转载珠宝公司财务如何管理

误区一：老板亲力亲为。公司的投资绝大部分来源自老板本人，因此要严把财政大关，老板亲自抓财务，公司没有真正意义上的财务人员，老板自己兼任出纳，把大小现金牢牢把握在自己手中，即便有财务人员也是形同虚设，没有起到专业会计应该起到的反应与控制作用。事实上，会计在企业内控机制链上的作用已越来越受到更大的重视,会计作用的强化是一种必然趋势。对于资金流入流出数量和频率都很高的珠宝行业来说,会计的内控作用非常重要，而多数老板都不是专业会计出身，以老板身份当会计，不是把资金管死了就是越管越少，老板身心俱疲不说，企业的资金还得不到良好的控制利用。误区二：老板把财务大权交给自家亲戚，这是家族企业中常见的模式，大家都知道钱很重要，所以肥水不流外人田，交给亲戚管其实也是老板自身意志的直接体现，这和老板自己直接控制财务本质上无甚区别。误区三：误以为会计学院毕业的就是专业会计人士。所谓专业是指，能够针对公司所属的行业情况和公司的经营状况做出及时准确的分析；对现金的流入流出能提出科学有效的预算和控制方案；对于与银行、工商、税务之间的客情关系把握得游刃有余，能运用自己的专长为企业经营降低成本费用、规避风险。会计在专业划分上属于管理学专业，专业的会计应是企业名副其实的管理人员，是企业决策的参与者。单纯地录入、记账、盘点、做报表、报税、跑银行的不叫会计，是会计员，然而遗憾的是，多数中小珠宝企业都是只有会计员没有会计，公司没有完整的财务制度，只记小账不计大帐，给员工多发了二百过节费，增加了费用记上一笔，公司一次决策失误增加了数十万元的成本账上反倒体现不出来，这听起来像个笑话，事实上这样的笑话在很多公司的日常经营中都在不断上演着。误区四：“四随型”老板导致专业会计的不专业。“四随”指老板的“随意、随性、随机、随时”导致经理人没法干活，反映在会计身上，就是把专业会计调教成不专业的小办事员。公司决策完全靠老板拍脑袋，财务没有预算没有计划，老板随便坐支现金而不需通过任何人，美国总统打仗都要议会表决通过才行，而我们的珠宝企业几乎都没有一个决策委员会来共同商讨公司的发展计划，就算钱是老板投的，作为企业经营管理实施者的经理人没有话语权，在这样的公司里工作，大家会有安全感吗？会不遗余力地奋斗吗？“四随老板”带出“四随员工”、"四随会计"，毫无章法地蛮干，能不出乱子吗？误区五：“盯紧财务”就是紧盯钱。其实笔者要说的紧盯财务是要企业经营者们盯住事，在计划和决策上不能马虎，对会计要重视又不能大撒把，如果会计不讲职业道德的话，对于疏忽随意的老板来说，将是一场灾难。这样的会计可能表面上老实巴交，背地里做的事可是能把你吓出一身冷汗来，安然事件昭示了世界性的诚信危机。我们要对事不对人，公司聘来的会计就要像个会计，如果规定每月15号必须交财务报表，你的会计交迟了，那么不用多说请他下课，不要听任何借口。会计就是要及时地出具报表，这就是要雇会计的原因。误区六：忠心的会计会为公司效劳一辈子。有不少老板都有这样天真的心理，以为会计是公司最稳定的人员，所以就“弱水三千，我只箪此一瓢独饮”，不储备后备人才，许多珠宝公司就聘任一个会计，出纳老板自己兼任。在商业界有这样一句话：“没有永远的朋友，只有永远的利益。”就算你老婆给你当会计也有可能有离婚的一天，会计也是人，是人就会有婚丧嫁娶、生老病死，这些突发而又必经的事件在很大程度上影响着企业的经营，有些珠宝翡翠文化公司甚至因为会计人员的突然离开造成无法收拾的混乱局面。另外不储备人才也会让在职会计自我意识膨胀，以为没有他公司玩不转，对老板的经营决策产生一些不利影响。因此储备会计人才是必须的，如果公司太小，老板可以把自己培养成过渡时期的会计人才，以备不时之需。

试述珠宝行业成本制约及成本管理

　摘要：珠宝行业其实就是创造美的行业。随着我国经济的发展，人们的生活水平不断提高，越来越多的人开始追求这种美。虽然我国珠宝行业起步较晚，但是由于我国的开放性政策，我国珠宝行业的发展也是非常迅猛的。本文主要对珠宝行业的成本制约及成本管理进行分析。

　关键词：珠宝行业;成本制约;成本管理

　随着经济的飞速发展，市场的竞争愈演愈烈，珠宝行业如何在竞争如此激烈的市场中站稳脚步并提高效率直接影响着我国珠宝行业的发展。目前，我国珠宝行业的成本制约及成本管理还存在许多理由，这已经成为珠宝行业发展的瓶颈。所以，实行科学有效的管理策略是势在必行的。

一、珠宝行业的目前状况

　盈利可以说是每个企业都追寻的目标，也是企业存活的基础，同时企业能否盈利也是与其产品相关的。产品是由质量决定的，有的企业往往忽视了产品的质量，这样就使得企业无法在竞争如此激烈的竞争中获得存活和发展的机会。所以，质量是一个企业的根本。如果一个企业的产品质量好就能满足消费者，同时也能够吸引消费者，提高企业的利润。

　现在企业已经由原来的只靠数量增加竞争力转变为靠企业的综合实力增加竞争力。现在，质量成本在我国仍然是主要的保障，其在一些食品、汽车等行业中普遍运用。但是，质量成本制约在珠宝业中的运用还是少见的。对于珠宝行业来说，质量成本就是指花费在珠宝的销售及售后服务上的费用，以及因珠宝不能到达消费者的要求而进行的赔偿。

　近几年来，珠宝的价格越来越高，涨势惊人。无论是中国还是外国，制作珠宝的原材料及珠宝的成品价格都在极速升高。而且，珠宝以其体积小、便于携带、能够保值等特点深受广大消费者的喜欢。现在越来越多的人已经意识到珠宝的升值能力，越来越多的人们开始收藏珠宝。但是，珠宝的原材料属于非再生能源，随着人们对其需求的增加，原材料的开采量也越来越大，这就导致资源越来少，成本越来越高。珠宝价格的上升已经是不可避开的趋势，在这样珍贵的珠宝背后，其实也有质量成本的理由。因此，进行成本制约和成本管理已经非常重要。

二、珠宝行业成本制约和成本管理中存在的理由

　(一)成本制约和管理的观念落后

　目前，我国珠宝行业成本制约的观念落后，导致了珠宝行业的成本制约狭隘，不能适应飞速发展的时代。同时，传统的经济观念也影响着现在珠宝行业的成本管理。珠宝行业考虑其生产成本，这就导致企业在进行决策时经常出错，对成本的制约不能达到预期的效果，这样的经济观念严重影响了珠宝行业的发展。

　(二)采购时的成本管理落后

　由于材料成本在珠宝成本中占85%左右，材料的采购成本对珠宝的销售价格有着很重要的影响，所以每个企业都很重视材料的采购。但是，目前许多珠宝行业仍然采用传统的采购方式，如采用货比三家的做法，虽然这种策略使供应商之间有了竞争，降低了材料的成本，但是换一个角度来看，由于供应商较多，有可能造成企业与供应商之间的对立关系，缺乏合作，企业不仅不能利用供应商的优势，也不能保证材料的供应渠道和材料的质量。这种采购材料的方式已经不再适用于现在的社会。

　(三)成本制约的意识不强

　目前，许多的珠宝企业还没有充分认识到成本制约和成本管理的重要性，对激烈的市场竞争给企业带来的风险也认识不够，这就导致企业存在成本管理和制约的理由，从而导致企业出现盲目的资金投入，致使企业的资金使用率下降，降低企业的竞争力。

　(四)仓库的存料过多

　许多的珠宝企业害怕原材料不够，在仓库里存放大量的材料，这就造成了仓库的成本升高。同时，对金料、石料等材料的制约没有合理的计算方式，无法制约其成本。

三、珠宝行业成本制约及成本管理的策略分析

　针对我国目前珠宝行业成本管理和制约中出现的理由，笔者认为应该从以下几方面进行解决。

　(一)建立有效的成本管理和制约机制

　首先，珠宝行业应该建立有效的制约体系，加强对珠宝行业的成本制约。并且，企业应该设立专门的成本制约部门，保证企业的成本信息专业化和准确性。同时，珠宝行业的成本管理和制约制度的建立应该以企业的日常经营情况为依据，这样方便企业在出现理由时及时解决。

　(二)制订严格的原材料采购计划

　珠宝行业最重要的就是原材料的采购，原材料质量的好坏直接影响着成品的价格，也影响着企业的成本。制作珠宝的原材料都是比较贵的，如果有大批量的材料积压在库房，就有可能造成企业的资金流动困难。同时，随着市场的不断变动，价格也在不断地变更，这会造成成本的不确定，甚至有时出现亏损的状况。所以，企业在进行采购时应该有计划地进行，防止出现浪费的现象。企业在采购时，生产部门应该根据车间的实际生产情况，制订相应的采购计划，交由财务部门审批，然后再以书面的形式递送给供应商，进行采购。这样就可以有效地缓解库房积压的'状况。

　(三)建立严格的报价体系

　财务部门应该设立专门人员，对日常原材料的消耗及一些辅助材料的市场价格进行询问，货比三家，并且应该进行记录和整理。如果发现与报价不相符的状况，及时进行纠正。同时，对于经常使用的石头、金料等原材料，应该根据市场的相关价格进行公开报价，并且定期举行会议，对供应商所提供的价格进行公正的选择。此外，还要对新增的材料进行研究。

　(四)对采购货物进行严格把关

　库管人员应该对采购的物资的数量及价格等方面进行严格把关。对那些质量不过关、进货的数量超过预期数量的应该拒收。同时，对于价格与采购单上不一致的现象要及时进行纠正;在验货结束之后，应该对验收合格的货物进行编码，将货物按照其分类摆放，并且由库管和会计签字之后才能报给财务部。

　(五)对出入库记录进行严格监控

　珠宝企业应该对材料的出入进行严格的考核，必须要有相关部门的签证才能够对材料进行存放或取出，杜绝没有任何证明就取材料的情况，保证材料的安全性，确保材料不出现丢失的情况，保证企业的利润。

　(六)对成本进行科学的分析

赛菲尔珠宝公司运营管理很好，赛菲尔珠宝公司拥有自己的经营管培生，是赛菲尔珠宝“精英种子”人才成长计划的高端人才培养项目,是基于赛菲尔经营发展需要,重点培养一支懂经营、善管理、高绩效、强执行的高素质人才队伍，其培养出来的管理队伍水平很高，所以赛菲尔珠宝公司运营管理很好。

首先要以身作则让员工打心理服你不要觉得自己是店长就张扬跋扈的但是也不能太西西哈哈那样虽然显的你很有亲和力员工都很喜欢你和你走的很近但是没有了威信再管理的时候就很吃力要做好说简单也简单说难也难主要看你自己能不能把握好分寸主动关心一下员工虽然满假也是必要的至于销售首先要从你自己做起你要积累一些好的销售经验然后再给你的员工培训销售技巧很重要但是更重要的是员工的服务态度现在商品质量和商品价格都差不多比的就是服务质量不要让员工有想买就买不买就算了这样的心态服务态度能比销售技巧带来更大的利润最后就是小培养你员工的细心谨慎和安全意识卖珠宝的可以说比其他销售行业要危险第一容易商品被调包不管是在谁手上被换的你店张都拖不了关系所以要培养员工细心谨慎对自己的商品要熟悉再就是有被抢劫的可能虽然几率很小毕竟也发生过这样的事所以安全意识也要重视要在保护自己生命安全的前提下再来保护商品就算东西没丢人有个什么事你店张能没责任吗

一，要制定好店里的各项管理制度。比如现金管理，岗位职责，考勤制度，安全制度，业务流程等。

二，要有一套你认为比较适合的业务员培训教材。培训他们怎么招呼客人，怎样推荐产品，，总之要制定一个标准，并要求员工严格按照标准进行工作。

三，要对所有业务员进行绩效考核。表现好的要物质奖励，表现差的要进行物质上的处罚。目的是提高大家的工作积极性。

延展回答：

一、选人标准：德识相扶

”德”指的是对公司文化和价值观念的认同，对公司忠诚，有强烈的归属感。店长要有自己的坚定立场，不“朝三暮四”。“识”指的是专业能力，首先体现在对珠宝行业的认识和珠宝销售能力方面，其次作为店长应有的管理能力，这两者缺一不可。

二、固“德”应辅以薪酬激励机制

1、店长除了要享受一定的管理津贴，更主要的，还要对店铺销售业绩和管理业绩进行考核，将其直接和物质激励联系。

2、从科学的激励分析，固定收入约占整体收入的70%，浮动收入约占30%，正确的刺激才会产生正确的反应。一个系统的绩效考核、薪酬激励方案很大程度上决定了店长对工作的投入、付出，决定了店铺的管理效果。

三、塑“识”重在入职培训

1、店长必须接受店铺的经营管理培训，包括专业知识、销售技巧、货品摆设、形象维护、销售目标、情报收集、报表填写、渠道沟通、服务流程、安全管理等珠宝店铺的管理，另外就是要培训管理技巧，如计划、组织、指挥、协调、控制等基本管理手段。

2、还有就是培训管理理念、人员管理、团队管理、沟通激励、情绪控制、演讲艺术、目标实现等管理方法。如果时间允许，最好要让他（她）到形象店去实习一段时间，让资深高级店长带一段时间，效果会更好。

四、优秀管理方案是保障

1、优秀的管理方案是保障、提升销售业绩的一种工具，而店长就是使用这个工具的人。

2、做管理的目标是为了提高、保障业绩，不是为了管理而做管理，就像做品牌是为销售目标去服务一样，不是为了做品牌而做品牌，只是目标有长期短期而已。

你这个问题很复杂。

不过几个关键点你要控制好：

一、你要掌握核心---镶嵌的师傅要找好（他控制着你的镶嵌质量和工艺）要招呼好，够忠心。这个是要靠待遇解决问题的。

二、员工的习惯要养好，你的工人在你的厂里养石头，那真的是要砸烂你的招牌。

三、你的版要够多，够好，够新。没有好的版谁来找你下单啊。

四、版房里的售货员请安排几个好看点的丫头，别舍不得钱，原因 我就不解释了。

　　我是在珠宝行业从事设计师七年多，看到你的提问，我就简单说说吧！毕竟你的自我介绍比较笼统，珠宝专业是专哪一项目？珠宝设计？珠宝鉴定？珠宝销售？珠宝加工等等太多。

　　日前常规，较大型系统化珠宝公司分有两种主要形式，一是工厂型珠宝公司，另一种是贸易型珠宝公司，前者是以生产加工为主，后者是贸易为主。

　　（一）、工厂型珠宝公司，部门和职务大概如下（从高层——低层）

　　总 经 办：（董事长、总经理、设计总监、生产经理、人事经理）

　　产品开发部：（设计主管、首席设计师、设计师、设计员、设部学徒）

　　（板房主管、绘图员、机器操作员、手工雕蜡师）

　　生产车间：

　　（1）贵金属与非贵金属生产车间：车间主管、各流程组长和员工

　　（2）宝石生产车间：车间主管、宝石鉴定师、各流程组长和员工

　　包装车间：包装部（主管、组长和包装员）

　　仓 库：包括主管与职员，负责产品流通管理。

　　其它还有一些杂七杂八的，不用提了。

　　（二）贸易型珠宝公司，部门和职务大概如下（从高层——低层）

　　总经办：（董事长、总经理、设计总监、市场经理、销售经理、

　　人事经理、物流经理）

　　产品开发部：（开发部主管、首席设计师、设计师、设计员、

　　设部学徒、绘图员、机器操作员、手工雕蜡师）

　　物 流 部：包括主管和职员——产品流通管理。

　　市 场 部：包括主管和职员——调研市场、发展市场。

　　销 售 部：包括主管、店长、销售员等等——通过各种渠道销售产品

　　人事 经 理：负责人力资源管理。

　　其它还有一个杂七杂八的就不提了。

　　至于进什么部门好，这个就很难讲了，要看你能力决定，能力高，爬得高，就有前途，能力不高，做个普通职员，呆在哪个部门都不好。