韩国企业怎么样

　　在韩国LG电子有限公司工作了两年多，已享有较高职位与不菲待遇的王先生，一年前却毅然辞职，与几个朋友开了家小小的电脑配件销售公司，经营状况一直不是很好。

　　在不到8平方米的“公司”里，记者见到了边啃面包边上网的王先生。

　　“您为什么放弃LG那么好的企业而选择……这个……”记者不知怎样形容王先生的“公司”，环顾四周，整间屋子就只有一张办公桌和两把椅子，颇显“凄凉”。

　　“呵呵……所有的人都在骂我是笨蛋！”王先生靠向椅背，笑望着记者，“LG的确是很多人羡慕的地方，我也不否认那里的待遇不错，但在那里我已经看不到希望了，你说我还要继续待下去么？我还年轻，是需要不断充实、发展的。”

　　人人羡慕的跨国企业里，怎么会看不到“希望”呢？

　　韩国企业高层没有中国人

　　王先生告诉记者，他大学毕业后便应聘到LG工作，由于不懈的努力与出色的表现，不到两年便由一名普通职员升为team长，“在LG，team长是中国人可以做到的最高职位。”也就是说，以后无论王先生再有怎样出色的表现，职位也只能到此为止了。

　　无怪乎王先生的放弃，当一个人再不能看到“希望”的时候，放弃也许就成了痛苦而又惟一的选择。

　　时至今日，中韩建交已有10周年，韩国产业资源部的最新统计显示，“截至去年底，韩国对中国的投资为6054项，投资额为54．1亿美元。以去年底为基准，在韩国的对外投资项目和投资额中，对华投资占41．8，居首位。”

　　有关业内人士认为，韩资企业进入中国虽较某些老牌日资企业晚，但目前的投资力度却大大呈现出后来居上的态势。LG、三星等韩国品牌早已成为中国市场中的翘楚，而就韩国企业在华的发展趋势，也是愈发升温。

　　跨国公司进入中国是出于长远的战略考虑，其重视在华投资长远战略的同时，也十分注意进入中国的具体策略。与所有的跨国企业一样，韩国企业同样推崇“管理人员当地化”与“人才开发当地化”。

　　缺少当地工作人员，跨国企业很难发展。那么，韩国企业吸收、培养的中国人才是用来做什么的呢？为什么LG的中国员工最高只能做到team长？

　　王先生在与记者的交谈中讲到，这几年外企发展、变化很快，每家都在不断的调整，以寻找更好的发展方式。“现在的韩国企业与从前的不一样了，LG也进行了‘改革’。中国员工已经可以担任部门经理了。”

　　记者询问部门经理的具体职责，王先生解释，“比如说销售经理什么的，也就是主管销售，当然还得向上面汇报工作……”高层管理者仍旧是清一色的韩国人。至于为什么中国人不能担任高职，王先生回答：“他们觉得，客观情况上讲，中国人相对能力差一些。”而王先生自己也不是十分确定地认为：“韩国人的思维比较活跃，有很多新鲜的点子。”可当记者反问“低层员工就算有很灵活的点子，是否可以随时提出并付诸实施”时，王先生又犹豫了，“呃……基本上是不可能的。”高层管理者更多的要求是员工服从领导，做好“本职”工作。

　　曾供职于长空工业有限公司的奚先生，由于工作原因，和很多韩国企业有过往来，“韩国人做生意，是最不守规则的。他们用你时会对你百般阿谀，没关系了则马上变脸，变得比翻书还快。”

　　讲到用人方面，奚先生则说：“韩国与日本的公司大都类似家族企业，用人上很排外。就我所接触过的韩企老总，全部都是韩国人，而且大事、小事都是老总带个翻译来谈，从没派过高级的中国管理人员。可能是压根就没有吧！”

　　韩企人才的“培养”与“选拔”

　　伴随着国外经济的低靡与中国在世界市场上地位的提高、发展，越来越多的跨国公司开始抢滩中国，更有一种说法是“中国老大＝世界第一”，由此可见中国这块市场在外国企业眼中的重要。

　　一个企业经营的成败，关键在于体制和管理。每个跨国企业都自有一套独特的培训方式、原则，以培养适合、适应各自企业机制与理念的人才，不断推动企业进步与发展。

　　韩国企业每年都会选派本国青年干部到中国学习一年汉语，随后再派到中国或与中国有关的业务部门工作；同时，各大跨国公司还强调“在中国各大城市建立了规模可观的培训中心，十分注重从中国当地人才中通过实践和培训选拔高级管理人才”。

　　韩国企业对其本国高层人才的培养，应该是毋庸质疑的，但是中国工作人员，是否也能“通过培训选拔”呢？王先生回忆他初到LG的时候，“只接受了简单的岗前培训”，培训主要灌输一些公司的理念、员工守则……“大致上与国内企业没什么差别。”至于“选拔”，王先生的职位是“通过实际工作中的表现与成绩一点点提上来的”。

　　在韩国一些跨国公司的网页上，不难发现诸如：“三星尊重人才、重视人才，欢迎有真才实学的人才加入三星”、“在各领域向着最高水平挑战的LG人员”的招聘标语。事实果真如此吗？

　　王先生讲“在LG升职很不容易”，因为“毕竟领导岗位有限”，每走一步都要付出艰辛的努力，“成绩是有目共睹的”。

　　当初他离职的时候高层领导并没有多做挽留，“我在LG工作的两年中，不断有人走，而且其中很多都是做到了一定位置的。谁走，上面都不会刻意挽留。”记者问其原因，王先生略显苦涩地笑笑，“现在高一点工资的，什么人聘不到？新人刚到又会带来一股‘冲劲’，同时还能给老员工增加压力，迫使他们更加努力的工作……”

　　一位曾在LG做过促销工作的曹**告诉记者，LG的员工工作都很努力，“就连我们的主管，快40岁的人了，一样每天出去跑。”每个员工都能明显地感觉到公司内部强大的压力，“做不好谁都要被批评，而且你级别越高，上面说你的时候你就会越难堪。”这样，大家都在“拼命做到最好”。

　　由此可见韩国企业的人才“选拔”，更多的是适者生存的自然法则，至于其所宣传的“十分注重”、“培训中选拔”，相对来看，表现却不那么明显。

　　三星的员工“没人管”？

　　据最近有关报道称：“韩国企业上半年在北京的投资态势强劲，上半年来自韩国的合同外资为65483万美元，同比增长达79．8，增速列各国之首。”

　　如此投资，可见中韩两国建立的合作伙伴关系已进入全面合作的新阶段。北京随处可见韩国企业，甚至早就有“韩风日盛”之说。那么，韩国企业里的中国员工是不是也水涨船高，地位提升？记者对一位任职三星多年的高级职员进行了采访。

　　朴先生告诉记者，三星员工的职位是三年一提升，“职员”——“代理”——“科长”——“部长”。也就是说，部长是中国员工可以做到的最高职位，部长的职权“相当于中国企业的部门经理”，负责“管理上层划分下来的某个领域中的一些具体工作”。

　　可是，记者按照三星的员工提升制度算下来，要升到部长最顺利也得十几年。

　　三星公司的培训，大概需要一周的时间，“主要还是一些公司理念方面”。至于像日企那样的本国培训，则“做的不多”，但同时朴先生也提到，“别的部门我不大清楚，好像是有一些吧。”

　　据朴先生称，三星公司的“难”，主要难在面试这一关，“如果面试通过了，基本上没别的问题，被辞退的情况很少发生。”面试的时候，会考核测试专业技术等相关能力，是“比较严格的挑选”。真的进来了，就会各自有要做的工作，上面分配后按日常要求自行处理。

　　朴先生谈到工作管理上的时候，略加思索后说：“管理上……我觉得不严格，就是每天打卡什么的……没什么特殊的。”

　　“三星的老板都是韩国人吗？”记者问。

　　朴先生略提高了声音：“那当然啦！都是韩国直接过来的。”同时还提到“过去更是这样”，现在的中国员工已经“多了很多了”，过去的三星公司是“韩国人员过来，只在当地招几个中国职员，就那样开始的工作”。

　　最后，朴先生告诉记者，“三星的待遇是最好的，对人力投入很大。”记者询问具体工资的涨幅，朴先生回答是“一年涨一次，涨幅和工龄及业绩有关。”但幅度“也不是很大”。至于组织活动，则是“一年两次大规模的，开一天会，然后大家可以在一起会餐。”外出旅游是“交给外企服务中心组织的，他们提供信息，谁要去可以申请，不过是自己花钱”。

　　总之，三星公司的员工是“很轻松的”，无论外出游玩等福利还是工作，都“不大有人管”，韩国的老总们总是很忙。那么，为什么不聘请、培养一些高级的中国人员来管理呢，本国管理者自然更熟悉本国员工的情况、喜好，韩国老总们不也乐得一身轻松？这个问题，暂时还没有答案。

　　《21世纪人才报》

室长是办公室主任之类的职务，代表的范围比较广，类似我们的办公室主任。

会长相当于中国公司的董事长或者总裁。

社长是总经理或老板的意思。一般一家杂货铺的老板都可以叫社长。

理事是介于社长和部长之间的职位，类似于经理。

代表相当于中国国内的部门主管，在公司内部的权力也是挺大的。 

韩国公司的职称等级排列：会长(董事长)、副会长、社长(总经理)、副社长、专务理事、常务理事、理事监事、顾问、部长、本部长、部长代理、次长、室长、课长、课长代理、代理系长、主任、职员。

‘会长’就是老板 ，韩国公司叫做 ‘会社’ ，‘会长’自然就是公司最大的人。有的公司叫会长 ，有的叫代表 一样的意思。

‘科长‘的话 一般工作到5-8年 ，会晋升到这个职位。 有点像国内的主任 ，一般会负责一些实质性的工作，分配安排下面的代理和一般社员工作。

韩国的公司里面的职务很多 比国内等级的感觉更强烈。

扩展资料：

企业会长的主要职责：

公司会长（董事长）是企业的最高负责人，享有管理公司的权利，也需要对公司行为负责。

1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标；

2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标；

3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议；

4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策；

5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督；

6、处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动；

7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。

参考资料：

-会长

韩国市长和议长是两个行政系统的，议长的职位更高，在韩国的政治划分中，市长是归属于韩国总统那一系统的。议长则是主持国会的第一负责人，总统无权解散国会，但国会可以利用弹劾程序对总统进行制约，使其最终对宪法负责。

组织体系

韩国会分为两种组织体系：一是由国会议员组成的会议组织，包括1名议长、2名副议长、全体会议、各委员会等；二是国会专职办事机构，如正部级的国会事务处，下设新闻官、监查官、法制室、管理局、国际局等，另有国会图书馆、国会预算政策处、国会立法调查处等3个副部级单位。

扩展资料：

议长代表国会，全面负责国会工作，主持全体会议。副议长协助议长工作。议长缺席时，由副议长代为主持会议。

议长和副议长通过无记名投票方式选举产生，得票超过半数才能有效，任期均为2年。一般来说，执政党垄断议长职位（当选议长后需放弃党籍，以保持中立），执政党和第一在野党分获一名副议长职位。

领导让资深骨干面试一个人，面试完后，领导问怎么样？如果是我，我会如实回答，实事求是！

我认为这样说是因为以下3点原因：

1、领导对你的信任。

一般的领导，都会把重要的事情交给自己依赖的人去做。对于一个公司，人才就是未来的希望。领导把选人的活交给你。

培根曾经说过，人与人之间最高的信任，无过于言听计从的信任。虽然职场上是利益为条件的关系，但不管任何事情，如果你想让一切如意进行，那最好的办法， 就是先获取对方的信任。

如果你本身就有这份职责，那说明领导对这次面试很看重。而你所面试的人，可能或多或少与领导有着某种联系。

德国古典哲学创始人康德说过，“诚实比一切智谋更好，而且它是智谋的基本条件。”

如何选择，如何回答？你就必须先搞清楚领导与这位求职者之间的关系。其次再从侧面打探一下领导的想法。

如果招人不是你的职责，但领导就是想让你负责这次的面试，那说明，领导对你信任有加，可能这次面试对他很重要，他想真心了解这个人的实际情况。

2、领导测试你选人的眼光

一般情况下，当领导直接给你安排任务时，肯定对你或多或少有一定的信任感。选人、用人关乎一个公司的未来。

领导把这么重要的工作交给你，说明他相信你，把你作为他的自己人来对待。

如果你还知道领导这次选人的标准。那你就实事求是向领导汇报，再安排工作。这次工作即是对你的一次考验，也是对你能力的提升。

这说明领导要重用你了！机会都是依靠自己创造出来的！当机会来临时，要能抓住机会。

3、领导对你的考核

如果这是领导对你能务的拓宽，那说明领导对你信任有加，他想重用你，所以想看看你选人、用人的眼光。

所以你可以坚持自己的底线，根据面试岗位的需求，及具备能力，真实地对照，如实反应。

因为人才的选取，容不得半点掺加，所以你想要得到领导的认可，就大胆地表现自己的优势，巩固领导对你的期望，让领导放心地重用你！

职场上你的表现决定你未来能走多远。如果你想升职加薪，在满足生活的前提下，实现自己的人生价值。

那你就必须先明白你追求的是什么？你的目标是什么？你对目标的欲望有多强？你改变的信心有多大！除此之外，你还在加强领导对你认可的正确性，对你产生放心的感觉。

人一般对自己信任的物与人，才会丧失警惕心。

领导可能会对自己的秘书和助理必须得有思维敏捷灵活的头脑，而且可以及时去领会他们的意思，而且要本分，忠诚，老实，既要能勤勤恳恳吃苦耐劳，又能忍受怨言，经得起委屈和挫折，做好领导的服务工作要注意不给领导帮倒忙，更要去细致的干好每一件具体的琐事，

韩国常务相当于中国什么职位

专务：日韩株式会社职务名，比部长高，和理事平级。相当于中国的经理。

常务：常务的正式说法是“常务理事”，ManagingDirector，是董事会委任的，负责一定领域，主持和管理日常性事务。但并不供职于企业，不是企业职员编制。相当于中国的董事。

总务：是组织架构编制公司内部的一个部门经理；主要负责日常行政、后勤、对外沟通、协调等保证各项事物顺利完成。相当于中国的后勤部经理。

扩展资料：

韩国公司的人员职位及职权具有突出的特点：

1、垂直和阶层的控制，来自企划部、财务部和人事部的控制功能体系。企划部和财务部在执行总裁的领导下发挥的企业管理作用。

2、韩国企业中普遍存在高度的集权化。企业领导层在管理过程中享有巨大权威。80%的管理权集中于公司高层，中下级管理人员只拥有极其有限的权利。

3、韩国企业中的职业经理，如常务、专务等，会将其逐渐建立和培养起来的广泛的个人关系网络影响公司结构。权利派系的形成也受某些社会关系的影响，比如来自同一地方或毕业于同一学校。

韩国常务职位很高吗

常务，常务是指一个公司的董事长

韩国公司里的职位名称如下：会长，副会长，社长，副社长，专务理事，常务理事，理事，监事，顾问，部长，本部长，部长代理，次长，室长，课长，课长代理，代理，系长，主任，职员

会长---集团董事长

社长---单个公司的负责人和最高权利人类似集团公司下的总经理

部长---同中国，公司内某个部门的负责人

室长---某办公室的小领导办公室

最小的叫组长，班长，系长然后是课长，次长，部长有的韩企还有室长

会长就相当于一个集团的董事长啦最高的职位了，相当于是董事长。一般由年纪威望比较大的人担任，小公司可能没有这个职位。

2___/副会长

仅次于会长的就是副会长了。

3__/社长

接着是社长，相当于集团公司总经理，或单个子公司的最高决策人，CEO，法人代表。

4__/理事

理事一般就是公司的大股东，从高到低又有____/专务理事，____/常务理事，__/理事，这些仅在法人企业有。

5__/部长

部长就是某个大部门的最高领导者，管理一个部门的事物。

6__/次长

这个职位处于部长和课长之间，相当于副部长。

7__/科长/课长

科长：大学某个学科的学科长，或者医院某个科室的科长。

课长：公司中一个相对独立的小部门的责任人。

8__/系长

一般公司里这个职位在2000年后渐渐地就不再使用了，一些生产型的企业或者中小企业还依然会使用这个称呼。

9__/代理

代理相当于副课长，一般是工作三至五年的社员。

10__/主任

一般是工作两到三年的社员。

11__/社员

实习转正后的职员。

12__/实习生

新进公司的实习生，实习期一般为三个月。

三、韩国和日本都是株式会社的公司，所以在韩国的公司名称里一般都能看到的字样，韩国基本都是类似中国的股份有限制似的公司，一般都是私有公司

韩剧我的大叔常务是什么职位

韩国公司里的职位名称如下：会长，副会长，社长，副社长，专务理事，常务理事，理事，监事，顾问，部长，本部长，部长代理，次长，室长，课长，课长代理，代理，系长，主任，职员会长---集团董事长社长---单个公司的负责人和最高权利人类似集团公司下的总经理部长---同中国,公司内某个部门的负责人室长---某办公室的小领导类似我们的办公室主任最小的叫组长,班长,系长然后是课长,次长,部长有的韩企还有室长社长是指一个公司的董事长而会长就相当于一个集团的董事长啦

韩国常务和代表哪个大

韩国代表相当于我国国内的部分主管。

社长相似国内的总经理。会长相似国内的董事长。常务相似国内涵副总经理。代表相似国内的部分主管。本部长相似国内的区域主管。

会长：ChairmanCEO

副会长：ViceChairmanCEO

社长：PresidentCOO

副社长：SeniorExecutiveVicePresident

专务理事：SeniorManagingDirectorCFO

常务理事：ManagingDirector

理事：Director

监事：AuditorGeneral

参谋：Advisor

部长：GeneralManager

本部长：Director

会长，在韩国的公司中会长一职就类似与中国的董事长，是一个公司实际的掌权人。只有大型或者超级大型的公司才会设有这个职位，一般的小公司只到社长，往上没有更高的职位了。

社长，这个职位可高可低，可严肃可卖萌。正规的大型公司中社长一职相当于中国公司里的总经理负责运营统筹实际事务。而市井小店的小老板也被叫做社长。

韩国的常务相当于什么

韩国公司里的职位名称如下：会长，副会长，社长，副社长，专务理事，常务理事，理事，监事，顾问，部长，本部长，部长代理，次长，室长，课长，课长代理，代理，系长，主任，职员。常务就是董事，常务也是理事的一种，常务-ManagingDirector，全称叫常务理事，比理事高一个级别。常务理事上面还有专务理事，简称专务。常务类似国内在副总经理。代表类似国内的部门主管。