培育钻石在国家建设中的地位和作用

你好请问是问培育钻石在国家建设中的地位和作用是怎么样吗？培育钻石在国家建设中的地位和作用是很好的。培育钻石是人造金刚石中重要的一部分,人造金刚石行业是超硬材料行业的重要组成部分,是国家政策支持和鼓励的战略性新兴产业中的“新型功能材料产业”。因此,培育钻石是国家支持和鼓励的重要行业,未来将受到国家政策上更多的倾斜。

消费积分和尊享特权。

1、消费积分：钻石信用卡持卡人在使用卡片消费时，可以获得相应的积分，积分可以在商城兑换礼品或者用于信用卡还款。

2、尊享特权：钻石信用卡会员享有更高的信用额度、24小时快速特情处理、私人管家等贴心服务。

　　钻石理论基本内容：认为决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：　1．生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。　2．需求条件――主要是本国市场的需求。　3．相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。　4．企业的战略、结构、竞争对手的表现。　波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。　在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

　　钻石理论主要用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

　　，谢谢!

经国务院批准，财政部下发了《关于钻石及上海钻石交易所有关税收政策的通知》，现就有关问题通知如下：

一、从2002年6月1日起，除加工贸易外，全国钻石进出口统一集中到上海钻石交易所办理报关手续，其他口岸均不得进出口钻石。

二、钻石饰品仍按现行规定管理。各口岸进口时，海关照章征收关税和进口环节增值税。消费税税率减为5%，并后移至零售环节由国内税务部门征收。

三、从上海钻石交易所主管海关报关国内市场的钻石，包括从国外销往国内市场的钻石和从上海钻石交易所销往国内市场的钻石，进口关税予以免征，进口环节增值税由海关照章征收，消费税税率减为5%，并后移至零售环节由国内税务部门征收。

四、对上海钻石交易所会员单位进口到上海钻石交易所的钻石在上海钻石交易所内实行保税政策，内销时按本通知第三条的规定征税。

五、国内钻石上海钻石交易所，由上海钻石交易所主管海关办理出口退税的有关单证。其他海关均不再办理钻石的出口退税事项。

六、加工贸易项下钻石进出口仍按现行政策办理。各地加工贸易项下钻石因故内销，企业须统一到上海钻石交易所主管海关办理报关手续，合同备案主管地海关凭企业提交的上海钻石交易所主管海关出具的《中华人民共和国出口货物报关单》及有关单证办理加工贸易手册核销手续。上述内销钻石按本通知第三条的规定征税；内销镶嵌钻石饰品按本通知第二条的规定征税。

七、上海钻石交易所由上海海关根据总署批准的《中华人民共和国海关对进出上海钻石交易所钻石监管办法》进行管理。1钻石关税政策及消费税税率调整表

2钻石饰品消费税税率调整表钻石关税政策及消费税税率调整表

税则号列

货品名称

现行关税税率

调整后的关税政策

现行消费税税率

具体的操作流程可以联系我 用户名是我的手机号码

申请流程

上海钻石交易所是中国唯一的钻石进出口交易平台。 全国一般贸易项下的钻石进出口业务按照国家政策规定由驻钻交所海关统一负责管理。钻交所采用国际上通行的封闭式会员管理制度。会员只限于公司，不针对自然人。钻交所会员企业不仅能够直接经营钻石进出口业务,与所内的其他会员企业进行交易，同时还可以享受优惠的税收政策。

申请成为钻交所会员的流程如下：

1．阅读会员入会章程。

2．符合条件的公司填写入会申请表并提供申请条款要求的材料。

3．将填好的申请表及材料交到钻交所会员部，参见****。

4．钻交所会员部对申请单位材料进行审核，确认材料完整无误后将申请单位的资料在钻交所官网上进行公示，时期为30天。

5．在公示期间若正式会员无异议，表示申请单位获得预审资格。

6．会员部发缴费通知单给申请单位付款。（款项包括一次性入会费2万美金和首次年费。注：正式会员每年的年费为3000美元，从2014年起统一到每年一月开始整年缴纳。为便于计算，新会员的首次年费按新会员批准入会当月至年底的月份数计算。）

7．钻交所收到款项后，发正式入会通知单给申请单位成为正式会员。

8．若申请单位在接到通知后6个月仍未付款，则自动取消预审资格；取消预审资格的申请单位若再申请会员，须重新履行入会手续。

上海钻石交易所交易规则

第一条 为规范上海钻石交易所（以下简称钻交所）的交易活动，维护当事人的合法权益，根据《上海钻石交易所章程》及其它法律、法规和规章的规定制订本规则。钻交所的一切交易活动必须遵守本规则。本规则未作规定的，适用由钻交所会员大会通过的其它规定。

第二条 钻交所的交易活动必须遵循诚实信用的原则。交易各方有义务为对方保守商业秘密。

第三条 交易地点：钻交所内。地址：上海市浦东新区世纪大道1701号中国钻石交易中心大厦。

第四条 交易时间：周一至周五，早上9点到下午5点。法定节假日除外。

第五条 钻交所的交易范围为钻石毛坯和成品钻的买卖以及经政府部门批准允许进场交易的其它业务。

第六条 如有经优化处理的钻石进行交易，会员（卖方）应披露钻石经处理的情况。

第七条 钻交所内的交易必须在会员之间进行。

第八条 会员可委派一至二名人员，经钻交所核准、并经上海钻石交易联合管理办公室（以下简称钻石办）备案生效后作为该会员在钻交所内的会员代表。

第九条 会员代表以会员的名义从事交易活动，签署有关文件和单据。会员对其代表在钻交所内从事的交易行为承担全部责任。

第十条 会员如需变更其会员代表，应向钻交所提出变更申请，经钻交所核准，并报钻石办备案后生效。

第十一条 会员代表（交易双方）必须按规定就成交的交易填写钻石交易成交单。钻石交易成交单视为交易成立的书面凭证。

第十二条 非会员在钻交所内进行交易必须委托会员代理。

第十三条 所有进出钻交所的钻石必须在钻交所海关报关或者备案登记。

第十四条 钻石交易的计价货币为美元。

第十五条 有效的报价必须将交易条件书面记载于钻石封包的表面，并由会员代表（报价方）签名。

第十六条 钻交所理事长委托总裁指定专人作为值日官。 值日官负责维护钻交所的日常交易秩序以及调解、处理交易争议。

第十七条 经钻交所的衡量器称重的钻石重量对会员有约束力。有关钻石重量的异议由值日官决定，并作书面记载。

第十八条 会员就交易发生的任何争议，可以自行协商解决。若自行协商不成的，双方中的任何一方可以将争议提交值日官调解。

第十九条 如果争议双方能够达成协议或者接受值日官提出的处理意见，应当以书面形式记载该协议或者处理的意见，并且由争议双方和值日官签字。该书面记载对争议双方都具有约束力。

第二十条 如果争议双方无法达成协议或者拒绝接受值日官提出的处理意见，争议双方和值日官应当对该争议事项作书面记载并签字，再按钻交所仲裁规则提请仲裁。

第二十一条 由三分之一以上会员提出，或者钻石办根据国家政策调整的需要，可以提出本规则的修改建议。

第二十二条 本规则由钻交所理事会负责解释。

第二十三条 本规则自会员大会三分之二以上会员同意通过并经钻石办核准后生效，修改时亦同。

企业核心竞争力钻石模型分析表明，企业核心竞争力是在企业文化这一核心因素和六大外围因素构成的六大路径的支撑下，由彼此之间有着密切联系和较强相互影响的六大外围因素的有机和谐运行决定的。六大路径的通畅和六大外围因素的状态直接关系到企业核心竞争力水平的高低。由这一钻石模型决定的企业核心竞争力能够成为一种难于模仿的能力，不可替代的能力，独特的能力，有价值的能力。在增强企业核心竞争力方面应考虑下列政策：

第一，政府要采取有效措施来造就以经理为核心的高水平的企业家群体，建设高素质的职工队伍。目前，政府鼓励大中型企业的主要负责人参加高等院校的MBA等高层次的学习与进修，这实际上就是一个比较好的培养高水平经理的有效方式，但是由于教育资源的限制，能够通过这种方式得到培养的人员毕竟是少数，还应该广开教育门路，使企业中更多的贤才得到培训和提高。企业文化是靠企业家来倡导的，但同时也需要一些做思想政治工作、协调组织工作等的实干家来协助，更需要有一支高素质的职工队伍来实践。这样才能提出科学合理的且有针对性的企业文化来，才能使企业文化得到切实的建设，才能保证作为核心要素的企业文化的高质量，也才能够为企业核心竞争力的提高奠定基础。

第二，我国要继续深化企业制度改革。这是形成构建上述钻石模型所需要的外围因素必需的政策条件。只有不断地推进企业制度改革，改革企业的产权制度、用工制度、工资制度、决策体制及管理体制，使企业真正成为市场经济中独立经营、自负盈亏、自我积累和自我发展的主体型现代企业，才能使企业真正重视企业人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、战略管理能力、生产和服务能力的培育。只有这样，企业才能够构建提高核心竞争力的六大科学路径，才能使提高核心竞争力成为可能，并且能够自觉地使这些路径畅通无阻，最终使其核心竞争力得到实质性提高。

第三，我国应加快推进市场经济体制改革的进程，进一步提高我国经济运行中的市场化程度。这是企业必须构建上述钻石模型的经济体制环境条件。市场经济体制越完善、市场体系越完备，企业核心竞争力的大小与企业很好地生存和发展的可能性之间的正相关性就越强，就更能使企业深刻认识到提高核心竞争力的迫切性与重要性，才能使企业有意识地通过构建钻石模型提高企业核心竞争力。

第四，政府应通过立法等手段为企业营造一个公平竞争的环境。这是竞争压力导致上述钻石模型六大路径必须通畅的政策条件。我国的《反不正当竞争法》已颁布实施，在很大程度上提高了我国市场竞争的公平程度，净化了企业的生存环境。公平的市场竞争越激烈，就越容易形成“优质企业胜出，劣质企业淘汰出局”的态势。企业要想在激烈的市场竞争环境中生存和发展，就会想方设法主动提高企业自身的素质和企业工作人员的素质，就会使企业有可能设计并建设优质的企业文化，使决定企业核心竞争力六大路径的建设和通畅成为提高企业核心竞争力的必然选择。