法去操作，等着爆单把！不付出哪里有回报呢？做销售的，还是先把朋友圈、粉丝、人脉填充再来卖货吧！

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不要犹豫了，自己加人很辛苦的让我来帮你吧，诚信为本！

问题二：微商怎么卖出去东西？ 我在做微商，感觉产品很难卖出去，是不是我自己的原因？没有客源怎么办呢

我在做微商，感觉产品很难卖出去，是不是我自己的原因？没有客源怎么办呢

原因有很多，没有好的方法是做不下去的。

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这是困扰每一个微商的最主要问题。因为作为微商，需要的就是朋友圈人多。如果你的朋友圈没有几个人的话，那东西都卖给谁呢！但是朋友圈人多，不买你的东西还是没用的，你货卖不出去主要有这几方面的原因：一是因为没有精准客户，二朋友圈影响力不够，吸引力不强。三是沟通技巧不成熟，没有及时促成。

首先，在做微商之前，没有了解学习过微商的本质和规律，更没有想过微商做好要具备什么条件，掌握什么芳法？都是盲目的看到朋友做微商，朋友圈里的很多人都做微商，貌似很赚qian，于是就盲目geng风，囤货，做代理，听上家讲课，打鸡血，然后上家转发一些朋友圈文案，自己没有任何的思想观点和判断准则，全凭上家的吩咐与指挥。

其次，选产品的时候，没有进行市场调研，没有结合自身情况，分析自己的优点特长来选择产品。盲目的选了一款或多款产品，自己本身对产品知识一无所知，更谈不上兴趣所在。要知道，只有热爱，才能全身心的投入。你对产品不感兴趣，对他一知半解，怎么能成为行家，怎么为你的课户带来应有的加值呢？让 你的潜在客户对你言听计从，顶礼膜拜呢？

最重要的，还是没有系统学习微赢销知识，没有了解分析微商市场的现在及今后的走势。如何顺势而为，如何趋利避害，如何借力使力，如何脱颖而出。都知道这句话，站在巨人的肩上，才能看的更远！鹰击长空，目及百里。既然有成功的经验总结可以学习借鉴，为什么还要摸着石头过河呢？直到碰的鼻青脸肿，伤痕累累的时候才意识到学习的重要性吗？

看清微商的时局，现在的微商处于爆发期，虽然还会释放很多红力，但是，也会逐步完善净化本身，毕竟起步低，参与人员参差不齐，甚至还有些负面影响。所以，整个行业面临洗牌，优胜劣汰势在必行，适者生存，不适者必须淘

汰，这是亘古不变的商业法则。

然后，学习固然是必须的，未来的社会，成功既不属于聪明的人，更不属于愚笨的人，而是属于具有学习能力的人。那么，跟谁学？学什么？就尤为重要了。走多远，取决于跟谁一起同行。如果仅仅迷信与商家教的方法与知识，如何能真正作强作大呢？为什么呢？因为，要么，上家本身就没有太过实用有效的芳法与技巧，要么，即便知道了，也不会倾囊相授的，原因你懂得。。。。。

你要学会怎么让客户来主动加你，而不是你整天进个群，或者玩玩摇一摇哪些小手段所能体会得到的。加来加去不是同行，就是一些点赞党，这样的人，你们认为会对你的产品产生购买yu望吗？我想，不会的。精准客户并不是你去主动加来的，而是他们主动加你的，这样，才算得上对你产品感兴趣的人？如果你想做好微商，想要课源，那么，你从最基本的开始做起，切实地引留精准客户，这样，才算是真正的方法，并不是嘴说无凭。只要你用心去学，你也会成功的，我们都是有理想有追求的人，并不是不思进取一族。别人可以的，我们也可以，你并不比人差，要对自己有信心，自己就是最棒的！加油！

我们要想最简单靠谱接地气的实际方法，是引流精准课户的方法，但还是需要去操作的，如果你是想什么都不做，等着别人加你，对不起，那办不到。因为，天上是不会掉馅饼的，认真去学习，认真总结去操作，效果必须棒棒哒。

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问题三：我在做微商，怎样才能把东西快速卖出去啊， 百度文库里有很多方法你可以去下载看下，但实际上能做好是很难的~

还有就是

产品宜精不宜多

1、产品太多，每天都要频繁更新。一天几十条的朋友圈，我说你花这么多时间干嘛不开个淘宝呢！

2、产品太多，就没有主打产品。没有主打产品，就很难让人产生记忆点，于是产品也就没了亮点了。

3、产品太多，就没有精力和好友互动。乱中才更容易出错，你得让你的好友感受到尊重。

4、产品太多，微信内容就会空洞无趣。多，就没有时间用心去编辑每条内容，反而成了一个简单重复的发布。专一，才能用心。这一点，网友最容易感受得到。

不要把自己的账号做成一个杂货铺子，什么都想做。

有个在国外教中文的老师，既想做导游，还想贩卖当地的旅游产品，代购也想做。。。最终呢？我想什么都做不好吧？

做好一个产品，带动别的产品。

看看可口可乐，他们的衍生品多不多？再看看宝洁，他们的产品线够不够长？

在某一个小点上做出特色、做出知名度还怕没有利益吗？

我一直认为，不管什么样的营销手段或者营销工具，还是需要以人为本。

做营销，千万不要眉毛胡子一把抓。你是在营销人，不是在营销产品。人对了，产品也就销售出去了

问题四：做微商怎么样才能卖出去东西去呢？ 亲，这个必须要有芳法，让对你铲品感兴趣有需求的人主动添加你，这样才会提高你的成姣。

1新手怎么做微商/微商客原该怎么找

2新手怎么做微商/微商客原该怎么找

3新手怎么做微商/微商客原该怎么找

怎样找精 准客 源首先不要盲 目 去 增 伽客 源

想伽 什 么样 的 人在 伽之 前 都 要 先 想 清 楚 ，

伽一 堆 不是 对 你东西感 兴趣 的 也没 意 思

找客 源一 定 要有针 对性 的，伽了 好 多 分 丝，

发现 都是 僵 尸分， 这样 做是 没有 意 义的

精 准 分是需 要用科 学的办法去引 流的

引 流才是霸道！姣您如 何精 准引 流芳 法

薇 导师 《 svip 》44《66》88

再伽上坚 持 不 懈 的努 力，想不城功 都难

再打造完美朋又圈，不要自觉刷屏， 长期下去使人反感

会把你拉黑的。早上可以发早安语录和关于正能量的东西，

让人有种神往和向往的境遇，平常发产品不能太频繁

一时发一次就行，可以伽点本人的生活照一类的添伽客沪信认

很多人认为客原就是身边的熟人，其实不然。做微商最忌讳的就是还在消耗熟人市场，前几次他可能会碍于面子沟买你的馋品，不能保证以后还会继续沟买。只做熟人圈子的微商是做不大的。想要微商想要找客原，归根结底就是扩大你的交际圈，增伽好友的数量，有了好友数量基础才能有一定的客沪城交量。

定位你的客沪群体你要明白的做微商的定位是什么，简单的说，就是你想要让哪些人从口袋里掏钱，沟买你麦的东西。比如你是做护肤品的，关注这类东西的人群多以女性为主，买你东西的也是这部分人，那么你的客沪群体就是女性，也就是你的定位。而如果你是麦茶叶或者烟酒的，你的潜在客沪应该是有这类爱好的男性为主。

怎么找客原寻找客沪集中点。客沪去哪里，微商就去那里。既然你是做护肤品的，知道了你的客沪是女性，那么你就应该去女性活跃的地方进行推凇V苯诱业蕉曰し羝犯行巳さ呐性，这样才能起到最大的效果，吸引到惊准分丝的同时，也提升了你麦东西的城交率。同时，做茶叶或者烟酒的微商就需要研究这类人群活跃的地方了。在这写地方可以通过各种宣传方式吸引他们的注意力，这样客原就集中在一起了。

伽分软件靠谱吗？伽分软件固然能增伽你的好友数量，但是增伽的好友基本是通过附近的人等形式添伽的好友，是增了不少，但基本都是些死分。不能保证好友的质量和客沪的惊准度。软件添伽的还有不但占用了你的好友名额，而且伽分太多还可能会引起系统的注意引来封号的危险。所以伽分软件不是一个很靠谱的寻找客原的途径。

问题五：怎么样才能把自己微商上面的东西卖出去啊 5分 勤为本，努力就行了呗

问题六：做微商怎么样才能将自己的产品卖出去 10分 做微商怎么样才能将自己的产品卖出去

做微商怎么样才能将自己的产品卖出去

做微商怎么样才能将自己的产品卖出去

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做微商，产品很重要，好的产品可以吸引更多回头客。但是如果连客源都没有，你在没有好友的朋友圈发布产品信息，再怎么宣传也是徒劳的。初入微商，最致命的一点是没有客源，那么微商怎么找客源呢？熟人就是客源？错！

很多人认为客源就是身边的熟人，其实不然。做微商最忌讳的就是还在消耗熟人市场，前几次他可能会碍于面子购买你的产品，不能保证以后还会继续购买。只做熟人圈子的微商是做不大的。想要微商想要找客源，归根结底就是扩大你的交际圈，增加好友的数量，有了好友数量基础才能有一定的客户成交量。

定位你的客户群体你要明白的做微商的定位是什么，简单的说，就是你想要让哪些人从口袋里掏钱，购买你卖的东西。比如你是做护肤品的，关注这类东西的人群多以女性为主，买你东西的也是这部分人，那么你的客户群体就是女性，也就是你的定位。而如果你是卖茶叶或者烟酒的，你的潜在客户应该是有这类爱好的男性为主。

怎么找客源寻找客户集中点。客户去哪里，微商就去那里。如果你是做护肤品的，知道了你的客户是女性，那么你就应该去女性活跃的地方进行推广。直接找到对护肤品感兴趣的女性，这样才能起到最大的效果，吸引到精准粉丝的同时，也提升了你卖东西的成交率。同时，做茶叶或者烟酒的微商就需要研究这类人群活跃的地方了。在这写地方可以通过各种宣传方式吸引他们的注意力，这样客源就集中在一起了。

加粉软件靠谱吗？加粉软件固然能增加你的好友数量，但是增加的好友基本是通过附近的人等形式添加的好友，是增了不少，但基本都是些死粉。不能保证好友的质量和客户的精准度。软件添加的还有不但占用了你的好友名额，而且加粉太多还可能会引起系统的注意引来封号的危险。所以加粉软件不是一个很靠谱的寻找客源的途径。

问题七：为什么我做微商做卖不出去东西 先要有足够的朋友圈做基础

问题八：微商可以卖哪些东西 微商也是小商人，你在超市等地方买的东西，也是从商家购买，其实道理是一样的，，不同的是从法律的角度来说微商的保障比较小，，，但并不代表微商卖的产品就是不合格的或者是不能用的，他们从代理或者其他的商家拿货销售，赚点差价，，也是正常的，产品也是一样的。当然如果他为了利润，卖假货，，也是可能的，，但你也不能保障在正规的商家就买不到假货了吧？

问题九：请问微商卖出去的东西,寄到客户那里,怎么让客户签收 快递单上不是有他的****嘛，快递公司会打电话给他让她拿货签收

如果你是V绱有什么困难疑惑的话可以随时来问我 yx871201

问题十：我在家做微商怎么样才能把东西卖出去 亲，我有个朋友是做这个的，要不我介绍给你认识吧。

如今无论哪个领域，想要做好、做到极致，都不是一件容易的事情。微商亦是如此，想做好微商，在起盘之前必须要有一个正确的思路和方法。以下梳理了微商正确起盘运作流程6大要点。希望能帮助到楼主。

要点1、选品

很多品牌方问过我选品的问题，我的建议是：做用户秒懂的产品。

之前有品牌方做了一款新奇特产品，噱头是有了但是用户没有使用这种产品的习惯，品牌方需要花很大力气去教育消费者使用产品的好处，最终还是卖不出去。

选品决定一个项目80%的成败，很多品牌方不理解这句话的意思，其实微电商行业有这样的一个公式：

选品＞模式＞运营

产品选对了，模式和运营才能更好的发挥作用。

建议进入一个新的行业，一定要选择一个容易做起来，并且有机会做大的产品。选择＞努力。

在这里给出两个思路：

大众消费：刚需、高频、重复、大品类、强痛点、无需教育。（衣食住行、吃喝玩乐，这样的产品生活不可或缺。）

私人定制：稀缺、溢价、增值。（珠宝、玉石……这样的产品不会贬值）

要点2、人性化的制度

微商的销售模式依靠的是商品和信息流在人群中的裂变，也可以简单的把它理解成利益分配。

我们会把制度看成是一个游戏，游戏的本质其实是一个成瘾的系统，我们在设计这个制度的过程中需要根据人性的贪去制定制度，一步步的使我们跟代理商，跟消费者形成一个利益共同体。

要点3、启动招商模式

很多品牌方对我说 : 我有好的产品，科学的模式机制，但是代理人太少，货根本卖不动，怎么办？

这的确是个严重问题，我见过一些品牌方就是因为货下沉不了，最后直接挂掉的。

要点4、种子代理

起盘前期的精细化运作决定起盘的高度，这句话重复了很多次，但是还有很多操盘手依然不懂具体如何去做到精细化。

微商起盘最头疼的就是怎么招到第一批种子代理，其实只要方向对了，剩下的就是步骤问题。

第一批种子代理，是整个起盘体系中的关键环节。具体来讲，就是：种子代理的培训（招代理、出货）；创始人线上直播（帮助招代理）；提供书面化的实操步骤（有利于复制）；持续不断的活动政策！

在起盘前就要提前规划出未来30天、90天的活动，才能把握好起盘后的黄金三个月。

要点5、重培训

再好的机制也要靠培训来贯彻落实。微商是史上规模最大而管理人员最少的公司，人员与人员之间都是弱连接，需要通过培训来不断激活和强化，而培训也是微商唯一的管理手段。

培训主要面向公司、团队、个体三个方面。

公司的培训主要就是管理、销售、招商;团队是组建、裂变与凝聚力;个体则是成长、成交额、代理。

前期可以借助第三方服务机构，快速建立培训系统。后期可以组建自己的商学院，设立课程，打造讲师体系。

对于零基础的传统企业转型微商，必须要了解这套起盘流程，并且要灵活运用到自己的品牌，还要准备精细了，项目运营起来才能事半功倍，快速发展。

要点6、不打无准备的仗

如今，很多做传统生意的朋友，看到这几年的微商发展如火如荼，也想加入微商的大军；尤其是自己有工厂或者有产品货源的老板。

最常见的做法，就是打造一个自己的微商品牌，通过微商渠道，打开自己的销售渠道。

这里提醒大家，进入微商渠道一定要理性、冷静，千万不要盲目。

首先要了解产品定价、品牌造势、营销节点、团队架构、核心班底建设。代理管控、员工培训、线上投放、线下引流、等各种模块内容。

总之，微商在起盘前要做好以上技巧和方法准备，毕竟准备的精细化决定了你起盘的高度。

　时代在变，很多商业也都在变，从以前的实体店铺到淘宝，到现在的微商，无疑是一个空前的进步，加入微商是一件非常简单的事情，可以说人人都可以成为微商，就目前的形式来看，的确已经如此，但是想做好微商却并不是一件那么容易的事。微商是一个非常考验个人能力的一个行业，不管是领导能力、管理能力、销售能力，其他的还有个人魅力等等都和微商是有绝对的关系的。适者生存，想要在微商的洪流中不被击垮，需要付出很多努力。

　　微商怎么做的步骤以及流程

　　对于想要加入微商的小白来说，最想了解的可能是微商怎么做的步骤。

　　微商怎么做的步骤以及流程

　　1、首先你要拥有一部智能手机，当然现在是智能化科技化的时代，几乎是人人都有智能手机，下载一个微信注册账号，设置好微信名、头像、个人签名等等，算是一个做微商的前提。

　　2、选择合适的产品，加入代理。做微商，产品是关键，微商做的好不好，和你选择的销售的产品是不是有市场，需求量大不大，利润高不高都息息相关，直接影响你的收益。看好产品，选择加入代理。

　　3、一般微商的产品都有属于自己的团队，小白也不必担心加入后不知道怎么做，上家一般都会对新加入的代理进行培训，一步一步教授如何做微商。

　　4、加粉。开始做微商后，微信中的好友数量越多越好，要想尽一切办法加人，一般可以通过附近的人添加、群聊添加、线下做一些扫码送小礼物添加粉丝等等。粉丝数量越多，就有更多的人关注你的产品，也更容易销售。

　　5、朋友圈造势。朋友圈就是微商的店铺，朋友圈的造势铺垫也是一门学问，以分享的形式推荐产品，更能够被好友们所接受，进而关注，知道购买。

　　6、加代理。微商想要做的长远，光靠零售是不行的，还要懂得加代理，代理再发展代理，这是微商标准的一个裂变的形式，只有这样才能够让微商越做越好，越做越大。

　　以上是微商怎么做的一个大致步骤跟流程，如果想要吧微商做好，在这每一个环节中都要做好。微商每个步骤具体怎么做，可以关注微商世界网，很多干货分享哦！

珠宝玉石零售业对接互联网营销最大的核心亮点就是在推广和品牌传播上，但在成交上还是需要线下的实体服务，珠宝玉石零售渠道分为专业渠道如拍卖和非专业渠道线下零售专卖。

珠宝玉石领域其实分为饰品、轻奢类饰品、奢侈品三种，我们常指的是后二者，如果是饰品，是可以放在互联网电商平台上的，比如天猫店、全网营销、网盟、竞价排词都可以卖，我当时在QQ空间写自媒体就可以卖饰品，那里这几种方式都可以赚钱，现在不行了。

如果是饰品类的营销我们可以直接利用互联网电商模式和社交化电商二种手段就可以，具体的操作就是电商平台选择可以推荐京东交平台，然后做好全网络营销比如SEO、网盟、竞价关键词排名、微商模式、社交化自媒体平台、直播营销都可以。

但如果是奢侈品级、或是轻奢级的，这个因为价格较高，所以，就需要线下实体店，我们现在讨论的更多是品牌实体店如何营销的过程：那就是线上做好品牌，建立自己的品牌商城展现和线上营销推广，线下重点要解决二点：产地货源的优势，一定要有场景，再就是实体店的门店营销体系。

珠宝玉石类的互联网营销其实不太好做，我在2015年投资南红和玉赔了，现在手里还压着一大堆串子，还有玉石牌子，雕工好的还可以走一些货，手串和雕工不好的真没有人买，你卖的便宜，干赔，如果不卖就是压手里，又没有实体店资源，如果你想把货放实体店渠道里，人家都有货源，不会从你这拿货，现在主要是赔多少和变不变现的问题。