HR是什么意思？详细讲解

HR-Human Resource人力资源，目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。

人力资源管理概述　　HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。

HR

　　戴维·尤里奇（Dave Ulrich），也译为戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（human resource，HR）的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（human management）。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。

　对于人力资源的定义，目前，专家们比较认可的是以下观点：

　　人力资源是指一定时期内，组织中的“人”作为一种资源，所能够被企业使用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

　　这个解释包括几个要点：

　　（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。

　　（2）这一能力要求能够对财富的创造起到贡献作用，成为社会财富的源泉。

　　（3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。

HR六大模块　　人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理

　　目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划，更加充分的利用员工的价值。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：

　　组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。

人事信息管理　　主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。

人力资源管理

招聘管理　　实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。

劳动合同　　提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。

培训管理　　根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。

考勤管理　　主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。

绩效管理　　通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评。

福利管理　　福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。

工资管理　　工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位，直接集成考勤、绩效考核等数据，主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放；支持代扣税或代缴税；工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。

HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。

力资源的安排、运用称为“人力资源管理”，关键功能是‘在合适的时间，将合适的人员，安排在合适的职务上’，乃企业用来治理与运用人力资本的部门。往昔人力资源管理泛称为“劳动力管理”和“人事管理”，曾经仅专注于“工资计算和发放”和“雇员档案管理”的功能。

人力资源的基本环节包含着体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则需要包含体质、智力、知识和技能四个方面。

管理的范围：人力资源的策略规划、招聘筛选、薪酬管理、培训发展、人力资源规划、绩效管理、人员激励、菁英人才管理（Talent Management）、领导力发展（Leadership Development）、劳动关系。

由于员工提供的劳动力，人力资源公司在公司或组织的发展和发展过程中扮演着重要的角色，无论是开始还是最终成功。人力资源旨在展示如何在劳动力中建立更好的雇佣关系。此外，为了激发员工的最佳职业道德，从而向更好的工作环境迈进。

规划

管理和运营曾经是 HR 的两个角色领域。由于公司认识到需要在目标和战略中考虑人力资源需求，因此战略规划部分开始发挥作用。由于人力资源规划职能，人力资源总监通常坐在公司执行团队中。

员工的数量和类型以及薪酬体系的演变是规划角色的组成部分。影响人力资源规划的各种因素 组织结构、增长、业务位置、人口变化、环境不确定性、扩张等。此外，该领域还包括人才管理领域。

总之，HR是企业中非常重要的部门，其职责涵盖了招聘、培训、员工福利、绩效考核、薪资管理、劳动关系管理等方面，为企业的发展和员工的成长提供了重要保障和支持。

员工福利也是HR的重要职责之一。HR需要制定合理的员工福利政策，包括社保、公积金、医疗保险、年假、带薪休假、节日福利等方面，提高员工的获得感和满意度，增强员工的归属感和忠诚度。

绩效考核是HR的另一个重要职责。HR需要制定科学的绩效考核制度，根据企业的战略目标和员工的工作任务，制定考核标准和考核方法，评估员工的工作表现和贡献，为员工提供激励和晋升机会，促进企业的发展和员工的成长。

薪资管理也是HR的重要工作之一。HR需要制定合理的薪资政策，根据员工的工作岗位、工作经验、绩效表现等因素，确定员工的薪资水平，保证员工的收入合理、公正、透明，提高员工的工作积极性和幸福感。

招聘是HR的重要任务之一。HR会根据企业的需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，安排面试，最终确定合适的人选。HR还要进行员工培训，包括新员工培训、职业技能培训、管理能力培训等方面，提高员工的综合素质和工作能力。